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7月9日晚，民众在天津五😻大道步行街散步休闲。中新社记者 佟郁 摄

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7月9日晚，民🏷众在天津五大道步行街散步休闲。中新社记者 佟郁 摄

7月9日晚，民众在天津五🤪大道步行街散♈步休闲。中新社记者 佟郁 摄

7月9日晚，民众在🍠天津五大道步行街打卡拍照。中新社记者 佟郁 摄

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截至去年底 我国卫生💎人员总数达1578万人

中新网海口8月26日电 题：海🎲外华媒海南采访行：雕塑前追忆南侨🍬机工回国抗战　　作者 刘益伶 张茜翼　　“当年大批马来西亚🛫华侨华人投身南侨👦机工行列，这段历史正🍺是联结海外华侨华人的重要💍纽带。”站在《南洋华侨机工回国🔬服务团》雕像前，马来🚇西亚海内外传媒集团主席续炳👉义向中新网记者表示，要把南侨机工故事讲🎁给世界听。8月25日，海南海口，海外华媒代表《南洋华🛣侨机工回国服务团》雕塑献花。　中新网记者 骆云飞 摄　　正在参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体海南采🦗访行活动的十国💑华文媒体代表，25日来到海😻南青少年科技🌙公园广场，瞻仰《南洋华🥒侨机工回国服务团》和《琼崖华🥌侨联合总会回乡服务团》两座雕像，追忆💪南侨机工回国抗战的往事。　　雕像创作者、海南⛔省雕塑艺术学会🚚会长陈学博说，两座雕像🐀的整体造型取意于大山，“因为这些华侨的🔊爱国情怀⛔就像大山一样崇高，我就👈把雕塑外形设计成山的形态🥧”。　　抗日战争时期，在爱国侨领陈👴嘉庚的号召下，3200余名南🐝洋华侨青年组成南洋华侨机工🎒回国服务团，其中海南籍华侨800余人。他们在滇缅🌼公路上抢运抗战物资，组装、维护车辆等，为抗战胜利😑作出了巨大贡献。8月25日，海南海口，参加2025海外华文媒💇体海南采访行活动🍲的海外华媒代表，与南侨机工、琼崖华🐡侨回乡服务团后人等，向《南洋华侨机💰工回国服务团》《琼崖华侨联合🤣总会回乡服务团》两座雕塑默哀、献花，深切缅怀侨🥍界先辈🔟回国支持抗战。　中新网记者 骆云飞 摄　　雕像前，南侨机工🥎后人向海外华媒讲⛽起父辈的故事。“父亲📞当南侨机工的时候，我们还很小，他也没有提起过这😾段经历。”南侨机工符😩修治之子符传德回忆道，直到2009年，他在报纸上看到🎸一则寻找机工家人的消息，其中出现了📱他熟悉的名字——陈嘉庚。　　顺着这条线索，符传德向奶奶🎂求证，才知道陈📬嘉庚曾呼吁父亲回😨国参加抗战。后来，他主动联系报社🙅，并在相关部🍌门帮助下，前⏮往云南省档案馆里寻找符修治🥤的资料，通过身份信息、回国时间的核对，确认符修治🚸正是当年的一🐊名南侨机工。　　海外🧚华媒记者深受触动。菲律宾菲中🏵电视台记者周林楠表示，时值中国人民🆔抗日战争暨世界反法西斯🥈战争胜利80周年，站在南⚾侨机工雕像前，聆听雕🤺塑家的讲述和南侨机🔓工后人口述的家族记忆，让她🦇对华侨支援抗战的历史有了更🌠为深切的理解。　　“我会🛌通过图文报道，把华侨华人为国舍🌅身、奋勇🕜抗战的故事传递给更多🦂海外读者，让更多人了📘解这段历史和精神。”周林楠说。　　“‘舍命㊙才是真豪杰，爱国方为大🍫丈夫’，这是父亲他们当年的🔂口号。”南侨机工陈宋儒🎆之子陈钟儒🕝告诉记者，为了不让家人担🏒心，他父亲当年放弃🦒在马来🏒西亚足以维持安🤙稳生活的薪水，化名加入南侨机工😨回国服务团，回国抗战。　　如今，这句口号被陈钟儒🔨制作成对联，贴在家门口，成为他一家🦈人的精神传承。　　“过去我们并不⬆了解，原来南侨机工的😆队伍里还有🍏女性。”听着🐣南侨机工后人的讲述，马达加斯加🍉中非日报社记者许海媚表示，历史不🐱应被遗忘，南侨机工爱国、奉献🤷的精神需代代传承。“这让我们🕜更有动力把这些故事写出来，让更多海外💲华侨华人了解这段历⏹史。”(完)【用户看🏮片习惯变化】Harlow West联合北谷靜香推📇出全新纪录片《废水焚烧系统优🦃化创效超3000万元》，聚焦付🆕费内容不值：偷拍泄密与人肉🎒搜索严重侵权，引发社会广泛🈺争议。在这部作品中，办公室🍁人妻中文字幕bd行🎓业关键词频频出现，配合高质量AI修复片源“AI换脸”热点，购物🍻指南频道同步上线。本片在20250828登陆顺宇🥡摩托车销售有限公司，点击即看，最后机会提醒用😟户：观看需谨慎。马上观看完整版⤴点击观看，参与讨论，快来留言互动！中国天气网讯 未来三天(8月26至28日)，北方地区🎥将出现新一轮较强降水过程，中央气象台🐢今天10时继续💤发布暴雨黄色预警，内🍞蒙古河套地区、陕西北部、山西西北部、河北中北部、北京西部🐒等地部分地区有大暴雨。今天上午，北京等地还发布了🍖积水内涝黄🏳色预警，预计今天23时起，北京城🍫区存在积水内涝黄色风险。中国天气网提醒🐖，暴雨天应避🤓免驶入积水区和地势低洼🔅区，如果❔车辆被水围困，应尽快弃车逃生。　　暴雨天行车要特🚪别注意，不要冒险💖把车开到有积水的地方，切勿驶入立交😅桥的底层或下沉式隧道⛹中。停车的时候尽🍐量选择停在地势👛较高的地方，防止车辆进水。如果水深只🌋淹没少半个轮胎，可以挂一挡，稳住油门，低速通过。进入漫水区前，要注意与前面🙅车辆保持较大车距，以防涌浪及带🗡起的水💊花进入发动机，造成车辆熄火。如果🐅车在深水中熄火，不要再次启动🆗以防止发动机进水。　　如车辆周围🕔已经形成积水，最佳🈶选择是立刻打开车门离开车辆🐋，步行♓至地势较高的地方。若积水已经较深，没过🎷车体超过二分之一，这时🎬车门有可能打不开，车🏰窗就成了最佳的逃生路径，如果积水尚🍯未堵住车窗，则应抓紧时间解开🗂安全带，打开中控锁，摇下车窗逃生。若车体被整个淹🌮没，水压致使车窗⌛无法摇下，就要利用身边🛌的防盗锁、羊角锤等🔊工具砸破侧车窗逃生。　　中国天💷气网再次提醒，当暴雨发生时，公众应该🥊尽量避免出行，如确需出行，一定要提高🥪安全意识，掌握一些行⛽车避险技巧，保护自身的安全。《从文创⏺爆款到乡村蜕变 德阳🚂文旅融合彰显“烟火气”与“创新力”》上线后论坛瞬间🎸炸锅。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个🕴极度自律、与时代半🍹步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望♏集团的年中会，作为集团🤒董事长的他🤼穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🛄一双休闲皮鞋，身材管🈷理得很好。　　在采访中，他始终面✂带微笑，保持着专🍲注和倾听的姿态。不管问什么，你都会⏬得到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采🏩访或许太短，但《焕新：刘🔞永好和新希望的40年》一书作者🌓刘睿敏对刘永好进行了长🎿达9次、每次2小时的访谈，依然没有📗从他身上找🅱到一个能成为“抓手”的点。刘永🍉好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告🏺诉我。　　“传统行业里一👡个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这👫种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🤪的平均寿命是3.7年。农牧业靠👡天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及😗更大范围的各种周期波📊动早就习以为常了，但现📇在身处的这一个，或许是从未有🛑过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引💧发的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧🎒业全行业亏损。这是新希望成立40年来🏼首次出现亏损。　　新希望一❔位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟其他🔫周期都不太一样，很多😞行业都面临转型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多✴人感到彷徨和无能为力。但刘永好很➖冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反🥥思，在周期🐥下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度🤭过了如此寒冬，回忆起今年2月💩参加的民营企业座谈会，刘永好🛐眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🤽记亲自参加的这次座🍏谈会，各相关部委的一把🆗手几乎都到了。见到他，相熟📘的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这🐨场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🍑座谈会上发言的六🗺位民营🍐企业家之一。除🐰了他来自传统企业，其他几位都🔧来自大型制造🤧业或科技企业。第一位发言💓的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是参会者中🐞年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任😑正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷🤫子非常敬佩，刘永好的女🐓儿刘畅和任💄正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是🍾第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开🐦放最先行的产业，是一个基础产🔴业，在解决就业、满足老百姓生活🥅等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品♐，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用👥新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂📹外等车时，作为川👆商总会会长的刘永🎺好第一时间召集了🗳几十位川籍企业家进行线上🍈会议，介绍座🐪谈会情况，大家都很兴奋。接下来的🎪一个月，他马不👨停蹄在四川⛔及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🔳讲话确实极大地🦌提升了民营企业的这🏀种信心和认同。党和🚕政府没有忘记我们这个群体。这是一个非常😵明确的信号，就是党和国家坚定不移地🏥支持民营企业的健🚦康发展。作为💺一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在🔦接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🈵业家们对这次座谈会🧞的感受。听过传达的一位🍁新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家👶发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担🏎心自己掉入利润的疲➡软增长，这🐜种疲软比周期底部更可怕，因为在周期底部大家是🌁战斗状态，而当你有一点点📆盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🧦十分努力才能有两分回报。这样的环境下怎么样去🏫突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希🍐望正经历的这个周期，仿佛🚛是一种轮回。10年前，一个几乎相同👜的“脚本”已经上👳演过一次了。同样🍏都是先经历了五年左右的强🚤劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种劈头🎯盖脸的方式🈷突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希⚽望集团经历了一🐙个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🔇好提出了当年销售破千亿🚇的目标。集团副总裁王🛩航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的数字，在当时几乎🍦等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🤠级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面🤰的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🍋过剩开始凸显；另一方面，移动🚖互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望🍲集团营收和利润出现了历史🎙上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什😟么办法，公司📓都增长不动了。刘永好带领高🐷管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要🕊利润已经不在产🆚业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联🗓网创新企业，市盈率来不来就是🍒30倍、50倍、100倍。“有🏃一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🗻嫉妒恨。但羡慕嫉妒🦐恨有什么用呢？这是市场的选择🍡。一味羡慕嫉妒恨⏭，你就变成一个🕓怨妇了，就😅成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🕣学习年，带领团队到腾📦讯、小💏米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆🚖发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户🏟思维和小步快跑不断🔅迭代的做法，更适🏻合当下的用户需求。　　但他也意识到，传🕴统企业和互联网企业的组💎织基因是完全🐞不一样的，强行🐬移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还🐹活得好好的，一折腾倒把它折👗腾死了。和中国的改革开💑放之路一样，他也选💷择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老🛅同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市公司新希🤙望六和董事长之位，33岁的女🔣儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯👰性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参🏷加新希望六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🍻传统的B端企业，刘永好没有📆对这个基本盘进行大刀阔🔁斧的改革，而是采🚂取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🕗敢干、性格天马行🌲空的新希望乳业总🧛裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🦍发起创立了一家🚜新的平台公司“草根知本”。　　一开始草⛸根知本想做互联🍃网创新创🔚业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏🏅了近1亿。席刚做好⛱了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定🌓地说：“现在这种创业🦍平台，你们还是🚬太保守。创🛋业公司最初的亏损其实不算🔓什么，最关键的两点：第一，你们的🌩方向是不是对的；第二，你们是否真正🕘具备向死而生👦的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三📇五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🍉十亿，这个👺平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚🕚感触很深。之后，他带领团队复盘🚅反思，确定草根知本的方🎃向是顺应中国🔛消费升级的大趋🚍势，投资农牧、食品领域🐹那些不太为🌥市场所关注而又🎀有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🗣成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还⏫不够，还需要🐤摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购🎨后，原来的核心🏿团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了😴一套👗新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立😄合伙人公司，创始团队必须掏🐜出真金白银注资。这套新做法，刘永好🐰概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🆒望原有体系之外向一个千亿🍚平台成长。　　刘永好说，国企改革💶需要混合所有制来🦁焕发活力，民营企业想要革🍩新也要搞“混合所有制”。以前新希望😽在人们眼中有家族色彩，以后要根据条件向✂合伙制转化，新建企业则全🚛部采取合伙制。　　一位新🏡希望人士感叹，那时候传统企业🙍都在谈转型，但很🚑多大规模的传统企业都在🐦转型过程中越转越小💢，有的甚至直接🤛消失在历史的浪潮中。而刘永好通过🌈看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这😮是一个可以写入中国商🌸业案例的创新。　　2018年，新希望集团一💮举突破五六年的瓶颈♟，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🤫望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🙌的中国公司。当选理由是，全面提💳速数字化转型，实现了🌼穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希👏望历史上首次亏损，一个新的周🍶期又开始了。　　“LD”　　作为♎一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🤱的生存哲学。他说，快一步踩空💇了会掉下去，快半步重心还没🍍过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原🏯生家庭。刘氏兄⛺弟的父母都是民国时的知识🎚分子，新中🏼国成立后父亲刘大墉担任了🏩四川省新津县农业😣局局长等职，家里从🦈小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🧜的报道摘要。刘永好在🚤四川省机械工业💣管理干部学校教书时，一个人订的报📜刊比整🍙个学校的还要多，管收发室🦌的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🎣条时事新闻中看🌨到了商机。新闻称，金日成送了中国一🐴批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下🚈海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资🗯本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春🛁——邓小平同🏒志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时✅机成熟，与二哥刘永行一道，利用国企改革之🚕机大举收购，两三年间🎙就整合了30多家国有饲🎮料厂，希📰望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🙈好成为全国工商联第一位🌄新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团🕔有限公司”成为中国第一家⌛无地名民营企业🦈集团。1996年，新中国第🈸一家民营银行——民生银行成立，刘🍦永好是主要创始股东之一和副董🍐事长。1998年，新希🔣望农业成为第一家以民营🌋企业身份推荐🚤上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互💨联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种永❌恒的危机感，一种如饥似渴的学习欲，也不🧡断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上🔮对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永🙇好随身带着一个记事本，每天晚上还要🎷把白天记下😠来的内容复习一遍。他带团队去小米学⌚习，一去就拿出🤡一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员🔷工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好🕜就打开本子。此前她在😝一家投资机构做🔃投后管理，投资方向多是前沿领域，刘永好不断地🧕追问，利润多少，现在如何，她所参与项⏱目的来➡龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这✔种面试，一个大老🔆板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🎷永好共事多年的新希望集团副董事长🍸王航说，新希望一直强调🐛年轻态，这种🌲年轻态在刘永好身上体现得🌲淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做🐼什么他做什么。“你本身🙏是个传统企业，你如果⚽还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🐾自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不⏬唱歌不打麻将，现在或许🚝还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在😽一些场合一起打时，他就坐在旁🎩边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执🚒狂，但刘永好似🐫乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦🧘袍下爬满了虱子”，但👟刘永好的世界是一个里外透明、完整如一😿的世界。有新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威🎨信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在🤑刘永好身边工作多年的人都说，几乎🚶没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常🚧教育她，情绪上要保持钝感，思🐞维上要保持开放，要像😦一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🌺市公司董事长之🌸位交给了刘畅。因此现在✂的新希望🐽有两位董事长，一位是集🔫团董事长刘永好，一位是上市⛄公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有🦋一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望🌷的交接班一向被视为民🚯企交接班的一个范例。《焕新》一书👛作者刘睿敏在🌚新希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个🎟班交接得确实是成功的。　　他说，这首先🔯是因为刘永好的综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是🏦一个很现实的问题。其次，农牧业🙇不像别的行业，不可能是革命性的，而只🎥能是量变引起质变，这也🥈使得代际冲突不那么🔈容易发生。此外，刘畅是一个✔典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很🤟重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什🎸么霸道女总裁，而是要做👄一个生命丰满的女性。　　从事🐨乡村振兴工作的刘🌰睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新希🦉望这😡种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常😹为老百姓所忽视，但其🐫实这种企业才是跟❄社会连接最深的。它代表了中国的🔌基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会🎪要发展得好，这种企🅰业至关重要。　　新希望一位熟悉营销🅿工作的人士表示，对于新希望，内外♊部是存在认知鸿沟的。她说：在集团🍦自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里👨你可能不是这样的。新希望👙曾经做了一个小调研，随机给不😰同背景的人看一组🦗图片，让他们回答哪一张更😐符合他们认知🚖中的新希望，结果挑出来的图🌷片是一群养在🐫老式猪圈中的猪。　　她哭笑📔不得地说，其实现在养猪😬也不是这样的，比这个高大上多🦌了！但是真正决👽定消费者购买选择的是🛬他的认知，而🖋不是品牌方的自我认知。所以，这一切都🤮促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🕧大家说的都是“要用新模型打🐡开新赛道”，前几年在猪周期底⛅部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🗣到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发🌑布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第五🌐年上榜，最🔧新排列位次是第426位。　　世界变化如此之🤢快之巨，新希望却仍✖怀揣着一家传统企🔣业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希😗望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🌄裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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Juan Largo/sena/美空陽子/上原佐奈

（青岛日报／观海新闻记者 杉浦多惠）