河源新闻网：根据🎈记者章士钊获取到的最新动态，市来美🐁保番号合集将于2025年08月27日在河源🐮新闻网举行😖隆重的开幕仪式。再不中就不买了🥫背后的倍📁投坚持

今晚报讯（记者 王梓）在送别功勋莫德里奇后，皇家马德👟里队的10号球衣随即🙎空了出来，谁能成为这一🍸号码的继承者，也就等同🚭于明确了绝对核心的地位。目前看来，姆巴佩将成为“银河战舰”下一任10号球衣的拥✈有者，以法国人处子赛🥢季的表现，的确配🔀得上领袖地位。

在效力巴黎🤠圣日耳曼队时期，姆巴佩一💻直身披7号球衣，由于皇马7号已被维尼🐫修斯占据，法国人在加盟“银河战舰”后改穿9号。上赛季💄姆巴佩表现不俗，各项赛🕰事合计斩获44粒进球，成为自1996-1997赛季的罗纳尔👄多以来，首位处子🦖赛季至少攻入40球的西甲球员，其中有31球来自西🥪甲赛场，刷🔠新了由迪斯蒂法诺在1953-1954赛季创造的皇马🌍球员西甲处子赛季🚄进球数纪录（27球）。

可🕴以说单就个人表现而言，姆巴佩完🖲全有资格从莫德👻里奇手中接过具有传奇意义的10号球衣，但由于上赛季“银河战舰”无冠而终，眼下正处于低谷⬅期，法国人在此时🍊改穿10号，势必会背负起更📳大责任。对其而言，如何在树立威信🌮和团结队友之间找到一😋个相对的平衡📛点是当务之急。要知道眼下，皇马👿更衣室的分帮结派早已不是秘密，这也🤪在很大程度上削弱了团队战力。虽然截至目前，俱乐💼部和维尼修斯的续约谈判暂无进展，但即便巴🥩西人拒绝留守，同样会为“银河战舰”效力至2027年。这也意味着，姆巴🐎佩想要坐稳领袖位置，必须学会与多🙁名核心共存。

来源：今晚报

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专访白举纲：相信自己，没人能拦住你🈴前进的步伐

随着🍒开学季的来临，浙江义乌国际商🦄贸城的箱包销售进入🛋高峰期。商家们紧🎩抓市场机遇，推出各种多功能新🚢款箱包，满足❣学生群体的需求。　　在义乌国际🗯商贸城二区的箱包销售🚍区，一些学生☔正在选购旅行箱。面对即将开启的大学🦐生活，需要采📧购一款容量大、噪声小的旅行箱🅿。　　眼下，随✨着国内各大高校陆续开学，义乌国际商🆕贸城的商家们忙碌地接💏待着来自🎴全国各地的采购🚗商和消费者。多家商户表示，近期箱包销量同比🖥上涨超30%。　　浙江义乌国际🍸商贸城经营户：内销覆盖全国各地🤒，山东菏泽、临沂的采🔎购商全都过来拿货，每天能卖100来个，工厂都满负荷备货。　　为了🎍迎合开学季的市场需求，商家们🕡推出了各种新款箱包，从外观设🍢计到内在功能都进行了全面升🦀级。带有杯架、海关锁、防潮🛒袋等功能的学生箱包系列深受青睐。　　据统计，近期义乌国际☝商贸城箱包区的日🏨均客流🚖量较平日增长40%以上。商家们🥊提前备足库存、增加人手，全力保障开学季的市🔉场供应。【AI换脸伦理问题】刘天和出演的《日了b重庆妹子》在智能🔒选号发布后引发“尺度过大”争议，目前部😺分国家已将该片列入“内容审查警🖲告名单”，但辅🎌威广告运营部坚持原片保留🛌。“我教你写作，我想学习👳陶艺和瑜伽，互相免费，时间自由……”据近日《光明日报》报道，不知从何时起，“技能交换”的💫风潮悄然席卷社交平台。没有金钱交易，全凭兴趣联结，这种“以所长换所需”的模式，不仅🎉让知识技能流动起来，更勾勒出当🅿代青年的生活新态度。　　技能交换之所以💧走红，是因为戳中了🎎年轻人的痛点与“痒点”。想培养新爱好，付费课程动🥉辄几千元；想拓展社交圈，却苦于没有共同📐语言。而技能交🌬换像一把钥匙，同时打开了两📜扇门，既能解锁新技能，又能认识🕛同频的朋友，这种😓新模式精准契合了年轻🍲人的生活哲学。　　有人说，这是“穷出来的智慧”，实则不然。当代青年并非拒🐩绝消费，而是拒绝🍧为溢价买单。技能交换中，价值的衡🤠量标准变得纯粹：一段优美的吉🌼他旋律，一个实🥕用的剪辑技巧，都可以成为“交换货币”。去商业化的互动，不必担心被推销📮课程，不用顾虑教学🔁藏私，让学习回归兴➗趣本身。在这种“双向奔赴”中，教的人要琢磨😟怎么讲对方才懂，学的人😧要思考如何练才⚪能让对方认可，互🛌动中藏着被需要感与获得感，这种正🤬向反馈无疑能滋养内心。　　事实上，技能🗾交换的意义早已超越“学东西”。有年轻人在🍝社交平台上分享：“本来只想学做饭📰，结果和交换对象成了🍁每周聚餐的朋友，现在连对方家的✍猫都认识了。”从“技能伙伴”到朋友，技能交换搭建🛋的不仅是学习平台，更🚵是情感联结的桥梁。在快节奏的生活里，青年🐆群体用热爱打破壁垒、建立社交，在♈低成本的快乐中找到了属🎬于自己的精神角落。　　换个角度看，技能🎨交换也重构了年⛪轻人的社交生态。在算📫法推送的世界里，人们习惯了“刷视频式社交”，却难有深度互动；在快节奏的工作中，同事成了最熟悉的陌生人，朋友聚会也常变成各🚁玩各的手机。而技能交换需要“面对面”“手把手”，一个和弦的纠正🎬，一次运球的示范🐱，都需要专注与投入。“沉浸式社交”让🌩年轻人体会到被倾听、被理解的温暖，也让社交👞恐惧在共同的热🔯爱中渐渐消融。　　技能交换并非🥌新鲜事物，但在今天能🏁成为风潮，离不开时代土壤💻的滋养。社交平台的便捷性，让“找同好”不再困难；年轻人对精神🕓富足的追求，让非功利性🎀学习成为刚需；而“反内卷”的心态，更让年轻人渴望🤩在竞争之外，找到一片🎩能自由生长的空间。　　当然，技能🚜交换也面临一些现实问题。有人担心教🔥学水平参差不齐，有人顾虑📍时间匹配难，还有人遇😔到过只索取不付出的情况。从这个意义🐨上说，该模式📤需要在实践中不断完善，也需要参💩与者真诚沟通、全情投入，让自愿、平等、尊重成为默契。　　技能交换是年轻人🈸用热爱编织的社交网🥕络，是用巧思点亮生💈活的智慧。这股风潮里，藏着当代青年动人的💨特质：他们不抱怨♑资源有限，而是用创造力🧀盘活拥有；不沉溺孤独，而是用真诚联结✊彼此；不在焦虑中迷失，而是在热爱🆒里扎根。愿更🕸多人加入这场“以热爱换热爱”的游戏，让技能流动成🧔河，让生🆒活更加美好。独立导演小县真树再🎐出手，《德🦀国纽伦堡审判纪念馆参观者：希望能够🔥铭记历史 不忘过去》震撼上线。中国新闻周🎎刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一🕝望而知是一个极度自律、与时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团💿的年中会，作为集团董事长⌛的他穿一件妥帖的🕎西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🍝休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着❔专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到♒一个很真诚的正💮确答案。　　一个小时🧗的采访或许太短，但《焕新：刘永好🏷和新希望的40年》一书🛄作者刘睿敏对刘永好进行了🚨长达9次、每次2小时的访谈，依🏵然没有从他身上找到😁一个能成为“抓手”的点。刘永好🚬的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉📽我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时🆒难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉😼《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种🐮均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🕑民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种🔵周期波动早就🈯习以为常了，但现在身处的这🈷一个，或许是从未有🤤过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌💃战争引发的全球粮食供应❔紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业✔亏损。这是新希望成立40年来首次出🐔现亏损。　　新希望一位内🙏部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟🛸其他周期都不太一💼样，很🏍多行业都面临转型压力，好像一切都🥌打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多🥑人感到彷徨和无能为力。但刘永好很🏗冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🧘太焦虑，扛得起。重要的🎬是总结和反思，在周期下行👰期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或🏕许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🤮企业座谈会，刘永好眼🏹中闪光。　　他回忆，习近平总🥢书记亲自参加🤡的这次座谈会，各相关部委📬的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导👽跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这⭐场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🔤次座谈会上发言的六🌗位民营企业家之💾一。除了他来自传💧统企业，其他👘几位都来自大型制造业或科技企业。第一位🏵发言的是坐在他左边的任😰正非。81岁的🍏任正非是参会者中年🐾龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非🏉早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强🛄大的老爷子非常敬佩，刘永🏇好的女儿刘畅和任正非的女儿孟🌈晚舟也很熟悉。　　刘永🧓好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最先行的产🐳业，是一个基础产业，在解决就业、满🍍足老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚🦗焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大❔会堂外等车时，作为川商总会会长的刘👒永好第一时间召集👢了几十位川🍎籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四🚴川及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话♍确实极大地提升了民营企🔗业的这种信心和认同。党🐮和政府没有忘记我们这个群体。这是一个非常明确的信号，就⛰是党和国家坚定不移地支📳持民营企业的健⏹康发展。作为一🍿个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🚰时，刘永好用了“新的春天”来形容民营📏企业家们对这次座谈会的🕗感受。听🔲过传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🔀家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其⛽实企业也担心自己掉入👔利润的疲软增长，这🏙种疲软比周期底部更可怕，因为在周🚲期底部大家🏈是战斗状态，而当你有一点点🚺盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🈳分努🍒力才能有两分回报。这样的环境💦下怎么样去突围，寻找新🗼的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正📻经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过🏳一次了。同样都是🌹先经历了五年左右的强劲🐜增长，然后在某个高光时刻🐲，危机以一种劈🎥头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🏞团经历了一个🎓黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘⤴永好提出了当年销🤳售破千亿的目标。集团副总裁王⚽航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🍉不是一个一般的数字，在当时几乎等于一脚🍐踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜👁，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🚙量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面🐩的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开始凸⛹显；另一方面，移动互联时代席🕕卷而来。　　就在2012年，新希望集团🌚营收和利润出现了历🏩史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🐆用什么办法，公司都增长不动🌞了。刘永好🈴带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利❔润已经不在产业链上的传统环🆚节了。　　他曾👤在论坛上感叹，那些互🙆联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想⛪不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉💒妒恨有什么用呢？这是💖市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成🌤一个怨妇了，就✈成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来😰越难过了。”　　刘永好把2013年定位🌶为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公♊司调研学习。他认识到，互联网🈶企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🚨步快跑不断迭代的做法，更适合当下的✏用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🚂联网企业的🛠组织基因是完全不一样的，强行移植会产🔡生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾🥅倒把它折腾死了。和中国的改革🥍开放之路一样，他也选🔵择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集🛩团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市😴公司新希望六和✉董事长之位，33岁的女🥛儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性⛰地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新⬇希望六和的会议。对集团的老🍠同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希🚈望是一个传统的B端企业，刘🏯永好没有对这个基本盘进行大👳刀阔斧的改革，而是🔭采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台🍦，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢💕干、性格♈天马行空的新希望乳业👦总裁席刚。2015年，刘永好、王航和✝席刚共同发起创立了一家新的🔹平台公司“草根知本”。　　一💁开始草根知本想做互🎰联网创新创业公司的投资🍘孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🌯亏了近1亿。席刚做好⏸了让贤的心理准备，但刘永好只是淡🈷定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的亏💻损其实不❗算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是🧢对的；第二，你🐢们是否真正具备向死而生的🆒精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二⛑十亿，这个平台说不🈸定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队🐜复盘反思，确定草根知🤱本的方向是🔣顺应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太为市场所关❣注而又有前途的🎱公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做🌕传统收购还不够，还需要摸索新的机制🗑。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核心团队🕹选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🎡一套🕺新的合伙人模式：与被投企业一起，重新❌注册成立合伙人公司，创始团队必🍚须掏出真金白银注资。这套新做法，刘⏮永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之外🌦向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改🚲革需要混合🖥所有制来焕发活力，民营企业想🥣要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🌼人们眼中🎨有家族色彩，以后要根据条件🐦向合伙制转化，新🛷建企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士🌫感叹，那时候传🆎统企业都在谈转型，但很多大规模🆗的传统🏽企业都在转型过程中越转越🍱小，有的甚⛴至直接消失在👱历史的浪潮中。而刘永好通过🙀看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入中📎国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🈂五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最🚞受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字🏭化转型，实现了穿💢越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🥂次亏损，一个新的周🍤期又开始了。　　“LD”　　作为🏦一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生💇存哲学。他说，快一步🏓踩空了会掉下去，快半步重心🤛还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感🚇。而这种敏感，可🍀以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的父母📜都是民国时的知💹识分子，新中国成立后🦆父亲刘大墉担任了四🚗川省新津县农业局💮局长等职，家里从小就➰订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🚦的报道摘要。刘永好在四川省🍱机械工业管理🐗干部学校教书时，一个人订的报刊比💸整个学校的📠还要多，管收发室的🤫人常开玩笑让他🧢给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄🎊弟正是从一条时事新闻中看🍚到了商机。新闻称，金🍱日成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四🌹兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完🐖成了千万资本的原始😍积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春🔽——邓小平同志在🎪深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🅱机成熟，与二👵哥刘永行一道，利用国企🐸改革之机大举收购，两三年间就整合了30多🎻家国有饲料厂，希望集团迅速做大🖕。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🐾成为全国工商联第一位新兴民营企业🚙家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无地🎋名民营企业集团。1996年，新中国第🙅一家民营银行——民生银行成立，刘永好是🐴主要创始股东🤔之一和副董事长。1998年，新希望农业成🅱为第一🅰家以民营企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进✅入移动互联和新消费时代之🚣后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘👁永好似乎有一种永恒的危机感，一种如🥟饥似渴的学习欲，也不断⛓地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事🍴长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🔢一个记事本，每天晚上还要把🥞白天记下🥑来的内容复习一遍。他带团队去🚱小米学习，一去就拿出一个🆙本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工🐇回忆，她求职时去面试，一📉坐下刘永好就打开本子。此前她在😸一家投资机构做投后🥪管理，投资方向多是前📳沿领域，刘永好不🐹断地追问，利润多少，现在如何，她所🅱参与项目的来龙去脉又是怎样🎓的。她说，第一次碰到这📀种面试，一个大老板拿个📧笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多👾年的新希望集团副董🥑事长王航说，新希望一直强调🚩年轻态，这⛷种年轻态在刘永好身上体现得淋漓🐤尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什么🔎他做什么。“你本👖身是个传统企业，你如果🚹还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘🏢永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱😩歌不打麻将，现在或许还🙍可以加上，不打掼蛋。别的🕝企业家们在一些场合一起打时🎞，他就坐在旁边🖐看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🍁执狂，但刘永好似🌂乎在演绎着另一种⛩成功路径。秦📣朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🥐爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬😴满了虱子”，但刘永好的世🍨界是一个里🏘外透明、完整如一的世界。有新希望内👥部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很🚴高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好✈身边工作多年的人都说🕥，几乎没🐵人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常🥀教育她，情绪📻上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个容⏫器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把👁上市公司♓董事长之位交给了刘畅。因此现在的😅新希望有两位董事长，一位是集👮团董事长刘永好，一位是上市公司🗽董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永💆好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的👷交接班一向被视为民企🏀交接班的😛一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在🐣新希望做🔪了深度访谈和调研，据他观察，这个班交🏄接得确实是成功的。　　他说，这首先是🎾因为刘永好的综合能力摆✴在那里。你得🏅能让别人服，压得住，这是一个很现实的问🤬题。其次，农牧业不像🚻别的行业，不🔘可能是革命性的，而只能是量变✖引起质变，这也使🐚得代际冲突🍒不那么容易发生。此外，刘畅是🎴一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🗂一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个👧什么霸道女总裁，而是要做一个⌚生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作🔞的刘睿敏🔝有一个很大的感触，就是社会🆚上对新希望这种企业关注得✝太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🤣姓所忽视，但其实这种🐐企业才是跟社会连🎀接最深的。它代表了中国的基🍷本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社🧒会要发展得好，这种企🍴业至关重要。　　新希望一位🌀熟悉营销🆑工作的人士表示，对于新希望，内外部是🐳存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🔬费者眼里你可能不是这样的。新希望曾经做🌎了一个小调研，随🏘机给不同背景的人看一组图🌜片，让他们回答哪一🍿张更符合他们🤽认知中的新希望，结果挑出🦊来的图片是一群养在🗞老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也不🎙是这样的，比这个高大上👿多了！但是真正决🧤定消费者购买选择🦔的是他的认知，而不是品牌方🏡的自我认知。所以，这一切都促使他们去反思和📔改进。　　她说，快速上升😃期大家说的都是“要用新模型打开新⏰赛道”，前几年在猪周🦕期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着📴种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布🍢了今年的世界500强榜单。新希望集🎲团连续第五年上榜，最新排列❌位次是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望却🛳仍怀揣着一家传统企业🍞的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看🚒得见。　　(本文参考🎙了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🆎新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🐗刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面⭐授权

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周履靖/张超/李克农/任建新

（青岛日报／观海新闻记者 章士钊）