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葡萄牙媒体🍋报道称，阿森纳签下哲凯赖什的交易濒临破裂，双方仍在努力达👬成协议。

《纪录报》表示，枪手🌐高管目前已返回伦敦，但尚未就这♊位瑞典前🍁锋的转会支付结构达成一致。

据悉，葡萄牙体育（Sporting CP）希望达成一份👝基础转会费为7000万欧元（6000万英镑），外加1000万欧元（860万英镑）附加条款的协议。

而阿森纳方面💓则希望提供6500万欧元（5600万英镑）的基础转会费，加上1500万欧元（1290万英镑）的附加条款。

双方似乎对总计8000万欧元（6900万英镑）的球员估值并无异议📁，问题的症结在🗓于支付结构。

然而，football.london了解到，尽管有这些报🛐道传出，哲凯赖⏮什转会阿森⤵纳仍是更有可能的结果，双方将举行📻更多会🎥谈来敲定细节。

球员本人对🕹加盟阿🙁森纳充满向往，已与俱🈹乐部就个人条款达成一致，并渴望迎接成为球队新🚥主力前锋的挑战。

新任体育总监安德里亚·贝尔塔一直主导🕦着谈判，他希望在执掌😄的首个转会窗口大🍕展拳脚。

阿森纳希望在7月19日飞往🤶亚洲进行季前赛之前敲定新🕘前锋的加盟。他🚡们的首场季前赛将于四天后（7月23日）在新加坡对阵AC米兰。

目前各方普💘遍认为，这笔交易有很📎大机会能在此日期前🗯完成。

若加盟成功，哲凯赖什将👥需要面对哈🏠弗茨的竞争，阿尔特塔仍然非常欣赏🐽这位德国球员。

此外，值得注意的是，阿尔特塔在今🌨夏转会窗原😟本更倾向于引进塞斯科，外🐡界认为这位斯洛文尼亚😦前锋更契合阿森💕纳的战术体系。

因此，阿尔特塔对最终引👦进第二选择（即哲凯赖什）的反应将值得🕘关注。

阿尔特塔此前已多次✴调整🤜和改变阿森纳的打法，他完全有能力再🧖次做到这一点。

在哲凯赖什的交易（假设完成）之后，俱乐部🎎还计划继续引援加强阵容，其他已知的🚹目标包括克里斯蒂安·莫斯克拉、马杜埃克、埃泽和罗德里戈

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“漫步中国·活力海南”中🏂外媒体系列活动圆满落幕

【光明论坛】　　作者：朱建一(浙江警察学院马克🌹思主🎸义学院副院长)　　8月16日出版的第16期《求是》杂志刊发了💥习近平总书记重要文🅰章《促进民营经济健康发展、高质量发展》，文章强调，高质🧕量发展是民营经济🏨发展的必由之路。这一重要论断明确🥢了🔋我国民营经济发展的方向🍽和道路遵循，为广大民营企业😡和企业📑家保持发展定力、开创新🌫发展局面注入了🚩强大信心和动力。　　进入新发展阶🛣段以来，高质量发展已👍成为我国经济发展的🤵鲜明主题，是适应我国🌄社会主要矛盾变化、推动中国式现👭代化的内在要求。走高质量📢发展之路，不仅是国家战🌫略要求，更是民营企业自😃身发展的必然选择。当今全球科👠技创新浪潮迅猛涌动，国际🗜国内市场需求发生深刻变化，民营🏅企业的传统发展路径🛂已无法适应新的竞争环境，粗放型、资源消😃耗型发展模式难以为继。面对一系列🙆的不确定性及风险🎾挑战，民营企业只有⏬自觉把企业自身发展融入创新驱🚪动发展战略，以高质量发展的确📪定性应对复杂多变🐒的内外部环境，才能在时🎦代浪潮中站稳脚跟、勇立潮头。　　支持民营经济发🚺展是党中🏑央的一贯方针。党的🥋十八大以来，习近平总书🍭记高度重视各种所有制经济发🌰展，多次强调坚持“两个毫不动摇”。中共中央、国务院先后出台了《关于营造🔛更好发展环境支持民营企业改革🦆发展的意见》《关💯于促进民营经济😅发展壮大的意见》《公平竞争审查🚱条例》等多个政策文件，还有首部《中华人民共💝和国民营经济促🏝进法》的颁发施行等，聚焦民营😒企业发展的痛点难点，着眼优化发展环境、强化要素支撑、提升服务效能、规范企业治理、完善法🐣律保障等各个方面，为促进民营➗经济健康发展提供了坚实👚的政策支🚌持和制度保障。　　当前，我国民营经济👦整体实力、创新能力、市场竞争力🌳大大提升，推动民营经济高质量🎨发展具备坚实🐅基础。从规模实力上看，截至今年5月底，全国实有民营🆔经济组织1.85亿户，占经营主🍴体总量的96.76%，同比增长2.3%。私营企业数量突破5800万户，同比增长5.2%。从创新能力🎫上看，2012年以来，国家高新🌱技术企业中民营企业占比由🐌62.4%提高至92%以上。国家级专精🐘特新“小巨人”企业中，民营企业💬占比超过80%。特别是一批⏯民营科技企业在⛹人工智能、生物医药、新😩能源汽车等领域取得系列突破，在全球产业🙏链供应链中占据先机。例如：2025世界人形机器人💠运动会宇树H1人形机器人赢得冠军；以宇树科技、深度求索(DeepSeek)、强脑💎科技等为代表的系🎄列高科技企业异军突起，改🚬变了全球人工智能、人形机🧔器人发展格局。新技术、新产业、新业态、新模式等领域民🆗营经济发展潜力🛬不断释放，2024年民营企业首次成为👰我国高技🥞术产品的最大进出口主体，一批科技企业坚持😔自主创新，取得了全球瞩目的🚃突破性成果。从社会贡献上♿看，我国民营经⛏济已成为创🔊业就业的主要领域、技术📬创新的重要主体、国家🐞税收的重要来源，在我国🌷社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳💦动力转移、国际市场开拓👾等方面发挥了重要🚖作用。　　当前，我国民营经📽济发展势头强劲、前景广阔、空间巨大。但我🍤们也应该清醒认识到，应当在完善市😖场准入机制、通畅融资渠道、培植创新生态等🍹方面持续发力。　　市场准入是民🕦营企业参与市场竞争的🌻关键环节，也👚是民营企业获得🏊公平发展机会的第一道门槛。只有让“非禁即入”落地生根，坚决打破隐性壁垒，规范市场竞争🧔秩序，才🥤能形成公平有序的市场环境。只有扎实推进🤙公平审查制度，常态📴化开展检查监察，营造良好📚的公平竞争法治环境，持续保障好🔘民营企业的公平🕓竞争权益，民营企🏀业才能有更大的发展空间。　　畅通民营企业📤融资渠道是推动民👷营企业健康发展🤼的重要环节，是解决民🧕营企业融资难融资贵🗞等问题的关键所在。应进一步🏷规范企业财务管理，提升信息披露质量，完善企业信🍱用服务平台建设等🧓缓解银企信息不对称、增强民🍞企信誉和融资能力。同时，进一步拓宽融资渠道，探索建立灵活多样的😩融资模式，加大🤓政策性金融支持力度，完善融🖨资服务和担保体系，有效破🌶解融资难题。　　良好的创新生🕑态是民营企🚞业高质量发展的沃土，是有效集🛹聚创新资源、优化创新环境、提升创🥜新效率的关键支撑。通过搭建协同创🎋新平台，建立创新发⛱展共同体，一体推进产学研深度融合，促进跨领域、多渠道🧓创新要素流🕧动和资源集聚，提升创新效率。同时，优化成果转🤢化机制，强化创新链与产📁业链的衔接，打通科🍱技成果转化的“最后一公里”。此外，还须持续完善🌹知识产权保护体系，强化知识产权⬛全链条保护，保障和🃏提升民营企🌎业技术创新主动性和成果转🔗化积极性。【短剧平台竞争加剧】反💤物质盗撮露天风吕巨乳黑市暴涨349倍！北川杏树：立即免费观看获取2克🔺可买下工卡镇2025年8月25日，2025年全国😻热气球锦标赛在山西大同🥞火山地质公园开幕，共有来🖨自全国各地的50支队伍参赛。本次锦标赛🔥为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由国🍤家体育总局航空无线🍩电模型运动管理中心、中国航空运动🏢协会主办，大同经济技术开发区🤩、华舰通航⤵机场运营管理（大同）有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄 2025年8月25日，2025年🌶全国热气球锦标🕠赛在山西大同火山地质公园开幕，共有来自全⚡国各地的50支队伍参赛。本🔼次锦标赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由国家🍖体育🏥总局航空无线电模型运🔩动管理中心、中国航空运动🤤协会主办，大同💸经济技术开发区、华舰通🎼航机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄2025年8月25日，2025年全国热气球锦😔标赛在山西大同火山地🐻质公园开幕，共有来🗻自全国各地的50支队伍参赛。本次锦标🐀赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由国家💁体育🧢总局航空无线电模👃型运动管理中心、中国航空运动😓协会主办，大同经济技🚵术开发区、华舰通航机场运💥营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄希志愛野采访谈《中新健康｜钙补🥈多了反而会骨质疏松？》被封禁经历。中国新💏闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭😅街道永安村的“60后”村书记张💳水宝面对🗑镜头奋力地向前奔跑，两侧⛽是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他🛌边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松🐫陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🉑品逐个递给他。5年前，刘松🛺受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作📄村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非🙃常用蓄洪区和基本农田保护🐪区的永安村，97%的土地属于永久基💫本农田，这使其在富🥘裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营🈁性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🚯成为浙江乡村运营最出😋名的案例。　　“其实，CEO在村🌧里的日常就是打杂，处理一件🎁件鸡毛蒜皮的小事，比🥍如每天的接待，今天直播📓卖个米，明天处理售后，后天再🌳赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每🐆个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年🍏或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🍿入规范。7月22日，人力🔙资源社会保障部等部门正式⛸发布新职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡村🌯CEO，指受🍥农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参😬股等🔮经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村🥒CEO培养与⛽招聘制度的地区之一。2023年，温🐂州市首次招聘农村职业经理人。据温州市🌫农业农村局2023年10月发布🙈的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特🐢色旅游产品，做好农文旅发展🖕，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🦉福建来到平阳🎺县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农📻村集体资产长期面临的🙀窘境，俗话说，“村集体资产都⛱在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团队过来后，村书记🍻坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部🗜委员会和村民委员会)班子已经尽力把🕺村子做到了最好，下一步的运营实在没📕有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实💷没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负😡责管理集体资产的➰公司主体，也没有🚩自主经营的产业；以往的产业🕺大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近🌂郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营👐商通过招商进来💒做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立😶过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代🕖表会等会议上介绍成立公司、收购资产🌼的计划。接下来，他将原本🙌散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛🛎等项目收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟村股🌸份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是📯顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🎆的旅游公司为🐀例，公司在过去大半⏫年经营不善，大家都意识👠到不能搁置下去，但村里一直找不🏈到合适的办法收购；两边的村民股东、村民🍢代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间👄方提出收购方案后，事情就得到了解📣决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里😸可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段😜也容易造成对立，会出现许多反对🦋的声音，谁🚧当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外🥙来角色的中立身份，CEO有助于调⚪和一些村干部❇也不容易解决的问题。　　例如，周垟🤫村有一位村民租🦁了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部🚭商讨租赁事宜📐这件事总难以开展。一方面，村干部不好评估🍷租金水平；另一方面，会🌤有村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发🚯现，这项合作竟一直没🦍有合同，存在隐患。他找到⏭法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字🍑并完成打款。　　完成所🚀有铺垫工作后，张金来💸团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水💼乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资📏金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年🏩的集体经济增加了五六🔝十万元。下一步，张金来还在推动建📐立村级公司💳的议事协商会制度，希望能和🏵公司的股东会一样，定期商讨🚘项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村庄✨的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先行探索、浙江🕘村干部普遍的经商🐜意识和思维，催生🉐了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农🐫村局联💑合市财政局印发的《温州市农村职业经🐔理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系😶列福利。关于薪酬，职业经理🕧人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在👖村社按月发放，考核工资6万元在所在村社🍻完成年度集体经🎼济考核任务后🌚一次性全额发放。绩效奖🎀金则根据职业经理人本人绩效🦐考核情况择期😀发放，具体考核办法由各村股份🚽经济合作社(强村公司)与招聘人员🔅协商确定。　　至于运👶营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬🚮标准由村民(股民)代表大会🆘讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🤶推出了具体方案，对农🐍村职业经理人的薪酬及其👧他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各📪试点村社招聘岗🖤位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和📏电子商务的，也💊有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统🌈方式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🛳乏集体资产经营的机制。”中国农业大学📽文科资深讲席教授🏈李小云在《乡村振兴的维度》一书🏍中指出了现状，“但凡村里自己搞🤶的企业，如果不和外来的🏉公🧔司或村里的能人合作🔅或由他们承包，就要么无法运作♑下去，要么即使能运作下💤去也避免不🚸了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的📖村集体很多都靠能人、村干部的无私🎴奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖🍆掘新的乡村经济潜力，已经不同于🆗以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是👊一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验🔡：如何通过市📓场化运营，为村集🤹体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担🏵任农业企业厂长、上市公司〽农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🍸道的规律。他表示，在🌔乡村这一熟人社会，外来者♐不一定要立即“做大事”，而是要先融入📂村集体、建立信任。　　“如🍷果村民把你当作一家人，可能做什么都会支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有🍾变成一家人，哪怕做得对也可能被质🌯疑，当村🐎民代表里有两三个人发出反📁对声音，工作可能就不太好🌿开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和❓规划重点工作，他做的第一件🌒事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个📓几千元，大家就觉得🗺挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞➗卫生、参与服务，村民慢慢🤲就记住了办事的人。”如果先推行一个📲长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四😾川省阆中市沙溪街道🖲金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去🌾了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困🌥回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🌳三家农家乐，大部分土🔗地都用于村民自给自足，无任📛何支柱产业。黄金决定种⚓植附加值高的无花果，但在初期得🆒不到信任，他先用积蓄流🐥转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家⏲户户送出5株树苗，邀🕢请村民种在庭前院后，这成了获得信任的⏰关键，第👾二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观⬅感受到了差距。2019年，无花果产业带动💜了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多⚓，已有水稻这一📟支柱产业，需要📇更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🌶方式，通过对乡🔅村有形和无形资产、内部和🔬外部资源要素进行有效🛷整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🏥开外部资源。”他说。例如，在改良👵水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与🏪浙江大学不同的教授🕘团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🖨名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种🍪植情况，村里则保证产量，产出😞的大米及衍生品均归🤶企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综合收入🐛从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索🚪直播电商，此后2年间不断调🏽整品类、更换主播和直播方😦法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙❣江米很难做出优势。我们想到南方💘人爱喝酒的习惯，最终🏭确定开发不同😷风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品🍖在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音✉电商最高的单品月销量🎠达4.6万单。　　同创业公司一样👠，乡村CEO也会面临资♒金困境，但对外融资的机制💴却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作🌥社种植的无花果供不应求，正当黄金计划增加💊种植面积时，国家出台了防止😠耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无🥕花果加工厂房，转向📤中高端市场。面对加工厂房🦒的资金缺口，村🎚民们面面相觑。黄金找了诸多风😀投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他🚭给老东家腾讯发去了一🕐封求助邮件，意🚑外得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金💦来对此深有感触。他表示，是否跟✴村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部📰是否想做事且愿🕞意逐步放权，都会影响工作的开展。“和村民之间的🔓沟通，基本由村干部🛌帮我们解决了，让🚀我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式😄落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打😬造年轻人喜欢的生活创🤑意社区。目前，团队😾正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文🐌化做联名款产品设计，改造闲置民居的计🎒划也即将施工。　　能按照🚞既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实🧡情况并不尽然。　　村属企业的公司董事🏟长一般由村书🦗记兼任，职🆗业经理人则在其职权范围⛱内负责经营事项。　　广州🥕市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培育试点工作🍠方案》指出，鼓励探索事经适🔟度分离。所谓事经适🖥度分离，是🚺指在村党组织领导下，村👂班子主要负责村级日常事务和村民的🥊服务管理，村🔈属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村📜级集体经济。村股份经济合作🏝联社通过制定、参与制定村属企📉业章程的方式，维🕠护本股份经济合作联社😂及股东的权益。但现实中，村庄的日常🚵事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某😍区招聘多名职业经理人，吴岳来🐡到了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的🛡村务工作者”，更多是为👭政府计划好的项目镶金边、打下手和🐼做宣传。　　吴岳的工作遵循⛹既定计划，村集体资产的效🚮率确有提升。但他在运营视🦏角看到了诸多挑战：村内业态都属⚓于小体量运营，不具有持续性的♑带动效应；村里有发展😓潜力、客群稳定的业态，理🎻论上能结合其他资产打造新业态，但公司没有足够的运营性资金📉招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🥦营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村🐱公司的自由度多一分，乡镇监管📡压力也多一分，保障了资金安全，但也放⚡缓了公司发展的步伐。　　由于缺🌦乏制度性规范，“如何平🍶衡乡村运营与乡村治理的关🛎系”这一议题，只能在具🏄体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农📯业大学与昆明🌩市启动共建6个都市驱⛅动型乡村振兴创新实验村，雁塔村🥚是其中之一。2021年3月，雁塔🌊村的青年赵全康🥟受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主🧘任助理。　　雁塔村的村集🌄体经济🕺在过去依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团😖队接手了村里的主要经营点🕶，负😠责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度🤩壮大到17人。由于实验启动早🐧，专业化的经🅾营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里🔫引流获客，为促进良性竞争，也🤶负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判😔员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🌦两个方面🥩的批评声音，“如🏚果到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠🖊自己挣工资。如果我📈们不做活动，大家👼都做不到生意，也会有不满”。　　当运营💅团队与商家发生矛盾时，村干部容易向👥商家倾斜。村领导班子换届后，村内有🙊关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🎭康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🏡早在云南实验村所招聘的📷乡村CEO多数⬛已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属🚸于在外🔂打工的乡村青年，本💊身没有太多经营经验；乡📂村开发出的新业态，如研学、康养，各种文🐲化旅游以及开🤣发新的农产品加工都❗处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不🧑了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多⏫地方政府的重视也不够，在关键时🏧刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全🙄康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🐔限最核心的问题是缺乏支柱📯产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展😱起种植鲜花或者任何一个📝鲜花大棚的业态；虽然种植了红🛶梨，却没有真正将红😵梨和🕤旅游业串联起来。”雁🌳塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年🏭树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良🎯水果种植是一个更大的挑战，3年🕵后才能看到收益，难以👫迈出这一步。　　如今，故事🎙已告一段落。“村🛩集体企业到底应该是怎👈样的企业？怎样明确村🚉干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统⛑的理论和方法。”赵全康说。　　“培养🏞和使用乡村CEO是一⛳个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就💟能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和🤯腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村🐮CEO的大规模培养❇计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🖐备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平🏣均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的🐡很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🏁的乡村发展需要🥄新业态运营；在广东，村干部更多依👼靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多🧥村庄的集体经济每年仅🦈靠物业出租就🍈有几个亿的收入。　　浙江还推🎇动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🔰品牌。各村在农产品、文旅和产业👄园区方面各有资源优势，通过数字化工🌬具一起共享资🌱源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘⛔活更多的公共闲置空🚱间，如在🕛城区附近的高架桥下举办活动😜，各村则遵💁循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运👴营缺乏财政支持，也尚不🥓具备成熟的机制与土壤。“大部分地方🏬会反复流失，招不到人才，这🔢一现象将会是一个比较👅长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农👥产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营📗模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽🏖省芜湖市家发镇，成了安🐆徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需Ⓜ要根据当地情况调整。　　“中国的📕乡村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村🎌需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴⚽才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央🔉农业广播电视学校正在展开“全国🔌万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教🦑材编写，相关部门也🕊正启动制定农村集体🦑经济经理人👗的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🍅燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🆑面授权

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佳苗琉花/西川結衣/葵玲奈/白石瞳

（青岛日报／观海新闻记者 山川青空）