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　　沧海横流方显英💮雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🐇资子公司东方雨虹海外🆙发展公司🍩及东方雨虹国际贸易✂公司拟以自有资🎚金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🤖境内拥有约31家建材超市，是智利建材🏒零售领域头部企业，本次交易助📔力拓展智利乃至拉♉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🐶的环境下，东方🦆雨虹拿出真金白银的数亿元收购海外📒建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹👚成立30年。30年来，东方雨虹是🕋如何穿越一轮轮周期、穿🛷越种种不确定性、穿🍌越风雨见到彩虹？而在当下，逆🥪势扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🌸脉动？

东🌾方雨虹工厂一角

　　长期🥎主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖⏳南长沙成立，今年是东方雨虹的而🏘立之年。

　　30年来，东方雨🙆虹从湖南走到北京、又走向全世界；从🔤做建筑防水的单一业务，发展到涵盖建👳筑节能、砂浆粉🥣料等多元化业务；从一个区域性小企业🐖逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始🎁于足下。

　　东方雨虹🍈首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的💠常客。

　　对此，东方雨虹🤰工程建材🕘集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底🎂线，坚持从不生产一平👇米非标产品，原材料🙃对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🥁加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🕋先推出标准化施工体系，将质量波动大的⏫个人经验改为“千人一面”的标准🥎化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成☝功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🕊一的背后，最核心的还是技术引🌄领，”孙福琴表示，标准化🧥体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🎞依托行业唯一📸的先进材料全国重点实💤验室，与业内院士、专家在新😨产品的研发等投入了大量人力和🐠物力，正如孙福琴所🚷言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🌕索转型升级。

　　“这也是东方雨🤼虹技术进一步升级的方👖向”，东🕚方雨虹制造集团🐆总裁吴士慧表示，东方雨🛸虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室🎌，所有原材料的取样🕞到实验的过程🛩都是无人化的，效能提📦高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹💌的研发团队有几百人，任何一种产品🍹都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发♟性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产✍流程方面，2017年东🐵方雨虹通过了全国质量奖🥌的认可，并引入🆖了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🥌遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🛵水平是十分稳定的，也是十分前沿🥞的，实现了整个🐡生产过程的精准控制，所有环节都体现🛐高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🛀原材料、半成品、成品整个链🚙条的检测也十分精😎准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🐣零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系👳列技术保驾护航下，东方雨🌏虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🍡书张蓓表示，纵观东方雨虹📥三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🌌出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🐮一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🥘材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业🏋，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🚱期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🐌来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨👰虹集团董事长李卫国🈴表示，对品质的⬅极致追求、以客户为中🌀心的赤子之心、坚韧图成永🥟创新高的文化精📥神历久弥新，这是东方雨虹在行业屹🆚立三十年的💋根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战💶略布局聚焦五大核心方向：一是🌘防水主业持续深化，二是砂粉业务成为第二增🍷长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场🥎与C端品牌并进，以长期🗑主义锚定未来价值。

　　房地产市场🍈在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🤥作为与房地产关联🤧紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科🔍技集团🥞总裁吴良凯表示，存量市🏷场仍有很多机会。一🐺是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🙆改造是一个🐾机会，很多项目已💛经在推进合作。

　　二是新农村建设的🌋市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部🚨分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来💕是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🙆项目的落地，东方雨虹🔈也在工程领域🐆抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专🔶业户”之称，承接🕠过奥运工程，承接规模庞大，而且👧这么多年过去了，防水效果依☕然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🍺大的基础设施、重大😣项目都有东方雨虹的身影，东方📵雨虹提供能够保障重大🍸工程的防水维🐠护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些🍰技术难题。比如📶针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方😸雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到👮施工服务、产品供应以及👍过程复盘和施🕐工效果的验证，通过体系化🥅的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🃏握政策风口，包括高标准农田⚪的投资，水利方面的投资，也投入了大🍩量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创新🤖与材料升级、产业链智能🌞化升级、应用场景拓展，顺势而为🐢将大有天地。

东方雨虹董事长李✳卫国在三十周📰年庆典致辞

　　打通上下游快速👛做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🐬粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🕳务实现营收41.5亿元，占公司营收🚡比重为14.8%，是东方雨虹第🌵二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为🔬公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹👿的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长👘曲线，这个赛道要有足够大的📥空间。砂粉市场容量符🤩合这一要求，特种砂浆整个市🕡场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🚜模来算，可能有🔣千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技🌊集团，整合上🐂游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🐑渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🔶。

　　7月17日，东方雨🏋虹发布公告称，全资子🥏公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得江西🎞省永丰📰县大船岭矿区饰面用大理岩🕡矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🔊与新材🔹料研发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的🅱砂粉科技集团有限公司投资📵10亿元，在江西吉安⌛建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多💳类产品的研发与生➖产。

　　本🤓次取得江西省永丰县🌍大船岭矿区饰🥧面用大理岩矿采矿权，标志着东💃方雨虹对工业领域发展🚼的决心和动力，未来将入局大🔧理石板材、碳酸钙超细🏵粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🏌及造纸等工业领域提供优质🔠的原材料。

　　吴良凯表示，对砂🔎浆粉料等产品而言，自有矿山可保障🤦原材料供应稳定性，增🍺强采购环节抗风险能力，进一步巩固🔼行业护城河。同时，项目将推🐥动公司研发能力提升与产品结构📝升级，助力其在👥新材料领域培育创新🖋动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🌟后来者，但是🥘通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🐄慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业👑正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重🔠要，要让🚟下游的经销商有利润，让上游供应厂商🎋有利润，就需🔊要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创💼新。东方雨虹在研究软土🐎固化技术、抗😨裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外⛸业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚💯定推进海外拓展战略，采取了海外建厂📺、海外收购、海外展会、海外门店等多种经🌪营模式，可谓多点开花。

东方雨🙆虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集团总裁♉王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🖌的发展阶段，建筑形式也🆙有很大的不同，东方雨虹在推😿进的过程中，也要根据当地🔟推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基〰地的建设，推进供应链出海。同时，会🧖针对不同国家的需求、产品特点设计产🦑品出海，比如在美国休📕斯敦建的工厂，通过🥚供应链出海，进一步提升了🌕交付的要求，又满足当地客户📀的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具特🔒别敏感，对交付特别敏感，对当🤘地的气候条件要求高，东方雨虹在㊗东南亚💳国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方😳雨虹的海外建厂是🏵一个关键转折点，美国休斯🐏敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🤝丰中东基地、天鼎🙌丰加拿大基地等能够助力东🥫方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销🤧服一体化，从传统的贸易出海到🖕制造出海直至品📐牌出海，成为👴一个在国外被叫响的🤤全球化品牌。

　　近年来，伴随🎏着中国企业出海，由于文化差异、消费😇习惯差异等，也常常⛽面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要🍷解决，”王文萍表示，东方雨虹在🛬当地选址建厂前🐞期有完整的市场调查，包括产品、技术和当✋地建筑的法规、产品的产品要🗑求，会做系统的测试分👠析，由🐃此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🔍同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🛋方定型基本在当地完成，并且完成之后相应🐒做当地的应用测试，以🛵满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🌴在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🎪项目。

　　王文萍表示，这😈一方面是东方雨虹的产品赢📖得了认可，东方雨虹作🗼为国家多♿个重大工程的参与者，对⛴出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🍭的是依托中国整体🈺强大的📻力量出海，这个特🐅征特别明显，比如参建的🤖铁路项目，其🐝实正是因为中国占据当地铁📘路建设市场的📩较大份额，通过“借船出海”，从而对公司🆗业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下🧓半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海⌚的战略将持续落实，将依托中资🥔的总包企业👀把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面🚲，将推🥘动本土化的团队和项🚓目落地，从而通过🔈更加深度的市场洞察，推进零👬售的业务发展；三🔡是在投资驱动上，东方雨虹旗制造🥉版块♓推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🥧方雨虹出海的推🚓进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软📅实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🏸根越深，才越是能够🦊枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🐖加深远。

东方雨虹工程建材😍集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构⬛建合伙人事业共生体，为企业🎍发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🐐打造成一个平台，所有🌒有资源的或者愿意从🤲事这个行业〰的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合👧伙人的体📟系坚持合伙人优先，同时在合伙人🖱对内经营的🌹赋能以及对外市场🕕的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🥡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙📷人当作经销商，而👃是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🏏虹的品牌力、产品力将🦐会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🎂体系能够和合🕶伙人是更兼容、更长期的🈹共生共荣关系。从产品看，东方雨🔻虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能🆎够给到合伙人的支🚵持不仅仅是防水🌟系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🖤于跟合伙人在同一🌁个项目上能够把市场做大，能够给客户提供更系🏩统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入人心，已成为企业文🍮化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🗯虹通过多维度举措践行社会责任，将可持续发展理念📋融入经营全链条，形成了覆📞盖环境、社会、治理(ESG)的立体化✈责任体系。

东方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹💪将可持续发展和ESG的理念深深地植根于💩核心战略里面，每时每刻都在想🚵如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境😗，东方雨👳虹这些年一直在不🚥遗余力开发🌤一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🚃。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🔋行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去👸年东方雨虹开放了近🌽百项专利成果，与🚕同行企业进行共享，目的就是🎨如何促进这个行业，防水行⛳业真正的转型升级。东方雨🚬虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🚚中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🔑输送大量高技📿术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🦉续发展治理，东方雨虹🌉在董事会层面也成立了🤧战略与可持续发😦展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🔆方雨虹的可持续发展相🧣关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指❄导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降💧低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流⚪程的环节，纳入生产经营管🔍理的各个环节，不断👓持续完善可持续🥞发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业😢务的先发优势，进而转🤛化为企业的经济效益。

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小咲美緒/花咲一杏/Leila Jane/Katie Monroe

（青岛日报／观海新闻记者 solo）