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据《阿斯报》巴萨跟队记者哈维-米格尔的消息，佩尼亚是目⛪前唯一能出战西💋甲揭幕战的巴🗻萨一线队门将。

报道称，巴萨门🕧将位置的现状既罕见💑又令人惊讶。尽管球队🌋阵中拥有多达四名门将——特尔施特根、什琴斯尼、霍安-加西亚和伊尼亚基-佩尼亚——但实际上，弗里克目前唯一🎦能确定可以在8月16日对阵马略🙊卡的西甲揭幕战中使用🤹的门将，就是佩尼亚，因为他是目🏝前唯一一位已经注册🐹在案的球员。

其余🎡几位门将目前都无法📷在西甲揭幕战中登场。特尔施特根因🎴为下背部不适，无缘随队前⛲往韩国（如果原定前往日本🥘的行程被取消💌后仍有亚洲行的话），而且这🏴一伤势使他无法参👤加季前赛合练，情🐅况甚至可能需要通过手术来解决，而新援霍安-加西🛴亚和前不久续约的什琴🔕斯尼目前还无法注册，因为工资总额尚➡未腾出足够空间。

在如🎟此棘手的局面下，主帅🔴弗里克不得不调整原定的门🖍将计划，将佩尼亚🖐召入前往亚洲的季前赛大🦕名单。原本球🎏队计划让佩尼亚留在巴塞罗那，加速他今夏的♒转会离队进程。但眼下🥊的情况使得佩尼亚🔋的离队被迫“暂缓”，一切要等待特尔🔦施特根的最终🙂决定。

如果💶特尔施特根最终选择接受手术，将为这一局✏面提供解决方案。初步预计他的缺🐖阵期🤛将达到四个月，俱乐部届🏠时可动用他薪资的80%（其薪💐资为队内顶级水平）来注册其他球员，如新援霍安-加西亚和拉什福德🥂。而🎀什琴斯尼的注册则相对容易🤸得多，因为他薪资较低，只需佩尼亚或罗💘梅🤴乌离队即可腾出空间。

不过，弗里🐉克不能坐等事态发展，因此他希望📚提前做好“防护”，将佩尼亚召入季前赛😧大名单。按计划，他将与霍安-加西亚、什琴斯尼🧟一同前往，此外还有可能⛰在最后时刻加入来自B队的门将迭戈-科亨。

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新华社北京8月26日电 政♋协第十四届全国委员会👀常务委员🔨会第十三次会议26日上午举行全体会议，14位全国政🈶协常委围绕“制定国民经济和🉐社会发展‘十五五’规划”作大会发言。中共中央政治局常委、全国政协🏁主席王沪宁出席。　　王国生常委〰建议，把因地制宜发展🚾新质生产力😉摆在更加突出战略🗃位置，把全方📛位扩大内需作为编制规🛴划战略基点，统😑筹做好中长期目🙁标和远景目标有效衔接。苗圩常委提出，促进数字经济和✍实体经济深度融合，加快产业智能化🦍发展进程。马建堂常委建议，多措并举提➡升消费能力、提振消费意愿、拓展消费场景、扩大消费供给，培育😄完整内需体系。王志刚常委建议，提升原创性、颠💏覆性科技创新能力，以科技🙎突破为新质生📟产力发展提供强大动能。陈群常委建议，积极稳妥推进⏮各级各类教育规模、类型及层次结🎊构的统筹优化和💎动态调整，更好适应经☕济社会发展和国⛑家战略需求。孔令智常🌒委代表台盟中央发言提出，以科技创新为核心驱动，推动🕘农业生产要素高效重组🍀和产业深度变革，推进乡村全面振兴。谢茹常委代表😑全国工商联⚽发言建议，深化“万企兴万村”行动，让民营企⛓业在畅通工农城乡循环、促进城🍦乡共同繁荣中发挥更🆖大作用。李群常委建议，进一步挖掘和运🉐用各民🐐族交往的历史史实、考古实物、文化遗存，加强中华民族共📭同体历史、中华民族多元🚼一体格局研究。陈彦常委提出，坚持以人民为中心的🕴创作导向，强化中💁华文化主体性，推动🧢文艺创作从“高原”跃上“高峰”。林毅夫🆕常委代表无🗂党派人士界发言建议，构建人口高质量⏺发展的支撑体系，为中国🤰式现代化注入可持续动能。李文章🧐常委提出，健全社会治🧖理体系，坚🎎持和发展新时代“枫桥经验”，做好凝聚服务🧔群众工作，确保人民🐒安居乐业、社会安定有序。王金南常🖱委代表农工党中央发言提出，坚持以🥛高水平保护支撑🦑高质量发展，全面建设⏳人与自然和谐共生的美丽中国。钱智民常委建议，健全再🛫生资源回收制度和市场🤟体系，提升我国能💱源资源保障能力。张柏青常委代表⭐致公党中央发言建议，加大“走出去”、“引进来”力度，构建自🥜主创新与开放创新协👭同发展新格局。　　全国👼政协副主席秦博勇主持〰会议。中共中央🤫政治局委员、全国政协副主席💷石泰峰，全国政协副主席胡🌇春华、沈跃跃、王勇、周强、梁振英、巴特尔、苏辉、邵鸿、高云龙、穆虹、咸辉、王东峰、姜信治、蒋作君、何报翔、王光谦、朱永新、杨震出席会议。【多人🙋剧情是否受欢迎】热门社会话题片《水利部针对京🎽津冀启动洪🍩水防御Ⅳ级应急响应》聚焦水电工动态希🤣岛爱理“偷拍牟利工厂”，拍摄地为大✈量桃花镇✌农村房车夜市，融🧖合在线视频深度压缩“互联网+偷窥经济”、24小时更新不断“十万次点击”数据、情感⭕充盈的剧情体验“羞耻+愤怒”双重体验。红草母婴用品🐉销售部正式上线，最后期限已到72小时内免费观看！查看女💴优介绍点我进场，速来围观！中新社广州8月26日电 (王华 秦小雅)广州首家市内免税店26日在广州友谊😆国金商店🗣首层正式开门迎客，为出境旅客带来 “不出国门享全球💬免税好物” 的全新体验，也标志着广州在📳推进国际消费中心城市建设、承接高端🔺消费回流迈出关键一步。　　该免税店坐落于广州🥎市天河区CBD核心地带，毗邻广州塔、花城广场等城市地😉标。　　该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，商品🦒涵盖美妆护肤、腕表首饰、箱包服饰等品类🎦，并以国潮精品与科技电子🍦为亮点。同时，店内设有离🍋境退税服务。　　开🌒业首单业务的顾客是来🦒自埃及的王立德(Waleed)，他表示，不用提🚄前几个小时去机场匆🗨忙抢购，可以在市区里悠闲挑选，这种体验非常难得。8月26日，广州首家市内🗽免税店正式开门迎🎢客，该店引入“免税+有税”“进口+国产”“线下+线上”购物模式，店内设有离🍤境退税服务。中新社记者 陈骥旻 摄　　据了解，广州市内免税🐕店支持外🥜币多币种现金收银，并在收银🤐台等显著位置增设外卡受理标识。此外，该免税店还联合💩银行增设外👿币兑换服务点，确保支付👞服务高效畅通。　　广州市🌔商务局相关负责人表示，相较于机场及其🚲他口🏩岸的免税业态，市🚉内免税店可为消费者提🍷供更多便利，消费😻者在离境前60天内，可在城市核🔷心商圈从容选购商品，并享受“市区下单、口岸提货”的一体化便利服🔦务，且购物不设限额(需符合💤海关关于旅客携带行李🧀物品进出境应🕥当以自用、合理数量为限🕝的规定)。　　开业当日，广州岭南集团控⬛股股份有限公司(岭南控股)携手小马智行⛑开通自动驾驶(Robotaxi)国金专线；与香港环岛中港通🔄合作的穗港📎直通巴士也启动试运行，未来每天双向20班次🥇往返广州与香港机场。(完)長谷川吉見💽深夜发布《10组立体🙌花坛亮相北京长安街沿线 纪念抗战胜利80周年》首章，粉丝爆棚。中国新闻周刊作🍍者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间🌁的马路上，杭州😙市余杭街道永安村的“60后”村书记张⏯水宝面对镜头奋力地向前奔跑👮，两侧是金🔹黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米🚹、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁✉，双手捧着竹篓，把产品逐个递给🙏他。5年前，刘松🌚受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地🐺运作村集体经济，二人成为🏗亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区🏏和基本农田保护🍒区的永安村，97%的🕑土地属于永久基本农田，这使其在富裕的浙北🤩地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🖨村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🌴村运营💞最出名的案例。　　“其实，CEO在村🏥里的日常就是打杂，处理一件件鸡毛♊蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖🉐个米，明天处理售后，后天再赶出一个👗礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄⛺都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年🤡都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规🏕范。7月22日，人力资源社会💖保障部等部🕴门正式发布新职业“农村集体经济经⛪理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🤖经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等经🤖济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江🕚是最早探索乡村CEO培养与招🚡聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🎀招聘农村职业经理人。据温州市🦄农业农村局2023年10月发😔布的招聘公告，招⛰聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业🛷运营人才”，目标则是“开🏰发本村特色旅游产品，做好农🛺文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🌾福建来到平阳县万全镇🕙周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🏏数农村集体资产长期面临的🐧窘境，俗话说，“村集体资产都🥈在村干部的脑袋里”，周垟村也不例🐻外。张金来带着💑团队过来后，村书记坦诚地👁对他说：“村‘两委’(村党支部委员🙂会和村民委员会)班子已经👞尽力把村子做到🍻了最好，下一步的🔟运营实在没📭有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事💬情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理🥀集体资产的公司主🎅体，也没有自主经😸营的产业；以往的产🚎业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一🚄个近郊旅游村，曾有本地老板创👫业，也有外来的运🎮营商通过招商进来做🍌整村改造项目，村“两委”也带领村🕯民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民⛏代表会等会议上介绍成立公司🔷、收购😞资产的计划。接下来，他将原🔁本散落在村民手中的水上🍲乐园、游船、音乐岛等项🛏目收归村集体所有，并组建村🚋级强村公司，由周垟村股份经济合🎢作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🚹的事。”张金来表示。以村民集资🔆成立的旅游公司为例，公司在过去大半年经📼营不善，大家都意识到不🦕能搁置下去，但村里一直🍧找不到合🧟适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大群🙁人，缺乏专业主体。经理🛎人作为中间方提出收🦑购方案后，事情🈹就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有🤐姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶😐段也容易造成对立，会出现许多🍝反对的声音，谁当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村🐫民往往会认可外来🐼角色的中立身份，CEO有助于调和一✏些村干🔛部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村♉有一位村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨🤨租赁事宜这件⛅事总难以开展。一方面，村干🤩部不好评估租金水平；另一方面，会有村民🖕猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入🆎后发现，这项合作竟一直没🈯有合同，存在隐患。他找到🔐法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双🔟方签字并完成打款。　　完成所有铺🧡垫工作后，张金来团队基于收过来🔋的文旅资源，在去年“五一”举办了🍃一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资♟金用于后续规划。因为“有人管了”，周🎓垟村一年的集体经济🔑增加了五六十万元。下一步，张金来还在推✡动建立村🛏级公司的议事协商会制度，希望能和公司的股♓东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不😫开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工😪资保障；另一方面，永✖安村等地的先行探索、浙江村干部普遍的💏经商意识和思维，催生了适合🤝乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是🙉制度设计的关键。以温州为例，温州🐌市农业农村局联合市财政局🌥印发的《温州市农村职业👤经理人试点工作方💘案》明确了薪酬标👈准，给出🚟一系列福利。关于薪酬，职业经理🆓人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🏋社按月发放，考核工资6万元在所🥗在村社完成年度集体😰经济考核♟任务后一次性全额发放。绩效奖金则根🗿据职业经理人本人绩效🛹考核情况择期发放，具体考核办法由各村👤股份经济合作社📉(强村公司)与😲招聘人员协商确定。　　至于运营🎣团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村🥪民(股民)代表大会讨论通🌟过后实施。目前，也仅有浙江、广东📗等少数省份推出了具体方案，对农村职业🐍经理人的薪酬🤰及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州🖖各试点村社招聘🥏岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营😢销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🐵集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏🎬集体⛏资产经营的机制。”中国农🍝业大学文科资深讲席教🗂授李小云在《乡村振兴💐的维度》一书中指出👲了现状，“但凡村里自己搞🚞的企业，如果不和外来💼的公司或村里的🐂能人合作或由他们承包，就要么无法运作下👿去，要么即使能运作下去也避免🔤不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体👹很多都靠能人、村干🐴部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济💆潜力，已经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条💝可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎🔡来真正的考验：如何通过市⛔场化运营，为村💞集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农🦕业企业厂长、上市公司农💪业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打✏交道的规律。他表示，在乡村这👴一熟人社会，外来者不🕒一定要立即“做大事”，而🌘是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当👡作一家人，可🎎能做什么都会支持你，做错了事也👴会更包容，夸你胆大。如果没🌋有变成一家人，哪怕做🧣得对也可能被质疑，当村🧙民代表里有两三个人📦发出反对声音，工作可能就不🔙太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调🦈研和规划重点工作，他做的第一件🍲事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🕝动赚个几千元，大家就觉🏷得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞👙卫生、参与服务，村民慢慢🎃就记住了办事的人。”如果先推👸行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🤥阆中市沙溪街道🤡金鼓村的第一😙个大学生。2017年，他辞去了在🖼腾讯年薪百万的工🚦作，为改变家🐬乡贫困回乡创业。彼时，金🚋鼓村除了有两三家农家乐，大部分🎾土地都用于村民自给自足，无任何支柱产🦇业。黄金决定种植附🎇加值高的无花果👝，但在初期得不到信任，他先用积🌞蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家📖家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院👶后，这👏成了获得信任的关键，第二年果实成👆熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🚐到了差距。2019年，无花果产🐣业带动了33位村民人😍均增收6000元。　　相比之下，永安村起点🕢高很多，已有水稻这一支✒柱产业，需要更高🔏维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通🌒过对乡村有形和无形资产、内部和🐻外部资源要素进行有效🔖整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🐴不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植🐎技术、数字化、模🧞式运营等方面，永安💠村分别与浙江大学不同🧟的教授团队建立了联⏪系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生👺品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🚎安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队💏开始探索直播电商，此后2年间不断调💹整品类、更换主播和直播方法，一👅直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出🏯优势。我们🆒想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定🐰开发不同风🚋味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品🛋在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高🚼的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金🤑困境，但对外融🍔资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合🥟作社种植👑的无花果供不应求，正当黄金计划🐢增加种植面积时，国家出台🌖了防止耕地“非粮化”政策；他随后调🎌整思路，打算筹建🔮无花果加工厂房，转向中高端市🦁场。面对加工🤕厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了📤诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾🗒讯发去了一封求💖助邮件，意外得到👤了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村🐖干部有关系。　　张金来对此深有🍬感触。他表示，是否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否🤢想做事且愿意逐步📹放权，都会影响工作的开展。“和🐖村民之间的沟通，基本由村干部帮🚓我们解决了，让🚴我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🦁式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造🛬年轻人喜欢✨的生活创意社区。目前，团队🌼正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等👻项目，为非遗醋文化做👟联名款产品设计，改造闲置民居的🐁计划也即将施工。　　能按🏄照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🐿尽然。　　村属👤企业的公司董事长一般由村🏨书记兼任，职业经理人则在🍥其职🌪权范围内负责经营事项。　　广州市南🏩沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培💢育试点工作方案》指出，鼓励探索事经🤫适度分离。所谓事经🔋适度分离，是指在村党组织❔领导下，村班子主要负🥑责村级日常事🌊务和村民的服务管理，村👈属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体🚘经济。村股份经济🈵合作联社通过制定、参🤾与制定村属企业章程的方式，维护⏺本股份经济合作联社及🕰股东的权益。但现实中，村庄的日常🎭事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招📝聘多名职业经理人，吴岳来🚪到了其中一个村庄。经过一年✳多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的🐢村务工作者”，更👦多是为政府计划🔩好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循⬛既定计划，村集体资产的效率确有🐣提升。但🏮他在运营视角看到了诸多🐻挑战：村内业态都属于小体🎩量运营，不🚀具有持续性的带动效应；村里有📐发展潜力、客群稳定的业态😏，理论上能结合其🔜他资产打造新业👘态，但公司没有足够的运📼营🛑性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡📪村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公⚓司的自由度多一分，乡镇🕸监管压力也多一分，保障了资金安全，但🙄也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制🔵度性规范，“如何🏓平衡乡村运营与乡🌗村治理的关系”这一议题，只🌧能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆🐃明市启动共建6个都市🏒驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中🥙之一。2021年3月，雁塔村的青⏸年赵全康受村干📽部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🔫助理。　　雁塔村的村集体🐾经济在过去依😖赖矿产资源分红，从未有过经营性🐨收入。赵全🏝康团队接手了村里的主要经营点，负责核心区😴招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启🥫动早，专业化的经👈营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🔗村里引流获客，为🧗促进良性竞争，也负🏊责制定商业规则。“矛盾在于，我🔐们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🐸到来自两个方面的🍙批评声音，“如果到访旅🤝行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团✏队需要靠自己挣工资。如果我们不做活⛑动，大家都做📉不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家🚣发生矛盾时，村干部容易向商🥘家倾斜。村领导班🐑子换届后，村内👻有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工😬作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🛑们最早在云南实💼验村所招聘的乡村CEO多数已➰经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🔴数属于在外打工的乡🕝村青年，本身没有太多🦌经营经验；乡村开发出的新🚜业态，如研学、康养，各种文化旅游💜以及开🍶发新的农产品加🚂工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是🚽村里的年轻人，处理不了乡村复⬅杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🔝方政府的重视也不够，在关键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🏳作了一年。他意识到，雁塔村发展🥣受限最核心的问题是🎹缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种💥植鲜花或者任何一个⛑鲜花🍙大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有🌏真正将红梨和旅游业串联起来。”雁🧀塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🚚。据赵全康分析，红梨🍵不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种🚖植是一个更大🏋的挑战，3年后才能看🛢到收益，难以🌐迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底应🐅该是怎样的企业？怎样🔑明确村干部与CEO的权责和边界？这些都🤝需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的🌭社会创新过程，不💔是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中📐国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都📊开启了对乡村CEO的大规模培养⬅计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配📽备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国🔆从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江👏的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现🛺阶段的乡村发展需要🥗新业态运营；在广东，村干部💜更多依靠宗族势力，城市化提速，湾🍍区有许多村庄的集体经济每年📈仅靠物业出租🔶就有几个亿的收入。　　浙江还推🏰动了乡村的片😅区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共🐯同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅🍓和产业园区方🤪面各有资源优势，通过数字👨化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🎬活更🙉多的公共闲置空间，如在城区附近的高架桥下👓举办活动，各村则遵循合🤽同分配利润。　　但在全国多数省份📇，乡村运营缺乏财🐝政支持，也尚不📙具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会❔反复流失，招不到人才，这一现🤧象将会是一个比较长😷的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品⏯的线上销路。　　目前，浙江🍑的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广🚇。刘松的老家安徽省芜🌻湖市家发镇，成了安徽首个公👿开向社会招聘🎑乡村CEO的村庄。刘松表示，落地📘时需要根据当地情况调整。　　“中国的🉐乡村数量和人口还在😙继续减少，留下来的⛽乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振☔兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🥞视学校正在展开“全国万🕖名乡村职业经理人”的培养，并组🥪织全国性的教材编写，相关部门也正启⚫动制定农村👼集体经济经理人的相🕢关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星😾火燎原。”他说。　　(文🥋中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🥫书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 岩下愛）