华西都市网:根据记者安藤美👎姬获🏑取到的最新动态,亚洲欧🧠洲美图另类将于2025年08月27日在华西都市网🍺举行隆重的开幕仪🏯式。99%的用🦓户都在看大类内容,女神⏭写真全面升级
沧海横流方显英雄🏡本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司🥄东方雨虹海外发展✒公司及🥔东方雨虹国际贸易公司📖拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购🏡智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境🌱内拥有约31家建材超市,是智利建🧦材零售领域头部企业,本次交易助力拓展智⬆利乃至拉美市场,促进海外业务发展💬。
在楼市低迷、建材市场波动的🏼环境下,东方雨🚀虹拿出真金白银的数亿元收购🙎海外建材零🏭售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东🤩方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如何穿🔃越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到📭彩虹?而在当下,逆势扩张的东⏳方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么🈚脉动?
东方雨虹工厂一🔋角
长期🎍主义定义企业的价值空间
1995年,东方雨虹在湖南长🌓沙成立,今年是东方雨虹🛴的而立之年。
30年来,东🍃方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的单一业务📥,发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业🏥务;从一个❇区域性小企业逐步成长为上市🐣公司,成为行业龙头企业。
千里之行始🎉于足下。
东方雨虹首先从工程🈹领域防水起家,成为国家重点工程🔅、地标工程的常客。
对此,东方雨🐗虹工程建材集团总裁孙🛸福琴表示,首先,东方雨虹坚⏳持品质底线,坚持从不生产一平米📱非标产品,原材料😝对接巴斯夫等国际巨头,同时五道质检叠加🌴三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率🍞先推出标准化施工体系,将质量波动大的个🥣人经验改为“千人一面”的标准化施工工😕艺。
“由此东方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产✅品第一的背后,最核心🙋的还是技术引领,”孙福琴表示,标准💰化体系并非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹🕴依托行业唯一的先进材料全国🕹重点实验室,与业内院士、专家🏽在新产品的研发等投😚入了大量人力和物力,正如孙福琴所言🦇:“真正的长🔣期主义者,永远在建🕔设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在探⚽索转型升级。
“这也👝是东方雨虹技术进一🧓步升级的方向”,东方雨虹👻制造集团总裁吴士慧表😥示,东方雨虹近期创💈建了AI实验室,申请立项一个黑灯实验🔐室,所有原材料🔻的取样到🤗实验的过程都是无人化的,效能提高百🐧倍甚至千倍。
在研发系统上,东方🍒雨虹的研发团队有几百人,任何一种🎊产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性🗼价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面,2017年东➰方雨虹通过了🚒全国质量奖的认可,并引入了卓越绩👤效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效🌕模型,整个生产工艺、装备、技术水🌖平是十分稳定的,也是十分前沿📇的,实现了整个生产🐺过程🚜的精准控制,所有环节都体现🈯高质量,
在检测上,东方雨🥈虹对原材料、半成品、成品整个链条➗的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品♓控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是🏐在一系列技术保驾护航下,东方雨虹确保💐做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方🧚雨虹董事会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹三🤐十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑防🌛水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用🛅建材、砂浆粉料、建筑涂料等😁相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期📛坚守质量门禁,赢得市场有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质🧒经营立企,方得长久。
东方🖲雨虹集团董事长李卫国表示,对品质的极🌧致追求、以客户为👒中心的赤子之心、坚韧图成🦅永创新高的文化精神历久弥新,这是🙎东方雨虹在行业屹♉立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿🎳越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略🎥布局聚焦五大核心方向:一是防水主业🕎持续深化,二是砂粉业务成🐱为第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化🧐纵深布局,产能本地🍦化加速,输出技术标准;五是下沉市场与👋C端品牌并进,以长🌐期主义锚定未来价值。
房地产市场在高🤟速增长🎷后进入调整期,防水业务、砂粉🖍业务作为与房地产关联紧密的板块,未来的空间在哪?
对此,东方雨虹涂🎠料砂粉科技🅾集团总裁吴良凯表示,存量市场仍有很多机会🕓。一是🤫老旧小区的改造,特别是上海、广🎿州老旧小区的改💞造是一个机会,很🥀多项目已经在推进合作。
二是新农村🚺建设的市场😈其实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以及📊翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项🦁目的落地,东方🤨雨虹也在工程领域抢🥞抓新的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥🐟运工程,承接规模庞大,而且这么多🕟年过去了,防水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港🥨珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨😩虹的身影,东方雨虹提供能🐦够保障重大工程的防水维护体系。与此同时,东方雨👰虹非常重视一些技术难题。比如针对抽😮水蓄能环境,研发出了🦌六米宽的TPO高分子防水⛩材料。此外,东方雨🛢虹非常重视团队协作,从前期的设计🍲到施工服务、产品供应以及过程⏮复盘和🔡施工效果的验证,通过体系📉化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把🔱握政策风口,包括🌝高标准农田的投资,水利方面的投资,也投入🐖了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未🔤来注重技术创新与材料升级、产业链智能💺化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有🎑天地。
东方雨虹董事😫长李卫国在三👩十周年庆典致辞
打通上下游快速💕做大砂粉业务
在3年前,东方🌐雨虹砂粉业务几乎可以忽🐤略不计。
2024年,东方雨虹砂粉🍩业务实现营收41.5亿元,占公司营🌶收比重为14.8%,是东方雨虹第二🏬大业务。
短短3年时间,砂粉业务就快👞速跃升为公🌐司的第二增长曲线,印证❎了东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二🚒增长曲线,这个赛道要有足🥈够大的空间。砂粉市场容量🚖符合这一要求,特种砂🍒浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规模来算,可能有千⛳亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了砂粉科👂技集团,整合上⏮游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强⛅渠道建设的同时,把产品力、竞争力打造出来。
7月17日,东方雨虹发📪布公告称,全🍟资子公司华砂矿业(吉安)有限公司🔤已成功取得江西省永♒丰县大船岭矿区饰面用大🦁理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障与新🚊材🍲料研发就逐步进入东方雨😃虹的视线。2023年11月,东方雨虹🕷旗下的砂粉科技⏳集团有限公司投资10亿元,在江西📦吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🤥类产品的研发与🥒生产。
本次✋取得江西省永丰县大船岭矿区饰面用大🌬理岩矿采矿权,标志着东方雨虹对工业⤵领域🌏发展的决心和动力,未来将入局大理🏵石板材、碳酸钙超细🌳粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等🏔工业领域提供优♋质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料等产🔼品而言,自有矿🚼山可保障原材料供应🐫稳定性,增强采购环🍷节抗风险能力,进一📋步巩固行业护城河。同时,项😁目将推动公司研发能力提升🌬与产品结构升级,助🌃力其在新材料领域培育创🚁新动能,满足多元化市场👭需求。
“尽管是砂粉业务的后📻来者,但是通过一系列布😛局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就🗻会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正🧔在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游💏的生态非常重要,要让下游的经销⛲商有利润,让上游供应厂❤商有利润,就需🙉要营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研👉究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家都会越来🛢越好。
海外⤵业务多点开花结果
近年来,东方🏌雨虹坚定推进海外🖱拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🐇店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相海👿外展会
东方😷雨虹海外发展集团总😻裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于🤢不同的发展阶段,建筑形式也有🚐很大的不同,东方雨虹在推进👓的过程中,也要根据🈹当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产💃基地的建设,推进供应链出海🖋。同时,会针🤪对不同国家的需求、产品特点设计产品出海,比💞如在美国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了交付的要求,又满足🖨当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆产品对运🎗具特别敏感,对交付特别敏感,对当地的气候🍘条件要求高,东方雨虹🏔在东南亚国家优先把😕特种砂浆、水性涂料在当地🎀选址建厂。
李卫国表示,东方雨📔虹的海外建厂是一🕤个关键转折点,美国休斯🛀敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🛁基地、天鼎丰加拿大🤖基地等能够助🚂力东方雨虹更👒好实现本地化经营,实现研产供销服一体化,从传统的🔆贸易出海到制造出海直至品牌🛌出海,成为一个🗂在国外被叫响的🈷全球化品牌。
近年来,伴随着😖中国企业出海,由于文化差异、消费习😁惯差异等,也🏛常常面临融合的难题。
“本土化的难🔅题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地🔖选址🌁建厂前期有完整的市场🚒调查,包括产品、技术和当地建😆筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测试分🗓析,由此确定我们在🥔当地的配方。另外,在🎆选址建厂的同时设立研发实验🎺室,技术团队先行,产品配方定🌀型基本在当地完成,并🎇且完成之后相应做当地的应🥢用测试,以满足当地环🍄境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东🛂方雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是🍾东方雨虹的产品赢得了认可,东方雨虹作为🕔国家多个👵重大工程的参与者,对出海是重🌱要的加分项。另一方面,这次📔出海更多的是依托中🎱国整体强大的力量出海,这个特征📨特别明显,比如参建的铁路项目,其实正是因🍴为中国占据当地铁💣路建设市场的👲较大份额,通过“借船出海”,从而对公🎊司业绩形成了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上🏷出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借🔈船出海的战略将持续落实,将依👔托中资的总包企💾业把东方雨虹的产品带出海;二是在消🔂费方面,将推动本土🏘化的团队和项目落地,从而通过更加深🙄度的市场洞察,推进零售的业务发展;三是在投资驱动上😚,东方雨虹🗾旗制造版块推进海外生产基地的建🛅设。
“三条线并举,对东方雨虹出海的♈推进速度是一📨个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软🚨实力建设
根深叶茂,一个企业向👫下扎根越深,才越是能够枝繁叶🎥茂。对于企业而言,组织、制度、文化的😮力量更加深远。
东方➰雨虹工程建材集团💁合伙人大会
近年来,东方雨🏩虹持续构建合伙人事业🚴共生体,为企业发展注入强🌗劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方💶雨虹将打造成一个平台,所有有资🤚源的或者愿意从事这个行业的🌿合伙人能够🎫加入这个平台。
第二,东方雨🤛虹对于合伙人🌜的体系坚持合伙人优先,同时在合伙人🛂对内经营的赋能以及对外➰市场的经营🧞都有一整套的服务体系。
第三,东方雨虹倡🌍导跟合🚒伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙人当🌦作经销商,而是形成事业共🌥生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌力、产品力将会🔪持久赋能合伙人,东方雨虹的合💑伙人体❄系能够和合伙人是更兼容、更长🏜期的共生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅仅🍙做防水,现在在砂粉、管业🚛都在发展第二、第三主业,东方雨虹能够🔂给到合伙人的支持🛑不仅仅是防🚊水系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟🤝合伙人在同一个项目上🔴能够把市场做大,能够给客户提供更💓系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可持续🐤发展日益深入人心,已成为🆕企业文化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多⏬维度举措践行社会责任,将可持续发展理念🏉融🚇入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任➿体系。
东方雨虹总部研发基地
张蓓表示,东方🚾雨虹将可持续发展和ESG的理念深深💿地植根于核心战略里面,每时🏑每刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽🈷责,以及如何👭为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环😞境,东方雨虹🤝这些年一直在不遗余🚒力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简😺称社会责任。东😴方雨虹作为防水行业的🔃领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹🔕开放了近百项专利成果,与同行企业进行共享,目的就🔹是如何促进这个行业,防水行🧟业真正的转型升级。东方🥘雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被🔊誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都⬛在向行业输送大量高技术🤛的建筑方面🤧的人才。
“G”是Governance的简称🔪叫可持续发展治理,东方雨虹在董事🦕会层面也成立了战略与可🥏持续发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也制定了东👽方雨虹的可持🍭续发展🙎相关工作细则,从而更专业、更系统、更🔟规范地规划指导企业👝经营管理工作,推进ESG工作在各个流程、各个🚑环节的执行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个😄业务流程的环节,纳入生🏧产经营管理的各个环节,不🗄断持续完善可持🍮续发展管理架构和工作体系,让ESG能够转化为企业业务的先发📪优势,进而转化为企业🎛的经济效益。
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前野伽鈴/綾香あかね/河原瞳/早坂咲重
(青岛日报/观海新闻记者 安藤美姬)责编:
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