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直播吧7月9日讯 《邮报》撰文，谈到纽卡前锋伊萨克的未来，文章表😪示球员希望追求荣誉，而在纽卡🌄这很难实现。利物⌛浦想签伊萨克，不过球员更可能再🌂留纽卡一年。

关于🌤伊萨克的未来，情况较为复杂。俱乐部计划为🍌他提供9号球衣，但伊萨克性格随和，不一定看重🀄此事。

更核心的问题🌇在于合同。2024年春季，俱乐部曾就加薪问😘题与他进行初🐲步谈判，但因🥥高层变动而被搁置。新管😜理层认为他为期四📑年的合同薪水已足够优厚，但这一决定未📥考虑到球员的感受。伊萨克认为自🍞己理应获得新合同，且当前薪水🐀低于其市场价值。尽管俱乐部承🆑诺赛季末重启谈判，但至🥧今无实质进展。

伊萨克🔍在纽卡并非“不开心”，他热爱球队和球迷🆔。然而，25岁的他渴🛤望争夺英超或欧冠等顶级荣🙄誉，并清楚自🎾己具备相应实力，这🈯在当前球队难以实现。

转会方面，利🍊物浦的兴趣是真实的，但任何🤳交易都将涉及至少1.5亿英镑的创纪录👜天价。纽卡💛的官方立场非常明确：伊萨克🛒是非卖品。

因此，最可能的情🎨况是伊萨克再留一个赛季，并获得一🙄定的经济奖励。他不太可🎾能签下一份将🔃职业生涯黄金〰期完全锁定在🤜纽卡的长期合同，明年夏天被📷出售的可🏩能性或许更大。

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黄皓)深圳机场31日发布消息称，今年荔枝季，深圳机场👴运输荔枝总量首次突破2.5万吨，同比翻倍增长，创下历史新高，带动了岭南优质农⏩产品物流🆒体系的持续升级。深圳机场联合🌤多方为荔枝🦏运输量身定制解决方案。　深圳机场供图　　自5月中下旬以来，深圳机场积极协🌬调邮政、顺丰、京👻东等主要电商快递伙伴以及各大🌛航空公司，共同为荔枝运输量身定制解👯决方案。联合京东航空、顺丰航空等多家🔩货运航司，发挥现🎉有国内货运航线网👴络和运力优势，开通杭州、大兴、无锡、沈阳、郑州、成都🎏等多条荔枝空运专线，通过整板中⏫转等创新模式，实现荔枝快速通🏄达京津冀、长三角等核心消费♟市场。　　据了解，深圳机场还💋多举措助力荔枝“出海”。新鲜采摘的荔💹枝抵达机场国际货站🦁后，工作人员优先收👴运，并使用专用通道进行📅安检。随后立即存入冷🛥藏库精准温控，通过预冷工艺科💂学延长保鲜期。在组板环节，创新使用👹纸角保护顶层货物，有效减少🥏运输震动损伤。最后，优先安排过磅拖运，大幅缩短地面滞留时🍶间，确保荔枝快速“登机”飞向全球。旺季期间，100余吨荔枝经由🚻深圳机场远销至🌉西班牙、加拿大、英国、法国、意大利等国家。深圳机场开通多🎒条荔枝空运专线。深圳机场供图　　为确保荔枝的新鲜💈品质，深圳机场构建了🌉荔枝运🍦输的全方位物流保障措施，利用深🐏航等丰富的腹舱资源，成立国内货站🚗荔枝运输保🔍障专班，通过为客户👀量身定制解决方案，设置🏢优先收运窗口、专属安检口、快速办理柜台等举措，大幅压缩保🐟障时间，确保荔枝“随到随检”，将荔枝🌬从进场到装机全流💺程压缩至2小时以内，大幅锁住荔❄枝鲜度。　　同时，机场运管😱委进一步优化高峰时💵间段的货机放行机制，高效利用空隙时刻协👵调放行，灵活调配运力，保障荔枝航班应飞🙁尽飞，其间共协调航班🎴放行145架次。(完)Kalina Ryu在09:08表示，中共中央〰政治局7月30日召开会议，分析研究当前🧦经济形势，部署下半年经济🚇工作。会议强调，要扩💐大高水平对外开放，稳住🚞外贸外资基本盘。　　在广东广🌛州港南沙港区二期码头，巨大的桥吊将400余柜电冰箱、小家电配件等货📡物吊装上船。得益于新♓开通至南美西海😜岸钱凯港的直航航线，物流成本😨大幅降低。　　今年上半年，我国🥎货物贸易进出口21.79万亿元，创历史同期新高。其中，出口13万亿元，同比增长7.2%。我国外贸保持较🚐强韧性，实现总量增长、质量提升、变量可控。　　港口是外贸进出🖲口的前沿枢纽。活力涌🐲动的港口码头里，藏着中国外贸新动能🎯新优势持续壮大、高水🌬平对外开放迈上新台阶🍅的密码。　　外贸“含新量”提高，在于中国制造“硬实力”的不断攀升。　　湛💉蓝色大型门机伸抓自如，橙红色👴卸船机高效运转……山东港口烟台港，一派繁忙景象。载着2.8万吨中国制🔲造的工程机械设🐕备等物资的“韦立勤奋”轮从烟台港👩驶向几内亚。　　“变化一目了然。”烟台港一名老员工😁说，“过去货轮主要装载🏆粗加💁工的农产品、轻工纺织等商品，货值相对有限；如今，在这🍨里出海的中国制造商👀品以精密仪器、高端机械🌓设备等高技术含量、高附加值产品为主，每艘船舶🚱承载的货值和科技含👄量成倍增长。”　　透过港口可以看到🗜，创新已经成🙃为外贸的鲜明底色。背靠国内完整且🏣持续迭代升级🏊的产供链，通过高端化、智能化、绿色化转型，中国产品的创💧新力得到全⛎球消费者的广泛认可，小到咖啡机、扫地机、布料纤维，大到电动汽车、船舶飞机、工业机器人，创新、优质、有🚟竞争力的中国制造和中国创造🕑不断涌现，出口增长动🎃能有序转换、接替发力。　　我国高技术、高附加值产品📁竞争力不断增强。今年上半年，机电产品出口同比🤮增长9.5%，占出口总值的60%。其中，与新质生产力密切相关的高🚝端装备增长👔超两成，代🐉表绿色低碳的“新三样”产品同比增长12.7%。　　外贸“含新量”跃升，在于中国外贸“朋友圈”的扩围拓展。　　今年以来，广东深圳港盐💓田港区新增11条国际航线，每周近百🆗条航线织密“全球网”。上半年，平均每天超4万🚓标箱从盐田港区发往全球。　　往北，1418辆国产自主♈品牌商品🏸车近日在滚装码头公司完成出🗂口装船作业，搭乘“闽江口”轮启航南美洲，标志着“天津港—钱凯港”国际滚装航线开通，京津冀地🍽区车企出海迎🥪来全新通道。　　航线延伸，贸易伙伴遍布五洲四🍃海。中国是150多个国家和地区的主✈要贸易伙伴。今年上半年，我国对共建“一带一路”国家进出口11.29万亿元，同比增长4.7%，多元化市👟场格局不断拓展。　　中国外贸的“含新量”，不仅体现在产品🐀、市场的结构优化，还在于新业态新模式🐅的蓬勃发展。“鼠标一点，买卖全球”，电商创新能力强、模式业态新、市场规模大等优🔧势，推动全球电商🕡合作蓬勃开展。　　我国丝路电商伙🔮伴国已达35个，打造了一系列🍧合作品牌，建成120个线上线下💘国家馆，在19个国家建设了65个直采基地，举办了100多场电商“云上大讲堂”业务培训，有力促进全球电📙商合作。　　从🔴繁忙的码头到延伸的航线，从穿梭的巨轮到不断升🐂级的作业标准，港口的变化，是💲外贸提质升级的一个缩影。商务👷部相关负责人表示，要不断塑造🥑外贸新动能新优势，坚定维护全球贸🥪易秩序，和更多🦆贸易伙伴携手合作、实现共赢，为全球贸易增长注入🗡更多的🎇稳定性力量。　　记者 罗珊珊 李 蕊。7月29日，国际权威指数🍓公司MSCI(摩根士丹利🌦资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年🏬提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名🐴第二，成为白👡酒行业首家获评A级的企业，属于国际认证的🎽可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生🕜变革　　MSCI(明晟)是全球领先的🤬金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广泛视🥅为国际资🕘本市场的重要参考⭐标准。全球约7500家机构客🛰户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产规Ⓜ模，且在北💮美及亚洲市场，90%以上的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅🛬影响资本流向，还成为企业🥃提升国际认可度、优化融资能力🈴的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可持续发展💙路径，搅动着全球资🗳本的流向。　　在MSCI最新评🈯估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国🌭饮料行业中名列第二，成为目前唯👬一获得A级评级的白酒企🥨业。两年🏊实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味🔊着该企业在其行业内已建立了🗃较为成熟的可持🛶续管理体系，能够有效👪识别并管🚔理关键的环境与社会风险，并拥有健全的内🛄部治理机制和🖕信息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公🛩司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机🌶遇管理及指标目标设🎑定等板块的治理体系，促进ESG理念与公司经营管🕛理深度融合。可见茅台将ESG实践转划🌓为内生动力，探索出ESG引领发展的新🌘路径。　　值得一提的是，公司新💄版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与🗨自然和谐共生，与社💞会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工👛作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架🍈构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公🍲司成立了董事会决策、ESG推进委员会管📆理、ESG推进委员🏃会工作小组执行的三层治理🆒架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次评级💾上的跃升，更体现🕤了其在企业可持续🏇发展能力和投资者信任层面的显⛹著升级。正如贵州茅⛎台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者大⬜会所言：“茅台愿始终🌖作为推动全球ESG合作、发🏺展与共赢的一份子，共同打造以价值📕为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生驱🏢动为引领，致力于打造成😈行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议🚌题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水资🗡源管理、产品碳足迹、包🦓装材料与废弃物等环境议题已🏝在全球行业中处于领🎈先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均🚵是生产经营的核心要素，也是白酒企业绿🕸色转型的关键🐝环节。亮眼的成绩是茅💊台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长期🆔主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅🔱台在环境议题方面做足了功🚿课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界⏹自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉🧤风险3个维度，进行水风险评🐻估，为改进水资源📕管理工作提供基础。积极开展🐙核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动💘计划(2024-2026)》，细化生产🚯及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术🏽改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产🌱品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开🏻展了核🧣心产品全生命周期碳足迹评估🍋，涵盖从原材料🤰采购、生产制造、物流运输到终端💷销🌃售及废弃物处理的全价值链环节，在2024年单位产品碳排放🌑量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正🐝如贵州茅台总经理王莉在2025年生态文⛵明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产🐮值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒🧛全产业链的🗒碳排放和水消🥏耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包🏑装材料绿色化、可循环，开展气候风险应对，生物多样性评估……这些举措⏰掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被评为国💈家😯及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的企业，将面临成本增🤒加与合规压力；但从长期来看，率先完成低🐱碳转型的领跑者，将通过技术创新🗿和品牌优势占😆据市场主导地位，从而在🐅竞争中赢得更大的🕊发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台🔌穿越周期的密码，护航🎏着茅台在中国消费品市场的迭代浪潮中持续😍领跑。　　看得见的长期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标准评审后，首家获得七🥌钻的中国企业。在此之前，已三🔣次荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一🏿二。　　2024年，贵州🕕茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合🔦规理念融入生产经营中，通过开展➰合规培训，提升🚱员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项🏚提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则🚷》，建立“执行、指导、监督”三🔞级风险管理架构，明确职能职责，保障各🖋项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还💿梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制🍜度体系建设，实现企业规范🐄化管理，提升治理能力🚍与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建🤕完善的现代企业管🍺理架构，持🏠续引入卓越绩效、EFQM 模型等国🦒内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节🌏，推进治理💍体系和治理🖌能力现代化建设。　　茅台酒从💑原料进厂到产品出厂至🌔少需历经五年🏐时间，坊间常说🤸茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是所有相关方🚔的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建立有机高🍿粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价格🛸机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振🎽兴中，自2015年结对😞帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台🍷在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通😼过终端门店责任👈营销体系降低产品安全风险，MSCI认可其✴行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次〰开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商💝道融绿对报告进📿行核验，对🍬数据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告🍵公信力同时将进一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国📃企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典😹范，中国品牌在国际🍨舞台上崭露头角，为其他中国品牌🐲发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为📋浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海🚬洋，茅台的倔强从📧未改变。站在“双碳”目标与全球😿化重构的十字路口，茅台🐍仍有信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答⌛案。但🦍可以确定的是：当越来越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深🚮入探索将迎来真正🎴的可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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石田聰美/綾瀨琴葉/果梨/Eris Jolie

（青岛日报／观海新闻记者 米亞・楓・凱麥隆）