ZAKER新闻：根据记者📻孙炎获取到的最新动态，林由奈磁力将于2025年08月28日在ZAKER新闻举行隆重的开➿幕仪式。七星彩失😔利的五码稳杀不🌽准警告

　　沧海横流👍方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子💛公司东方雨虹海外发展公司✏及东方雨🚪虹国际贸易公司拟以自🕍有资金合计出🕢资约1.23亿美元收购🏴智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🅿境内拥有约31家建材超市，是智利建材🐓零售领域头部企业，本次交🔜易助力拓展智利乃至🥑拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动📔的环境下，东方雨❕虹拿出真金白银的数亿元收💺购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今⛏年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🎻穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩⛺虹？而在当下，逆势扩🏪张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🕺么脉动？

东方➡雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业💇的价值空间

　　1995年，东方雨🛑虹在湖南长沙成立，今年是东方雨🚭虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🌽从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🚁防水的单一业务，发展到涵盖建筑🦍节能、砂🎠浆粉料等多元化业务；从一个区域性小企⏮业逐步成长为上市🥊公司，成🚻为行业龙头企业。

　　千里之行始💖于足下。

　　东方雨虹首先🏏从工程领域防水起家⛔，成为💎国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集团🚕总裁孙福琴🤱表示，首先，东方雨虹坚持品🔨质底线，坚持🚕从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯🛣夫等国际巨头，同时五道质检叠加🍊三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施工体系，将质量波动大的个人经🏦验改为“千人一面”的标准化施工🕧工艺。

　　“由🕺此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🤸的背后，最核心的还是技术🎾引领，”孙福琴表示，标准化体系🍍并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业💖唯一🕷的先进材料全国重🔣点实验室，与业内院士、专家在新💭产品的研发等投入🎓了大量人力和物力，正〽如孙福琴所言：“真正的长🔦期主义者，永远在建设未🤠来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转⬛型升级。

　　“这也是东方🤕雨虹技术进一💙步升级的方向”，东方雨虹制造🕞集团总裁吴士🥉慧表示，东方雨虹🥌近期创建了AI实验室，申请立项一⏳个黑灯实验室，所有原材料的取🍆样到实验的过程✨都是无人化的，效能🦉提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队💘有几百人，任何一种👼产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🥚性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面📫，2017年东方雨虹通📫过了全国质😏量奖的认可，并引🌖入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🍪卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十👑分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产过📟程的精准控制，所有环节🏺都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🎹原材料、半成品、成📐品整个链条的检测也十分🍩精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🎯量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是🐩在一系列技术保驾护航下，东方⛪雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨👖虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🥙年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🌗质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🖐这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🗾材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有🥖口皆碑。

　　张蓓表示，对于企🍁业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🍦雨虹集团董事长🦕李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🆓中心的赤子之心、坚韧图成🚈永创新高的文🏂化精神历久弥新，这是东方雨💨虹在行业屹立三🍯十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🥞业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚😂焦五大核心方向：一是防水主🥕业持续深化，二是砂粉🕷业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是⌚全球化纵深布局，产能本地化加速⛴，输出技术标准；五是下🗳沉市场与C端品牌并进，以长期主🎶义锚定未来价值。

　　房地🤩产市场在高速增长👊后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地📔产关联紧密的🤼板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂😩粉科技集团🥌总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🦉的改造是一个机会🔻，很多项目已🛣经在推进合作。

　　二是新农村📺建设的市🚜场其实非常大，每年大概有300万户🏥的农村自建房，这仅是其中一部🚣分。

　　三是家装、精装市场，家装♏以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设⛎项目的落地，东方雨虹也在🔆工程领域抢抓新🚪的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程🎉，承接规模庞大，而🌉且这么多年过去了，防水效果依然卓🔟越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大😳的基础设施、重大项目都➿有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🎓够保障🦃重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些技术难🕔题。比如针对抽水🧣蓄能环境，研发🔐出了六米宽的TPO高分子📬防水材料。此外，东方💌雨虹非常重视团队协作，从前期的设🚶计到施工服务、产品供应以及📀过程复盘和🙅施工效果的验证，通🦆过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东💽方雨虹精准把握政策风口，包🅰括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🕠量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🏬未来注重技术创新与材料升级、产业链🆎智能化升级、应用场景拓展，顺势🐜而为将大有天地。

东方雨虹董事长➖李卫国在三🚗十周年庆典致辞

　　打通上下游📘快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🧚务几🐑乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉⛎业务实现营收41.5亿元，占公🌘司营收比重为14.8%，是东方雨虹第♌二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快📢速跃升为公司的第二🔪增长曲线，印证了东方🔘雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🏓线，这个赛道要有足🔈够大的空间。砂粉市🙃场容量符合这一要求，特种砂浆🔟整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🔶按照市场规模来算，可能有千📔亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂👕粉科技集团，整合上🛃游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🎀设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🏇雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿🏴业(吉安)有限公司已🌁成功取得😶江西省永丰县大船岭🙄矿区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料😆保障与新材料研发就逐步进入东🚴方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🐪下的砂粉科技集团有限😜公司投资10亿元，在江西吉安建设新材💉料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料📂等多类产⏯品的研发与生产。

　　本次取得江西✏省永丰县大船岭矿🔋区饰面用大理岩矿采矿权，标志着💇东方雨虹对工业领域发🐜展的决心和动力，未来🙀将入局大理石板材、碳🔚酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡🙊胶及造纸等工业⛔领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对📰砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保障原🚖材料供应稳定性，增强采购环节🏔抗风险能力，进一步巩固行✒业护城河。同时，项目将推动公司😌研发🥏能力提升与产品结构升级，助力其🈚在新材料领域培💼育创新动能，满足🔝多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🐃后来者，但是🐈通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🆕会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正👥在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下🥡游的经销商有利润，让上游供应🐸厂商有利润，就需要营造🔮一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🐪究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🛄品，行业一起努力，大家都会越来越好♊。

　　海外业务多点开🚐花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🧞推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🕰种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🌚海外展会

　　东方雨虹海😋外发展集团总裁王🚀文萍表示，不同国家、不同地区处于📳不同的发展阶段，建筑形式也有♟很大的不同，东方📊雨虹在推进的过程中，也要根据当地🔪推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🌃的建设，推进供应链出海。同时，会针对🌒不同国家的需求、产品♐特点设计产品出海，比如在美国休斯🚻敦建的工厂，通过供应链出海，进一🍧步提升了交付的要求，又满足当地客户的😘需要。在东南亚，特种🙍砂浆产品对运具特别敏感，对交付特🔒别敏感，对当地的气候条✍件要求高，东方雨虹在东🕎南亚国家优先把特种🖱砂浆、水性涂🀄料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建👸厂是一个关键📔转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🔽地等能够助力东方雨虹🤓更好实现本地🎅化经营，实现🍼研产供销服一体化，从传统的贸易🎰出海到制造出海🤷直至品牌出海，成为一个在国外🌏被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业😀出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常💨面临融合的难题。

　　“本土化的🚀难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🕤当地选址建厂前期有完整🔠的市场调查，包括产品、技术和当🧢地建筑的法规、产📓品的产品要求，会做系统的测试分💎析，由此确定👟我们在当地的配方。另外，在选址👙建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本在🌦当地完成，并且完成之后相🛤应做当地🧐的应用测试，以满足当🌾地环境的需求，当地🎦客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展🐙顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🍫方雨虹的产品赢🌏得了认可，东方雨虹作🚶为国家多个重大工程的参与者，对出海是重要的🍾加分项。另一方面，这次出海更多🔳的是依托中国整体🦐强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项🛸目，其实👒正是因为中国占据👁当地铁路建🏴设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了重🐼要支撑。

　　展望2025年下半年及🗜今后，王文萍表示，整体上🍗出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🎣在贸易方面，借船出海的战略🏳将持续落实，将依托中资的总🧤包企🏪业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🛑团队和项目落地，从而通过更加深度📇的市场洞察，推进零售的业务发🔥展；三是🏪在投资驱动上，东方🛰雨虹旗制造版块推进🏢海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🍡出海的推进🐽速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🎐软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🎌根越深，才越是能够枝繁叶🐑茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🏚更加深远。

东方雨虹🚚工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持📜续构建合伙人事业共生体，为企业发展注🤝入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将👐打造成一个平台，所有有资源的或🤲者愿意从事这个🛤行业的合伙人能够加入这个平台〰。

　　第二，东方雨虹对于😁合伙人🍮的体系坚持合伙人优先，同🐜时在合伙人对内经营的赋㊙能以及对外市场的经营都🛩有一整套的💎服务体系。

　　第三，东🎋方雨虹倡导跟合伙人共生共😻享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人📲当作经销商，而是形成事业共生体🕦。

　　孙福琴表示，东🍘方雨虹的品牌力、产品力将会😤持久赋能合伙人，东方雨虹😇的合伙人体系能够和♏合伙人是更兼容、更长期的共生共👩荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防⏭水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🚔到合🔀伙人的支持不仅仅是防水系💁统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🚳伙人在同一📓个项目上能够把市场做大，能够给🖼客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🛡益深入人心，已成为企业文🥒化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通📻过多维度举措践🥘行社会责任，将➿可持续发展理念♐融入经营全链条，形成🦃了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🚛体系。

东方雨虹总部🏕研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🆎将可持续发展和ESG的🔵理念深深地植根于📍核心战略里面，每时每刻🚋都在想如何保护环境，如何对环境负责🎨，如何为社会尽📑责，以及如😟何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东🥔方雨虹这些年一直在不遗余力开💔发一系列大量的绿色📽、低碳、环保的建🙃材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🍙。东方雨🚫虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去🤓年东方雨虹开放了近😈百项专利成果，与同行企业🔦进行共享，目的就是如🎙何促进这个行业，防水行业真正的🐙转型升级。东方雨虹在北🆕京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🍴被誉为中国防⚓水行业的“黄埔军校”，每年🤚都在向行业输送大🐚量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董💜事会层面也成立了战🎢略与可持续发🏽展委员会，把部分ESG指标纳入了🌪高管KPI考核，去年也😛制定了东方雨虹的👲可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🚩企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🎁风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🥤流程的环节，纳入生产经营管🤛理的各个环节，不断持续完🦔善可持续发展管理架🚗构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务🌯的先发优势，进而转化为企业的经🛌济效益。

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吕王/汉昭帝/梁希贤/刘馥

（青岛日报／观海新闻记者 孙炎）