中新网--青海:根据😷记者東條七海获取到🏩的最新动态,4933333王中王免费论坛将于2025年08月25日在中新网--青海举行隆🌲重的开幕仪式。小说作者访谈站
沧海横流🍗方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东方雨🌑虹海外💙发展公司及东方雨😌虹国际贸易公司拟以自有资♊金合计出资约1.23亿美元🥘收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在🔸智利境内拥有约31家建材超市,是智🍦利建材零售领域头部企业,本次交易助🍘力拓展智利乃至✅拉美市场,促进✴海外业务发展。
在楼市低迷、建材🖲市场波动的环境下,东方雨虹拿出⛎真金白银的数亿元收购海外建材🐶零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨🐤虹成立30年。30年来,东方雨虹是如🍊何穿越一轮轮周期、穿📵越种种不确定性、穿越风雨见到彩🧖虹?而在当下,逆势扩张的东方➰雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么👴脉动?
东方雨虹🕰工厂一角
长期主义定义企🎧业的价值空间
1995年,东方🐝雨虹在湖南长沙成立,今年是东方雨虹的✏而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南走到北🔔京、又走向全世界;从做建筑防水🧚的单一业务,发🧓展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务;从一个区域性小企🔺业逐步成长🐮为上市公司,成🏕为行业龙头企业。
千里之行始于足下。
东方雨虹首先从🏳工程领域防水起家,成为🚕国家重点工程、地标工程的常客。
对此,东方雨🌉虹工程建材集团总裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持品🤬质底线,坚🐞持从不生产一平米非标产品,原材料对接🕊巴斯夫等国际巨头,同时五道⏮质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出🤵标准化施工体系,将质量🏴波动大的个人经验改为“千人一面”的标准🥒化施工工艺。
“由此🤐东方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是技⚪术引领,”孙福琴表示,标准化体系💨并非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托行🎀业唯一的先⏭进材料全🎲国重点实验室,与业内院士、专家在新产品🍀的研发等投入了🐢大量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都🗳在探索转型升级。
“这也是东🗯方雨虹技术进一步升级的方向”,东方雨虹✏制造集团总裁吴士慧表示,东方雨😎虹近期创建了AI实验室,申请立项一个黑🔩灯实验室,所有原材🚆料的取样到实验的过🏚程都是无人化的,效能💚提高百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的✖研发团队有几百人,任何一种产品🗯都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研🌿发性价比最优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程🍻方面,2017年东🤞方雨虹通过了全国质量奖的认可,并引🏳入了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵♊循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了整个生产🌪过程的精准控制,所有环节🧓都体现高质量,
在检测上,东方💳雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测也十🛏分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控📌是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系⏪列技术保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会📤秘书张蓓表示,纵观东🕛方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着✡于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑防水这🏠一隐形工程👕赛道,逐步🏋延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相⌛关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市场有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经营🐮来说,不确定👅性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营💾立企,方得长久。
东方雨虹集团董事长🗳李卫国表示,对品质的极致🍺追求、以客户🤲为中心的赤子之心、坚韧图成永创🤺新高的文化精神历📘久弥新,这是东方雨📞虹在行业屹立三十年🔼的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越周期➖、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚焦五大🎛核心方向:一是防水主业持📩续深化,二是砂粉业务成💰为第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四🍩是全球化纵深布局,产能本地化😭加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主义锚定📶未来价值。
房地产市场💊在高速增长后🤱进入调整期,防水业务、砂粉业务作为与🐆房地产关联紧密的板块,未来的空💾间在哪?
对此,东方雨虹涂料砂🚹粉科技集团😎总裁吴良凯表示,存量市场仍有🆓很多机会。一是老旧🦇小区的改造,特别是上海、广州老旧🙆小区的改造是一个机会,很多项目已经😁在推进合作。
二是新农📢村建设的市场其实👌非常大,每年大概有300万户的🥓农村自建房,这仅是其🐪中一部分。
三是家装、精装市场,家装🏬以及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目的落🎨地,东方雨虹也在😷工程领域抢抓新的⛷市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且🆚这么多年过去了,防♊水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳🚲大桥等重大的基础设施、重大项🆚目都有东方雨虹的身影,东方雨虹提供能🅰够保障重大工程☕的防🗯水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重视一些😽技术难题。比如针对抽水蓄🔏能环境,研发出了六🐝米宽的TPO高分子防水材料。此外,东♒方雨虹非常重视团队协作,从前期🚸的设计到施工服务、产品供应以及😓过程复盘和施工效果的验证,通📄过体系化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把➿握政策风口,包括高标准🥠农田的投资,水利方⚡面的投资,也投入了大🦈量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注🔐重技术创😖新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展,顺势💎而为将大有天地。
东方雨虹董事🏧长李卫国在三十周🏰年庆典致辞
打通🔪上下游快速做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹🌖砂粉业务几乎可🔄以忽略不计。
2024年,东方雨虹砂粉业🈺务实现营收41.5亿元,占🤨公司营收比重为14.8%,是东方雨虹第二大业📝务。
短短3年时间,砂粉业务就🗞快速跃升为公🛸司的第二增长曲线,印🌸证了东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增💶长曲线,这个赛道要🐙有足够大的空间。砂粉市♑场容量符合这一要求,特种砂浆整个市场容量🚻大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果😌按照市场规模来算,可能有千亿🚑元的市场。
第二,从内部来说,公司成立🌰了砂粉科技集团,整合上👒游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在🌠加强渠道建设的同时,把产品力、竞争力打造出来⬆。
7月17日,东方雨虹发布公🆑告称,全资子🔋公司华砂矿业(吉安)有限公司已成👡功取得江西省永丰县大船岭矿区饰🗾面用🍓大理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原🦕材料保障与新材料研发就逐🚒步进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下🙋的砂粉🥕科技集团有限公司投资10亿元,在江西🏈吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🚲类产品的研发与生⏮产。
本次取得🔩江西省永丰县🕎大船岭矿区饰🗾面用大理岩矿采矿权,标志着东方雨虹对🌮工业领域🧔发展的决心和动力,未🤼来将入局大理石板材、碳酸钙🥙超细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造🅰纸等工业领域提供优质🈴的原材料。
吴良凯表示,对砂🥈浆粉料等产品而言,自有矿📨山可保障原材料供应稳定性,增强采购📆环节抗风险能力,进一步巩固🍴行业护城河。同时,项目将👙推动公司研发能力✡提升与产品结构升级,助力♋其在新材料领域培育创👪新动能,满足多元化市场需求。
“尽管是砂粉🦁业务的后来者,但📄是通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势🗝就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重🏖塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态非常重🙎要,要让下游的📩经销商有利润,让上游供应厂商有利😝润,就需🤵要营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究🏰软土固化技术、抗裂抹📶灰等新产品,行业一起努力,大家都会越来越🆔好。
海外业务多点开花🦑结果
近年来,东🖐方雨虹坚定推进海🕹外拓展战略,采取了📆海外建厂、海外收购、海外展会、海外🏫门店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨📐虹亮相海外展会
东方雨虹海外发💴展集团总裁王👐文萍表示,不同国家、不同🐠地区处于不同的发展阶段,建筑形式也有很大的不同,东方雨虹在推🎂进的过程中,也要根据当🕘地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推⭕进生产基地的建设,推进🔌供应链出海。同时,会针👏对不同国家的需求、产品特点设😣计产品出海,比如在美国休斯敦建的🦓工厂,通🛣过供应链出海,进一步提升了交🤡付的要求,又🤠满足当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆🍫产品对运具特别敏感,对交付特别敏😜感,对⏺当地的气候条件要求高,东方雨虹在🎵东南亚国家优先♋把特种砂浆、水性涂料在当地🙏选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海💼外建厂是一个🍵关键转折点,美国休斯敦基地🐌、马来西亚基地、沙特🚧天鼎丰中东基地、天鼎⏩丰加拿大基地🚍等能够助力东方🤷雨虹更好实现本地化经营,实现研🏦产供销服一体化,从传统的贸易出Ⓜ海到制😱造出海直至品牌出海,成为一🚶个在国外被叫响的全球🤧化品牌。
近年来,伴随着中国企业🍘出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也常常🌁面临融合的难题。
“本土化的🥏难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当👒地选址建厂前期💦有完整的市场调查,包括产品、技术和当地建筑🏢的法规、产品的产品要求,会做系统的测试分析,由此确定我们在🐐当地的配方。另外,在选址建厂的同时设🏁立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型📘基本在当地完成,并且🖇完成之后相应做当地的应用测🏼试,以满足当🥧地环境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方雨虹在海💝外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是东方雨虹💱的产品赢得了认可,东方雨虹✨作为国家多个重大工程🛂的参与者,对出海是重要的加分项。另一方面,这次出海更多的🐼是🕹依托中国整体强大的力量出海,这个特征特别明显🕺,比如参建的🎲铁路项目,其👎实正是因为中国占据当地铁路🌈建设市场的较大份额🎂,通过“借船出海”,从而对公司业🍋绩形成了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整🔶体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🖱方面,借船出海🔖的战略将持续落实,将依托🚬中资的总包企业🧙把东方雨虹的产品带出海;二💇是在消费方面,将推动本土化⛔的团队和项目落地,从💦而通过更加深度的市场洞察,推进零售的🦔业务发展;三是在🏽投资驱动上,东方雨虹旗制😅造版块推🧖进海外生产基地的建设。
“三条线并举,对东🌦方雨虹出海的推进速度是一个全🤚力的加持。”王文萍表示。
注重🤕文化软实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎根越深,才越🏟是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力🌍量更加深远。
东方雨虹🚫工程建材集👮团合伙人大会
近年来,东方雨虹持🔟续构建合伙人事业🚿共生体,为企业发展注入🚵强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东🧟方雨虹将打造成一个平台,所有有资源的或者🐒愿意从事这📓个行业的合伙人能够加入这👴个平台。
第二,东方雨虹对于🛥合伙人的体系🗄坚持合伙人优先,同时在合伙人对🍯内经营的赋能以⬇及对外市场的🚢经营都有一🦐整套的服务体系。
第三,东方雨虹倡导跟合😿伙人共生共享,坚持长期主义,不🕸仅仅把合伙人当作经销商,而是形成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌😷力、产品力将会持久💺赋能合伙人,东方雨虹的合伙人🚢体系能够🛠和合伙人是更兼容、更长期的共生👍共荣关系。从产品看,东方雨虹😩不仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在💫发展第二、第三主业,东方雨虹能够🏺给到合伙人的💑支持不仅仅是防水系🤤统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙人🐁在同一个项目上能够🐶把市场做大,能够给客户提🗞供更系统的服务,创造更好的🌩价值。
在当前社会,可持续发展日益深💩入人心,已成为企业文📡化的重要内容。
李卫国表示,东方雨🌥虹通过多维度举措践行社会💛责任,将可持续发展理念🅰融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。
东方雨虹总🍁部研发基地
张蓓表示,东方雨虹🌡将可持续发展和ESG的理念深🤑深地植根于核心战略里面,每👿时每刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如🐖何为社会尽责,以及🍨如何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称🦊就是环境,东方🐖雨虹这些年一直💠在不遗余力开发一系列〰大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🐊行业的领军型✔企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开🏐放了🏮近百项专利成果,与同行企业进行共享,目的就是如何🚳促进这个行业,防水行业🕋真正的转型升级。东方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被🌗誉为中😧国防水行业的“黄埔军校”,每年都⛑在向行业输送大🕠量高技术的建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫可持续发展🚌治理,东方雨虹⛔在董事会层🚓面也成立了战略与可持😛续发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管🍢KPI考核,去年也制定🌓了东方雨虹的可持续🙄发展相关🕥工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指👂导企业经营管理✖工作,推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个😄业务流程的环节,纳入生产经营🦂管理的各个环节,不🗺断持续完善可持续发展管理架构和🛎工作体系,让ESG能够转化🎥为企业业务的先发优势,进而转化🌱为企业的经济效益。
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Hitomi(田中瞳)/宮澤なつみ/瀧澤陽子/千堂千鶴
(青岛日报/观海新闻记者 東條七海)责编:
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