映象网：根据记者Elias Kash获取到的最🎶新动态，大香蕉首页将💤于2025年08月28日在映象网✈举行隆重的开幕仪式。紧急通知👗开奖在即，错过将再等49个号码天

　　沧海横流方⛸显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🐳公司东方雨虹✨海外发展公司及😴东方雨虹国际贸易公司🍬拟以自有资金合计出资约1.23亿🙄美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🗞内拥有约31家建材超市，是智利建材零🧀售领域头部企业，本次交易助⛷力拓展智利☔乃至拉美市场，促进海外业务发展🔛。

　　在楼市低迷、建🛂材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真💀金白银的数亿元👄收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🌻是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿越一🕋轮轮周期、穿越种种不确定性🌴、穿越🎼风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🔂的东方雨虹😻又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方💄雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业💵的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🍅长沙成立，今年是东🚧方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🤡从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🔀单一业务，发展到涵盖👁建筑节能、砂浆粉料等🍱多元化业务；从一个区🥘域性小企业逐步成🅱长为上市公司，成为行业龙头企🎐业。

　　千里之行始🏨于足下。

　　东方雨👘虹首先从工程领域防水起家😢，成为国家重点工🐍程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🥚材集团总🎼裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质🆎底线，坚持🗼从不生产一平米非标产品，原材料对接🍽巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加💰三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🔘化施工体系，将质量波动大⚪的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此🔕东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🌊品第一的背后，最核心的还是技术🥥引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静⚾态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🤝行业唯一的先进材料全国🖐重点实验室，与业内院士、专家在✉新产品的研发等投🎱入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长🤑期主义者，永远🔊在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转型🚕升级。

　　“这也是东方雨虹技术🏧进一步升级的方向”，东方雨虹制造集🍛团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室，所有原材料👧的取样到实🚏验的过程都是无人化的，效🍘能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🏭研发团队有几百人，任⌛何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研🍊发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹📄通过了全国质🚩量奖的认可，并引入了卓越绩效模🏪型，整个生产、管理、运营都🅿遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🎸水平是十分稳定的，也是十分前沿的🚓，实现了整个💰生产过程📆的精准控制，所有环节📊都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链♓条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确😼保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🌖是在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事👃会秘书张蓓表示，纵观东方雨🦃虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🚥防水这一隐形工程赛道，逐步🧀延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🕣涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🥞门禁，赢得💓市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于😐企业经营来说，不确定⚡性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🎻企，方得长久。

　　东方雨🗯虹集团董事长李卫国表示，对品🚂质的极致追求、以客户为中心🅰的赤子之心、坚韧图成永创新高🤛的文化精神历久弥新，这🚡是东方雨虹在行业🤶屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🌓周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局😸聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化，二是砂粉业务🤨成为第👫二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是⏺全球化纵深布局，产能🔅本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🚎未来价值。

　　房地产市场在高🛂速增长后进入调整💤期，防水业务、砂粉业务作🏂为与房地产关联紧密的板块🗨，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科技🖤集团总裁👑吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小区🤓的改造，特别是上海、广州老旧小区的⭕改造是一个机会，很多项🥘目已经在推进合作。

　　二是🍏新农村建设的市场其实非🤪常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅🏆是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家🥪装以及翻新未来是很好的市🥥场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🛤落地，东方雨虹也在🚬工程领域抢抓新的🔳市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程🗞，承接规模庞大，而且这么多年过🤧去了，防🆎水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠♓澳大桥等重大的基础设施、重🐰大项目都有东方雨虹的身影，东方☔雨虹提供能够保障重大🎳工程的防水维护体系。与此同时，东方💔雨虹非常重视一些🕔技术难题。比如针🌙对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的🕐TPO高分子防水材料🆒。此外，东方雨虹非常重🚣视团队协作，从前期的💟设计到施工服务、产品供🕯应以及过程复盘和施🏃工效果的验证，通过体系化的服务加🐦强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🏡握政策风口，包括🕦高标准农田的投资，水💶利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术🗓创新与材料升级、产业✅链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长李卫🚶国在三十周年💛庆典致辞

　　打通上下游✊快速做大砂粉业务

　　在3年前，东🐛方雨虹砂粉业务几乎🐋可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🚥粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🧙比重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🔽业务就快速跃🥎升为公司的第二增长曲线，印证了💤东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有🏰足够大的空间。砂粉🌄市场容量符合这一要求，特种🍫砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成⛏立了砂粉科技集团，整合上游下游📵形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🔜设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹💅发布公告称，全资💈子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🎓功取得江🐀西省永丰县大船岭📗矿区饰面用大理岩🍇矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料研发💴就逐步🛡进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂👡粉科技集团有🐬限公司投资10亿元，在江西🍉吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🍺等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西🧀省永丰县大🧖船岭矿区饰面用大理岩矿🤽采矿权，标志着🏙东方雨虹对工业领域发展的决⌚心和动力，未来将👂入局大理石板材、碳酸钙🆎超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🌖等工业领域提供😿优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🚜等产品而言，自有矿山可保🥦障原材料供应稳定性，增强✳采购环节抗风险能力，进💵一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公🚐司研发能🏷力提升与产品结构升级，助力🐎其在新材料领👂域培育创新动能，满足多元化市〽场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后☔来者，但是通过一系📴列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢⛓慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🛃塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下游🔈的经销商有利润，让上游供应厂商⛎有利润，就需要营造📞一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🏝究软土固化技术、抗裂抹🕛灰等新产品，行业一起努力，大家都⏪会越来越好。

　　海外业务多👫点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推💽进海外拓展战略，采取了海外建🕔厂、海外收购、海外展会、海外门店🤖等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨👗虹亮相海外展会

　　东方雨✋虹海外发展集团总裁😙王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🌏同的发展阶段，建筑形式也有很⛴大的不同，东方雨虹在🚄推进的过程中，也要根据📊当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个👻国家推进生产基地的建设，推进供应链出🏸海。同时，会针对不同😉国家的需求、产品特💆点设计产品出海，比如在美国休斯敦🍳建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🐛交付的要求，又满👝足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆😲产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对🍿当地的气候条件要求高，东方雨🧜虹在东南亚国家优🦆先把特种砂浆、水性涂料在当🚆地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🕑海外建厂是一个关🌸键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🔯东基地、天鼎丰加拿大基🐏地等能够助力东🕕方雨虹更好实⛓现本地化经营，实现研产供销服一体🍔化，从传统的📭贸易出海到制造出海直至😶品牌出海，成为一个在国外被🏁叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随🏘着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯🚇差异等，也🔠常常面临融合的难题。

　　“本🏯土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当📈地选址建厂🍎前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确🎇定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🔭同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型⌚基本在当地完成，并且完成之后相😳应做当地的应用测试，以满足当地环🌪境的需求，当地客户的需🚖要。

　　目前来看，东方雨虹在海😬外进展顺利，参建雅万高铁、中泰🈷铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🖋东方雨虹的🚠产品赢得了认可，东方雨虹作为🌹国家多个🏢重大工程的参与者，对出海🐰是重要的加分项。另一方面，这次🖋出海更多的是依托中🌺国整体强大的力量出海🧗，这🚑个特征特别明显，比如参建的🍄铁路项目，其实正是因为中🙋国占据当地铁路建设市场🗓的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成🙀了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🍙出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船🌅出海的战略将持续落实，将依托中资的总包企⏫业把东方雨虹的产📮品带出海；二是在消费方面，将推动本🌡土化的团队和项目落地，从而通过更加深度的市🕯场洞察，推进⏬零售的业务发展；三是在投资驱动🅱上，东方雨🍿虹旗制造版块推进🥂海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🏭海的推进速度是一💊个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🕵力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🔟根越深，才越🚊是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🗑化的力量更加深远。

东方雨虹工🌽程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🗨构建合伙人⏩事业共生体，为企业发展注入强❣劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打😬造成一个平台，所有有资源的🐭或者愿🌹意从事这个行业的合伙人能够加入🌋这个平台。

　　第二，东方雨⭐虹对于合伙人的体系坚持合伙💫人优先，同时在合伙人🍖对内经营的赋能以及对🙅外市场的经营都有一👪整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙🦍人共生共享，坚持长期主义，不仅仅💯把合伙人当作经销商，而🚻是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将🛑会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🧢伙人体系能够和📼合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨👒虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都⏬在发展第二、第三主业，东方雨虹能够🍗给到合伙人的支持不仅仅⌛是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟♉合伙人在同一个项目上🕳能够把市场做大，能够给客🛣户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深👼入人心，已成为企🌡业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🕜维度举措践行社会责任，将可持续📮发展理念融😎入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🖍体化责任体系。

东方雨虹总部😗研发基地

　　张蓓表示，东💬方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地🍥植根于核心战略里面，每时每刻都🌴在想如何保护环境，如何对环境负责，如🌽何为社会尽责，以及🐺如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些✋年一直在不遗余🚻力开发一系列大量的绿色🚣、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称📳社会责任。东方雨🚦虹作为防水行业的领📊军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去🈶年东方雨虹开放了近百项专利成果🏕，与🥦同行企业进行共享，目的就是如何促进🌗这个行业，防水🚦行业真正的转型升级。东方雨虹在北🐴京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被📖誉为中国防水行💹业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送👕大量高🔪技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的🥊简称叫可持续发展治理，东方🐲雨虹在董事会层面也成立了㊙战略与可🆗持续发展委员会，把部分ESG指🔚标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东👞方雨虹的🐯可持续发展相🚟关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🌐规划指导企业经😗营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的👯本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🤟程的环节，纳入🎒生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持续发⤴展管理架构🐵和工作体系，让ESG能够转化💇为企业业务的先发优势，进而转🥁化为企业的经济效益。

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中阿巴外长🔽举行第六次对话

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（青岛日报／观海新闻记者 Elias Kash）