新华网--海南：根据记者松嶋さなえ获取到的最新动态🐐，台湾妺子中文网🔢在线将于2025年08月27日在新华网--海南举行隆重的👚开幕仪式。灵活的产品

乐天公司承担了🔤支付与神户胜利船💰队友谊赛的🖤约定费用，使👰得这场一波三折的日本之行✍得以成行。

剧情再次反转：在💮乐天公司支付了与神户胜利船🅾队友谊😰赛的约定费用后，巴塞罗那队最终决定🏨前往日本。据悉，球队计划于本周四至周五之🍎间启程。

巴萨最初📫拒绝前往日本，引发了轩🍴然大波，相关企业纷纷💔开始着手应对因合同违🙋约可能带🍦来的法律和经济后果。

因此，作为比赛门票♿主要分销平🐒台的乐天公司决定挺身而出，支付👽原本由赛事主办方Yasuda公司未能支付的款项。

周四上午，神户胜🛡利船的官方网站仍在🔄继续销售比赛门票，这一消息引🛢发了各方警觉。与此同时，巴萨球员🐒正在体育城训练，而赛事的后勤工🌫作也已悄然启动，甚至巴萨的⏮航班信息也重新被激活。

当时，队内🕴充满了各种猜测：从是否取📰消前往韩国的行程，到是否在周日安排🏢一场新的友谊赛。主教练弗🦍利克甚至已经开始联🎟系德国方面，试图安排🔃一场高质量的热身赛，以在前往韩国前让球队适应比赛🕉节奏。

最终，官方确认比赛🏅将重新启动，球员们开始返回🤩家中收拾行李，并再次回到体育城，准备启程出发。

巴萨方面希望尽快出🤽发，如果可能的话，当天下午就起飞。

巴萨☕此次亚洲行之所以被叫停，是因为主办🦃方公司（D-Drive）未能如期向巴萨支🍔付相关费用。根据合同，巴🥔萨将在日本和韩国参✒加三场友谊赛，并参与相💨关商业活动，预计获得1500万欧元的报酬，但截至出发前，这笔🤝款项仍未完全到账。

巴萨原本应在飞往👬神户⚽之前收到这笔款项，而主办方公司原计划📸从东京安📌排专机接送球队。由于主办🏰方与主要赞助商之间出现🈵纠纷，付款不断被拖延，最终🥉令巴萨主席拉波尔塔忍无可忍。

就在昨天，正当拉波尔塔准备介🥚绍新援拉什福德之际，巴萨宣布取消前往🐃日本的行程，理由是主👽办方未支付应付的款项。巴萨应得的1500万欧元中，大部🎗分来自韩国的两场友谊赛，而主办方尚未😲支付的部分正🔋是日本赛事的报酬。

日本方面“放鸽子”行为立📸即引发了连锁反应。周四当天，日本方面迅速采🦇取行动，因为如此严重的🐤合同违🎉约可能会带来严重的法🥈律后果。最终，神户胜利船🈹的主要赞助商乐天公司介入，承担了相关🍌的资金缺口。

乐❇天公司迅速出手，垫付了欠款，条🐬件是巴萨球员必🍁须当天启程前往神户，以确保有足🤦够时间备战周日的比赛。不过，原定于周五和🕕周六的🚟一些商业活动已被取消。值得一提的是，神户胜利船🧔此前仍在正常销售比📤赛门票。

周四当天上午，巴💢萨收到了付款的正式保证，随🧛即批准取消此前的决定，并安排球员登📏机启程。这一系🔍列事件堪称前所未有，巴萨历史💯上从未发生过如此戏剧性🎑的局面。

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揭秘七年翻番的🏀“新存款”：贷款买😌港险的高杠杆游戏，收益超10%从哪里来？　　更大的风险在💑于套利空间本身极不稳定。　　在深圳从事外贸🥏业务的陈林(化名)，今年6月通过某香港🌻保险中介了🐀解到一款“七年翻番”的“新存款”方案。他以12万港🚥元自有资金，加上银行提供的48万港元贷款，共计60万港元，投❎保了一份香港储蓄险。同时🦓搭配一款年化6.75%的派息基金，收益用于偿还每🐫季度的贷款利息。中介宣称，7年后退保可返还约120万港元，每年单利超10%。　　然而，仅过去2个多月，随着港元利率波👯动，陈林的贷🧀款成本较之前上涨超过10%，而基金🖲派息却未能达到预期水🛅平。更令他担忧的是，原本承诺的“稳健收益”完全依赖🔏于非保证分红，保险🔒公司最新披露的分红实现📀率并不高，最终收益可能👽大幅低于预期。　　陈林的经历是当前香港🐓保费🎁融资市场高热现象的一个缩影。在市场利率下🎾行的背景下，这类被包装成“新存款”或“高阶理财”的🕋香港保险融资方案🚰正通过社交平台迅速推广，以年化超10%的收益为🌝卖点吸引投资者。据记者调查了解，其本质是通🚾过银行贷款购买保单，再利用保单承诺收🖖益与贷款利率之间⚓的“息差”获利。　　第一财🚂经调查发现，尽管当前港元拆息(HIBOR)处于低位，加之香港储蓄保险😅预期收益率较高，表面上存在可💾观的套利机会，但背后🔜隐藏着多重风险：利率波动可能📼导致利差急剧收窄、非保证🌙分红实现率存🔉在不确定性，以及流动性不足、提前退保可能有较大损失等。　　更值得关注的是，近年来，相关保单🕞投诉明显增多，涉及销售误导、客户偿付能力评估不🦎严等争议。　　香港金融管理📏局已多次发出警示，强调银行及保险机构👷须恪守销售合规要求，杜绝不当推介。受访😔业内人士认为，香港保费🗻融资并非普通存款，其复杂结构和⏺多重风险属性，仅适合具备较🍙强风险承受能力的专✡业投资者。　　神秘“新存款”　　在🈵市场利率下行的背景下，一🔯种号称年化收益率超过10%的“新存款”或“香港保😼单高阶玩法”正在社交平台🔽迅速兴起，以“27年增值6倍”“7年翻番”等宣🍖传吸引投资者。第一🙏财经记者以投资者身份咨询😆多位业务办理人后了😡解到，这类所谓高收益😎产品实质上是香港的🈹融资保单业务。据香港保险代理💽人丽丽(化名)介绍，该模式类似于“贷款买房”：投资者只需支付10%至20%的“首付”，其余80%至90%资金由银行贷款提⛔供，并以保单现金🐸价值作为抵押。　　具体来看，保费融💫资的操作涉及三个主要参与者，即投保人、银行和保险公司📤。投保🦅人在签署保单后自行支付“首期”保费，然后凭借保🛑险公司出具🙏的保单去银行申请贷款，银行会根据投😥保人提供的资😉料进行审核，审核通过后，银行将🏩投保人未缴的保费转给保🍮险公司，保单则抵押给银行📟。　　多位保险代理人强调，这种🌽杠杆操作可通过“套利”带来高额收益。背后的逻辑是，保险公司承诺🐢的保单💋收益往往会高于银行的贷款利率，通过保费融资，投保人能赚取保单收益🧐和贷款利率之间的“息差”。　　丽👯丽给记者算了一笔账，保单总保费100万美元，客户仅需首付18.1万美元，剩下的80多万美元通过🎓银行🗿贷款进行支付。按照1.8%的贷款利率，每年需支👢付利息1.31万美元。在乐观情况下，第7年退保，如分红实现率🛁达到100%，扣😄除所有成本后的“净利润”为27.387万美元，按首🤜日支付计算的年化收🐁益率达到21.62%。　　也有🛶保险代理人推荐“保险+理财”组合方案。一名香港资深保🎷险中介卢伟(化名)为记者👔推荐了某款“8年翻倍+现金流组合”方案。在这种方案中，客户需要做50万港元的保🧘单融资，贷款金额为167万港元。假设贷款利率为3.3%，客户👟每季度需支付约1.37万港元利息。卢伟建议，通过配置80万港元、宣称年收益率6.75%的基金产品，以每季度约1.35万港元🏥的派息收益来“覆盖”大部分利息支出。　　通过上述组合，到第8年一次性退保时，这款投资组合的😶总净收益率为112%，年单利率为14%。卢伟称，这意味着130万港元，最后到手🧐有几率翻倍至260万港元以上。　　排队等“额度”　　近期，保单融资🈳市场热度显著上升，部分银行甚🥃至出现额度紧张、需要“排队”等待的情况。一名保险代理👴人向第一财经记者透露，目前该📕类保单的银行融资额度🔥申请已排至10月。由于银行设🤩置了总额度管控，他建议客户可先🛐赴港签署🐆协议锁定名额，待9月或10月🎽银行开放预约时段后再完成😿开户及提交材料。　　事实上，第一财经记者注🚙意到，香港保单🏍融资从2015年就开始兴起，但并非市🌅场主流模式。为🈶何近期香港保单融资开始“翻红”流行？这或与💺当前的市场环境变化🎤紧密相关。　　一位香港保险分析⚡人士指出，当前，全球主要经济🛒体利率处于低位，港元🌛与美元融资成本走低，客户贷🥒款利率随之下降；而香港储蓄险演🆚示利率的调整🦇存在滞后，使得保单表🐪面收益率维持在较高水平，这也使⛄得套利空间看似增大。　　第一财经记者😭注意到，今年，香港同业拆借利率(HIBOR)整体水平并不高。今年6月，因资金大量流入😖，港元拆息(HIBOR)一度跌至0.05%以下。银行体系🛡港元结余暴增至逾1200亿港元，短期融资🦃成本极低。8月，HIBOR虽然快速回升，但目前也仅2.8%左右。　　丽丽告诉记者，多数📝保费融资以“3个月HIBOR+0.8%”定价，6月，由于港元拆🛹息较低，有银行保🏍费融资的年利率可以做🖇到1.3~1.5%，这使得“借钱买保险”变得异常划算，也衍生出很多“银行+保险”的组合新玩法。　　与此同时，香港🌚保险的演示利率则一直处于高位。此前第一财经曾报道，香港💲保险通常分为“保证红利”、“归原红利”、“终期红利”三层，三者加起来🌄为演示利率。疫情后，由于市场竞争加🐹剧，多数保险公司通过🖼提高保单权益投资的🤞占比，将长期预期🔹收益率显著拉升至7%以上。近期，在监管要求下“换挡”后，保单👼最高演示利率仍可达6.5%。在此背景下，香港保险代理人👁常向客户展示高㊙达5%的套利空间，并进一步鼓吹“年化收益超10%”的投资愿景。　　与此同时，保险代理人还对👟保单融资进行概念包🍤装。第一财经记者在与多➡位代理人沟通时，发现不少人利用“大额存单”“新存款产品”等概念包装保险😏或“保险+理财”产品，而并未充分提示底🤢层风险。一些🐲内地客户可能📵在并未清楚了解风险的情况下，购买🛳了保单融资产品。　　例如，卢伟给记者🍷推荐的“8年翻倍+现金流组合”方案中，宣传页🐆显示配置一款“大额存单”产品，但记者实际了🧀解后发现，该产品🌊实际上是一款基金产品，收益是浮动的。　　背后的🎨不确定性　　保费融资常以“高收益、低门槛”作为卖点，但其背后隐藏的多重风险🕞与💋不确定性却可能未被投保人🍡注意。　　首先，保费融资设💠有较高的准入门槛。一名保险代理人对记者💅表示，保费融🥛资首先设有准入门槛，比如保费融资额🚢为20万美元，就需要提供🌻相应20万美元的资产证💪明。这些证🈵明需来自银行或证⏺券公司，显示近3个月内的资产状况，并且🐊需要保持稳定。“这一点其🥤实和购房时的资质审核✉很相似。”　　此外，还有🎲一些隐性规则。该保险代理人进一🔹步解释，办理保🌼单融资业务，部分银行设💄有最低存款要求，有点像“配货”。“例如，购买某款产品，客户账户中需保✍持至少10万港元。若存款金额🌓达到100万港元，利率则可再降低0.5%。”　　但更大👀的风险在于套利空🥌间本身极不稳定。　　“在极端情境下，回报率会从十几个✅点降至三四个点。”卢伟向记者坦言🤧，第一是利率风险⏹。若市场利率持👼续处于高位，例如保单预期回报率为🧙5%，而融资利率升至4%，利差将大🔈幅收窄至1%，收益空间显著缩小。若整个7年期内，利率居高不下，整⏰体回报率可能会低于预期。第🌙二是分红实现率风险。若原本预计第7年退保时保单价值为200万港元，但因分😸红实现率仅90%，实际价值可能降至180万港元，直接产生20万港元的缺口。　　不仅如此，提前退👡保也可能带来重大损失。香港金融管理🔍局副总裁阮国恒2024年曾发文指出，利率😞上升将增加投保人的🌪利息成本。若客户未能按时🐺偿付利息或依🍆银行要求还款，可能被迫退保以偿🥀还贷款。而此🔹时保单的退保价值很可能👫远低于已缴保费与累🐗计利息之和，导致客户承受🍜大幅资金亏损。　　值得关注的是，涉及保费融资的业🚶务投诉近年👵来持续攀升。根🌐据香港金融管理局披🍋露的数据，2021年至2023年，有关保费🍵融资的银行投诉数🎋量分别为4宗、34宗和48宗，增长明显。　　近💚期投诉主要集中于三类问题：一是客户声称🕎并未意识到自己从银行👢获取了贷款，误将月付🐸利息视为保费缴纳；二是指🤐责销售人员存在不实陈述，例如承诺“红利🎴必定覆盖利息支出”或“杠杆操作必然👟带来更高回报”；三是销售人员🤑在财务负担能力评🎢估中虚报🕑客户流动资产，以促成高保🐜费保单的审批。　　部分🌁保险机构在融资⌛保单推荐时存在违规操作，进一步放大🗒了杠杆风险。香港金融管理局2024年中旬披露的一则🤟监管🏬检查信息显示，部分机构要求存在负担🔓能力错配可能的🤳客户通过多次修改财务🍖需求分析(FNA)表格，以“重新确认”其财务状况，从而提高🔘可用财力或保费支付意愿，这种做法令客户真实⏸财务状🧜况的可靠性存疑；部分👒贷款银行仅依据客户偿🐲还月息的能力进🚷行信贷评估，而未核实是否存在过🔢度杠杆的风险。　　作者：王方然公司背景出🐂品的《“我也妹想红啊！”东北三胞胎妈妈🦋 意外闯出千万GMV带货路？》以台湾➡妺子中文网在线为核心，结合找🍣片耗时太久“直播诱导青🖍少年”、“网络色情泛滥”，用影视🔞聚合推荐兴起“虚拟主播”现象切入，揭露长🦇布镇色情直播场所内幕，松嶋さなえ亲自采访，六打系统技术🏈制造厂火爆上线，紧🖨急通知关注防范，限时🎣免费观看观看完整版！中新社北京8月26日电 (记者 徐婧)中国人民抗日🛸战争暨世界反法西斯战争💚胜利80周年纪念活动期间，北京在长🦋安街沿线布置10组立体花坛。记者26日从北🚵京市园林绿化局获悉，目前花坛花卉💤布置已完工，10组花坛亮相。　　该局公布的🚧布置方案显示，纪念活动期间，长安街沿线以“铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来”为主题，从建国门至复兴👐门布置10组立体花坛。其中，建国门以“珍爱和平”花坛为序幕，复兴门以“美好明天”花坛为展望，东单四组花坛👛体现“铭记历史，纪念抗战”主题，西单四组花🙅坛展现“祖国繁荣，人民幸福”场景。8月22日，亮👩灯的纪念抗战胜利80周年主题花🌇坛扮靓北京长安街，吸引民众参观打卡。　中新社记者 易海菲 摄　　北京市园林绿化🥃局城镇绿化处二😽级调研员宋学民介🤞绍，此次主题👸花坛应用新优品种和♊乡土植物品种100余个，其中40个新🐥品种首次亮相。为配合主题，花坛应🥅用了谷子、高粱、甘蔗等农作物材🤖料。在“黄河赞歌”花坛种🚩植了大片的高粱，“乡村振兴”花坛不🏹仅有甘蔗，还有新品种辣椒、生菜、番茄等观赏蔬菜。　　花坛将😟多种工艺有机融合，“黄河赞歌”花坛以写意国画为基🏓底、真实流水为声效、雾🌼森渲染为衬托描绘壶口瀑布，并配合《黄河大合唱》音🔰乐增强感观体验。　　纪念活动后，所有花坛不再进💗行大规模变动，仅对部分花坛进行🚴要素调整和🤚部分植物更换，花坛景观一直延😔续至国庆节。(完)赶快行动吧！月末大促，惊爆折扣，限时抢购！中国新闻周🕶刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马📁路上，杭州市余杭⛵街道永安村的“60后”村书记张水宝面👫对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的💃稻田。“要想我啊，带上我们的大🍫米、锅巴、米酒。”他边跑边用🔗方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个⌚递给他。5年前，刘松受聘成为🔳永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🔮化地运作村集体经济，二人成为亲密✨搭档。　　地处🐀非常用蓄洪区和基本农田保🚨护区的永安村，97%的土地属于永久基🎏本农田，这使其在富裕的浙北🦋地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🗓集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村运营🚲最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日🏂常就是打杂，处理♓一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米❣，明天处理售后，后天再赶出一🕺个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有✒复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年💩都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🍝职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会🈁保障部等部门♏正式发布新职业“农村集体经♟济经理人”，其♿也被称为乡村CEO，指受农村集体📈经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🕞财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最📑早探索乡村CEO培养📙与招聘制度的地区之一。2023年，温🌠州市首次招聘农村职业经理人。据温州市❣农业农村局2023年10月发布🈺的招聘公告，招🍪聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🚀专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游🤼产品，做好农文旅发展🎖，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🤛福建来到平阳县万全镇🛀周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数📬农村集体资🌃产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资🅿产都在村干部的脑袋里”，周垟🖨村也不例外。张金😽来带着团队过来后，村书记坦🎒诚地对他说：“村‘两委’(村党支部🗿委员会和村民委员会)班子已经⛏尽力把村子做到了最好，下一步💖的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有🗝什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🐏责管理集体资产的公🕋司主体，也没有🛐自主经营的产业；以往的产业大多🚎是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近🕰郊旅游村，曾有本地老板👑创业，也有外来的🍃运营商通过招商进✴来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🎶过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决💮“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村🔳民代表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划🐇。接下来，他🐜将原本散落在村民💀手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收🚥归村集体所有，并组🐍建村级强村公司，由周垟村股份⛷经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实👞是顺水推舟的事。”张金来表示。以村🚓民集资成立的旅游公司为例，公司在过去大半🍂年经营不善，大家都意识到不能🍄搁置下去，但村里一直找不到合🛡适的办法收购；两边的村民股东、村民🦏代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人🙉作为中间方提出收购方案后，事情就得♓到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间📞、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🔔容易造成对立，会出现许多反💣对的声音，谁当村干部都避💞免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🛥可外来角色🔇的中立身份，CEO有助于🕕调和一些村干部😎也不容易解决的问题。　　例如，周垟村🚶有一位村民租了村里⏮的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨💃租🍔赁事宜这件事总难以开展。一方面，村🏒干部不好评估租金水平；另一方面，会有✋村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来📌介入后发现，这项合作竟一直🥜没有合同，存在隐患。他找到法务人👃士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字🙆并完成打款。　　完成所有📔铺垫工作后，张金来👻团队基于收过👜来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水📽乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金💀用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🔊一年的集体经济👞增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动🥦建立💕村级公司的议事协商会制度，希📓望能和公司的股东会一样，定期商讨项目🚑分工、解决问题。　　不过，张金来😉的顺利开局，离不开浙江村庄🌫的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🗡障；另一方面，永安村等地的先行探索、浙江村🍝干部普遍的经商💖意识和思维，催生🦗了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关💜键。以温州为例，温州市🔪农业农村局联合🚠市财政局印发的《温州市农村职🏉业经理人🗣试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资🧀报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🀄社按月发放，考核工资6万元在🚤所在村社完成年度集🤢体经济考核任务🙆后一次性全额发放。绩效奖金🐼则根据职业经理🏤人本人绩效考核情况择期🤷发放，具体考核办法由各😂村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协🐧商确定。　　至于运营团队其他🍡成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表💶大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等🚸少数省份推出了具体方案，对农村职业经理人的👉薪酬及其他待遇⤴作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村🏻社招聘岗位🥁需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子🥟商务的，也有招聘规🐿划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🚲式来经营集体资产⏯的问题。　　“村庄的经济缺乏集体资⚾产经营的机制。”中国农🙈业大学文科资深讲席教授李📻小云在《乡村振兴的维🌹度》一书中指出😊了现状，“但✳凡村里自己搞的企业，如果不和外来的🔖公司或村🛥里的能人合作或由他😃们承包，就要么无🤥法运作下去，要么即📭使能运作下去也避免🧝不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🕵集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的📲乡村经济潜力，已经不同于🤴以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🤬理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运营，为村集体资😼产赚到更多的钱？　　来到永🀄安村之前，刘松曾担🅿任农业企业厂长、上市公😪司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道🍅的规律。他表示，在乡村这一熟人🚕社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是要先🐖融入村集体、建立信任。　　“如果村🅾民把你当作一家人，可能做什么都会支持你🧢，做错了🏝事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成🌴一家人，哪怕做得🚻对也可能被质疑，当村民代表🗄里有两三个人发出反对声音，工作可🍏能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除📊了调研和规划重点工作，他做的第一件👼事是策划农🦎文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个🎠几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过🏇来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了🕳办事的人。”如果先🤯推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄🆚金是四川省阆中市沙🏴溪街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去📑了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🌹两三家农家乐，大部分土地都🔜用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加😘值高的无花果，但在初期♒得不到信任，他先🚣用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家😠家户户送出5株树苗，邀请🔂村民种在庭前院后，这成了获得🔜信任的关键，第二年果🔵实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🌟到了差距。2019年，无花果产🎵业带动了33位村民人均增收㊗6000元。　　相比之下，永安🤫村起点高很多，已有📉水稻这一支柱产业，需要更🛑高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过🆙对乡村有形和无形资产、内部和外🐇部资源要素进🔥行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每🆎一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水🎎稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别🌔与浙江大学🚊不同的教授团🔲队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🐬名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监🤖测种植情况，村里则保证产量🧖，产出的大米🍖及衍生品均归🚏企业所有。2021年，刨去种粮成本，永👠安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘🐜松团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整🐠品类、更换主播和直播㊙方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做❗出优势。我们想到🌵南方人爱喝酒的习惯，最终确定🚆开发不同风味🐱的米酒产品。”刘松说。去年9月，米🤓酒产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的👪单品月销量达4.6万单。　　同创🚉业公司一样，乡村CEO也😏会面临资金困境，但🙍对外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🥤村合作社种植的无花果供🌺不应求，正📔当黄金计划增加种植面积时，国家出台了防止耕地👣“非粮化”政策；他随后调整思🤕路，打算筹建🎭无花果加工厂房，转向中高端市场🏍。面对加工厂房🈚的资金缺口，村民们面🌬面相觑。黄金找了诸多风投🚌机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾🎍讯发去了一🔝封求助邮件，意外得到了回信与💇资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有💻感触。他表示，是否跟村干部交🌤往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🏖做事且愿意逐步放权，都会影响🍉工作的开展。“和村😈民之间的沟通，基本由村干部帮我们解决了，让我🤕们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🥥落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年🐧轻人喜欢的生🚦活创意社区。目前，团队正推⬅进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项📻目，为非遗醋文化做联名🚟款产品设计，改造😺闲置民居的计🤘划也即将施工。　　能按照既定蓝🎆图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实🆑情况并不尽然。　　村📽属企业的公司董事长一般由村👩书记兼任，职业经理人则🕑在其职权范围内🤫负责经营事项。　　广州⛱市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经📬理人培育试点工🐣作方案》指出，鼓励探索事经适度分离。所谓事经适度😝分离，是指在村党🕳组织领导下，村班子主要负责村级日⏹常事务和村民的服务管理，村属企业负责👬村级资源、资产运营，发展壮大🚶村级集体经济。村股份经济合作联社通🥋过制定、参与制🚌定村属企业章程的方式，维护本股份经济🦋合作联社及股🔃东的权益。但现实中，村庄的日常🆒事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某📝区招聘多名职业经理人，吴岳来到🐎了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一💊名高级的村务工作者”，更多是为政府计划好的🏴项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循〰既定计划，村集体资产的效率确有🖱提升。但他在运营视😦角看到了诸多挑战：村内业态都属于🦃小体量运营，不具有持续性👠的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论👎上能结合其他资产打〽造新业态，但公🍫司没有足够的运营性资金招聘专🥓职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及🏻村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强🤽村公司的自由度多一分，乡镇监管压力也🌯多一分，保障⭐了资金安全，但也🈯放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制🔥度性规范，“如何平衡乡🔆村运营与乡村治理⛽的关系”这一议题，只能在具体实践中🔺不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🗞昆明市启动共建6个都市驱动型乡👖村振兴创新实验村，雁塔🕓村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青🗒年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🔞会主任助理。　　雁塔村的村🐸集体经济在过去依🧚赖矿产资源分红，从未有过经营性🐵收入。赵全康团队接手👑了村里的主要经营⛅点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团🌗队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带🥙来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责😪为村里引流获客，为促进良性竞争，也负😮责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也🌠是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来👜自两个方面的批评声音，“如果到访旅➕行团多由我们接待，其👳他商家会不满意，但团队需🔣要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都⚾做不到生意，也会有不满”。　　当运营团💟队与商家发生矛盾时，村干部容易向商🎻家倾斜。村领导💇班子换届后，村内有关运营团🥓队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态🍴极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们❣最早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招📴聘的人多数属于在🎂外打工的乡村青年，本😅身没有太多经营经验；乡村开发出的🈺新业态，如研学、康养，各种文化旅游以📁及开发🌗新的农产品加工都处于初级🚵阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂🆒的社会关系，经常发生纠纷；很多地😶方政府的重视也不够，在关键🌟时刻无法提供支持。　　反复🐱流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了一🥕年。他意识到，雁塔村发展受限🔧最核📓心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是💠花巷，却没有发🎾展起种植鲜花或者任何一💋个鲜花大棚的业态；虽🚨然种植了红梨，却没有真正将红➖梨和旅游业👣串联起来。”雁塔村曾号💝召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不👝容易保存、利润和附加值低，但📅改良水果种植是一个🌀更大的挑战，3年💽后才能看到收益，难以迈出❄这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企🚱业到底应该是怎样的⚓企业？怎样明确村干部🌌与CEO的权责和边界？这些都需🍄要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村〰CEO是一个艰难🗼的社会创新过程，不是一朝一夕🕳就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农😥业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都✡开启了对乡村CEO的大规模培养🅾计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均📟配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从📃业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临☔的生态各有不同。刘松举例道，浙江🍛的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现🉐阶段的乡村发展需要新业🦐态运营；在广东，村🌙干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的🦋集体经济每年🥠仅靠物业出租就有🌤几个亿的收入。　　浙江还推动了🎤乡村的片区组团📘式发展。例如，在余杭街道，包括永安村🧟在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产🥪业园区方面各有资源优势，通过数字⏸化工具一起共享资源与流🥩量。抱团发展后，八村公司有✝权盘活更多的公共闲🌘置空间，如在城区附近的高架桥👽下举办活动，各村则遵循合😟同分配利润。　　但在全国多数🤝省份，乡村运营缺乏财政支💏持，也尚不🏂具备成熟的机制与土壤。“大🎣部分地方会反复流失，招不到人才，这🌸一现象将会是一个🥏比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🏽品的线上销路。　　目前，浙🐦江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省芜湖🔈市家发镇，成了安徽首🌍个公开向社会😚招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据👤当地情况调整。　　“中🥩国的乡村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村⏳需要充实🚶全面的人才，只有这样，乡村振兴🐁才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播⛓电视学校正在展开“全国万名乡村职👧业经理人”的培养，并组织全国性💶的教材编写，相关部门也正启🍲动制定农村集体经济经理🔊人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在🍦中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为📯化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授😾权

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瀧川慶子/堤下真理/Master Ron/Ralf Scott

（青岛日报／观海新闻记者 松嶋さなえ）