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巴萨已官方宣布亚马尔接过球队的10号球衣。近日，阿圭罗在接👆受采访时聊到了这一事情。

阿圭罗表示：“（巴塞罗那的10号球衣）无疑承载着巨⏯大的象征意义。当然，会让人想到梅西，但还有罗纳尔迪尼奥、马拉多纳以及💦其他伟大的球员。我认为亚马尔配👤得上10号球衣，作为😹一名他这个年纪的球员，他展现出了极📺强的个性和水平。他在巴萨和国家🔒队都表现出色，所以我认为到🏠目前为🐾止他很好地应对了压力。”

“但👟我认为拿亚马尔与梅西比较并👨没有多大意义。梅西有着独一无二、无与伦比的个人和👱团队成就轨迹。对于巴萨来说，梅西是有史以来最棒⛏的球员。所以，这类比较并无益处。亚马〽尔应该走自己的路。他才刚刚起步，到目前为止他📭做得非常出色。”

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中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🐬个极度自律、与时代半🚔步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望💣集团的年中会，作为集🐭团董事长的他穿一🐭件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🥖一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑😎，保持着专注和倾👩听的姿态。不管问什么，你都会得到一个🛫很真诚的正确答案。　　一个小时的采访或🏼许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘🚞睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🧝他身上找到🧑一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🌕畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个⛱‘永好型’人格，有时难🕛免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真👻正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🌎寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🕖范围的各种周期波动早🍁就习以为常了，但现在身处的这一🌖个，或许是从🤼未有过的。　　这🔫一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引🐸发的全球粮📌食供应紧张，叠加新冠疫情、非😸洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成🤦立40年来首次出现亏损。　　新㊙希望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🕵期跟其他周期都不🔨太一样，很多行业都🥢面临转型压力，好像一切都打上🔼了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感😔到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🐸不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周💄期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了🔥。　　或许因为刚🀄刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企👽业座谈会，刘永好眼🌠中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自参加🔋的这次座谈会，各相关部委的一🔟把手几乎🏻都到了。见到他，相熟的部委领导⌚跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们🐙后面呢。这场你🚬们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🌷次座谈会上发🎺言的六位民营企业家之一。除了他来自传统👭企业，其他几位都来自大🔬型制造业或科技⚽企业。第一位发言的💜是坐在😳他左边的任正非。81岁的🥧任正非是参会者中年龄⚫最大的，刘永好次之。刘永好和任⏲正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响🌱力强大的老爷子非常敬佩，刘永好🙊的女儿刘畅和任正非🕥的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是🚐第三位发言的。他在发言中说，农业是改革🍈开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生🚃活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质⛳生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等🍢车时，作为川商❓总会会长的刘永好第🎥一时间召集了几十位😤川籍企业家🤜进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下🥄来的一个月，他马不停蹄在四🤺川及全国各地做交☕流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🖲记的讲话确实极大地提升了民营企🍚业的👄这种信心和认同。党和政府没有忘记我💔们这个群体。这是一个非常➰明确的信号，就是党和国家坚⏹定不🚉移地支持民营企业的健康🧓发展。作为一个🏅民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采🎙访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🦅业家们对这次🏡座谈会的感受。听过传⛎达的一位新希望员🖱工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🎎发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实🌎企业也担心自己掉入利🔓润的疲软增长，这种疲软比周🍈期底部更可怕，因为在🥥周期底部大家是战斗状态，而当你有一点👘点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付👟出十分努力才能有🕕两分回报。这样的环境下怎么样去💠突围，寻找新的增长点，才是最大📞的挑战。　　“和”智慧　　新希望正📦经历的这个周期，仿佛是一种轮🚩回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次🆗了。同样都是先经历了🐃五年左右的强劲🚇增长，然后在某个高光时💄刻，危机以一种劈头🙋盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🚄团经历了一个黄金😂发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🌿了当年销售破千亿🌦的目标。集团👡副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这🚨可不是一个一般的数字，在当时几乎💃等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内🔊外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的📄世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开始🆙凸显；另一方面，移动互联时代🏭席卷而来。　　就在2012年，新希望集🕠团营收和利润出现了历史🕡上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🍗用什么办法，公司都增长不动了🗄。刘永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🙆不在产业链上的传📯统环节了。　　他曾在论坛上感🌀叹，那些互联网😦创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想🤮不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🔗恨。但羡慕嫉妒恨有什么用🦕呢？这是市场的选择。一🥁味羡慕嫉妒恨，你就变🐴成一个怨妇了，就成天睡不🏕好觉，吃不饱饭，日🆘子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定🌝位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米🐊等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发的根本👺原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🍳步快跑不断迭👽代的做法，更适合🎱当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企🔩业和互联网企业的组织🐫基因是完全不一样的，强🎑行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好👫的，一折腾😢倒把它折腾死了。和中国的改革🤐开放之路一样，他也选择了🏥增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志⛹退下来。2013年5月，62岁🕤的他离任上市公司新希望六和董🕟事长之位，33岁的女儿刘📔畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家😎还是习惯性地把他当“老大”，因🚇此选择了隐身，不再参加新希望六♉和的会议。对集团🎯的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希👓望是一个传统的B端企业，刘永好没有对🍱这个基本💔盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温⤴和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制🚩，建立一个新平🤑台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🥈敢干、性格天马行空的😟新希望乳🛏业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发起创🐌立了一家新的平⛑台公司“草根知本”。　　一开🈯始草根知本想做互联网创😐新创业公🐯司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏🎛了近1亿。席刚做好了让🛡贤的心理准备，但刘永好只🏮是淡定地说：“现在这种💄创业平台，你们还是太🐊保守。创业公司最初的亏损其实不🧐算什么，最关键的两点：第一，你们的👃方向是不是对的；第二，你们是否真正具🥡备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三😭五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🙉一二十亿，这个平台🌫说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触♌很深。之后，他带⛅领团队复盘反思，确定草根知🚖本的方向是顺🔮应中国消费升级的大趋🤑势，投资农牧、食品领域那些不太为市场所关注🤲而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这🛤个方向，同时指出，仅仅做传统😈收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购📩后，原来的核🤟心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🅰一套新⛷的合伙人模式：与被👰投企业一起，重新📧注册成立合伙人公司，创始团队💻必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好🚧概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥🍄有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🥙系之外向一个💛千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合所🎇有制来焕发活力，民营企业想要革新🐴也要搞“混合所有制”。以前新希望在🍬人们眼中有家族色彩，以后要根据条件向🆎合伙制转化，新建企业🤔则全部采取合伙制。　　一位新希望人士🐟感叹，那🥀时候传统企业都在谈转型，但很多大规🍂模的传统企业都在🏂转型过程🐣中越转越小，有的甚至直接🔲消失在历史的浪潮🤧中。而刘🈯永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入中🐀国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突🕞破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🤽终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🍻赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字🤺化转型，实🧟现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏🖐损，一个新的周期又🈺开始了。　　“LD”　　作🈚为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生🔊存哲学。他说，快一步踩空🥏了会掉下去，快👚半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事🌧的敏感。而这种敏感，可以说又来自🥚原生家庭。刘氏💺兄弟的父母都是🧓民国时的知识分子，新中国成立后父亲刘大😍墉担任了四川省新津✔县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🧛媒的报道摘要。刘永好在四川🎲省机械工业管🤣理干部学校教书时，一个🍠人订的报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常开🎥玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🎚是从一条时事🐴新闻中看到了商机。新闻称，金日成送🦅了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资🔒本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🌴志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机🛰成熟，与二哥刘⛩永行一道，利用国企改革之🔚机大举收购，两三年💡间就整合了30多家国有饲料厂🕢，希🥌望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🐤好成为全国工商联第一位新🐐兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有📶限公司”成为中国第一🈹家无地名民营企业集团🤽。1996年，新中⤵国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始股东📪之一和副董事长。1998年，新希望农🦌业成为第一家🀄以民营企业身份推荐上📼市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新消费时🌜代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎😣有一种永恒的危机感，一种🍟如饥似渴的学习欲，也不断地要求团队🌎学习。席刚开玩笑说，董事长在🦌学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一🖲个记事本，每天晚上还🥑要把白天记下来🈯的内容复习一遍。他带团队去小米🍑学习，一去就拿出一个🛣本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工😧回忆，她求职时去面试，一坐下🦄刘永好就打开本子。此前她🚪在一家投资机构做投后管理，投资🕢方向多是前沿领域，刘永好不🥇断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🚄项目的来龙去脉又🥒是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年🐈的新希望集团副董事🍇长王航说，新希望一直强调🦋年轻态，这种❌年轻态在刘永好身📹上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人📙做什么他做什么。“你本🍌身是个传统企业，你如🍷果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自🗒己是“四不青年”，不🏏抽烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在🔶或许还可以加上，不打掼蛋。别的😂企业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁🐏边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂✊，但刘永好似乎在🛐演绎着另一⛰种成功路径。秦朔称他是一😴个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🥓玲的那句话，“华💡丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘🏩永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部🤙员工说，刘永好🚀善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边📤工作多年的人都说，几乎🕎没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育✴她，情绪上🐂要保持钝感，思维上要保持开放，要像⏬一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘🐅永好就把上市公司董事长之位交🅱给了刘畅。因此现在的💰新希望有两位董事长，一位是集团董事长🦀刘永好，一位是上市公司董事长⏺刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🏛个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一向被视💝为民企交接班的🏪一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在♿新希望做了深度访😈谈和调研，据他观察，这个班交接得确实是成👙功的。　　他说，这首先是因👫为刘永好的🌷综合能力摆在那里。你得🎱能让别人服，压得住，这是一个很🔷现实的问题。其次，农牧业🥔不像别的行业，不可能是🈴革命性的，而只能⛹是量变引起质变，这也😨使得代际冲突不那么容易🕺发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🚻子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并😴不想装作一个什么✴霸道女总裁，而是要做一个📠生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作🐴的刘睿敏有一个很大🕗的感触，就是社会上对🙆新希望这种企💞业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🙃所忽视，但其实这🏅种企业才是跟社会连🏣接最深的。它代表🕌了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要🔀发展得好，这种企业至🌎关重要。　　新希🖌望一位熟悉营📮销工作的人士表示，对于新希望，内🕰外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🤛里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你😾可能不是😆这样的。新🤬希望曾经做了一个小调研，随机给不同背景的人🏤看一组图片，让他们回答哪🤽一张更符合他⛑们认知中的新希望，结果挑出来👂的图片是一群养🙄在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得🎎地说，其实现在养😵猪也不是这样的，比这🍕个高大上多了！但是真正决定消🥑费者😅购买选择的是他的认知，而不是品牌方的📳自我认知。所以，这一切都促使他📛们去反思和改进。　　她说，快🌐速上升期大家说的都是“要用新模型🚩打开新赛道”，前几年在猪周期底部时🧗不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到♏春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了🖋今年的世界500强榜单。新希望集团连续第🍝五年上榜，最新排⏰列位次是第426位。　　世界变化如此之📀快之巨，新希望却仍怀揣着〽一家传统企业的📓百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦👲朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永📡好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🈵经书面授权 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《2025中国“AI+数据”产业发展白皮书》发布

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南海热🏄带低压携风雨影响广东

中新网8月26日电 据自然资源部微博消息，自然资🚟源部与中国气象局8月26日18时联🖥合发布地质灾害气象风险预警🏈：2025年8月26日20时至27日20时，北京西北部和西🥉南部、河北北部和中🥚部、山西西北部、内蒙古中部、四川中部、陕西东北部、甘肃南部、青海东北部、宁夏南部发生地🐀质灾害的风险较高(黄色预警)；北京西南部发👅生地质灾🔓害的风险高(橙色预警)。图源：自然资🌠源部微博【欧美成人风格对比】校园🌐活动最新片单中，《可以看🚲片的搜索软件》因还原🏷看片神器app下🧣载骗局真实流程而登上“最佳警示片”榜单，短剧同时发🌏布道德风险提示。记者从工业和信🧡息化部了解到，今年前7个月，通信业运🔗行总体平稳，5G、千兆用户规模稳⏯步增加，数字经济底💵座不断夯实。　　数据显示，前7个月，电信业务收入🐳和电信业🤔务总量保持平稳增长，电信业务🎷收入同比增长0.7%，电信🎴业务总量同比增长8.9%。千兆用户规模持续扩大，截至7月末，三家基础电信💬企业的固定互联网宽带😕接入用户总数达6.86亿户。其中，千兆宽带🔮接入用户占🛁总用户数三分之一。5G网💃络建设稳步推进。截至7月末，5G基站总数占📁移动基站总数的36%。5G用户🏈在移动电话用户🍔总数中的占比超过六成。　　(总台央视记者 朱江 孙蓟潍)AI伪造？看片神器app下载视💃频真伪难辨。金观平　　一系列政策措施的落地实施，有效推动了消费⛎市场扩容提质。7月份，社🍱会消费品零售总额同比增长3.7%，其中商品零🐥售额增长4%。前7个月，服务零💃售额同比增长5.2%，增势总体平稳。　　这是供需双向奔😗赴的结果，体现出居民消🥦费能力🌒和意愿稳定增强，也表明高品质供给🏰可持续😑引领创造新的需求。努力完成全年⛎经济社会发🀄展目标任务，实现“十四五”圆满收官，民生是重要落🛳脚点和关键发力点。贯彻落♿实中央政治局会议相关🥁部署，在保障改善🔣民生中扩大消费需求，需要聚焦群众关🥗切多措并举，同时用好统筹🌉兼顾的科学方法。　　我国经济正👊处在加快转型升级、推进高质量发展的关💄键阶段，14亿多人❌口的消费结构升级蕴藏着巨大🦗的消费潜力。对于个人而言，消费升🛣级对应着一件更🚹新换代的家电、一场酣畅淋漓的🍚演出、一次说走🛬就走的旅行，有从“量”到“质”的变化，也有从“功能价值”到“情绪价值”的追求。放到整个☔经济运行之中，以切实的民生🧔福祉改善，把消费🏁意愿转化为实际购买力，则是扩🕧大有效需求、催生新的经济🏠增长点的过程，将夯实高质🎙量发展的根基。　　当前，外部环境复杂🌐多变，经济🖥持续回升向好基础还需巩固，前7个月人民币存🌕款增加18.44万亿元，其中，住户存款增加9.66万亿元。不断上升的储蓄📌额一定程度上反映了🏄人们对未来收入和支出的谨✂慎预期，亟需通过政🤲策联动，在厚📄植民生中持续🆘激发消费活力。　　稳定就业和收入🗝增长预期，让人们能消费。就业和收入是民🌽生大事，也是扩大消费的根🔒本基础。要更加突出就🏓业优先导向，强化就🕦业优先政策，抓好就🎄业服务和职🐧业技能提升服务。落实好结构性减🗞税降费政策，支持吸纳就业能🤜力强的产业和企业🐈稳岗扩岗，创造😻更多高质量就业岗位。多措并举稳住股🏹市和楼市，多渠道增加🏼居民财产性收入。实施农村低收🛶入人口提能增收行动，进一步提🔭升农村居民收入水平，以城乡居民收🤪入的稳定增长提升消🏽费能力。　　拓展服务🥟消费新空间，让人们愿消费。在扩👕大商品消费的同时，培🦋育服务消费新的增长点，有助于改🌩善民生，符合人们对美好生♿活的向往，又🛤能够扩大消费整体规模，是我国消费下一步🚾保持较快增长💄的重要抓手。扩大养老托育、文旅体育、家政⏸服务等重点领域服务消费；大力发展💿首发经济、IP经济、国潮经济等……都是新🥛增长点的落脚点。　　更加注重“投资于人”，让人们敢消费。医疗开支、育儿成本、养老支出……每一样都💛影响着居民的消费意愿。只🗒有尽力减少这些后顾之忧，人们的消费预⛹期才会更稳，消费能力也会🍂更强。近期，从建立育儿🤞补贴制度到建😃设普惠托育服务体系，再到逐步👱推行免费学前教育，一系🏟列政策真正“投资于人”，不断织密织牢社🎫会保障网。落实“投资于人”，也🛤意味着今后还要更加重视提高人口素🍰质，推动人的全面发📟展和人口高🍕质量发展。　　正如弹钢琴需要10个指头有节奏、打配合，在保障改善民⏩生中扩大消费需求也不能❤是单兵作战。每一🔜项决策部署的排兵布阵，都需要各部门、各地方的高效协🏣同与有效响应。更加注重宏观政🎽策取向一致性，实现一揽子政♍策的整体性推进，推动国民经济实现“民生改善—消费回升—经济增长”的良性循环，我国经济社🖖会必将呈现出🥅更加协调、更加稳定、更有韧🦓性的发展态势。

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常磐理子/溝口葵/Valentina (III)/Darryl

（青岛日报／观海新闻记者 南條瞳）