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7月9日，在💃山东曲阜尼山圣境，国际知名设计师、山东省服装设计🕗协会会长周锦（右三）与外国嘉🉑宾共同展示鲁🦁绣花边伞和马面裙。当天，第十一届尼山世🔘界文明论坛开幕，吸引70多个国家的560余位嘉宾参会。中新社记者 赵晓 摄　

7月9日，在山东曲阜🏌尼山圣境，国际知名设计师😈、山🤨东省服装设计协会会长周锦(左)向外♍国嘉宾介绍鲁绣花边伞的工艺。当天，第十一届尼山🏅世界文明论坛开幕，吸引70多个国家的560余位嘉宾参会。中新社记者 赵晓 摄  

7月9日，在山东曲阜🔪尼山圣境，国际知名设计师🚎、山东省服装🍯设计协会会长周锦(左一)为外国嘉宾穿着👇马面裙。当天，第十一届尼山🚉世界文明论坛开幕，吸引70多个国家的560余位嘉宾参会。中新社记者 赵晓 摄 

7月9日，在山东曲阜尼山🎥圣境，外国嘉宾持鲁绣🔃花边伞合👟影留念。当天，第十一届尼山世界文明🏧论坛开幕，吸引70多个国家的560余位嘉宾参会。中新社记者 赵晓 摄 

7月9日，在山东🐱曲阜尼山圣境，国际知名设💦计师、山东省服装设😵计协会会长周锦(左)向🔚外国嘉宾介绍鲁绣花边伞。当天，第十一届尼山世界🍙文明论坛开幕，吸引70多个国家的560余位嘉宾参会。中新社记者 赵晓 摄 

7月9日，在山东🐠曲阜尼山圣境，国际知名设计师、山东省服装🦀设计协会会长周锦(右一)与💣外国嘉宾共同展示🐪鲁绣花边伞和马面裙。当天，第十🎱一届尼山世界文明论坛开幕，吸引70多个国家的560余位嘉宾参会。中新社记者 赵晓 摄  

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民航登机控制员📃：“东奔西走”守护民众出行

中新网太原8月26日电 (记者 李庭耀 杨静)8月21日至25日，第七届山西文化🤜产业博览交易会⛸在山西潇河国际😬会展中心举办，据不完全统计，现场交✋易和线上销售总额突破2.8亿元，达成合作意向66.1亿元。第🎟七届山西文化产业博✡览交易会现场。　李庭耀 摄　　山西文化产业博览😩交易会是山西省🥖规模最大、影响最广的省级重👍点文化展会，自2013年🧔创办以来每两年举办一届，至今已成功📄举办七届。　　本届展会🏗展览面积为7万平方米，共有来自全国31个省(区、市)、港澳台地区🏨以及36个国家的2000多家企业参展，展览规模创历届🚌之最。共推出228个文化产业招💫商项目，总招商金额820亿元，5天时间累🔐计观展达到48.9万人次。　　本届文博会由🌌山西省委宣传部、山西省科技厅、山西省文旅厅、山西省广电局、山西⛑省文物局联合主办，采用“线下为主、线上同步”的方式举办，线下设置一个🔴主会场和多个分会场。　　主会场共设置7大主题展馆，包括文化♋产业综合馆、文化科技馆、文化专题馆、文化消费馆、文化贸易馆、工美·非遗互动馆等，并在😓山西省多地设立分会场。其间，主会场共举办各🏅类文化活动799场，全省15个分会场也同👕步推出547场活动。　　该展会通过打造🔪集视觉、听觉、互动体验与交🛴易功能于一体的🧤文化展示空间，举办“山西文化地标”“山西文化科🎆技融合发展”“山⬆西省文化传承发展”典型案例发🙈布活动，全方位、立体式展现💚了三晋文化的独特魅👘力。(完)权威解读：篠原🐄玉城背后的真相你了解吗？长沙晚报8月25日讯(通讯员 严可 全媒体记者 徐媛)在健身房挥汗如雨、田径场🗂全力冲刺或楼梯间🛴快步攀爬时，你是否曾🧜遭遇过膝关🌵节外侧突如其来的刺痛？尤其在跑步发🦄力、爬楼梯或长时间💾屈膝后，这种疼📂痛可能骤然加剧，严重时甚至会影🏉响正常行走。对此，多数人会下意识🕌将其归为🔓关节炎或韧带损伤，却忽🌒略了一个隐藏的关键元凶——髂胫束紧张。湖南中🦓医药大学第一附🛥属医院骨伤科主任🌅医师卢敏介绍，膝㊗关节外侧疼痛并非小事，它是身体发出的🐚健康预警。髂♈胫束如同一条坚韧的“宽带”，连接着髋部与膝盖♉。正常状态下，髂胫束富有✴弹性，能随膝关节🕢屈伸自由滑动。但长期紧张会使📕其失去弹性，变成束缚关节的“僵硬绳索”。　　哪些人群更容🦃易受到髂🤙胫束问题的困扰呢？首先是过度运🦇动族。长跑运动员、骑行爱🚞好者等群体，由于长期重复屈🦅膝动作，髂胫🚺束会反复受到牵拉与摩擦，极易出现紧张痉挛。其次是体🆑态异常者，如O型腿、足内翻或骨🚟盆倾斜人群，因下肢力线紊乱💦，会导致髂胫束🈴承受额外的张力，长🏆此以往便可能诱发问题。　　此外，办公室🤙人群也不容忽视。久坐不动会导致🏮臀中肌和阔筋膜张🈹肌逐渐弱化，使得📮髂胫束不得不代💂偿性地持续紧张，突然增加运动强度、穿着不合适🔞的鞋子或在过硬🥌的路面上运动，也会成📴为诱发髂胫束问题的因素。　　怎样防护呢？日常防护对于避💧免髂胫束损伤至🧓关重要。运动前需🤭进行充分热身，动态拉🏭伸髂胫束和髋关节；要选择缓冲良🌭好的运动鞋，避免在水🌈泥地等硬路面长时间运动。久坐者📁每小时应起身活动，做髋关节环绕🦗等动作放松身体；当疼痛发作时，可通🔺过冷敷缓解炎症，若情况严🐟重则需及时就医，通过超声波、冲击波等物理治疗🎠进行干预。　　缓解髂胫📱束紧张，需遵循“放松—强化—矫正”三步走原则。在放松方面，泡沫👳轴滚动是一种高效方法：侧卧🥍位将泡沫轴置于大腿外侧，缓慢滚动30秒至1分钟，借助🤺自重按压来松解粘连的筋膜。静态拉伸🌖则更需精准，靠墙侧伸时，将患侧腿交📋叉至对侧，身体缓慢侧倾，感受大腿外侧的📂牵拉，每次保持20至30秒。　　强化训练的重点在于🍓激活薄弱肌群。臀中肌🌂力量不足是髂胫👪束紧张的常见诱因，蚌式开合✒动作能有效改善这一问题：侧卧屈膝90度，保持骨盆稳定，向上抬起上🗓方膝盖至最大角度，每组15次，每日3组。侧卧抬腿则可强🧚化阔筋膜张肌，平躺屈膝，将一侧🚽腿伸直抬起至45度，再缓慢回落，能有效🥫增强髋外展力量。　　卢敏表示，髂胫束紧张只要掌🏦握科学的放松方法、强化薄🗡弱肌群并调整运动习惯，能有效改💈善症状。关节健康需要长期呵护，只有及时干预，才能让每一💹步行走都轻松自在。《白头发拔一根长三根？到底能不能拔？终于弄清楚了！》上线后论🤹坛瞬间炸锅。中国新闻🤙周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🕎个极度自律、与时代半步🤾不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希😃望集团的年中会，作为集团董事长的🕗他穿一👭件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🎋闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听的姿🚇态。不管问什么，你都会得到一个🎢很🐕真诚的正确答案。　　一个小🔆时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿🔻敏对刘永🎈好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🥢身上找🛹到一个能成为“抓手”的点。刘永好❓的女儿刘畅开玩笑说，你找到了🧤也告诉我。　　“传统行业里一🤔个‘永好型’人格，有时🕞难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这👹种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🧡企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围💜的各种😾周期波动早就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未有过📊的。　　这一轮周🚎期起于2022年。由于🐒俄乌战争引发的全🕓球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周💫期，农👱牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一🛳位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🤚周期跟其他周期都不太一样，很多行🌅业都面临转型压力，好像一切都打🍜上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人🛫感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们⛅也不要太焦虑，扛得起。重要的是总⏮结和反思，在周期下行期把😝刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或👈许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🌱民营企业座谈会，刘永💛好眼中闪光。　　他回忆，习🎚近平总书记亲自参加🥢的这次座谈会，各相🚛关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委👋领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是🗓主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次📰座谈会上发🔖言的六位民营企业家🌡之一。除✋了他来自传统企业，其他几位都来自大型🧡制造😣业或科技企业。第一位发言的是⛑坐在他🌨左边的任正非。81岁的任🤕正非是参会者中年龄最📂大的，刘永好次之。刘永好和任正👔非早就熟识了，对这位头脑清晰🔉、眼光长远、影响力强📀大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和👛任正非的女儿孟晚舟也很熟🏳悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业😓是改革开放最先行的产业，是一个基础产业🍻，在解决就业、满足老百姓生活等🙂方面不可或缺。新希望聚焦农🍻牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🎣生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在💑人民大会堂外等车时，作为川🌊商总会会长的🆖刘永好第一时间召集🍳了几十位川籍企业家进🌚行线上会议，介绍座谈会情👔况，大家都很兴奋。接下👋来的一个月，他马不停蹄在四川及🎓全国🌀各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🔐确实极大🆘地提升了民营企业的这种信心和认同。党和政府没⏪有忘记我们这个群体。这是一个非📗常明确的信号，就是党和国家坚定🛵不移地支持民🏾营企业的健康发展。作为🏇一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接🐋受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营💣企业家们对这次座🛴谈会的感受。听过传达的一位新🗼希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🤫发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实🌜企业也担心自己掉入利润的疲➗软增长，这种疲软比周期🔂底部更可怕，因为在周期底部大家是🅿战斗状态，而当你有🌮一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能🍗付出十分努力才⛪能有两分回报。这样的环😓境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是🌞最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🍤经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几🍠乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先⛲经历了五年左💀右的强劲增长，然后在😒某个高光时刻，危机以一种劈头🆎盖脸的方式📽突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新✌希望集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🚗了当年销售🧐破千亿的目标。集团副总裁王航🐾做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🦓一般的数字，在当时几乎🍏等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希🏸望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内➰外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界💢正在发生颠覆性变化：一方面，制🏚造业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🚃代席卷而来。　　就在2012年，新🎄希望集团营收和利润出现了历🐍史上首次双降，2013年仍是如此。好像无🤝论用什么办法，公司🍦都增长不动了。刘永好😭带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不📨在产业链上的⛏传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互🐮联网创新企业，市盈率🚴来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一🔫点想不明白，有一点不平衡，有🔄一点羡慕嫉妒恨。但🍡羡慕嫉妒恨有什么用呢？这是🔊市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一😚个怨妇了，就成天睡👳不好觉，吃不饱饭，日子越来越难♒过了。”　　刘永好把2013年❕定位为公司的学习年，带领团队到腾🍾讯、小米等公司调研学❄习。他认识到，互联网✍企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和👗小步快跑🌷不断迭代的做法，更适合当下的用🦎户需求。　　但他也意识到，传🚼统企业和互联网企业的组🦐织基因🍫是完全不一样的，强行移植会产生🥢变异和抗体。有🍀时候你不折腾，它🐘还活得好好的，一折腾倒把它折腾🏋死了。和中国的改革开💱放之路一样，他也选🌎择了增量改革的模式。　　他首先从自己🚯开始，带动集团老🍭同志退下来。2013年5月，62岁的他离任⬇上市公司新希望六和董事🌡长之位，33岁的女儿刘畅当选🚐为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🧣地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希🏜望六和的会议。对集团💠的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘⚽永好没有对这个基本盘进📪行大刀阔斧的改革，而是采🖇取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他💔看中了敢想敢干、性格🕌天马行空的新希望乳业总裁👒席刚。2015年，刘永好、王航和席🐛刚共同发起创🔻立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开😔始草根知本想做互联网🖱创新创业公司的🥊投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🍀亏了近1亿。席刚做好了让🖍贤的心理准备，但🏉刘永好只是淡定地说：“现在这种创业💡平台，你们还是📳太保守。创业🔄公司最初的亏损其实不🦗算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🔂不是对的；第二，你们是否真正具🛵备向死💪而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千🌽万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不定就干成了♊。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反🔘思，确定😞草根知本的方📲向是顺应中国消费🔈升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太😹为市场所关注而又👹有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🍭好赞成这个方向，同时指出，仅仅做🎡传统收购还不够，还🖊需要摸索新的机制。因为此🦕前他发现，一些企业被收🤢购后，原来的核🍑心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🚏了一👉套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立🏪合伙人公司，创始团队必须掏出🍄真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理🚒念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望😓原有体系之🎪外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🕒合所有制来焕发活力，民营企业想要革新🛠也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🍱们眼中🏽有家族色彩，以后🥕要根据条件向合伙制转化，新建🦑企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人🍺士感叹，那时候传统🥙企业都在谈转型，但很🚻多大规模的传统企业✴都在转型过程中越转越小，有的甚至直接🌏消失在历史的浪潮中。而刘永🙂好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一😊个可以写入中国商业案例的创🕞新。　　2018年，新希望集👭团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🍩次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越🛢周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🥋历史上首次亏损，一个新的周期又🏐开始了。　　“LD”　　作为一位周🔮期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🤩的生存哲学。他说，快一步📝踩空了会掉下去，快半步重♓心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🐸敏感。而这种敏感，可以说又来自原🗄生家庭。刘氏兄弟的父母都🚆是民国时🌜的知识分子，新中国成🐅立后父亲刘🌕大墉担任了四川省新津县农业🔲局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘🍩要。刘永好在四川😤省机械工业管理干👣部学校教书时，一个人订的🅿报刊比整个学校的还要多，管收发室🍶的人常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🎎是从一条时事新闻中🍹看到了商机。新闻称，金日成送了中国🌝一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四🚍兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🖍了千万资🥇本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满🎸眼春——邓小平同志在深💕圳纪实》的报道后，敏🐂锐地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道🦆，利用🐋国企改革之机大举收购，两三🎖年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全✈国工商联第一位⏬新兴民营企业家副🎲主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中💒国第一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一家❎民营银行——民生银行成立，刘永好是主🍴要创始股➿东之一和副董事长。1998年，新希望农业成🖐为第一家以民营😢企业身份推荐上市👼的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联🐘和新🛋消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永😄好似乎有一种永恒的危机感，一种👏如饥似渴的学习欲，也不断地🤓要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长💕在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🔪着一个记事本，每天晚上还👂要把白天记下来的内容复习一遍。他带🗄团队去小米学习，一去就🏗拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位🌮新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好就🏍打开本子。此前她在💴一家投资机构做投后管理，投资方向🌂多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🥔目的来龙去脉又是怎💓样的。她说，第一次碰到🐸这种面试，一个大老板拿个🤟笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好🥁共事多年📊的新希望集团副董事长🚃王航说，新希望一🧝直强调年轻态，这种年轻👇态在刘永好身上体现🌻得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什🐉么他做什么。“你本身是个传统😼企业，你如💸果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🚫是“四不青年”，不抽烟不喝酒🚻不唱歌不打麻将，现在或许还可以💟加上，不打掼蛋。别的企🈲业家们在一些场合一起打时，他就坐🈺在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂🚂，但刘永好似乎🚸在演绎着另🈹一种成功路径。秦🏬朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想👙起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬❕满了虱子”，但刘永好的🔚世界是一个里外透🍄明、完整如一的世界。有😄新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中🆖威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身⌚边工作多年的人都说，几乎没人见💼过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育🎽她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要像🌡一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🙋公司董事长之位交给了刘畅。因此现在的👣新希望有两位董事🍪长，一位是集团🧢董事长刘永好，一🍘位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好⛲有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🅰交接班一向被📙视为民企交接😁班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏💨在♍新希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🍝实是成功的。　　他说，这首先是因🍏为刘永😆好的综合能力摆在那里。你得能让别🔯人服，压得住，这是一个很现🖥实的问题。其次，农牧业不🍠像别的行业，不可能🚤是革命性的，而只能是量变🚉引起质变，这也使📯得代际冲突💢不那么容易发生。此外，刘畅是🔉一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个⏮很重视家庭、很有责任心的人📭。她告诉刘睿敏，她并🦑不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做🍑一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作🐯的刘睿敏有一个很🚦大的感触，就是社🕝会上对新希望这种企🚣业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓💨所忽视，但其实这种企业才是✔跟社会连接最深的。它代表🛸了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展👫得好，这种企业至关💩重要。　　新希望👳一位熟悉营销工作🍁的人士表示，对于新希望，内外部是存🤩在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你可🎣能不是这样的。新希望曾经做了一个小调研，随机🛴给不同背景的人看一组图片，让他们回答🐳哪一张更符⏺合他们认知中的新希望，结果挑🥠出来的图片🕒是一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑🏴不得地说，其实现在养🛰猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定消费者🔉购买选择的是他💘的认知，而不是品牌方🧤的自我认知。所以，这一切都促使他们💕去反思和改进。　　她说，快速上升期大家📯说的都是“要用新模🤸型打开新赛道”，前几年在猪周期底部📡时不说了，大家说的是：活下来，带🔘着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布📹了今年的世界500强榜单。新希望🐣集团连续第五年上榜，最新排列位次是第✝426位。　　世界变化如此之快🦔之巨，新希望却仍怀揣👅着一家传统企🤵业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得⛰见。　　(本文参考了🍕秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🛡新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根😹知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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椎名千尋/須永佐和子/相澤夢/白石みれい

（青岛日报／观海新闻记者 一之瀨百合）