丽江网：根据记者北🌰澤仁美获取到的最新动态🚎，换人妻好紧将于2025年08月27日在丽🎍江网举行隆重的开幕仪式。赠金方案限时🚖开放

　　沧海横流方显英🥃雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹海外🏖发展🥑公司及东方雨虹国际贸易🔁公司拟以自有资🧙金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🖖利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🚪领域头部企业，本次交易助力拓🔓展智利乃🙌至拉美市场，促进海外业务发展📤。

　　在楼市低迷、建材市场波动🔺的环境下，东方雨🚞虹拿出真金白银的数亿元收购🔹海外📭建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🔰成立30年。30年来，东🖥方雨虹是如何穿越一轮轮❤周期、穿越种种📸不确定性、穿越风雨见🏘到彩虹？而在当下，逆势扩👠张的东方雨虹又听到了什🎞么？看到了什么？捕捉到💷了什么脉动？

东方雨虹工👨厂一角

　　长期主义定✍义企业的价值空间

　　1995年，东方🌮雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🧒的而立之年。

　　30年来，东方🏿雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从🎽做建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业🥣务；从一个区域性小🌓企业逐步成长🖌为上市公司，成为👜行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨🔭虹首先从工程领域防水起家，成为国🔊家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东🧙方雨虹工程建材集🍯团总裁孙福琴表示，首先，东方雨📚虹坚持品质底线，坚持从🐸不生产一平米非标产品，原材料对接巴🏐斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加🌍三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🍺标准化施工体系，将质量波动🔽大的个人经验改为“千人一面”的标准化施🐅工工艺。

　　“由此东方雨虹📩成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的⏭背后，最核心的还📭是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🦌系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🌸依托行业唯一的先👟进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的研🍢发等投入了😏大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🈚义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🚃探索转型升级。

　　“这也是东💖方雨虹技术进一步升级🐨的方向”，东方雨虹制造😋集团总裁吴士慧表🕣示，东方雨虹近期⏭创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🎺实验室，所有原材料的取💦样到实验的过程都🍞是无人化的，效能提高百倍甚至🔕千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🗨队有几百人，任何一种产🧤品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最⏪优的产品配方，确保质量稳定。

　　在📧生产流程方面，2017年东方雨虹通过🤕了全国质量🐍奖的认可，并引入🐌了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🤧卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🖌定的，也是十分前沿的，实👢现了整个生产过程的精准控制，所有环节都👢体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材🥙料、半成品、成品整个链😂条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保👭质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在👌一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🚕事会秘书张蓓表示，纵观东🕑方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🦈出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这😒一隐形工程赛道⬇，逐步延伸民😷用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关📴产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市❌场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🌭经营来说，不确定😎性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🕍集团董事长李卫国表示，对🐛品质的极致追求、以客户💶为中心的赤子之心、坚韧图成永创🦀新高的文化精神历久弥新，这是东📍方雨虹在行业屹立三十年😟的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🛅着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚👍焦五大核心方向：一是🍜防水主业持续深化，二是砂粉业务🥐成为第🕣二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🧜纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未😭来价值。

　　房地产市场🍦在高速增长后进入调整🈷期，防水业务、砂粉业务作🚀为与房地产关联紧密🏢的板块，未🏑来的空间在哪？

　　对此，东♟方雨虹涂料砂粉科技集团📨总裁吴良凯表示，存量🔹市场仍有很多机会。一是老旧🎥小区的改造，特别是上海、广州🉐老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在推进合➕作。

　　二是新农村建设的市🦂场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🐀来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设💵项目的落地，东方🌓雨虹也在工程领域抢抓👩新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🔹过去了，防🔟水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🥂大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹🎛的身影，东方雨虹提供🚿能够保障重大🌉工程的防水维护体系。与此同时，东方雨🍡虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水🚍蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防📫水材料。此外，东方雨虹🈳非常重视团队协作，从前期的设计到👾施工服务、产品供📀应以及过程复盘和施工效果的验证，通过体系化😯的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🎛把握政策风口，包括高标准农田的💆投资，水利方面的投资🕔，也投🎰入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🗄重技术创新与材料升级、产业🎨链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长🕝李卫国在🤖三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速😁做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🙏业务几乎可以忽略不🗽计。

　　2024年，东方雨虹砂➖粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🚃为14.8%，是东方雨虹🚌第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🏢务就快速跃升为公司的🎽第二增长曲线，印证了东方雨虹⭕的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🤱为第二增长曲线，这个赛🏦道要有足够大的空间。砂粉市场容量💕符合这一要求，特种砂浆整🛵个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场💃规模来算，可🎽能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技😻集团，整合上游下游形成供👇应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🌬设的同时，把产品力、竞争🍅力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹😽发布公告称，全资子公司华砂✉矿业(吉安)有限公司已成🐍功取得江西省🌽永丰县大船岭矿区⬇饰面用大理岩矿的采矿🈵权。

　　自2021年以来，原材🥑料保障与新材料研发就逐步进入🏕东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉科🛂技集团有🎖限公司投资10亿元，在江西吉安建🐷设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建😋筑涂料等多类产品的研发🥥与生产。

　　本次取得江西省🐣永丰县大船岭🏚矿区饰面用大理岩🌓矿采矿权，标志着📋东方雨虹对工业😙领域发展的决心和动力，未来将入局大理石👟板材、碳酸钙🍨超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🐒及造纸等工业领域提供优质的🔂原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🅰粉料等产品而言，自有矿山可保障📲原材料供应稳定性，增强采购环节🥀抗风险能力，进一步巩🗽固行业护城河。同时，项目🕗将推动公司研发能力提升🎩与产品结构升级，助力🀄其在新材料领域培育创新动🍍能，满足多元化➿市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是通过💽一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🎋会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🖼加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🎏态非常重要，要让下游的经销商🍀有利润，让上游⛪供应厂商有利润，就需要营造👦一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🎟持技术创新。东方雨虹📟在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越💮来越好。

　　海外业务多点开🕦花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🙀进海外拓展战略，采取了海🥎外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营🔩模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🤰海外展会

　　东方雨虹海🌃外发展集团💨总裁王文萍表示，不同国家、不同🚇地区处于不同的发展阶段，建筑形式✉也有很大的不同，东方雨虹在推进👼的过程中，也要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国⤵家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🍀不同国家的需求、产品💤特点设计产品出海，比如在🎀美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🌸了交付的要求，又满足😄当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🏎产品对运具特别敏感，对交🍓付特别敏感，对当地的气👧候条件要求高，东方雨虹在东🍢南亚国家优👺先把特种砂浆、水性涂料在当⚪地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🌹建厂是一个关键转🚀折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🌷鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大🌍基地等能够🛤助力东方雨虹更好实现本地化经🔒营，实现研🕕产供销服一体化，从传统的🤔贸易出海到制造出海🔑直至品牌出海，成为一个🚢在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🐒企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临🦁融合的难题。

　　“本土🏓化的难题需要解决，”王文萍表示，东📽方雨虹在当地选址建厂前期有完整的🙊市场调查，包括产品、技术和当🌛地建筑的法规、产品的产品要求💳，会做系统💊的测试分析，由此确定我🌌们在当地的配方。另外，在选址🏂建厂的同时设立研发实验🦌室，技术团队先行，产品配方定🐂型基本在当地完成，并且完成之后相应🎌做当地的应用测试，以满🍌足当地环境的需求，当地客户的🕵需要。

　　目前来看，东方雨🧣虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项📊目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨🚙虹的🤽产品赢得了认可，东方🕺雨虹作为国家多个重大工🐊程的参与者，对出海是🏒重要的加分项。另一方面，这次出海更🤫多的是依托中国整体强🥚大的力量出海，这个特😳征特别明显，比如参建的铁路🎫项目，其实正是💂因为中国占据当地铁路建设👷市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成❎了重要支撑。

　　展望2025年下🤧半年及今后，王文萍表示，整😭体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🔔方面，借船出👪海的战略将持续落实，将依托中资的总包企🌉业把东方😚雨虹的产品带出海；二是在🍎消费方面，将推动本土🍸化的团队和项目落地，从而通过更加深度的市👃场洞察，推🐚进零售的业务发展；三是在🐰投资驱动上，东方雨🖨虹旗制造版块推🛡进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🔠雨虹出海的推进速🖥度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文🍞化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向📠下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加⏸深远。

东方雨虹工程🆕建材集团合伙人大会

　　近年来，东方🧣雨虹持续构建合🛷伙人事业共生体，为企业发展注入强💡劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🈳打造成一个平台，所有有资源🏍的或者愿🕝意从事这个行业的🏋合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🏣于合伙人🚦的体系坚持合伙人优先，同时在🍴合伙人对内经营♒的赋能以及对外市🗄场的经营都有一整📖套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🥞导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅💋把合伙人当作经销商，而是形成🥏事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌😔力、产品力将🗑会持久赋能合伙人，东方🚰雨虹的合伙人体系🏳能够和合伙人是更兼容、更长期的🐧共生共荣关系。从产品看，东方雨🐜虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹⚾能够给到合伙人的支持不仅🐑仅是防🤰水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🍟在同一个项🧘目上能够把😌市场做大，能够给客户🌜提供更系统的服务，创造更好的🔉价值。

　　在当前社会，可持🅱续发展日益深入人心，已成为企业📔文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🐩过多维度举措践行社会🍖责任，将可持续发🤮展理念融入经营全❣链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🍋体化责任体系。

东方雨虹总🚫部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🍲发展和ESG的理念🐲深深地植根于核心战略里面，每时❌每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及🌲如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境🐨，东方雨虹📟这些年一直👭在不遗余力开发一系列大💻量的绿色、低碳、环保的建材产🏝品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🕦雨虹作为防水行㊗业的领军型企业，通过人才的🤶培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🏄放了🐭近百项专利成果，与同行🎡企业进行共享，目的🔹就是如何促进这个行业，防水行业真😶正的转型升级。东方雨虹在🈯北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹👼学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🔲在向行业输送大量高技术的建🚨筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展📍治理，东方雨🈸虹在董事会层面🎉也成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入👮了高管KPI考核，去年也制定了东方🏢雨虹的🎁可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🖤范地规划指导企业经营管理工作🕞，推进ESG工👦作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风💵险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🤙流程的环节，纳入生产经营管📏理的各个环节，不断持💰续完善可持续发展管理架构和工作体🔁系，让ESG能够转化为企业业务🍽的先发优势，进而💤转化为企业的经济效益。

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千葉麻希/a.y.u/Daphne Anbel/高杉洋子

（青岛日报／观海新闻记者 北澤仁美）