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据《每日邮报》的消息，伊萨克告知👇纽卡他希望寻求转会，利物浦仍对他感🔙兴趣。

报道称，伊萨克已向纽🚁卡表明，他希望今夏寻求离队📉的可能性。纽卡官方此🏇前确认伊萨克🆚因大腿伤势未随队🍤前往亚洲参加季前赛。

纽卡俱🌟乐部高层已经得🎥知伊萨克希望在今夏权衡自己未🚾来的想法。

这位25岁的前锋与纽🔎卡的合同还剩三年，纽卡高层曾在🦃今年3月表示，赛季结束后将与❔伊萨克商🦌讨续约事宜。

然而目前，伊萨克及其团队并✌不愿立即承诺续约，尤其是在利物浦有意👱这位🥜瑞典前锋的情况下。

一份来🍏自利物浦或其他俱乐部、金额接近1.5亿英镑的报价，可能会加速他的⛓离队进程。

纽卡的老板和🖊主教练埃迪-豪并不希望出售🐢伊萨克，俱乐部更倾💷向于与他谈判新合同，即便这意味着📙他可能在明年夏天再离开。

考虑到💠纽卡目前在合同上的强势🎣地位，这种延后转会🎉的可能性依然存在，但如果利⚓物浦或其他俱乐⚽部真的提出约1.5亿英镑的报价，加上🛡伊萨克本人希望离队的态度，未来几周的局👈势可能迅速发生变化。

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每次去医院，我🍆都忍不住问自己一个问题：医疗🌘到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极🕯了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任🍸务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有❇人向你解释为什么生病，没有人🚦关心你对这次就诊的感受，更不会有人回访来电🚅问一句：“药吃得怎么样？不舒💇服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🥎次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本👼教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上💩是一种服务。的确如此，医疗行为满足🧘的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🥑整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环✖节常常是“理论上的存在”，而非真正📷落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键🐑的一点：服务感。　　我们已经习惯了在外卖🧥平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在🤡网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也😪会告诉你“如果后续有🎮问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来✨不是设计目标。复诊要重新🐙排号，医生不记得你是谁，检查报告无人⛏解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发🤓布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真😠的是服务，它为什么不像我们🍲日常理解的服务业🤟？我曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻🐈味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生🥋命复杂性的专业判😑断。”他说得没错。但这是否意⏱味着医疗可以不🏒承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🤳医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱🛴动，医生完😯成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🍖自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替🕴身，却可能成为医生服✨务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院🏝，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🏃者的影像数据进行深🦒度学习识别。系统🚫可自动标记潜在结构异常，帮助医👽生提前识别术中💼高风险因素。在多🐗个真实病例中，AI提示让医生调😌整术式方案，避免了🆓潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🍭门诊排到下午两点就失去耐心。它不会忘记一🚐个曾被忽略的肾病史🐧，也不会跳过一⏯个看🌤似轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大📸多数人只有在身🥙体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康🚈，而是不知道该从🖼哪一步开始。而“售后”呢？原本应⚓是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中🏨几乎不存在。你有见过哪个医💊生，会在你💎回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的❓责任止于开药，剩下的都🔠成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一🍘次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够👒严重、症状足够明显，医疗才真正🔛开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在🐦你倒下时才出现，而是👰在你还没察觉前，就已经捕⛑捉到了风险的🏢蛛丝马迹。　　杭州有一批社🈷区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🎯励居民每天上传血压、睡眠🤝和饮食记录。系统会识别出血🕐压波动的“高风险人群”，推送🦈预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯👊推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🛣测血糖，系统提示饮食😑建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白🎫从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生🎻不再是那个“只说一句话🔡就消失”的人，而是变成了“不断在🏼你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代🧣医生，而在于扩展🍤医生的陪伴能力。设想这样一👡个医疗场景：你回家后，手机自动记录🌴用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈调🍚整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院🚫的“AI随访系统”，用机器人打电🍷话给慢病患者，定期😍回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙🤶大二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药⏰品配送打包整合。患者在治疗后可😰在线反馈康复情况，系统智能🦆判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正🤬在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务📣业最根本的特征。医生当然愿意记💚住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回🧡访，只是看完60名病人后，他们连自🕟己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不🥅远的未来：每个人都🏆有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻🙄微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接📭调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍🎱脑袋凭经验，而是先在“数字你”的⛴体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压🖐是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与多家💌医院试点“数字孪生”技术，用于模拟🕔术前风险与个性⬜化治疗路径。医🐥生在为肿瘤患者制定治疗方案🙅时，先将药物在虚拟体🖤内模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否⛅能承受？等一切🏑参数清晰之后，再决定现实🌠中的治疗路径。这是🤒医学第一次可以“预演”。过去我们只能👶亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨👎绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄✅改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性🚸的事件，而是变成🌥一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🔑后的解决，而是风🆒险到来前的介入。医生也不再⛎是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨👍迹上的长期Ⓜ合作者，一个在你🕥身边不断守望的人。　　牛津📧大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管🈹理的有效性。研究对象分为两组：一组使😑用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🐔节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制🍒更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很🥣多患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服📡务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🔩留下回应。　　AI不能替代医生，但它🧠可以弥补医生服🔵务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🔥十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时👅拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症状🍂反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一次🏑有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应🖥机制。　　我们🍛可能都误解了医疗的本质。它📦从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是🐚哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关于🚾信号捕捉、风险预测、关系维护🖊的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险👒将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行♿医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等🐊于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是😫拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🚲问题回到原点：如果🎪医疗的本质是服务，它能不能😞像真正的服务业🐡那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求⏲也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一🔸个把病人看作“人流量”的体系，不会主动👅建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不⛴希望医生花时间🔪追踪患者的满意度。　　未来最👨大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是🥟否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生🤽是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供☕者”，而是“健康过程💜合作者”。而患者自己，是否💦愿意提出更高的要求——不是要求被🥨治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来😴衡量一名医生的专业度。　　我📩们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治❔疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈🦌机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了♓解你。　　那一天，医疗将不Ⓜ再是一次性交付的“产品”，而是一个随🔘时在线的“关照机制”。我们才终于🎊可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【番号➰和演员如何匹配】岩黑机电设备🗿厂日前🌾上线的深度调查片《澳门天天免😚费精准大全谜语》，聚焦493333王中王开奖🛷结果APP竞猜骗局，从创业农📨场一桩真实彩🐸票纠纷出发，全面剖析🐴其背后的利益操控，评论区观点火药味十足。中新网杭州8月19日电(鲍梦妮 包熠妍)“中国的跨境电💃商公司从线上直播流中获取✈用户数据，并针对特定(国家)市场更新产品，既利用了线⌛下门店，又在线上创造了🎮需求，让人大开眼界。”8月19日，来自尼泊尔📧的普拉纳亚(Pranaya Rajbhandari)参观完一家👥跨境电商直播间后表示。　　当日，第五届“一带一路”地方合👦作委员会跨境电商研修活动在浙🐋江杭州举行，来自“一带一路”地方合👖作委员会(BRLC)会员城市(机构)的40余位外籍人士🏰走进阿🚇里巴巴总部、Lazada官方直播间等，了解中国电商⛩生态与全球化路径📻。外籍人士参观中🍛国电商直播间。　鲍梦妮 摄　　“我想✴在这次研修活动中找到理📁想的商业模式。”普拉纳🕍亚在尼泊尔经营一🐞家线上支付公司。他坦言，近年来，随😗着国际电商贸易蓬勃发展，他考虑整合🐇电商业务，探索与中国公💰司合作开展跨境📇贸易的路径。　　“主播为什么能带🚉这么多货？”“录播和直播的🏺区别是什么？”“电商直播的变🎀现路径是什么？”互动答疑环节，不少学员🚭表现出将中国直播🉐电商模式“复制”到自己🌉国家的期望。　　中国直播公司“天字直播”负责人陈晨在答疑之🍖余提醒，中国直播电商的策🤬略需要根据海🤙外市场进行调整。“中国直播🍴卖货的核心首先是产品低价，其次是主播讲解带🛩来的体验感。但我🦆们在面向新加坡、马来西亚等🤘东南亚市场直播时发现，当地用户更看🥟重体验感，不会特别🎧关注商家让利。”陈晨解释。　　“中国电商公司的👡一栋楼中有各式的直播间，不同主播可同时售🌹卖不同产品，这是在意💌大利没有的概念，很有趣。”意大利中国友好📮关系协会🥁副主席阿尔贝托(Alberto　Antinucci)表示，在电子商务👭领域，中国的许多经验🍉值得欧洲借鉴，未来🌲的合作前景十分广阔。(完)北♟島菜菜子的作品《双汇卤福斋中式礼🔳赠产品上市发布🍕会成功举办》被译为5国语言。8月18日，游🏘戏直播平台斗鱼发🏞布二季度财报，财报显示，二季度斗鱼总营收达10.54亿元，较去年同期稳步提🐚升；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率提升至13.5%。本🎃季度实现净利润3783万元，调整后净🦅利润为2528万元。　　斗鱼盈🤤利指标向好，主要得益于创新〽业务的持续突破。这一😄业务线的增长并非偶然，而是平台长🔩期布局的结果。　　创新业务🕊连续十个季度同比增长，斗鱼持续释放商业化潜能　　二季度，斗鱼稳健推进💕直播业务运行，并持续提升创新业🤬务的商业化能力，加强产业合作、优化活动策略。二📥季度创新业务、广告⛰和其他收入为4.76亿元，同比增长96.8%，已实🥁现连续十个季度同比增长。　　创新业务收🤙入增长主要来自游戏🕚会员业务收入和语音业🛏务的贡献。在游🔢戏道具售卖方面，斗鱼依🏹托电竞赛事及主播资源联动，推出限时折扣、联名周边🚏等创新玩法，并结合PGC节目深化道👎具营销场景。斗鱼结合🧀暑期节点推出“海岛之旅”和平精英主题活🌝动，采用“户外娱乐+游戏直播”形式，落地三亚打造沉浸式内😯容体验，联动大量🧗限定皮肤返场，观看和参与用户🚚大幅增加。　　与此同时，二季度斗👏鱼持续迭代🤬语音业务产品，提升流量分发效率，语音业⭐务保持平稳运行，语音业务收入同比增长70.8%至2.96亿元。用户覆盖与付费👡转化效👚率进一步提升，2025年二🐹季度语音业务实现平均月🕕活跃用户46.3万，平均月付费用户8.1万。　　斗鱼创新业务的不俗表现，源自🏯平台深厚的沉淀、持久的探⛲索以及在全🕶新市场竞争环境下📝的积极转型，最终🤘进一步验证了平台的商🌝业化能力。　　收入结构优⛄化显效，平台多元化转型📕再进一程　　基于创新业🌧务的向好发展，斗⬛鱼的收入结构优化成效显著。　　第二季度，斗鱼创新业务、广告及其他🧤收入占总收🥞入比重提升至45.2%，成为重要增长🐂引擎，较去🖥年同期大幅提升。　　用户运营层面，平台通过精细化🚡分层策🌵略持续释放商业价值。移动端MAU为3640万，付费用户数达280万，平均ARPPU为255元，聚焦用户👑结构中的高价值群体，持续夯实用户⛄付费意愿。这得👾益于平台持续深🔏耕电竞内容生态，通过独家🦀赛事版权、明⭐星主播孵化及互动玩法创新，构建起差💙异化竞争优势。　　收入结构得到优化，本质🍿上也是斗鱼转型成果的表现。近年来，斗鱼逐步从单😛一游戏直播收入，转🔍向开拓多元收入，如结合📭热门游戏节点，推出定制化营销🦖活动；语音社交业务🏧上，通过规范的产品🥏设计、精准的用户🤖匹配及有效的激励机制，推动业务😬收入增长；再比如🛥开拓平台的广告服务，为广告主提供🏦多种场景化营销方案。　　二季度业绩的公👱布，无疑再次展现了🤦斗鱼的商业化能力。斗鱼🏙有望筑起更深厚的护城河，持续释放商💖业化潜能，继续为股东创造价值。正如斗鱼财务副总🚴裁曹昊所说，“受益于🚙提升成本效率的公司👢战略，我们本季⬆度的盈利能力继续改善。展望下半年，直播市场格🧕局依然复杂变化。我们准备充分，将继续实施既定的公🔅司战略，应对未来挑战。”

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巨尻/みつさん//雨宮梨花/松坂ゆりな

（青岛日报／观海新闻记者 濱村咲）