搜狐新闻：根据记者淺田純子🏠获取到的最新动态，快💴穿之女配来了(h)将于2025年08月27日在搜狐新🐭闻举行隆重的开幕仪式。优质的解🚬决方案

　　沧海🛅横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🏋司东方雨虹🍓海外发展公司及东方🔨雨虹国际贸易公司拟以🚵自有资金合计出资约1.23亿美元收购智🖲利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🚳智利境内拥有约31家建材超市，是智🌿利建材零售领域头部企业，本次交易助😱力拓展智利乃至拉美🌁市场，促进海外业务🦋发展。

　　在楼市低迷、建材市🦄场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白银的⏹数亿元💯收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🔍成立30年。30年来，东方雨虹是如何🔙穿越一轮轮周期、穿越种种✨不确定性、穿💾越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🆓的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义👓定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🍞湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🔟而立之年。

　　30年来，东🍬方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一业务，发展🍟到涵盖建筑节能、砂浆📀粉料等多元化业务；从一个🈶区域性小企业逐步💹成长为上市公司，成为行业龙头企🍬业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨🍒虹首先从工程领域防水起家，成为国家重📕点工程、地🎍标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程⭐建材集团总裁孙福🚈琴表示，首先，东方雨虹坚持品🌆质底线，坚持🚏从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国际🗾巨头，同时五道质检🆑叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年🐕率先推出标准化施工体系，将质🎱量波动大的个人经验改为“千人一面”的🖥标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立🏮足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🤤后，最核心的还是😓技术引领，”孙福琴表示，标准化🔖体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🌈依托行业唯一😷的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家😶在新产品的研发等投入🚫了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期🌳主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索转型📺升级。

　　“这也是东方雨虹🥥技术进一步升级🐑的方向”，东方雨虹制📄造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近🗞期创建了AI实验室，申请立项🚱一个黑灯实验室，所🦊有原材料的取样🧟到实验的过程都是无人化的，效能⏺提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的⛺研发团队有几百人，任何一种产🏗品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比📲最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方🉐面，2017年东方雨虹通🐅过了全国质量奖🚤的认可，并引入了♑卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🈵遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技📮术水平是十分稳定的，也是十🌶分前沿的，实现了🗂整个生产过程的精准控制，所有环节都🛄体现高质量，

　　在检测上，东方雨🌮虹对原材料、半成品、成🧣品整个链条的检测也十🐒分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质⚪量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列📉技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方➡雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🗞三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建🐦筑防水这一隐🅰形工程赛道，逐🚁步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🍍涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🍕守质量门禁，赢得📙市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🌁企业经营来说，不确定性是👨常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🍑董事长李卫国表示，对品📷质的极致追求、以客户为中心的赤📿子之心、坚韧图成永创新高的文化⤵精神历久弥新，这是东方雨🤤虹在行业屹立三🚐十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越♏周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战😙略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化🏗，二是砂粉业务📵成为第二增🌸长引擎，三🎰是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全⏱球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长🔦期主义锚定未来价值。

　　房地产市🚍场在高速增长后进入调📠整期，防水业务、砂🚿粉业务作为与房地产关联紧密🎇的板块，未来的🔚空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂👜粉科技集团总裁吴🗑良凯表示，存量♐市场仍有很多机会。一是老🌻旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🈁改造是一个机会，很📋多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建💗设的🍹市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅🌍是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新💝未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🥗项目的落地，东方雨虹也在工程领域🛢抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🔹程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且🧟这么多年过去了，防水效果依然🐎卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🧢大的基础设施、重大项🌐目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供💈能够保障重大工程的防水维🗒护体系。与此同时，东🧢方雨虹非常重视一些技术难🌒题。比如针对抽水蓄能环🕔境，研发出了🤾六米宽的TPO高分子防水材🏽料。此外，东💦方雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到施📤工服务、产品🎌供应以及过程复盘和施工效🐻果的验证，通过体系化的服🏥务加强布局。

　　孙福琴表示，东🐷方雨虹精准把握政策风口，包括高标准农🚓田的投资，水利方面的🎨投资，也投入了大量的🙅人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🉐重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨👼虹董事长李卫国在三十周年🌒庆典致辞

　　打通上下⛔游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🏿业务几乎可以忽略不🉑计。

　　2024年，东🚱方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收🔗比重为14.8%，是东方雨🎭虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🔊快速跃升为公司的💾第二增长曲线，印证🌮了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要🔤有足够大的空间。砂粉市场📼容量符合这一要求，特种砂浆整个市场容😵量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🥃规模来算，可能有千亿元🙈的市场。

　　第二，从内部来说，公司成⏸立了砂粉科技集团，整合上游🚚下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的🤼同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公📨司华砂矿业(吉安)有限🔭公司已成功取得🏝江西省永丰县🎾大船岭矿区饰面用大理岩矿的采💎矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料☔研发就逐步进入🎧东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹😦旗下的砂🌛粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建➿设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🆙多类产品的研发与生产🕦。

　　本次取得江西省🚌永丰县大船🎷岭矿区饰面用大理岩矿💦采矿权，标志着🏺东方雨虹对工业领域发展的决心和📍动力，未来将入局大理⤵石板材、碳酸钙超细粉🤫体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🌺等工业领域👑提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对✒砂浆粉料等产品而言，自有矿山可🐝保障原材料供应稳定性，增强采👖购环节抗风险能力，进一步巩💶固行业护城河。同时，项目将推动公司研⛪发能力提升与产😾品结构升级，助力其在🔭新材料领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业👇务的后来者，但是通过一系列布🌬局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🚡会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🎑在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🖖下游的生态非常重要，要让下游😌的经销商有利润，让上游供应厂商🌥有利润，就需要营造🚩一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究📎软土固化技术、抗裂抹灰等🆎新产品，行业一起努力，大🔕家都会越来越好。

　　海外业务多点🛶开花结果

　　近年来，东方雨😌虹坚定推进💙海外拓展战略，采⛳取了海外建厂、海外收购、海外展会、海📘外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹✝亮相海外展会

　　东方雨虹海✴外发展集🍜团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不⏬同的发展阶段，建筑形式📚也有很大的不同，东方🥦雨虹在推进的过程中，也要根💡据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国🎅家推进生产基地的建设，推🔴进供应链出海。同时，会针对不同😬国家的需求、产品特点设计产品🏯出海，比如在🎙美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🥒交付的要求，又满足😱当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🖇运具特别敏感，对🐮交付特别敏感，对当地的⬜气候条件要求高，东方🔜雨虹在东南亚国家优先把特种砂🗺浆、水性涂料在当🍊地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂🍰是一个关键转🖇折点，美国休斯敦基地🐸、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加🎞拿大基地等能够⛔助力东方雨虹更好😕实现本地化经营，实现研产供销🥚服一体化，从传统的贸易出🍬海到制造出海直至品牌➿出海，成为一个在🤪国外被叫响的全球📙化品牌。

　　近年来，伴随着😰中国企业出海，由于文化差异、消费习惯🍢差异等，也常常面🚎临融合的难题。

　　“本土化的🔓难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🦆选址建厂前💲期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🐇法规、产品的产品要求，会做系统的测✴试分析，由此确定👰我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设♟立研发实验室，技术团队先行，产品配方定🦑型基本在当地完成，并且完😍成之后相应做当地的🛑应用测试，以满足当地环🍮境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在📼海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🔢方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹🧢作为国家多个重大工🕍程的参与者，对出海是重🖥要的加分项。另一方面，这🖌次出海更多的是依托中国整👡体强大的力量出海，这个特征特🐈别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中国🌙占据当地铁路建设市⌛场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年🖱下半年及今后，王文萍表示，整体上出💭海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略😅将持续落实，将依托中资的总🍳包企业把东方🍒雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🏀团队和项目落地，从而通过更加深😆度的市场洞察，推进零🧡售的业务发展；三是在🚋投资驱动上，东方雨虹旗🎅制造版块推进海外🔢生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🐠方雨虹出海的推进速度是一个全力的🗾加持。”王文萍表示。

　　注重文化📼软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越🥤深，才越是能够🦍枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🕎化的力量更加深远。

东方雨虹🈹工程建材集🎃团合伙人大会

　　近年来，东方雨🐁虹持续构建合👐伙人事业共生体，为企业发展🎗注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🆎将打造成一个平台，所有有资源的或者🔀愿意从事这个📙行业的合伙人🕤能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的🌥体系坚持合伙人优😥先，同时在合🏡伙人对内经😜营的赋能以及对外市场的经营都有一🤵整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🌪导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙😻人当作经销商，而是形成事业🍓共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌😥力、产品力将会持久赋🕑能合伙人，东方雨虹的合伙😉人体系能够🤴和合伙人是更兼容、更🍟长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🌓二、第三主业，东方雨虹🔐能够给到合伙人的支持不仅仅是🍜防水系统还有砂🎄粉系统，还有管业系统，相当于跟合🎭伙人在同一个项目上能够把🏔市场做大，能够给客户🆘提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深👕入人心，已成为企业文化🙆的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过⚓多维度举措践⛓行社会责任，将可持续发展理👇念融入经营全链条，形成了覆🙁盖环境、社会、治理(ESG)的立🌂体化责任体系。

东方雨虹总部研发🈹基地

　　张蓓表示，东方雨🅿虹将可持续发展和ESG的理念深🀄深地植根于核心战🗡略里面，每时每刻📡都在想如何保护环境，如何✂对环境负责，如何为社会🐹尽责，以及如何🅾为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境😗，东😟方雨虹这些年一直在🏞不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环🌥保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防🐱水行业的🤘领军型企业，通过人才的🤪培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东💱方雨虹开放了近😒百项专利成果，与同行企业🌜进行共享，目的就🙁是如何促进这个行业，防水行🌎业真正的转型升级。东方雨🥁虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🎠中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🤽输送大量高技⛩术的建筑⛹方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持💐续发展治理，东方雨虹在董😧事会层面也成立了战✳略与可持✈续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也😌制定了东方雨🔈虹的可持续发展🏢相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🐢导企业经营管🏰理工作，推进ESG工作🏽在各个流程、各个环节的🎤执行。

　　“ESG的本质是降🎆低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🍐各个业务流程的环节，纳入生产经营🌽管理的各个环节，不断持续完善🚃可持续发展管理架构和🐛工作体系，让ESG能够转🔟化为企业业务的先发优势，进而转化😭为企业的经济效益。

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白崎水麗/Louise Lee/白河日向/藤森冴子

（青岛日报／观海新闻记者 淺田純子）