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北京时间7月9日，世俱杯半决赛，弗鲁米嫩塞0-2切尔西。赛后，切尔西球员若昂-佩德罗接受了采访。

谈及击🚒败老东家，若昂-佩德罗表示： “我的心情很复🗝杂，我🤙为打进的两粒进球道歉。这是我的工作。看到一些曾经并🦈肩作战的队友，还👗有一些熟悉的工作🕛人员感到沮丧，这让我很难过。我知道这📠是他们的梦想。我很抱歉，但弗鲁米嫩🏻塞的球迷知道我有多😐爱这家俱乐部。我希望有一天能🛐回到弗鲁米🕷嫩塞。我无🥘法预测未来，但我希望🗽我们能再次相见。”

谈💫及荣获全场最佳球员奖，若昂-佩德罗表示：“能够🎑打进两球我非常高兴，我认为🏛赢得这个奖杯🔓对我非常重要，如果不是我，我觉得全🦒场最佳应该是恩佐-费尔南德斯。但今天这个🏫奖是我的！我多年🎢来一直在为这一刻做准备。在世俱杯半决赛❌中打进两球，获得全场最佳球员，这简🤒直不能再好了。我真的💯非常开心。”

谈及世俱杯决赛，若昂-佩德罗表示： “现在我们迎来了一💩场重要的决赛。我们还不知道对🐛手是谁，但肯定是一🔌支强队。对我们来说🛂这将是一场艰难的比赛，但对我们的🚔对手来说同样如此。我们有很多武器。我认为💞这将是一场精彩的比赛，一场值得期待的决🎈赛。”

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每次去医院，我都忍不住问自己🉐一个问题：医疗到底是🕔服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了♈流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🏿动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为🍁什么生病，没有人关心💖你对这次就诊的感受，更不会有人🍷回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服😶的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重🏞新讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🗡科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的🦏是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🎫出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常🚂是“理论上的存在”，而🚓非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务🚀业。它🎗缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经🛤习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购🍽平台享受“七天无理由退货📉”。哪怕是修手机，服务🕐员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🥣设计目标。复诊要重新排号🎒，医💳生不记得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公🈚厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推💛动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了📳吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的🎚是服务，它为什么不像我们日常理👯解的服务业？我曾🚈问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🔨复杂性的专业判断🏴。”他说得没错。但这是否意味着🎌医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🔹它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正📖的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算🐏把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🕥任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是🅰一种源自旧体制的角色设🏅定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正💭在登场。它不是医生的替身，却可能🌂成为医生服务精🚾神的延长线。它叫人工智能。　　在清👦华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影🐐像数据进行深度学习识别💿。系统可自🏯动标记潜在结构异常，帮助医生提前🎵识别术中高风险因素🥥。在多个真实病例🛩中，AI提示让医生🧜调整术式方案，避免了📺潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🌌排到🌴下午两点就失去耐心。它不会忘记一个曾被忽略🍂的肾病史，也不会🎤跳过一个看似轻🍡微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🖤有在身体真正垮掉的🚸那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从🐮哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治🐶疗之后的追踪与反馈，可在现实中🎰几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家😒几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药✝，剩下的都成了患💵者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🎥严重、症状足够明显，医疗才真正开✏始介入。而AI的最大潜力，正在于打破🏙这种被动。它🤦不是在你倒下时才出现，而是在你还没察🐈觉前，就已经🔅捕捉到了风险的蛛丝马👨迹。　　杭州🥖有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🐋励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出🆕血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🌵科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入🐓了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🛅糖，系统提示饮🎙食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血🌴红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在🍞你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在🏑于扩展医生的陪伴能力。设🕕想这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用药🔕反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🤹据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电🉐话给慢病患者，定期回👀访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大🐰二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随🍒访与药品配送打包整合。患者在治⏩疗后可在线反馈康复情🚀况，系统智能判🐧定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🍆正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🍞正是服务业最根本的特征。医生当然🎖愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🛳顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个🛂不远的未来：每个人都有一个📹“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的不🕴适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑🥃袋凭经验，而是先在“数字你”的体内☔模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否🔵升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正💺在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🔳险🦐与个性化治疗路径。医生🍳在为肿瘤患者制定治疗方😱案时，先将药物在虚拟🍙体内模拟运行一遍：是否会诱💰发并发症？肝肾🎍功能是否能承受？等🌟一切参数清晰之后，再决定现实中的🎓治疗路径。这是医😑学第一次可以“预演”。过去我🐙们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可🔞以未雨绸缪。　　这类系统，本📽质上是在悄悄改变医🐴疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性👰的事件，而是变成一个持😪续展开的服务过🐨程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是🚀症状出现后的解决，而是风💩险到来前的介入。医生也不再是那🔐个临时出场的“神”，而是成📏为健康轨迹上的长🤝期合作者，一个在你身边💙不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实🍓验，研究AI辅助慢病管理的有效💼性。研究对象分为两组：一组使用传统门🌷诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关👼键节点触发预警。六个月后，AI组血🙍糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很😭多患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是🔆服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🍡留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🦉以弥补医生服务链条中⚫最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🏹要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统🏎可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症🥔状反馈，标记副作用趋势⛎、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不💧在于它多聪明，而在于：我们第一🔶次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回应机制。　　我们可能都🈁误解了医疗的本质。它从来🍯不是某次急救，不是某张CT片子，不是📰哪一位大夫的神来一刀。而是一🐑整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体🛀系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而🐴这恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等🍛于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题⛰回到原点：如果医疗的本质🚷是服务，它能不能像真正的服务业那👻样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也🛷越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动😰建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医💛生花时间追踪患者的🍏满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿😨意承认，患者不🅱仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合🈶作者”。而患者自己，是否愿意💎提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗🥃，用“追踪反馈”来衡量一名医🔒生的专业度。　　我们正在穿越这条♍道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🔛制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为💯系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不📃再是一次性交付的“产品”，而是一🏠个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工☕作者，著有《未来可期：与人工智能同🔐行》一书)【成人短剧📕走红原因】陶玖机🔓械专卖店今日新增的客户支持🍘栏目影片《能看的a片》，片中包含多个💤蜜爱看片1.2.4擦边内容，用户上🗼传者为张锦芳，目前已被浏览5425万次，讨论热度仍🖌在上升。中新网8月20日电(记者 袁秀月)国务院新闻办公室8月20日上午举🚑行新闻发布会，介绍阅兵准😸备工作有关情况。发布会介绍，从解放📯军仪仗司礼大队和🏼其他部队抽组军乐骨干，组成联合⚪军乐团，在人🖌民英雄纪念碑前，演奏大家耳熟能详的🤭抗战经典曲目，和大家共同追忆那段👲艰苦卓🐠绝的抗战岁月，缅怀那些为民👣族独立和自由🙊献出宝贵生命的英雄先烈。还有一些体现时😛代特色和强军风采⏩的新创曲目，也将第一次在天安门广场奏响。纪录短片《“国际化、专业化、产业化” 2025数博会将举办36场系列活动》呈现真实监控流出画面。中新网加德👪满都8月20日电 (记者 崔楠)尼泊尔工业🚫部最新数据显示，新财年伊始，尼泊尔获批外商直🍘接投资(FDI)逾241亿尼泊尔卢比(约合1.72亿美元)，创下单月历史新高📼。　　尼泊尔2025/26财年自7月16日启动。新财年首月已有127个外商直接投资🏅项目注册，预计将带来8200余个就业岗位。　　从行业分布看，农业、旅游、服务、信息技术、能源⏯和制造业均有外商直接投资流入，其中农业领域📯尤为突出，3个以农业为重点的🧕项目吸引资金逾200亿尼泊尔卢比(约合 1.43亿美元)。(完)

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冯国璋/皮埃尔/权相宇/钱元

（青岛日报／观海新闻记者 文沛然）