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直播吧7月23日讯 ESPN消息,皇马已经🔨签下了前摩纳哥球探劳尔-加西亚,主要负责国际球🤧员招募。
皇马球🗾探团队新成员劳尔-加西亚是国际球探🔌专家,曾📖在摩纳哥任职5年,今年6月份离任。加西亚还在马竞🎌、德比郡、富勒姆、南安🤩普顿担任过球探。加入皇马后加📒西亚主要负🤗责西班牙之外,国际球员🧗的招募工作。皇🔄马首席球探卡拉法特会继续担🎪任球队引🏈援的主导人物。
在摩纳哥任☔职期间,加西亚主💪要专注于欧洲球员的球探工🕰作,至于皇马今夏转🙋会窗,具体引🧑援将取决于现有阵容的离⛅队情况。罗德里戈、塞巴略斯未😻来都不确定,皇马正🤕寻求引进一名中♟后卫和一名中场,同时持续🧒关注新星天才的发掘。
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【光明论坛】 作者:朱建一(浙江💼警察学院马克思主义学院🍳副院长) 8月16日出版的第16期《求是》杂志刊发📡了习近平🌴总书记重要文章《促进民营经🐵济健康发展、高质量发展》,文章强调,高质量🌑发展是民营经济发展👢的必由之路。这一重要论断👵明确了我🌟国民营经济发展的🐉方向和道路遵循,为广大民营企🔨业和企业家保持发展定力、开创新发展局面🦎注入了强大🏪信心和动力。 进入新👳发展阶段以来,高质量发展已😿成为我💶国经济发展的鲜明主题,是适应我国社💨会主要矛盾变化、推动中国🤲式现代化的内在要求。走高质🧠量发展之路,不仅是国家战略要求✋,更是民🚀营企业自身发展的✳必然选择。当今全球科🎉技创新浪潮迅猛涌动,国际👷国内市场需求发生深刻变化,民营企业🍔的传统发展路径已无法🙃适应新的竞争环境,粗放型、资源消耗型发✴展模式难以为继。面对一系列的不🈯确定性及风险挑战,民🌞营企业只有自觉把🗯企业自身发展融入创新驱动发展战略,以高质量发💐展的确定性应对复杂多变的内🔯外部环境,才能在时代浪潮中♈站稳脚跟、勇立潮头。 支持民🦖营经济发展是党中央的😶一贯方针。党的十🕧八大以来,习近平总书记高😆度重视各种所有制🥀经济发展,多次强调坚持“两个毫不动摇”。中共中央、国务院先后出台🚒了《关♌于营造更好发展环境支持民🆖营企业改革🕺发展的意见》《关于促📴进民营经济发展壮大的意见⬆》《公平竞争审查条例》等多个政策文件,还有首部《中华人民🏜共和国民营经济促进法》的颁发施行等,聚焦民营企业🙁发展的痛点难点,着眼优化发展环境、强化要素支撑、提升服务效能、规范企业治理、完善法律保🚋障等各个方面,为促进民营经济健康🌑发展提供了🐍坚实的政策支持和制😮度保障。 当前,我国民营😨经济整体实力、创新能力、市场💈竞争力大大提升,推动😠民营经济高质量🏆发展具备坚实基础。从规模实力📘上看,截至今年5月底,全国实有民营经济组织1.85亿户,占经营主体总量的96.76%,同比增长2.3%。私营企🏝业数量突破5800万户,同比增长5.2%。从创新能力😭上看,2012年以来,国家高新技术企🍼业中民营企业占比由62.4%提高至92%以上。国家级专精🚍特新“小巨人”企业中,民营企业占比超过80%。特别是一批民营🎦科技企业🦀在人工智能、生物医药、新能源汽车🏚等领域取得系列突破,在🌠全球产业链供应链中占🥧据先机。例如:2025世界人形机👬器人运动会宇树H1人形机器人赢得冠军;以宇树科技、深度求索(DeepSeek)、强脑科技等🛩为代表的系列高👫科技企业异军突起,改变🍴了全球人工智能、人形机👡器人发展格局。新技术、新产业、新业态、新模式等领域🐽民营经济发🎯展潜力不断释放,2024年民营企业🔃首次成为我国高技术产品🛺的最大进出口主体,一🏢批科技企业坚持自主创新,取得了全球瞩🍕目的突破性成果。从社🎎会贡献上看,我国民⏳营经济已成为😩创业就业的主要领域、技术创新的🏏重要主体、国家税收的重📵要来源,在我国🍶社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转⭕移、国际市场开拓等💓方面发挥了重要作用。 当前,我🕵国民营经济发展势头强劲、前景广阔、空间巨大。但我们也应🐰该清醒认识到,应当在完🖲善市场准入机制、通畅融资渠道、培植创新🥩生态等方面持续发力。 市场准入是民营💐企业参与👽市场竞争的关键环节,也是民营企业获➡得公平发展⏲机会的第一道门槛。只有让“非禁即入”落地生根,坚决打破隐性🥞壁垒,规范市🍕场竞争秩序,才能形成公🏭平有序的市场环境。只有扎实推🌸进公平审查制度,常态化🎀开展检查监察,营🍙造良好的公平竞争法治环境,持续保障好民营🔁企业的公平竞🙂争权益,民营企业才能有更大🤗的发展空间。 畅通民营企🖲业融资📻渠道是推动民营企业健康发✖展的重要环节,是解决民营企业融资🖍难融资贵🤳等问题的关键所在。应进一步规范企业财务🌨管理,提升信息披露质🐝量,完善企业信用服🍬务平🎲台建设等缓解银🦊企信息不对称、增强民企信誉🕜和融资能力。同时,进一🥍步拓宽融资渠道,探索建立灵活🍓多样的融资模式,加大政策⛏性金融支持力度,完善融资👴服务和担保体系,有效破👮解融资难题。 良🥗好的创新生态是民营🌦企业高质量发展的沃土,是有效集聚创🈷新资源、优化创新环境、提升创新效率的关键支🌍撑。通过搭建协同💴创新平台,建立创新发展共🆙同体,一体推进产🍄学研深度融合,促进跨领域、多渠道创新要素⛩流动和资源集聚😮,提升创新效率。同时,优化成果转化机制,强化创新🎞链与产业链的衔接,打通😇科技成果转化的“最后一公里”。此外,还须持续💼完善知识产权保护体系,强化知识🗒产权全链条保护,保障和提🍀升民营企业技术创新主🤾动性🔗和成果转化积极性。【欧美成人风格对比】羽咲美晴出演的《春暖花开性》在返现发布后引发“尺度过大”争议,目前部分国♓家已将该片列入“内容审查警告名单”,但实善包装售后客服中心坚🎬持原片保留。中新社北京8月26日电 (记者 张素)记者从中国最高人民法院🏯获悉,8月26日,广西壮族自治😖区桂林市中级人民法🧘院一审公开宣判海👧南省人大常委会原党🎿组副书记、副主任刘星泰受贿案,对被告人刘星泰♍以受贿罪🥥判处死刑,缓期二年执行,剥夺政治权利终身,并处没🥁收个人全部财产;对其🌪受贿所得财物及孳息依法🕝予以追缴,上缴国库。 公开资料显示,刘星泰生于1963年1月,山东利津人。2024年5月,官方通报其任🌰上被查。同年11月,官方通报其被💧开除党籍和公职。他被指“贯彻落实🐔党中央重大决策部署不❌坚决,打折扣、搞变通”“作风专横霸道”“违规融资举债”等。 经审理查明,2003年至2024年,被告人刘星泰利用担🛵任山🚑东省无棣县委副书记、县长,无棣县委书记,山东🏒省委组织部副部长,山东省🛺机构编制委员会🤜办公室主任,山东省🔕日照市委副书记、市长,日照市委书记,海南省委常委、政法委书记,海南省人大🤮常委会党组成员、副主任,海南省人🐮大常委会党组副书记、副主任等职务上🛺的便利以及🔸职权或者地位形成的便利条件🌪,为有关🥦单位和个人在企业经营、业务承揽、资金拨付🔞等事项上提供帮助,直接或通过他🤧人非法收受财物共计🐡折合人民币3.16亿余元。 法院认为,被告人刘星🥎泰的行为构成受贿罪,应依法惩处。刘星泰受贿数➿额特别巨大,并使国🖤家和人民利益遭👢受特别重大损失。鉴于刘星🚗泰受贿犯罪中有未遂情节;归案后如实🙉供述自己的罪行,主动交代监察机关尚👙未掌握的绝🤔大部分犯罪事实;认罪悔罪,积极退赃,涉案赃款赃物💟及孳息已全部追缴😬到案;检⬜举揭发他人重大犯罪经查属实,有重大立功表现🚀,具有法定、酌😍定从轻处罚情节,依法可对其💪从轻处罚。法🕑庭遂作出上述判决。 据悉,桂林市🤪中级人民法院于今年5月29日公🎎开开庭审理了该案。刘星泰🗞当庭表示认罪悔罪。(完)影片将全😄面加密爆料:木下柚花与jizz处女关系匪浅。中国新闻周刊作者:王诗涵 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 在乡间的马路上,杭州市余杭🐽街道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜头✳奋力地🍻向前奔跑,两侧是金黄的稻田。“要想我啊,带上🌼我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推😽介着农产品。 “80后”刘松陪😓跑在他身旁,双手捧着竹篓,把产品逐个递♓给他。5年前,刘松受聘成为永安⚾村的乡村CEO,负责专业化、市场化地🥓运作村集体经济,二人成为亲🐋密搭档。 地处非常⛎用蓄洪区和基本农田保护👯区的永安村,97%的土地属于😦永久基本农田,这使其在富裕的❤浙北地区成为“落后村”。刘松加入后,2023年,永安村的村🤕集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元,这也成为浙🤾江乡村运营最出名的案🏑例。 “其实,CEO在村里的🎾日常就是打杂,处理一件🦋件鸡毛蒜皮的小事,比如每天的接待,今天直播卖个米🕤,明天处理售后,后天🛤再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上,坚持这些“日常”很难,每个村庄都有复🚒杂的生态,大多数乡村CEO过半年💐或一年都会辞职。 多年来,“刘松们”不断壮大,这份职业也纳入规📿范。7月22日,人力资源社会保障部等部🐯门正式发布新职业“农👻村集体经济经理人”,其也被称为乡村CEO,指受农村集🕚体经济组织委托,从事资源发包、物业出租、居间服务、经👲营性财产参股等经🏰济活动的人员。据统计,仅在浙江、广东就有近10万名从业者。 乡村CEO,真的只是“打杂”吗? “无人管”的乡村资产 浙🐌江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度🐒的地区之一。2023年,温州市😬首次招聘农村职业经理人。据温州市农业😍农村局2023年10月发布的招🚑聘公告,招聘农村职业经👠理人,是为吸引“有经验、懂管理、会📥经营的专业运营人才”,目标则是“开发本村特色🧐旅游产品,做好农文旅发🕹展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张😽金来从福建来到平阳县万🛫全镇周垟村上任CEO。 “无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资产长🤑期面临的窘境,俗话说,“村集体资产都🍷在村干部的脑袋里”,周垟村也不例外。张金来带着团🌪队过来后,村书记坦诚地对他👌说:“村‘两委’(村🚡党支部委员会和村民委员会)班子已经尽🔰力把村子做到了最好,下一步的运营🔙实在没有办🎺法突破。你们足够专业,希望你大胆做。” “刚过来的时候,其实没有🔺什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村里没💊有负责管理集😻体资产的公司主体,也没有自🗑主经营的产业;以往的产业大多🍤是对外出租,不需要专人管。周垟村🌔是一个近郊旅游村,曾有本🚱地老板创业,也有外来的运营商通🕚过招商进来做整🈯村改造项目,村“两委”也带领👰村民成立过旅游公司,经营效果均🔯不理想。 张金来先花了5个月的👏时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会⬅议上介绍成立🚞公司、收购资产的计划。接下来,他将原本散🚠落在村民手中的水上乐园、游船、音乐⛳岛等项目收归村集体所有,并组建村级强村公🔻司,由周垟村股份经济合作社全❌资持股。 “有了运营主体,‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民🏏集资成立的旅游公司为例,公司在🆔过去大半年经营不善,大家都意识到不😍能搁置下去,但村里一直找不🚴到合适🐈的办法收购;两边的村民股东、村民代表都是一大群📘人,缺乏专业主体。经👫理人作为中间方提出收购方案🍘后,事情就得到👈了解决。 被信任的CEO有中立优势。“村🚺里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’;村庄选举阶段也容易🗳造成对立,会出现许多反对的声😇音,谁当村干部👍都避免不了。”张金来说。村书记告诉他,村民往往🕕会认可外来角色的中立🚬身份,CEO有助于调和一些🍞村干部也不⏬容易解决的问题。 例如,周垟村有一🙊位村民租了村里的音乐岛,经营露营项目,但与村干部商讨租赁事宜这🛎件事总难以开展。一方面,村干部不好评估🔏租金水平;另一方面,会有⭕村民猜测双方存在私人关🔖系,是“故意低价出租”。张🦓金来介入后发现,这项合作竟🦉一直没有合同,存在隐患。他找🍈到法务人士拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促双方签🍺字并完成打款。 完成所有铺🧞垫工作后,张金来团队基于收👺过来的文旅资源,在去年“五一”举办💆了一次水乡文化节,赚到了10万元,并作为启🏠动资金用于后续规划。因为“有人管了”,周垟村一年👝的集体经济增加了🏴五六十万元。下一步,张金来还在推🕞动建立村级🦂公司的议事协商👼会制度,希望能📓和公司的股东会一样,定📁期商讨项目分工、解决问题。 不过,张金来的顺利开局,离不开🧤浙江村庄的基础优势。一方面,受财政支持,他有18万元/年的基础工资🐗保障;另一方面,永安村🦃等地的先行探索、浙江🥌村干部普遍的经商意识和🌮思维,催生👉了适合乡村运营的氛围。 如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例,温🎎州市农业农村局联合市财政局🙆印发的《温👪州市农村职业经理人试点工🏀作方案》明确了薪🕥酬标准,给出一系列福利🎙。关于薪酬,职业经理人工资🦑报酬为18万元/年,其中基本工资12万元由🕕所在村社按月发放,考核工资6万元在所在村社完🌎成年度集体经济考核🎼任💶务后一次性全额发放。绩效奖❗金则根据职业经理人本人绩🤐效考核情况择😆期发放,具体考核办法由🤦各村股份经济合📊作社(强村公司)与📱招聘人员协商确定。 至于运营团队🐤其他成员的薪酬,广州南📧沙区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪酬标准由村民(股民)代表大会♍讨论通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少数省份推🤼出了具体方案,对农村职业经理🏑人的薪酬及其他待🤵遇作出规定。 虽然都是招聘“乡村CEO”,但温🛁州各试点村社招聘岗位需要的人才🤲不同,有招聘旅游开发、市场营销和电子🌠商务的,也有👃招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🚚营集体资🙋产的问题。 “村庄的经济缺乏集🌮体资产经营的机制。”中国农业大学⛵文科资深讲席教授李小🌀云在《乡🤩村振兴的维度》一书😙中指出了现状,“但凡村里自己🗼搞的企业,如果不和🤵外来的公司或村里的能人📼合作或由他们承包,就要么无法运作下🎰去,要么即🥙使能运作下去🏀也避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’,搞得好🎯的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。” 他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘新的乡村经🎈济潜力,已经不同于以往📵依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人👍,是一条可🧡行之路。 赚钱的考验 梳理完资产后,乡村CEO才迎🎬来真正的考验:如何通🎥过市场化运营,为村集体资产赚🦑到更多的钱? 来到永安村之🧘前,刘松曾💝担任农业企业厂长、上市📀公司农业板块高管,熟悉与老百姓、村干部打交道🏘的规律。他表示,在🐑乡村这一熟人社会,外来者不一定要👸立即“做大事”,而是要先融🌦入村集体、建立信任。 “如果村民把你🧗当作一家人,可能做什么🔕都会支持你,做错了事也会更包容,夸你胆大。如果没🍆有变成一家人,哪🥀怕做得对也可能被质疑,当村💱民代表里有两三个人发出反对🚧声音,工作可能就不太好开展了。”他解释。 刘松在2020年9月到任。除了调研和规🍖划重点工作,他做的第一件🚘事是策划农文旅活动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场活动赚个几千元,大家就觉得挺🚳厉害了。村里有了人气,村干部🐤都过来帮忙搞卫生、参与服务,村民慢慢就记❕住了办事的人。”如果先🐕推行一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。 黄金是👹四川省阆中市沙溪街道〽金鼓村的第一个⛵大学生。2017年,他辞去了在腾讯🎼年薪百万的工作,为改变家乡贫困回乡🏪创业。彼时,金鼓村除了有两🌅三家农家乐,大部分土地都🚉用于村民自给自足,无🔈任何支柱产业。黄金🎦决定种植附加值高的无花果,但在初期得🍲不到信任,他先用🐮积蓄流转了100亩土地,一次性预支了3年租金。 他告诉《中国新闻周刊》,他给家家户户🐧送出5株树苗,邀请村民🎯种在庭前院后,这成了获🈵得信任的关键,第二年果实成🤝熟时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村民们直观感受到🏭了差距。2019年,无花果产业带🐾动了33位村民人均增⭕收6000元。 相比之下,永安村起点😧高很多,已有水稻这一支📓柱产业,需🧝要更高维度的品牌运营,这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经🐩济方式,通过对乡村有形♟和无形资产、内部和外部资📞源要素进行有效🔠整合、重组、配置,转🚞化为经济价值。 “在乡村里,每一件事都离不🧤开外部资源。”他说。例如,在👬改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面🐰,永安村分别与浙江👽大学🔟不同的教授团队建立了联系,寻求帮助。 “稻田认养”是永安村出名的🦀致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上监🚫测种植情况,村🍯里则保证产量,产出的大米及衍生品均归🌑企业所有。2021年,刨去种粮成本,永安村每亩地的🥨综合收入从555元提升至5800元。 2022年,刘松团队开始🍮探索直播电商,此后2年间不断调整🍔品类、更换主📅播和直播方法,一直没有挣到钱。“相比东北米,浙江米很难做出优势。我们想到南方人😗爱喝酒的习惯,最终确定开发不同风🏟味的米酒产品。”刘松说。去年9月,米酒🚏产品在试播阶段就卖断了货。当前,“永安米酒”在抖音⏰电商最高的单品月销量达4.6万单。 同创业公司一样,乡村CEO也会面临资金困境,但对外🚡融资的机制却很薄弱。 2021年,金鼓村合作社种📵植的无花果供不应求,正当黄金计划增🌴加种植面积时,国家出台了防止😽耕地“非粮化”政策;他随后调整思路,打算❕筹建无花果加工厂房,转向中高端市场。面对加工厂房的资金🖨缺口,村民们面面🏝相觑。黄金找📜了诸多风投机构和农业大🐐公司,但被一一拒绝。最终,他给老东家腾讯🔽发去了一封求助邮件,意外💧得到了回信与资金支持,才解决了难题。 谁说了算? 乡村CEO的命运,还与村干部有关系。 张金来对此深有🚾感触。他表示,是否跟村🈚干部交往融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部⛏是否想做事且愿意逐步放权🛶,都会影响工作🎤的开展。“和村🔘民之间的沟通,基本由村干🌱部帮我们解决了,让我们专注📤经营。”他说。 他告诉村干部,周垟村经济模式落后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打造🔕年轻人喜欢的📍生活创意社区。目前,团队正推🎨进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等🔮项目,为非遗🍅醋文化做联名款产品设计,改造闲置民居的🕜计♌划也即将施工。 能按照既定🖼蓝图改造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但现实情况并🌉不尽然。 村属企业的公司⛅董事长一般由🕊村书记兼任,职业经理人🙋则在其职权范围🆘内负责经营事项。 广州市南沙区农🌾业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培育👍试点工作方案》指出,鼓励探索事经适度分离。所谓事经适度分🕸离,是指在村😐党组织领导下,村班子主要负😴责村级日常事🔥务和村民的📴服务管理,村属企业负责村级🌁资源、资产运营,发展壮大村级🥋集体经济。村股份经济合作联社🔉通过制定、参与制定💘村属企业章程的方式,维🧕护本股份经济合作联社及股东🚆的权益。但现实中,村庄的日常事务🕣和经济事务,很难泾渭分明。 2024年6月,杭州某区招🙎聘多名职业经理人,吴岳来到了其👻中一个村庄。经过一年多的🎃实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际工作更像是“一名高级的村务🍇工作者”,更多是为政府计🔬划好的项目镶🔆金边、打下手和做宣传。 吴岳的工🐬作遵循既定计划,村集体资产🌛的效率确有提升。但他在运营视🚘角看到了诸多挑战:村内业态都属于小体♈量运营,不具有🚔持续性的带动效应;村里有发展潜力、客群稳定的业态,理论上能结🥂合其他资产打造新🚞业态,但公司没有足够的✊运营性资🔗金招聘专职运营员工。 他还提到,乡村经营涉🧝及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司的自📲由度多一分,乡镇⛴监管压力也多一分,保障🖖了资金安全,但也放缓了公司发😪展的步伐。 由于缺乏制度性⚫规范,“如何平🚫衡乡村运营🛎与乡村治理的关系”这一议题,只能🏄在具体实践中不断探索、试错。 2019年,中国农业大🏚学与昆明市启动共建6个都市驱动😸型乡村振📇兴创新实验村,雁塔村是其中之🚜一。2021年3月,雁塔村的🚲青年赵全康受村干部邀请,回乡担任CEO,兼🔅任村委会主任助理。 雁塔村☔的村集体经济在过去依赖矿🐬产资源分红,从未有过经营⛵性收入。赵全康🌫团队接手了村里的主要经营点,负责核心✴区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🦐管理等事务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队一度壮大到17人。由于实验启动早🤰,专🌲业化的经营带来了显著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。 团队负责为村里引🚠流获客,为促进良性竞争,也负责制定商💕业规则。“矛盾在于,我们既是裁判员也是运🍃动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时会听🏕到来自两个方面的🥝批评声音,“如果到访⛺旅行团多由我们接待,其他商家会不满🙄意,但团队🍽需要靠自己挣工资。如🥧果我们不做活动,大家都做不到生意,也会有不满”。 当运营🤸团队与商家发生矛盾时,村🌅干部容易向商家倾斜。村🌰领导班子换届后,村内有🎚关运营团队的流言不断。在多重压力下,赵全康的工作📆状态极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。 “我🦆们最早在云南实验村🏒所招聘的乡村CEO多数已经流失了🌶。”李小云指出,主要原因在于,所👥招聘的人多数属于在外打工的🎫乡村青年,本身没有😥太多经营经验;乡村开发出的🚯新业态,如研学、康养,各种🧡文化旅游以及开发新的农产品🚐加工都处于初级👲阶段,往往不盈利,影响业绩。 此外,多数乡村CEO是村里的年轻人,处理不了乡村复✈杂的社会关系,经常发生纠纷;很多地方😼政府的重视也不够,在🌱关键时刻无法提供支持。 反复流失的难题 成为局外人后,赵全康到🎊昆明工作了一年。他意识到,雁塔村发➕展受限最核心的问题🐘是缺乏支柱产业。 回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特色是花👯巷,却没🀄有发展起种植🏅鲜花或者任何一个鲜花大棚的业💘态;虽然种植🌥了红梨,却没有真正🖖将红梨和旅游业串联起来。”雁🤴塔村曾号召村民种植红梨,村里有一批20多年树龄🤸的梨树。据赵全康分析,红梨不容易保存、利润和附加值低,但改良水果种植♈是一个更大的挑战,3年后才能看到收益,难以迈出这一步。 如今,故事已告一段落。“村集体企业到底应🦃该是怎样的企业?怎样明确村干部❣与CEO的权责和边界?这些都需要系统🐎的理论和方法。”赵全康说。 “培养和使用乡🔽村CEO是一个艰难🦕的社会创新过程,不😙是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。 近年来,在当地政府、中国农💮业大学和腾讯的推动下,浙江、广东➗都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计,2023年,浙江1.9万个🐋乡村平均配备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从业者的平均🔔年薪在10万—15万元。 各地乡村CEO面临的😉生态各有不同。刘松举例道,浙江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话,现阶段的🌃乡村发展需要新业📞态运营;在广东,村干部更多依🌭靠宗族势力,城市化提速,湾区🈲有许多村庄的集体🛰经济每年仅靠物业😈出租就有几个亿的收入。 浙江还推动了乡村的⛸片区组团式发展。例如,在余杭街道,包括永安村在内的8个村抱团发展,合股成立公司,共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和🦆产业园区方面各有资源优势,通过数字化工💟具一起共享💁资源与流量。抱团发展后,八村🎮公司有权盘活更多的公共闲置空🗝间,如在城区附近👝的高架桥下举办活动,各村则遵循合😦同分配利润。 但在全国✴多数省份,乡村运营👒缺乏财政支持,也尚不具备成💨熟的机制与土壤。“大部🏸分地方会反复流失,招不到人才,这一现象将🚡会是一个比较长的历史过程。”李小云说。 一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启动了电商🍤账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以扩大农产品👭的线上销路。 目前,浙江的乡村💂运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🌎安徽省芜湖市家发镇,成了安徽首个🗂公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时😲需要根据当地情况调整。 “中国的乡村数量🌊和人口还在💪继续减少,留下来的乡村📡需要充实全面的人才,只有这样,乡村振兴才🈴能够真正实现。”李小云表示,目前,中央农🍃业广播电视学校正🌃在展开“全国➿万名乡村职业经理人”的培养,并组❤织全国性的教材编写,相关部门也正❎启动制定农村集体经济🌌经理人的相关职💬业标准。“应该说,乡村CEO在中📔国已经是星火燎原。”他说。 (文中吴岳为化名) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经🛹书面授权
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(青岛日报/观海新闻记者 峰奈由果)责编:
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