琅琊新闻网：根据记者Paige Love获取到的最新🤘动态，三级4级全黄将于2025年08月27日在💧琅琊新闻网举行隆重的开幕仪式。全面🍓的解决方案优化

　　沧海横🧔流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🥖公司东方雨虹海外发展公🦅司及东方雨虹国际贸易😦公司拟🙋以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🎚前在智利境内拥有约31家建材超市，是智💨利建材零售领域头部企业，本次交🤮易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发🌝展。

　　在楼市低迷、建材😏市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🕍金白银的数🔽亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🐤东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何😍穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨🍁见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🚟东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🌶到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主🌧义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖⚫南长沙成立，今年是东方雨虹的🎭而立之年。

　　30年来，东方🆕雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🙋的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多😇元化业务；从一个区域🦃性小企业逐步成长为⚾上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于📄足下。

　　东方🔏雨虹首先从工程领域👘防水起家，成为国🗻家重点工程、地标工程🔰的常客。

　　对此，东方雨虹工🍀程建材集团总裁孙💇福琴表示，首先，东方🙇雨虹坚持品质底线，坚持从不🧜生产一平米非标产品，原材㊗料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加三🍢方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🈴化施工体系，将质量波动大的个人😛经验改为“千人一面”的🐥标准化施工工艺。

　　“由此东方🦍雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产🍌品第一的背后，最核心的还是技术🤬引领，”孙福琴表示，标准🏠化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依🏙托行业唯一的先进材料全国🏋重点实验室，与业内院士、专家在新产品💭的研发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🧙各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方♓雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹制造🏐集团总裁吴🚻士慧表示，东方雨虹🎛近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室，所有原材料🚂的取样到实验的过程都是无人🌊化的，效能提高百倍甚🍈至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🌆研发团队有几百人，任何一种产品😸都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🎸优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🦖通过了全国质量✝奖的认可，并引入了卓☔越绩效模型，整个生产、管理、运营👲都遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🍌稳定的，也是十分前沿的，实现了整🎱个生产过程的精准控制，所有环节都体现🐧高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品⛴整个链条的检测🤼也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质♉量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🎍技术保驾护航下，东方✈雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会💉秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🚡十年成长路，1995年起步于湖南，从执🔖着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🔳防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建❕材、砂浆粉料、建筑🚸涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🌴坚守质量门禁，赢得📆市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性🚍是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立🚢企，方得长久。

　　东方雨虹集😦团董事长李💱卫国表示，对👁品质的极致追求、以客户为🧞中心的赤子之心、坚韧图🔜成永创新高的文化精神😍历久弥新，这是东方雨♊虹在行业屹立三十年🦊的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🚰企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🔼焦五大核心方向：一是防👌水主业持续深化，二是砂粉业务成为第🎁二增长引擎，三是拓展新赛道🏥，比如管业、修缮、运动地坪等；四🍵是全球化纵深布局，产能本地🍮化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🥐C端品牌并进，以长期主义锚定未来🐩价值。

　　房地产市场🏔在高速增长后进🍭入调整期，防水业务、砂粉业务📭作为与房地🧝产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东🏄方雨虹涂料砂粉科技集团📐总裁吴良凯表示，存量市场仍🍂有很多机会。一是老旧🥡小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的🚹改造是一🚈个机会，很多🥛项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的🧙市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分🥁。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来😼是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的💣落地，东🌾方雨虹也在工程领🅰域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接🎼过奥运工程，承接规模庞大，而且🍟这么多年过去了，防水效🥁果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥✉等重大的基础设施、重大项目都有东🔑方雨虹的身影，东方雨虹提供🚝能够保障重大工程的防水维护🛂体系。与此同时，东方雨虹非常📌重视一些技术难题。比如针对🥉抽水蓄能环境，研发出了六米宽⛄的TPO高分子防水🤢材料。此外，东方雨虹非常🐍重视团队协作，从🎚前期的设计到施工服务、产品供应以及🤱过程复盘和🌾施工效果的验证，通过📥体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精😻准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水🐜利方面的投资，也投入🏄了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来😣注重技术创新🌈与材料升级、产业链智能化升🍂级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方🍤雨虹董事长李卫国🏘在三十周年庆典致辞

　　打通📺上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🏖业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东🍏方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重📹为14.8%，是东方🖤雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🗄业务就快速跃升为🍐公司的第二增长曲线，印证了🥅东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🚳第二增长曲线，这个赛💆道要有足够大的空间。砂粉市场容量符🛰合这一要求，特种砂浆整个💻市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🚯果按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🏌了砂粉科技集团，整合上游下游形🉑成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🧛渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出🥖来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华🎚砂矿业(吉安)有限公司已成功🤫取得江西省永丰县🙏大船岭矿区饰🚘面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🏹新材料研发就🦈逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂👞粉科技集团📌有限公司投资10亿元，在江西吉🍽安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🐈产品的研发与🤞生产。

　　本次取得江⌚西省永丰😖县大船岭矿区饰面用大理岩矿😵采矿权，标志着东方📿雨虹对工业领域发展🖍的决心和动力，未来将入局大🏧理石板材、碳酸钙超细粉体等🗑行业，为可降解塑料、橡胶及🎛造纸等工业领域提🔼供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品🕢而言，自有矿山可保🤤障原材料供应稳定性，增强采😗购环节抗风险能力，进一步巩固行业🍖护城河。同时，项目将推动公司研🚕发能力提升🦖与产品结构升级，助力其在新材料📬领域培育创新动能，满足多💚元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🚅的后来者，但是通过一⛵系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会💉慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的➡生态非常重要，要让下游的经🛃销商有利润，让上游供应厂商有利润😗，就需要🧦营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🛏研究软土固化技术、抗裂抹灰等新🏵产品，行业一起努力，大家都会越🥥来越好。

　　海外业务🤤多点开花结果

　　近年来，东方雨虹📟坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经😮营模式，可谓多点开花。

东方雨虹💤亮相海外展会

　　东方雨虹海外发😌展集团🕠总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同💞的发展阶段，建筑形式📃也有很大的不同，东方👃雨虹在推进的过程中，也要根据当地推🛺进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地🗒的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🔆同国家的需求、产品特点设计产品出海，比如在美国休⏹斯敦建的工厂，通过供应🦀链出海，进一步提升了💡交付的要求，又满足当地客户🚅的需要。在东南亚，特种砂💱浆产品对运具特别敏感，对交付💧特别敏感，对🥔当地的气候条件要求高，东方雨虹🐮在东南亚国家优先把🎩特种砂浆、水性涂料在🤬当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🤮的海外建厂是一个关键转🔛折点，美国休🌪斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🧡东基地、天鼎丰🍱加拿大基地等能够助力东🔏方雨虹更好🖖实现本地化经营，实现研产👚供销服一体化，从传🔕统的贸易出海🏢到制造出海直至品牌出海，成为一个在国🐉外被叫响的全球❤化品牌。

　　近年来，伴随着中国🍭企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合🌿的难题。

　　“本🙄土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🌰地选址建💺厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术🕷和当地建筑的法规、产品的产品要求🔫，会做系统的😦测试分析，由🎯此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂🐋的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🖊本在当地完成，并且完成之🐮后相应做当地的应用测试😟，以满足当💅地环境的需求，当地客户的需🙆要。

　　目前来看，东方💲雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🚢方面是东方雨虹的产品赢得🌤了认可，东方雨虹作为➿国家多个重大🧖工程的参与者，对出海是重要的🍏加分项。另一方面，这次出📯海更多的是依托中国🛢整体强大的力量🎼出海，这个特征🐵特别明显，比如参🧑建的铁路项目，其实正是因为中国🚈占据当地🌵铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🐑公司业绩形成了重要支🍔撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出🗼海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战🕝略将持续落实，将依托中资的🎁总包企业把东💦方雨虹的产品带出海；二是在消🆙费方面，将推动本土化📠的团队和项目落地，从而通过更加深🐬度的市场洞察，推进零🌈售的业务发展；三是🕚在投资驱动上，东方雨虹旗🛳制造版块推🕜进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🍢雨虹出海的🎳推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越🚞深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建⤴材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持😦续构建合伙人事🙌业共生体，为企业发展🚺注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或🔀者愿意从事这个行业的合⛸伙人能够加入这个🏳平台。

　　第二，东方雨虹🚻对于合伙人的♿体系坚持合伙人优先，同时🐌在合伙人对内经营的赋📱能以及对外市场的经营都🚓有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🍰导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🔂伙人当作经销商，而是形成事业🛂共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🛍品牌力、产品力将会持久🦀赋能合伙人，东方雨虹的🔈合伙人体系🕝能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共🏛荣关系。从产品看，东方雨虹不🧢仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发🤨展第二、第三主业，东方雨虹能🎡够给到合伙人的支持不仅🕦仅是防水系统🚟还有砂粉系统，还有管业系统，相当🎚于跟合伙人在同🤺一个项目上能够把市场做大，能够给客户提🦄供更系统的服务，创造⬆更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🔓日益深入人心，已成为企业文化🗂的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🔗维度举措践行社会责任，将可持🏒续发展理念融入经😴营全链条，形成了覆🔇盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总🛌部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发🛫展和ESG的理念🙏深深地植根于核心战略里面，每时每刻都在想如🐦何保护环境，如何对环😻境负责，如何为社会尽责，以及如何为行🐒业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就🤥是环境，东方雨虹🕷这些年一直在不遗余力开发🍠一系列🖖大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🎮雨虹作为防水行业🆖的领军型企业，通过人才😁的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🍭雨虹开放了近百项专利成🌊果，与同行企业进行共享，目的就是🚴如何促进这个行业，防水🎛行业真正的转型升级。东方雨虹在北京顺义有一💨个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🎶中国防水行业的“黄埔军校”，每年🧓都在向行业输送🔊大量高技术的建筑方🚎面的人才。

　　“G”是Governance的简称⤴叫可持续发展治理，东方雨虹在✂董事会层面也成立了战略与🆕可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制⛷定了东方雨虹🕑的可持续发展相关📆工作细则，从而更专业、更系统、更规范🎖地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各🎁个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🈹低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流😴程的环节，纳入生👋产经营管理的各个环节，不断持续完善😯可持续发🤨展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企🚌业业务的先发☔优势，进而转化为企业的经🙅济效益。

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一之瀨亞彌/三咲優/Alex Tanner/相河沙季

（青岛日报／观海新闻记者 Paige Love）