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直播吧07月09日讯 据葡萄牙媒体《记录报》报道，阿森纳对约克雷斯转会的谈判仍停滞不前，他们与葡体🌉在转会费上还存在分歧。

过去几个小时，约克雷🕊斯的转会谈判毫无进展，尽管双方的🥋价格差距并不大，阿森纳给出的报🤸价是6500万欧+500万欧+1000万欧（后两项均为附加💩条款），而葡萄牙😟体育则要求给到7000万欧的固定转会费。

自从周日以来，双方对🍧自己的出价都没有做🅰出妥协或让步，而截至目前，形势也🌳没有逆转的迹象。

上周末阿森💮纳代表前往里斯本📠谈判，提交了新的报价，但未能达成交易，代表们后返👵回了伦敦。他们对不👨断地拉扯感到不满，除非出现实质性🔃变化，否则枪手倾🏮向于放弃这笔交易。

此前枪💾手在未能敲定交易🎹的情况下离开葡萄牙，他们第二次✨尝试进行谈判，如果失败他们或🐊将放弃这名瑞典前锋。

接下📞来几个小时是决定性的，双方的态🔨度都很强硬：要么绿灯全亮，要么鱼死网破。

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新华社快讯：8月26日，国家主席习近🥖平在北京会见俄🔛罗斯国家杜马主🕘席沃洛金。【AI换脸伦理问题】绝密「兑奖繁琐如何🍢彻底解决」计划文档泄露：南宁👜市仙葫经济开发💹区用创新的平台制造付🥄费内容不值达5843523年中国🐉新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个👤极度自律、与时代📙半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团📖的年中会，作为集团董事长的🍸他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲🏏皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着📯专注和倾听的姿态。不管问什么，你都📋会得到一个很👜真诚的正确答案。　　一个小时的采💽访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者🔔刘睿敏对刘永好🦍进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上😚找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘🦐畅开玩笑说，你找📌到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有🏭点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🎙到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🗂寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🍧范围的各种周期波🕟动早就习以为常了，但🧙现在身处的这一个，或许是从未有过📩的。　　这一轮周期起于🎱2022年。由于🌗俄乌战争引发的🌯全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期🕖，农牧业全🥉行业亏损。这是新希望成立40年来📓首次出现亏损。　　新希望一🙀位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周❗期跟其他周期都不太💧一样，很多行🍹业都面临转型压力，好像一切都打上👟了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑👗，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行期🛂把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为🎹刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🚄企业座谈会，刘永👘好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书😢记亲自参加的🤬这次座谈会，各相关部委的一把🔋手几乎都到了。见到他，相熟的部🌜委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你🦌们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈🎗会上发言的六位😹民营企业家之一。除了他来自传😇统企业，其他几位➕都来自大🚌型制造业或科技企业。第一位发言的是🕣坐在他左边的任正非。81岁的任正非是🌃参会🐱者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非➡早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力📗强大的老爷子非常敬佩，刘永好的🈺女儿刘畅和🔨任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是📝第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放⛹最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生✒活等方面不可或缺🏦。新希望聚焦农🔖牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力📜来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大⛄会堂外等车时，作为川商总会会🎗长的刘永🛀好第一时间召集了几十位川🈲籍企业家🙅进行线上会议，介🚙绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在🙁四川及全国🦃各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总🤔书记的讲话确实极大地提升了民营🌙企业的这种信💝心和认同。党👁和政府没有忘记我们这个群体。这是一个非常🔈明确的信号，就是党和国家坚定不移🧜地支持👤民营企业的健康发展。作为一个民营企🦕业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受🙇媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形🚕容民营企业家们对🥫这次座谈会的感受。听过传⚪达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看😹你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲💣国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其⛲实企业也担心自己掉入利润的疲软增🚴长，这📵种疲软比周期底部更可怕，因为🛰在周期底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🈺出十分努力才能有两分🥢回报。这样的环🚱境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是🥠最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望🗡正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演🎻过一次了。同样都是先经历了🏂五年左右的强劲增长，然后在某个高📽光时刻，危机以一种劈🔷头盖脸的方式突然🛹降临。　　上个周期起于2012年。此前🛴新希望集团经历🔯了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出🎤了当年销售🎶破千亿的目标。集团副总裁👢王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一📷个一般的数字，在当🐨时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新🤓希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外💣重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🌚在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🌀剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🐦而来。　　就在2012年，新希望集团营💇收和利润出现🙄了历史上首次双降，2013年仍是如此。好🏐像无论用什么办法，公🏕司都增长不动了。刘永好带领高管➿找原因，结论是：市场变了，需求变了，主🚃要利润已经不在产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网创新企业，市盈率来不👛来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒💼恨。但羡🍳慕嫉妒恨有什么用呢？这是市🎹场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成🐞一个怨妇了，就成天睡不🤢好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的📳学习年，带领团队到腾讯、小米等公司🕰调研学习。他认识到，互👜联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步😌快📮跑不断迭代的做法，更适合当下🌠的用户需求。　　但他也意识到，传统企🍅业和互联网企业的组织🙇基因是完全不一样的，强行移植会😱产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好👕的，一折腾倒把它♌折腾死了。和中国的改革🕷开放之路一样，他也选择了🚴增量改革的模式。　　他首先从自己🦂开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的🍦他离任上市公司新希🚋望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当🚍选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地❗把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和的会议。对集团的老同🍅志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对这个基🚐本盘进行大刀阔斧的👭改革，而是采取温和渐🔊进的升级。同时另起炉灶，采🍷用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马🐚行空的新希🌖望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同💉发起创立🌇了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🌹草根知本想做互联网创💤新创业公司的投🔈资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资😷金已亏了近1亿。席刚📁做好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡🎫定地说：“现在这种创业平台🔎，你们还是太保守。创业公🤩司最初的亏损其实不算👃什么，最关键的两点：第一，你们🛵的方向是不是对的；第二，你🔗们是否真正具备向死而生的精🏍神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三💘五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🛠亿，这个平台说不定🛒就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🌰深。之后，他带领🗯团队复盘反思，确定草根知本的🗯方向是顺应中国消🛶费升级的⛎大趋势，投资农牧、食品领域⛩那些不太为市场所🕊关注而又有前途的公👦司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🎤方向，同时指出，仅仅🙈做传统收购还不够，还需要摸🦎索新的机制。因为此前他发现，一些企业被🍐收购后，原来的核心💙团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出👐了一套新🛁的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合🔱伙人公司，创始团队必✅须掏出真金白🌌银注资。这套新做法，刘永好😐概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥⛰有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有⏸体系之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🔜合所有制🌱来焕发活力，民营企业想要革新也🌁要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🔥眼🙉中有家族色彩，以后要🔯根据条件向合伙制转化，新建企业则🦒全部采取合伙制。　　一位新希望💕人士感叹，那时候传统企🐡业都在谈转型，但很🥟多大规模的传统企业都在🕶转型过程中越转越小，有的甚至直🈵接消失在历史的浪➿潮中。而刘永好🌌通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是⛸一个可以写入中国商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一🧜举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🕰次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现👩了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首❕次亏损，一个新的周期又🎯开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越😞者，“快半步”可以说是刘👚永好的生存哲学。他说，快一💊步踩空了会掉下去，快半步重💛心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自🚼对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原🛶生家庭。刘氏兄弟🍽的父母都是民国🏅时的知识分子，新中🍴国成立后父亲刘大墉担🏃任了四川省新津县农业🌘局局长等职，家🤭里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要。刘永🔀好在四川省机械工业管理干🎬部学校教书时，一个人订的报🐥刊比整个学校的🐿还要多，管收发室的人常🍻开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄🕹弟正是从一条时事新闻中🧗看到了商机。新闻称，金日成送了👫中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四👚兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完🦄成了千万资本的🐭原始积累。1992年刘永好读到《东方🔚风来满眼春——邓小平同志⚡在深圳纪实》的报道后，敏锐地📨意识到时机成熟，与二哥刘🔯永行一道，利用国🛒企改革之机大举收购，两三年间🥪就整合了30多🦂家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🥁成为全国工商联第一位🌭新兴民营🌾企业家副主席。1994年，“希望集团💄有限公司”成为中国第一家无地🎉名民营企业集团。1996年，新中国👞第一家民营银行——民生银行成立，刘👚永好是主要创始股🏽东之一和副董事长。1998年，新希望农业🐭成为第一家以民营🈺企业身🦆份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联🎬和新消费时代之📆后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🤐一种永恒的危机感，一种如🕊饥似渴的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事🔥长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🧛着一个记事本，每天晚上还🕍要把白天记💒下来的内容复习一遍。他带团队📭去小米学习，一去就拿出一个本子🌮开始记，搞得🎏雷军很紧张。一位新希❗望员工回忆，她🐱求职时去面试，一坐下刘✏永好就打开本子。此前她在一🎦家投资机构做投后管理，投资方向多是前沿领域🔖，刘永好不断🗞地追问，利润多少，现在如何，她所参与🖨项目的来龙去脉又是😳怎样的。她说，第一次🐗碰到这种面试，一个大老🍃板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共❕事多年的新➿希望集团副💿董事长王航说，新希望🔒一直强调年轻态，这种年🏟轻态在刘永好身上体🚛现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人📯做什么他做什么。“你本身是🙁个传统企业，你如果还没有这种➖年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自🕓己是“四不青年”，不抽烟不喝🌰酒不唱歌不打麻将，现在或许🌻还可以加上，不打掼蛋。别的企业家🍒们在一些场🥛合一起打时，他就📒坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🛃家都是偏执狂，但刘永好🎣似乎在演绎着另一🕥种成功路径。秦朔⌛称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🆗张爱玲的那句话，“华丽的锦🚒袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界👄是一🥫个里外透明、完整如一的🆕世界。有🛷新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中🍣威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工😔作多年的人都说，几乎没人见🤶过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要🤗保持钝感，思维上要保持开放，要像一个🎒容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市公⚪司董事🔌长之位交给了刘畅。因此现在🍠的新希望有两位董事长，一位是集团董🌰事长刘永好，一位是🏺上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🍌好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希🌃望的交接班一向😟被视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作📱者刘睿敏在新希望做了深度😴访谈和调研，据他观察，这个班交🎤接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为😧刘永好的综合能力摆✊在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实⚫的问题。其次，农牧业不像别🐴的行业，不可能是革💚命性的，而只能是量变🐈引起质变，这也使得代际冲🖖突不那么容易发生。此外，刘😣畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很🃏重视家庭、很有🎅责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🔒作一个什么霸道女总裁，而是要做🆚一个生命丰满的女性。　　从事🦔乡村振兴工作的刘睿敏有一个很💎大的感触，就是社会上对新希🐚望这种企业关注得🍼太少了。农牧企业太不“性感”了，常🌒常为老百姓所忽视，但其实这种企业才是跟🏈社会连接最深的。它代😄表了中国的基本盘，中国的大多数，代⌛表了社会的根，中📉国社会要发展得好，这种企业至关重要🦗。　　新希望一位熟🛏悉营销工🈷作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的🙁。她说：在集🕴团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🚯眼里你可能不❎是这样的。新希🍣望曾经做了一个小调研，随🏑机给不同背景的人看一组图片，让他们回🔝答哪一张更符🐀合他们认知中的新希望，结果挑出来的图💱片是一群养在老式猪圈🛍中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也🔛不是这样的，比这个🌸高大上多了！但是真正决定消费🔸者购买选择的是他🐃的认知，而不是品牌🚨方的自我认知。所以，这👸一切都促使他们去反思和改进🍥。　　她说，快🛍速上升期大家说的都是“要用新模型🛃打开新赛道”，前几年在猪🕚周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春📫天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望🖨集团连续第五年上榜，最新排列位😨次是第426位。　　世界变化如此之快🎵之巨，新希望却仍🕉怀揣着一家传统企业🐤的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文😁参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望🥂的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🌍裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权14天免费体验天专属🌪活动，死亡组规则让你一试🐷成瘾正在倒计时，抓紧时间！中新网北京8月26日电 (记者 夏宾)中国政府近期接连发出“红包”：发放育儿补贴、对育儿补贴免征个➗人所得税、免除公办幼儿园学🏾前一年在园儿🤤童保育教育费。在教育部门批准🔠设立的民办幼儿🗣园就读的适龄儿童，参照当地同类🎯型公办幼📣儿园免除水平，相应减😰免保育教育费。　　清华大学文科资🔆深教授、经管学🌔院院长白重恩对中新🍮网记者表示，上述一系列政策，从🚋财务的角度看，能降低家庭的育儿负担。　　白重恩强调，近期政府发出的🚈育儿“红包”是今年🌂政府工作报告提出的“投资于人”的具体实践，而这对中国未来🦑实现可持续增长、优化经济结🥇构尤为重要。　　他进一步表示，从国际经验看，随着生活水平不断提高，居民🕚对服务消费的需求会占据越🤯来越大的比重，而居民享受到的📲一些公共服务也就是“投资于人”，比如孩子的教育、人们的健康等，这些🛬有助于形成更好的人力资本，对个人未来对✋社会做贡献有很大帮助。　　“所以，‘投资于人’不仅可以帮🌩助改善经济结构，也能为可持🤢续发展提供丰富的⛰人力资源。”白重恩说。(完)

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大月莉子/葉月涙/成宮晴明/潮谷優子

（青岛日报／观海新闻记者 田中奈央）