恩施新闻网：根据记者佐々木ひなこ获取🌽到的最新动态，阿v免费观看在线i影院无播🏠放器将于2025年08月27日在恩施🍁新闻网举行🛎隆重的开幕仪式。区间🍞正在悄悄改变单双走势

　　沧🎊海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨📧虹海外发🥘展公司及东方雨虹国际贸易公👊司拟以自有资金🎟合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有🚖约31家建材超市，是智利建材零🆔售领域头部企业，本次交易助力🆚拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材🛸市场波动的环境下，东方雨虹拿出🎊真金白银的数亿🈴元收购海外建材零🈶售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🎸何穿越一轮轮周期、穿越🍍种种不确定性、穿越💖风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🔽雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🍧动？

东方雨虹工厂一角

　　长🚱期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨💀虹在湖南长沙成立，今年是🚙东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖💨南走到北京、又走向全世界；从做🔯建筑防水的单一业务，发展⛓到涵盖建筑节能、砂浆粉🕉料等多元化业务；从一个区域性小企业😕逐步成长为上市公司🥌，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方👰雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重🥁点工程、地标工🍈程的常客。

　　对此，东方雨虹工🕎程建材集团总裁孙🎒福琴表示，首先，东方🥩雨虹坚持品质底线，坚持从不生产🥉一平米非标产品，原材料对接巴斯🐯夫等国际巨头，同时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年🔂率先推出标准化施工体系，将质量波动大👸的个人经验改为“千人一面”的标准化施🍮工工艺。

　　“由此东方雨虹成🎴功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🧘后，最核心的还🏇是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🤴非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🚳行业唯一的🍬先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🎍产品的研发等投入了大🎼量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建🍪设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🤫行各业都在探索转型升级。

　　“这🕵也是东方雨虹技术进一步升级的🥎方向”，东💇方雨虹制造集团总裁吴士🐎慧表示，东方雨虹近期创建了💎AI实验室，申请🗼立项一个黑灯实验室，所有原材料🔏的取样到实验😤的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至⛑千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研⛎发团队有几百人，任何一🥂种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🤘价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产✈流程方面，2017年东方雨⌛虹通过了全国🤥质量奖的认可，并💲引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🤒遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🧝平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整👝个生产过程的精准控制，所有环节都体🏥现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品⤴整个链条的检测也十分⛸精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零🕑缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🃏列技术保驾护航下，东方雨虹确保🐟做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书🍢张蓓表示，纵观东方雨虹三十🏀年成长路，1995年起步于湖南，从执着于😕品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🍓水这一隐形工🍂程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🌻等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期💪坚守质量门禁，赢得市场有口♍皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说✖，不确定性是🔏常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以🔇品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🍨事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🏁中心的赤子之心、坚韧图成永创新高👥的🏩文化精神历久弥新，这是东方🌗雨虹在行业屹立三十年的根本所👦在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🔔周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🌗局聚焦五大核心方向：一是防🎸水主业持续深化，二是砂粉业务成为第👂二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布🈹局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉🆚市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🍙未来价值。

　　房地产市场在高速🔡增长后进入调整👌期，防水业务、砂粉🧘业务作为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在🐀哪？

　　对此，东方雨虹涂料🎲砂粉科技集🕑团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很🦋多机会。一是老旧小区的🈲改造，特别是上海、广州老♑旧小区的改造是一个机会，很多项目😺已经在推进合作。

　　二是新🐢农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅👔是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以⛸及翻新未来是很好🙇的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🍯建设项目的落地，东方雨虹也🏀在工程领域抢抓🧡新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程👈专业户”之称，承接过奥运🎺工程，承接规模庞大，而且👅这么多年过去了，防水效果依然🕎卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🐆等重大的基础设施、重大项✔目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🐀能够保障重📉大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🕉常重视一些技⛎术难题。比如针对抽水⛄蓄能环境，研发出了六🤦米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重📪视团队协作，从前⛷期的设计到施工服务、产品供应以及过程复盘💈和施工💺效果的验证，通过体系化🌫的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🍋把握政策风口，包括高标准农田📰的投资，水利方面的投资，也投入🧑了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创🍫新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事😂长李卫国在⛲三十周年庆典致辞

　　打通上下游快👃速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务😱几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂✖粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨🦕虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🐒务就快速跃升为公🕝司的第二增长曲线，印证了东👡方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二📮增长曲线，这⛸个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🐄这一要求，特种砂😴浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🥙场规模来算，可能有千亿元🧗的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技🌚集团，整合🐺上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🐿渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹🐏发布公告称，全资子公🌈司华砂矿业(吉安)有限公司🔛已成功取得江🤲西省永丰县大船岭矿区饰面用大理岩矿的🚸采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🌀障与新材料研发就逐步💾进入东🍑方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹👶旗下的砂粉科技集🥔团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🍱多类产品的💲研发与生产。

　　本次取得江西省🚹永丰县大船岭矿区🏇饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨🎾虹对工业👳领域发展的决心和动力，未来将入局大理👱石板材、碳酸钙超细粉体🈲等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工♌业领域🅰提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料📏等产品而言，自有矿🍀山可保障原材料供应稳定性，增强采🐖购环节抗风险能力，进一步🏴巩固行业护城河。同时，项目将💓推动公司研发能💘力提升与产品结构升级，助力其🎲在新材料领域培育创👆新动能，满足多元化市🌔场需求。

　　“尽管🈶是砂粉业务的后来者，但是🕵通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体🍏现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🤢加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🙎非常重要，要让下游🍄的经销商有利润，让上游供应🏕厂商有利润，就需要营🚛造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🙏虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等🆚新产品，行业一起努力，大家都会越来💤越好。

　　海外业务多点开花结👵果

　　近年来，东方雨虹坚定推👃进海🕗外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经♎营模式，可谓多点开花。

东方雨⚫虹亮相海外展会

　　东方雨虹海♟外发展集团总👒裁王文萍表示，不同国家、不同地区🗳处于不同的发展阶段，建筑形式也有👸很大的不同，东方雨虹在推进的过程中，也要根据当地推🐨进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家☔推进生产基地的建设，推进供🍘应链出海。同时，会针对不同国🤙家的需求、产品特点🏘设计产品出海，比如🔸在美国休斯敦建的工厂，通🚪过供应链出海，进一步提升了交🔑付的要求，又🐧满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产♊品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当🎺地的气候条件要求高，东方雨虹在东南❕亚国家优☝先把特种砂浆、水🎧性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹👫的海外建厂是一个📔关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🔍天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地🥟等能够😱助力东方雨虹更好实现本🍫地化经营，实现研💟产供销服一体化，从传统的贸易出🥊海到制造🔦出海直至品牌出海，成💷为一个在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🏅国企业出海，由于文化差异、消费习🐡惯差异等，也常常面临融合⚓的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方🎆雨虹在当地选址👣建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地😻建筑的法规、产品📵的产品要求，会做系统的🛷测试分析，由此确定我们在当地😔的配方。另外，在选址建♟厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配👛方定型基本在当地完成，并且完🔨成之后相应做💌当地的应用测试，以🉐满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展⛺顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🍰的产品赢得了认可，东方🥗雨虹作为国家多个重大工程🔧的参与者，对出海是💡重要的加分项。另一方面，这次出😠海更多的是依托中国整体强🙌大的力量出海，这个特征特🔜别明显，比如参建的铁路🗃项目，其实正是🎐因为中国占🆖据当地铁路建设市场的较大份📋额，通过“借船出海”，从而对公司业绩💲形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年🔢及今后，王文萍表示，整体上出海🚀将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🧖易方面，借船出海的🚆战略将持续落实，将依托🗃中资的总包企业把东💁方雨虹的产品带出海；二是在消⚪费方面，将推动🔟本土化的团队和项目落地💙，从而通过更加深❕度的市场洞察，推进零售的业务🛄发展；三是在投资驱🌵动上，东方雨虹☕旗制造版块推进😫海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🍽方雨虹出海的推进速度是🐎一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化💩软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🤰下扎根越深，才越是🔖能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深🈂远。

东方雨🔁虹工程建材集团合😩伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合💅伙人事业共生体，为企👻业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造📋成一个平台，所有有资源的⛪或者愿意从事这个行业😁的合伙人能够加🏴入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的😕体系坚持合伙人优先，同时在合🖥伙人对内经营的赋能以⚪及对外市场的经营都有一整🗒套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导🛄跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🍼合伙人当作经销商，而是形成事业共🐮生体。

　　孙福琴表示，东方🧘雨虹的品牌力、产品力将会持久赋🉑能合伙人，东方雨虹的合🏙伙人体系能够✋和合伙人是更兼容、更长期的共🧕生共荣关系。从产品看，东🦆方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🥥二、第三主业，东方雨虹能👖够给到合伙人的支持🗣不仅仅是防👞水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🏋于跟合伙人在同一个项目上能够🌮把市场做大，能够给客户提🦏供更系统的服务，创造👟更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🕉深入人心，已成为🍛企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🅱通过多维度举措践行社会责🧡任，将🧝可持续发展理念融入经👾营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责💔任体系。

东方雨虹总🍓部研发基地

　　张蓓表示，东方🏘雨虹将可持续发展和ESG的理念🦊深深地植根于核心战略里面，每时🗂每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责🌼，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年✳一直在不遗🐁余力开🎸发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责🐶任。东方雨虹作⌚为防水行业的🔟领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨👩虹开放了近百🐒项专利成果，与📦同行企业进行共享，目的就是如何促📢进这个行业，防水行🏦业真正的转型升级。东方雨虹🔘在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉👗为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🤸送大量高技术💞的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称📏叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会层🆖面也成立了战略🚅与可🌕持续发展委员会，把部分ESG指🏪标纳入了高管KPI考核，去年也制定⛱了东方雨虹的🐳可持续发展相关工作🔔细则，从而更专业、更系统、更规范地🚡规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各🍶个流程、各个环节的执行🐜。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🐃各个业务流程的环节，纳入🕥生产经营管理的各个环节，不断🤤持续完善可持续发展管理架🎅构和工作体系，让ESG能够转化🐞为企业业务的🕛先发优势，进而🌼转化为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 佐々木ひなこ）