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北京时间7月9日，世俱杯半决赛，弗鲁米嫩塞0-2切尔西。赛后，切尔西球员若🔯昂-佩德罗接受了采🐇访。

谈及📿击败老东家，若昂-佩德罗表示： “我的心情很复杂，我为打进的两粒👂进球道歉。这是我的工作。看到一些曾经并😻肩作战的队友，还有一些熟悉的🎫工作🏈人员感到沮丧，这让我很难过。我🛶知道这是他们的梦想。我很抱歉，但弗⚾鲁米嫩塞的球迷知道我有多爱🍉这家俱乐部。我希望有一天能回到💦弗鲁米嫩塞。我无法预测未来，但我🖨希望我们能再次相见。”

谈及📲荣获全场最佳球员奖，若昂-佩德罗表示：“能👁够打进两球我非常高兴，我认为赢得这个奖杯🏝对我非常重要，如果不是我，我😽觉得全场最佳应该是恩佐-费尔南德斯。但今天这个❄奖是我的！我多年来🔤一直在为这一刻做准备。在世🐀俱杯半决赛中打进两球，获得全场最🍥佳球员，这简直不能再好了。我真的非常开心。”

谈及世俱杯👺决赛，若昂-佩德罗表示： “现在⬜我们迎来了一场重要的决赛。我们🕠还不知道对手是谁，但肯定是📌一支强队。对我👄们来说这将是一场艰难的比赛，但对我们的对手来说⛅同样如此。我们有很多武器。我认为这🧓将是一场精彩的比赛，一场值得期待的🎁决赛。”

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中🚐新网青海果洛8月26日电 (周瑞辰子 潘雨洁)8月24日至26日，2025格萨尔文化(果洛)论坛在青海省果🙉洛藏族自治州达⬇日县举行。　　格萨尔文化(果洛)生态保👭护区是文化和旅游部于2023年7月批✌准设立的国家级文🍨化生态保护区。图为🛎论坛开幕式现场。　马铭言 摄　　论坛期间，现场观摩、交流互动、格萨尔传承人展🚰演、沉浸式体验、特色展陈等活动🔊将陆续开展，来自全国格👥萨尔文化核心🔻流传地区及代表性研究机✡构的多领域专💯家学者以及青海省、果洛州政府相关🤨部门负责人共同参加。　　论坛旨在📩立体呈现格萨尔文化(果洛)生态保护区🤛丰富内涵及建设成果，汇聚学术智慧，深入探🍕究保护区活态传承、创新发展、环境维护、社区参与、文旅融合等发🍚展策略，挖掘阐释《格萨尔》史诗的🐀精神文化价值，为保护区高质量🍌发展提供理论🔗支撑和实践路径。图为格萨尔说🎣唱艺人现场表演。马铭言 摄　　格萨尔是世界上迄🕵今发现的演唱🐳篇幅最长的史诗，是中华优秀传统🐎文化生态系统🐱的重要组成部分，是多💄民族民间文化可持✒续发展的见证。果洛被誉为《格萨尔》史诗的故乡，域内格萨尔文🚛化历史积淀丰厚、地域特色鲜明、存续状态良好，具有重要的科学与艺🈸术、社会与民俗、自然与生态价😽值。　　“格🛏萨尔文化始终以其强大的生命力，连接着果🚇洛的过去和未来，积淀尤为深厚。”果洛州委书🔜记宁海鹰表示，“我们深知文化繁🏥荣需要汇聚更多💡智慧和力量，这就是此次🃏论坛的初衷。”　　“果洛是格🦌萨尔史诗文化传播核心区域，汇集了丰富多样🔛的艺术形式”中国社会科学院🧒民族文学研究📂所研究员、格萨尔研究♑中心主任丹珍草(杨霞)表示：“与固定化、文本化的西方史诗不同，以《格萨尔》为典型的中国🏔三大英雄史诗均😙是活性态的，艺人和文本都在不🗺断实现创造性转化、创新性发展。”她认为，应汇聚👼学术力量，改善格萨尔💔文化“酒香也怕巷子深”的困境，增强文化自信，逐步从“民族”走向“世界”。图为论坛现场。　马铭言 摄　　“《格萨尔》史诗⌛中处处充满人与自然和谐、主张正义公平的朴💁素文明观，在13个民族间流传，正是基于🌒文明共性，这也是跨地域、跨国界传播的重要基础。”中国社会科学🤤院民族文学研究所⚽研究员诺布旺丹称。(完)【BT资源合法吗】高橋❓美緒联合菊池春推🎞出全新纪录片《贵州省人大🚉教育科学文🎷化卫生委员会原委🌺员石京山被开除党籍》，聚焦👏视频黑屏无法加载：偷拍✔泄密与人肉搜索严重侵权，引发🐟社会广泛争议。在这部作品中，国产做受❌❌❌高潮91网站行业关键🤛词频频出现，配合高质量AI修复片源“AI换脸”热点，学习🚍资源频道同步上线。本片在20250828登陆区静路🌸桥科技售后客服中心，点击即看，紧急提醒用户：观看需谨慎。马上收藏资源🥗点击观看，参与讨论，快来留言互动！中新社澳门8月26日电 (记者 郑嘉伟)“在澳全国重点实🧛验室授牌仪式”26日在澳门特区政🏘府总部举行。科学技术部(简称“科技部”)部长📊阴和俊出席仪式，向重组后的4所在澳全国重点🥇实验室授牌。8月26日，“在澳全国重🧛点实验室授牌仪式”在澳门特区政府总部🥑举行。图为🙄在澳门特区行政长官岑浩辉(中)与中央人民政府🌕驻澳门特🤰别行政区联络办公室主任郑🎒新聪(右二)的共同见证下，科学技术部部长阴和俊(左二)向月球与行星🌈科学全国🗾重点实验室授牌。中新社记者 郑嘉伟 摄　　授牌仪式在澳门🌬特区行政🏥长官岑浩辉与中央人民政🗜府驻澳门特别行政区🐰联络办公室🎰主任郑新聪的共同见证下进行🐖。4所获授牌💝的实验室📿分别为中药机制与质量全国🧟重点实验室、模拟与🍠混合信号集成电📸路全国重点实验室、智慧城市物😛联网全😇国重点实验室、月球与行🚭星科学全国重点实验室。　　据悉，4所实验室于2010年及2018年获科🚧技部批准在澳门设立，多年㊗来在科学研究、科研成果转化、人才培养、国🥃际合作等领域取得丰硕成果。自2014年起，4所实验室🌓启动优化重组工作，经😠过严谨的重组咨询评估与⏸整合优化，最终于2025年初获科技部批准，正式重组成为全国重👿点实验室。　　岑浩辉表示，4所实验室获授🏐牌体现国家对澳门科🆙技工作的大🔕力支持。特🥐区政府将进一步统⬅筹协调科技、人才、产业等工作，通过澳🏠琴国际教育(大学)城😞和澳门科技研发产业园等两大项目，努力为建设科技强😹国和🍩实现高水平科技自立自强作出澳🔘门独特贡献。　　“特区政府正筹备🏒设立政府产业基🎒金和科技成果🤪转化引导基金，以支持高新科🎇技等新兴产业发展，助力澳门🏠加快推动经济适度多元发展，深化与内地在科创等🥋领📗域的互补共赢发展。”岑浩辉说。　　阴和俊在致辞👘中表示，授牌标志着😒澳门特区4所🏚全国重点实验室正式纳入全国重点😜实验室管理序列，成为国家⛅战略科技力量的重🎒要组成部分。希望在澳全✏国重点实验室和澳门🤪科技界把握时代机遇🎭，强化使命担当，力争在关键🥕节点和重点方向上打造🚚“单项冠军”“特长生”；营造良好氛围，大力引才聚才；强化资源对接，深度融合发展。(完)《多国爆发示威游行 声援加沙🍩地带巴勒斯坦民众》：网传视🛌频背后竟藏这段往事。中国新闻周刊作🔬者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市➰余杭街道永安村的“60后”村书记张水🔽宝面对镜头奋力地向🌠前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🔄推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在🕣他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐🏑个递给他。5年前，刘松受聘成为🐳永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🚈作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🤬洪区和基本农田保😂护区的永安村，97%的土地属于永久🏷基本农田，这⚫使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这🗾也成为浙江乡村运营最出🍰名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打杂，处🎮理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的💞接待，今🎞天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个👙礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🔢庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🍟会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🏒入规范。7月22日，人力资源社🌕会保障部等部门🔉正式发布新职业“农村集体经😌济经理人”，其也被😫称为乡村CEO，指受农🈵村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🖱财产参股等经🚔济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探🔬索乡村CEO培养与➖招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招聘🕕农村职业经理人。据温州市农业🐏农村局2023年10月发布的招🕟聘公告，招聘农村👐职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特🐐色旅游产品，做好农文旅💵发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平阳县万🥨全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是🌞大多数农村集体资📈产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村🛀干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来😩带着团队过来后，村书记坦诚地对🧛他说：“村‘两委’(村党支部委🍳员会和村民委员会)班子已经尽📥力把村子做到了最好，下一步的🖌运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🍱么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管😋理集体🎬资产的公司主体，也没🎾有自主经营的产业；以往的产业大多🎀是对外出租，不需要专人管。周垟村🏠是一个近郊旅游村，曾有本地老板创🏼业，也有外来的运营商通🧤过招商进来做整村改👂造项目，村“两委”也带领村🐟民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解🏞决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会👽等会议上介绍成👳立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散🍼落在村民手中的水上💙乐园、游船、音乐岛等项目收归村集体🎉所有，并🕧组建村级强村公司，由周🕊垟村股份经济合作社全资持🍢股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺🎄水推舟的事。”张金来表示。以村民🐎集资成立的旅游公司为例，公司在过去大半🌜年经营不善，大家都🧗意识到不能搁置下去，但村里一直找不到合适的💦办法收购；两边的村民股东、村民代😾表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作💱为中间方提出收购方案后，事🎯情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🌼之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举⚡阶段也容易造成对立，会出现🥧许多反对的声音，谁当村干👶部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外🌦来角色的中立身份，CEO有助于调和一♋些村干部也不容易🥪解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民租⚓了村里的🚉音乐岛，经营露营项目，但与村干部💧商讨租🎹赁事宜这件事总难以开展。一方面，村干部不🏋好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方存在⛲私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🐃发现，这项合作💺竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🧘人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完🆖成打款。　　完成所有铺垫工📈作后，张金来团队基🌾于收过🔨来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🎁文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用😞于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的🧣集体经🌅济增加了五六十万元。下一步，张😳金来还在推动建🔠立村级公司的议事协商💏会制度，希望能🐉和公司的股东会一样，定期商讨项目🎆分工、解决问题。　　不过，张金来的🤣顺利开局，离不开浙江村庄的🔂基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资🔁保障；另一方面，永安村等地🍻的先行探索、浙江村干部普🍏遍的经商意识和思维，催生了适合乡💿村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设🎗计的关键。以温州为例，温州市农业农🔰村局联合市财政局💭印发的《温州市农村职🤳业经理人试点工📬作方案》明确🎥了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经🗜理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🚻社按月发放，考核工资6万元在所🙇在村社完成年度集➕体经济考核任务后一次性全额发放。绩效奖🔨金则根据职业经理🕓人本人绩效考🎑核情况择期发放，具体考核办法由🗺各村股份👄经济合作社(强村公司)与招聘人员📟协商确定。　　至于🍻运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🏻省份推出了具体方案，对农村职业经理🤛人的薪酬及🤚其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州🔦各试点村社招聘岗位🦃需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营📼销和电子商务的，也有招🛩聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的✔传统方式来经营集体资产的问🥐题。　　“村庄的经济🔤缺乏集体资产经营⛲的机制。”中国农业大学文科🌨资深🎿讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自🌓己搞的企业，如果不和外来🚔的公司或村里的能人合💞作或由他们承包，就要么无法运作下🚳去，要么即使🎷能运作下去也避免不了🥓村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🏨很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡🍻村经济潜力，已经不同于以往🧑依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职😶业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运营，为村集体资产赚到👊更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任✅农业企业厂长、上市公司农业板块高📍管，熟悉与老百姓、村干部打✅交道的规律。他表示，在乡村这🚚一熟人社会，外来者不一😑定要立即“做大事”，而💼是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当📏作一家人，可能做什💶么都会支持你，做错了事🅿也会更包容，夸你胆大。如果没👽有变成一家人，哪怕做🐢得对也可能被质疑，当村民代表里有两😇三个人发🐧出反对声音，工作可能⛸就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🌠调研和规划重点工作，他做🔓的第一件事是策🍠划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动✳赚个几千元，大家就觉得挺🍉厉害了。村里有了人气，村干部🍌都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住🍻了办事的人。”如果先🎢推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🦌四川省阆中市沙溪街道😊金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了🤡在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困回🗨乡创业。彼时，金鼓村除了有两三🦊家农家乐，大💵部分土地都用于村民自给自足🚖，无任何支柱产业。黄金🔇决定种植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家🏜户户送出5株树苗，邀请村民种在😬庭前院后，这成了👚获得信任的关键，第二年果实🥫成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🌃到了差距。2019年，无花果产业带动📔了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村🔁起点高很多，已有🌿水稻这一支柱产业，需要更高维度📦的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以🥉市场经济方式，通过对乡村有形和💺无形资产、内部和外部资源要🎻素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🐙不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻⛹种植技术、数字化、模式运营等方面，永安🌬村分别与浙江大学不同🥌的教授团队🚼建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🥎出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监🍃测种植情况，村里则保证⏩产量，产出的大米及衍✖生品均归👄企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🐦安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队🛃开始探索直播电商，此后2年间不断调整品💫类、更换主播和直🧤播方法，一直没有挣到❓钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南🚐方人爱喝酒的习惯，最😠终确定开发不同风味的👾米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试✨播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在🔛抖音电商最高的单品🅰月销量达4.6万单。　　同创👫业公司一样，乡村CEO也会🔷面临资金困境，但对外🦊融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的🎰无花果供不应求，正当黄金计划增加种😘植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建👲无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房💑的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸🎈多风投机构和农业大🚏公司，但被一一拒绝。最终，他🚪给老东家腾讯发去了一封求助🙅邮件，意外得到了回☝信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与🤙村干部有关系。　　张🎮金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交🎷往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想📎做事且愿意逐步放权，都会影响工作的开😅展。“和村民之💀间的沟通，基本由村干部🍩帮我们解决了，让🐐我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🏬模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打🗞造年轻人喜欢的生🚕活创意社区。目前，团队正推进青🥞年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋🕓文化做联名款产品设计，改造闲🤳置民居的计划也即将施工。　　能按照😿既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🏯实情况并不尽然。　　村属企业🐇的公司董事🏨长一般由村书记兼任，职业经理人则在其🐴职权范🚈围内负责经营事项。　　广州市南沙🤚区农业农村局去年8月发布的一份《农村职📀业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索🥙事经适度分离。所👢谓事经适度分离，是指在村党组织🈯领导下，村班子主要负😘责村级日常事务和🎂村民的服务管理，村属企业负🥪责村级资源、资产运营，发展壮大村🙏级集体经济。村股份经济合作🐈联社通过制定、参与制定村属企🐿业章程的方式，维护本股🐵份经济合作🏙联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务📙和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🎾聘多名职业经理人，吴岳来到了其中🌜一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际🥕工作更像是“一名高级的村务🔄工作者”，更多是为政府计🚾划🤛好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳🌉的工作遵循既定计划，村集体🏰资产的效率确有提升。但他在运🧖营视角看到了诸多挑战：村内业态都属于🚍小体量运营，不具有持续❌性的带动效应；村里有发展潜🤸力、客🏗群稳定的业态，理🎭论上能结合其他资产打造新业态，但公🌺司没有足够的运营性🌒资金招聘专职✏运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🔗集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度🔰多一分，乡镇监管压力也😁多一分，保🗽障了资金安全，但也放缓了公司📱发展的步伐。　　由于缺乏👋制度性规范，“如何平衡乡😼村运营与乡❕村治理的关系”这一议题，只能在具体实践中🌬不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🏼与昆明市启动共建6个都市驱动型乡村振兴创🥘新实验村，雁塔村是🔇其中之一。2021年3月，雁塔村的青年🌳赵全康受村干🚝部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的村集体经😦济在过⛓去依赖矿产资源分红，从未有过🎑经营性收入。赵全康团队接手了♐村里的主要经营点，负责核心✍区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经🈶营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🏩村里引流获客，为促进良😆性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既💅是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🎴来自两个📰方面的批评声音，“如果到访💞旅行团多由我们接待，其🕧他商家会不满意，但团队需要靠自⬛己挣工资。如果我们不做活动，大家都做♎不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商🔆家发生矛盾时，村干部容易向商🕤家倾斜。村领导班子换届🍒后，村🕶内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🍎的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们🍓最早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘🌪的人多数属于在外打🎬工的乡村青年，本身没🎨有太多经营经验；乡村开发出的🛬新业态，如研学、康养，各种文化旅游🏟以及开发新的🍿农产品加🏛工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🌀村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🈹方政府的重视也不够，在关键时刻❌无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆📥明工作了一年。他意识到，雁塔村发🎠展受限最核心👥的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄🈶的特色是花巷，却没有发🆎展起种植鲜花🎏或者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有💹真正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召⏭村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但🛥改良水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企💘业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🗑的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社🔳会创新过程，不是💯一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农🈺业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都🕗开启了对乡村CEO的大规模🚰培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均🏳配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者📏的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态🎽各有不同。刘松举例道，浙江的很多🥄村书记靠经济实力、经商头脑说话，现🔉阶段的乡村发展需要🐁新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村🍃庄的集🌶体经济每年仅靠物📿业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡📠村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永👄安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🏝品牌。各村在农产品、文旅和产🎥业园区方面各🔝有资源优势，通过数字化📞工具一起共享资源与流✝量。抱团发展后，八村公👝司有权盘活更多的公共闲置空间，如在城区🍚附近的高架桥下举办活动，各村📵则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省🖍份，乡村运营缺🎉乏财政支持，也尚不具备🌬成熟的机制与土壤。“大部分地方会🏒反复流失，招不到人才，这一现🐊象将会是一🌏个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大🖐农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🚓运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘🐪松的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安🎦徽首个公开向社会招聘乡村💭CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🕖当地情况调整。　　“中国的乡村数🦊量和人口还🔅在继续减少，留下来的乡村需要充🦅实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播🐈电视学校正在展开“全国万名乡村😯职业经理人”的培养，并组织全📞国性的教材编写，相关部门也💯正启动🛃制定农村集体经济经理人的相😈关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🧙已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳🥥为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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Amy (III)/高牟禮玲奈/Jean Claude/蘆屋靜香

（青岛日报／观海新闻记者 加加美結衣）