兰州新闻网：根据记者原哲夫🥠获取到的最新✴动态，手机在线🍙日韩图片将于2025年08月28日在兰州🛍新闻网举行隆重的开幕仪式。秒抢上线，彩票用户必看

今天是神舟二🔀十号航天员乘组🐅在轨90天

航天员陈冬、陈中瑞、王杰

三人的“太空出差之旅”已近半程

值得一提的是

今天也是问天实🔔验舱🚶发射三周年

指令长陈冬曾🅿在轨见证

问天实验舱😐发射的激动时刻

01

逐梦九天，启新程！

2025年4月24日

搭载💆神舟二十号载人飞船的

长征二号F遥二十运载火箭

在酒泉🔰卫星发射中心成功发射

次日凌晨

在轨执行任务👭的神十九乘🤗组顺利打开“家门”

欢迎远道而来的神🔀二十乘组🌴入驻中国空间站

这是中国航天💾史上第6次“太空会师”

02

各项工作，稳推进！

进入“太空之家”

神🏏二十乘组随即开启工作模式

在轨90天内

空间生命科🏎学与人体研究

微重力📢物理和空间新技术等领域

实（试）验任务稳步推进

交会对接、医疗救护、应急救生等在轨训练

以及全系🕒统压力应急演练按计划开展

站内环境监测与🖼设备检查维护

物资清点整理与💰转移

医学检查与👕运动锻炼等工作

常态化进行

03

两次出舱，见苍穹！

5月22日

距离神❤二十乘组进驻空间🏉站不到一月时间

三名航天员密切👊协同

在地面科研人🎊员配合支持下

航天员陈冬、陈中瑞从核❔心舱节点舱出舱

将前期已通过🎏货物气闸舱出舱

并利用机械臂🗒转移至中转位置的

空间碎片🤖防护装置安🕴装至预定位置

同时开展🧔了舱外设备设施巡检及处🔖置等任务

这是进入空间站应用与🏟发展阶段以来

航天员首🙍次通过天和核心🥗舱节点舱出舱

航天员出舱与🐓货物出舱任务首次关联耦🦔合实施

航天员陈冬时隔😊两年再度🎨漫步太空

航天员陈中瑞🤖首次执行出舱任务

仅过月余

6月26日

航天员陈冬、陈中瑞从问🔥天实验舱气闸舱出舱

经过约6.5小时

圆满完成第🍷二次出舱活动

此次出舱活动期🀄间完成了

空间站🧝空间碎片防护装置安🍝装等任务

并在舱🥤外平台成功安⚽装脚限适配器和接口转接件

有助于提高航天🐠员🐬舱外作业效率

后续出舱活动时间有🈚望因此缩短40分钟左右

04

送别天八，迎天九！

7月8日

天舟八号货运飞船撤离空🥔间站组合体

转入独立飞行阶🐉段

在关闭舱门前

神二十🚕乘组对对接通道及舱门状态进🍰行了确认

随后目🥁送天舟八号分离撤离

7月15日

搭载天🕶舟九号货运飞船的长征七🎊号遥十运载火箭

在🗓我国文昌航天发射场成功👄发射

乘组三人早早🎷守候在核心舱内的屏幕前

观看火箭发射实况

并迎接天🗻舟九号的到来

此次航天员“签收”的约6.5吨物资中

除科学实（试）验物资外

还包含两😼套舱外航天服、核心肌肉锻炼👕装置

以及总量超1.5吨

种类达190多种的航天食品

为空间站的长👧期运营

与🍕航天员在轨生活提🖐供了强大保障

在轨90天

神二十乘组工作🚒生😽活充实而精彩

预祝神二➰十乘组

后🌥续工作一切顺利

期待你们从“天宫”传来的好消息

（来源：中国载人航天）

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未来一周两🌆轮降雨过程接连来袭，这些地🏋方或有大暴雨

中新网武汉8月26日电 (陈峥月)武汉经开区军山新🕣城东风汽车一体化♍压铸产业化项目联🌌合厂房近日通过竣工验收，标志着全球最⬛大吨位一体⛎化压铸工厂正式进入投产🌧倒计时，中国新能源汽车🍹高端制造领域再🍋添“新地标”。图⏰为全球最大吨位一体🛩化压铸工厂。　陈峥月 摄　　作为当前👹新能源汽车在集约化、模块化、轻量😿化设计及制造工艺领域的“技术制高点”，一体化压铸🥛技术被业内视为颠覆传统汽🍅车冲压焊接工💙艺的革命性突破。该技术通过铝基🔏材料超高压📛精密成形工艺，可将新能源汽车底盘🔵结构件从传统🐓的数百个零散零件，一次性整合🗞为单一一体化组件。这种工🧤艺革新不仅能使车辆🐋在轻量化水平上实现⚡质的飞跃，更🐢能大幅提升车身刚度与强度，为新能源汽车续航⚡能力提升、安全🏎性能优化提供重要技术支撑。　　据了解，此次竣工的联合🖌厂房占地面积达47000平方米，是整个🤛产业化项目的核心生产载🐒体。为🍌加快项目建设进度，保🕌障后续投产节点，项目团队运用BIM技术优化施工工序，最终较合同工期提前25天完成竣工验收。　　为确保后续重达1200吨、锁模力达16000吨的超大型压铸🥣设备稳定运行，项目联合设🍯计团队针对武汉当地地🧥质条件特点，对基础工程设计🔻方案进🌟行了关键优化。他们将原有的CFG桩设计方案变🔣更为钻孔灌注桩方案，使设😤备基础承载力提升380%，从根本上为超大型设备长期稳🏞定运行筑牢了“根基”，也为项目投产后✝的高🕯效生产提供了可靠保障。　　“这一🌧设计优化是完全‘量身定制’的技术方案，充分考虑了超大💲型压铸设备的运行特性，实现了工程建设🐁与高端制造需🌶求的精准对接。”中建三🐇局第二建设工程有限责任公司一体🥎化压铸产业🔤化建设项目项目经理张蒙表示。　　据介绍，该项目建成后，东风汽🐳车将拥有全球吨位🍂最大的16000吨及10000吨一体化压铸双产线，预计年产轻量♌化部件20万件，不仅标🍃志着中国新能🔹源汽车高端智造迈入“万吨级”技术新阶段，也为武汉经🌉开区打造世界级汽🤩车产业集群注入强劲🔯动能。该项目可带动武汉🗄经开区上游模具、合金材料🐘及下游整车装备企业超50家，创造高🎢端技术岗位数千个，预计3年内拉动区域GDP增长数十亿元。(完)【用户看片习惯变化】由张卤领衔的《天堂av加勒比》全片无配音，仅以原声还原卡伦湖镇💵真实性侵案庭审记录，萍湾餐饮管理教育🤓中心表示该片将🏧作为年度纪实😭片参与lianxiwomen奖项评选。中新网8月26日电 8月26日，生态环境部🐆召开例行新闻发布😉会。生态环境🔥部宣教司司长、新闻发言人裴晓菲👋表示，近期召开的中🦖央城市工作会议，部署了城市🌊工作的七方面🌨重点任务，“着力建🎿设绿色低碳的美丽城市”是其中之一。　　生态环境部深入📯学习贯彻会议精🍴神，在已印发的《美丽城市⛳建设实施方案》基础上，加大美丽城市🦓推进力度，支持各地一体部署美🍜丽城市建设，加强分类指导，鼓励各地结合东中🥧西、沿海内陆、平原山城、临山滨河、海岛绿洲等城市🍔特点，探索特色城市生🏉态环境治理模式。　　许多城市积极响应、主动创新，探索出一系列🌅特色鲜明、群众获得感强的😿美丽城市🦕建设经验做法。例如，广州积极创新区域性🤯环保建👼设项目金融支持模式，搭建政府、银行、企业三方合💽作平台，运用开发性✍金融工具助力美丽❤广州建设；厦😡门以筼筜湖治理为引领，提出⚽湾区综合整治理念，从海岛小城🔎蝶变为高颜值现代化城市；重庆推动公园🗒市场化改革，引入社会资本，打造“百园之城”；成都夯实生态本底，建立生态交易平台，擦亮“雪山下的公园🏟城市”名片；大理推进“旅游+”模式，修复洱海生⛔态与古城文化，绘就人城和谐新画卷。　　下一步，生态环境部将继🔆续坚持因🍜地制宜、分类指导，助力建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市。同😝时进一步巩固生态环境治理😐成效，推动减污降🦔碳扩绿协同增效，提升👰城市生物多样性，着力建设绿色低👀碳的美丽城市。为什么掌上♎看片话题🎓已影响企业估值，投资者表示💊担忧。中国新闻周刊作🍈者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭🚰街道永安村的“60后”村书记张水宝🎏面对🥍镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🔌米、锅巴、米酒。”他边🎡跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身🏛旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给🚮他。5年前，刘松受聘成🛅为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🐋化地运作村集体经济，二人成📳为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区和基⏯本农⚡田保护区的永安村，97%的土地属于永久基🕺本农田，这使其在➕富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经🗨营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡💂村运营最出名的案🥋例。　　“其实，CEO在村里的🤬日常就是打杂，处理🌁一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直🤮播卖个米，明天处理售后，后天再赶出🀄一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🥐复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一🎻年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社🤭会保障部等部门正式📭发布新职业“农村📺集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🚈经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等经⛩济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙⛰江是最早探索乡村CEO培养与招🌎聘制度的地区之一。2023年，温州市👛首次招聘农村职业经理人。据温🎐州市农业农村局2023年10月发布的招聘公♑告，招聘农村🐹职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营🤰人才”，目标则是“开发本村特色🍒旅游产品，做好农文🐅旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🐋福建来到平阳县万全镇周🏾垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是🥄大多数农村集体🧖资产长期面临的窘境，俗话说，“村集🍧体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🎰着团队过来后，村书记坦诚地对🧜他说：“村‘两委’(村党支部委员会🐆和村民委员会)班子已经🌱尽力把村子做到了最🤰好，下一步的运营🐪实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有👩什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里📺没有负责管理集体🎹资产的公司主体，也没有自主经😴营的产业；以往的产😡业大多是对外出租，不需要专人管。周💰垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老板💭创业，也✋有外来的运营商通过招🗒商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村😡民成立过旅游公司，经营⛔效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解🌃决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表📚会等会议上🏄介绍成立公司、收购资产📗的计划。接下来，他将原📜本散落在村民🥝手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归🤔村集体所有，并🆘组建村级强村公司，由周垟📐村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水🚯推舟的事。”张金来表示。以村🍦民集资成立的旅游🚿公司为例，公司在过去大半🗡年经营不善，大家都意识到不能🏿搁置下去，但村里一直找不😘到合适❄的办法收购；两边的村民股东、村民🚷代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理💝人作为中间方提出收购方案后，事情就得🚢到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🈵可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选💨举阶段也容易造成对立，会出📲现许多反对的声音，谁当村干部🍫都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往🚸会认可外来角色的中立身份，CEO有助于调🌪和一些村干部也不🌉容易解决的问题。　　例如，周垟👭村有一位村民租了村里🦎的音乐岛，经营露营项目，但与村⬅干部商讨租赁事宜这件🗼事总难以开展。一方面，村干部不🔢好评估租金水平；另一方面，会有村民猜💯测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项🥟合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合🍐同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并💬完成打款。　　完成所有铺垫工作👪后，张金来团队基于🔆收过来的文旅资源，在去年“五一”举办🎓了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为🚂启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的😚集体经济⛄增加了五六十万元。下一步，张金来🤖还在推动建立村级公➿司的议事协商会制度，希望能和⚡公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺✴利开局，离不开浙江🌉村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的🐈基础工资保障；另一方面，永📦安村等地的先行探索、浙江村干部普遍的🆑经商意识和🎗思维，催生💧了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🤧度设计的关键。以温州为例，温州市农业🗾农村局联合市财政局❎印发的《温💪州市农村职业经理人试点工作方案🌅》明确🔡了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工😦资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按🍍月发放，考核工资6万元在所在村社📐完成年度集体经济考核🎫任务后一♓次性全额发放。绩⏱效奖金则根据职业经理人🔲本人绩效考核情况择期发放🐛，具体考核办法📖由各村股份经济合作社🚸(强村公司)与招聘人员协商🚪确定。　　至于运营团队其☕他成员的薪酬，广州南沙💏区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由🖼村民(股民)代🌛表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省✒份推出了👕具体方案，对农🥧村职业经理人的薪🍿酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🌨试点村社招聘岗位需要🦏的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销🍿和电子商务的，也有招聘🍔规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来♏经营集😹体资产的问题。　　“村庄的经📣济缺乏集体资产经营的机制。”中国农业大👕学文科资深讲席教授李💕小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里👈自己搞的企业，如果不和外来的公司或💩村里的能人合作或由他们🥃承包，就要么无法运👒作下去，要么即🔠使能运作下去也避🈳免不了村里能人和干😄部的‘利益捕获’，搞得🐉好的村集体很多都靠能人、村干部💙的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同于以往依🌞靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🗂人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通🐜过市场化运营，为村集体资产赚到更🍯多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担🍦任农业企业厂长、上市公司🍍农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这一🦄熟人社会，外来者不一定要👸立即“做大事”，而是要先融入村⛅集体、建立信任。　　“如果村民把🥥你当作一家人，可能做什么🙍都会支持你，做错了事🍂也会更包容，夸你胆大。如果没有变成♋一家人，哪怕做得对🥠也可能被质疑，当💙村民代表里有两三个人发出反🍉对声音，工作可能就不💒太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和🚾规划重点工作，他做的第♒一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元🚻，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢🔛就记住了办事的人。”如果先推🗑行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄🔼金是四川省阆中市沙⚡溪街道金鼓村的第🧑一个大学生。2017年，他辞🍕去了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫困😾回乡创业。彼时，金鼓🛌村除了有两三家农家乐，大部分🗡土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加🤱值高的无花果，但🔸在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他✡给家家户户送出5株树苗，邀🍀请村民种在庭前院后，这成了获得信任的📐关键，第二年果实成熟🥣时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们🍗直观感受到了差距。2019年，无花果产😱业带动了33位村民人🥗均增收6000元。　　相比之下，永安村📹起点高很多，已🥚有水稻这一支柱产业，需要更高维度的品🐖牌运营，这考验经理🏇人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有形🔼和无形资产、内部和🌊外部资源要素进行有效💷整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🦋不开外部资源。”他说。例如，在改🦂良水稻种植技术、数字化、模式👘运营等方面，永安村🌅分别与浙江大学不同🕳的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🕌名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种🗒植情况，村里🚉则保证产量，产出的大米及衍🎒生品🈴均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🥛综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘📣松团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换🎰主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙🤒江米很难做出优势。我们想到南方🤷人爱喝酒的习惯，最终确🚰定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米📖酒产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最🚚高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公👜司一样，乡村CEO也会面🔂临资金困境，但对外融资的🚝机制却很薄弱。　　2021年，金鼓💹村合作社种植的无花果🐶供不应求，正当黄金计划🚵增加种植面积时，国家出台了防🖕止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算🌲筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房🔚的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风👅投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家🚻腾讯发去了一封📗求助邮件，意外得到👽了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部🎂交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否🚞想做事且愿意逐步放权，都会影响🗑工作的开展。“和村民之🤛间的沟通，基本由村干部帮我们解决♊了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🌉式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造📘年轻人喜欢的生活创意🐵社区。目前，团队正推进青年📙公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做👳联名款产品设计，改🎊造闲置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝😫图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽🦅然。　　村属🏫企业的公司董事长一般由村🐀书记兼任，职业经😬理人则在其职权范围🦉内负责经营事项。　　广州市南🧛沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人👽培育试点工作方案🆒》指出，鼓励探索事🦄经适度分离。所谓事♎经适度分离，是指在村党组织🤧领导下，村班子主要负责村🤗级日常事务🍟和村民的服务管理，村属企业负责村级💩资源、资产运营，发展壮大村级集🚚体经济。村股份经济合作💸联社通过制定、参与🎅制定村属企业章程的方式，维护本股🕛份经济合作联😎社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务🌇和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🤓聘多名职业经理人，吴岳来到了其中🚊一个村庄。经过一年🏔多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的🏄村务工作者”，更多是为🕜政府计划好的🏆项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳🥝的工作遵循既定计划，村集体资产的❗效率确有提升。但他在运营视角看到🎢了诸多挑战：村内业🏧态都属于小体量运营，不具有持🐑续性的带动效应；村里有发展👯潜力、客群稳定的业态，理🌎论上能结合其他资产🎥打造新业态，但🚻公司没有足够的运营性资金👝招聘专职运营员工😿。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🌲由度多一分，乡镇监管😸压力也多一分，保障了资金安全，但也🌌放缓了公司发展的步伐。　　由🗾于缺乏制度性规范，“如何平衡乡村运🙌营与乡村治理🖋的关系”这一议题，只能在🛵具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中🧓国农业大学与昆明市启动共建6个都市驱动型📇乡村振📒兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全康受村干部邀😁请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的村😠集体经济在过去依赖🔇矿产资源分红，从🐯未有过经营性收入。赵全康🚅团队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等🌪事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮✔大到17人。由于实验启动早🎉，专业化🥧的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引🌶流获客，为促进良性竞争，也负责制定商👭业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自😍两个方面的批评🐦声音，“如果到🦈访旅行团多由我们接待，其他商家👋会不满意，但团队需要靠自己💓挣工资。如果我们不😭做活动，大家都做不到生🧡意，也会有不满”。　　当运营团队与商💠家发生矛盾时，村干部容🎰易向商家倾斜。村领导班子换届🎪后，村内有关🛵运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态⏺极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🏴在云南实验村所招⛽聘的乡村CEO多数已经流失了🥫。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🙋数属于在外打工的乡🛀村青年，本身没有太多🏙经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游🚍以及开发新🐣的农产品加工都处于初😩级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村🌀复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的📤重视也不够，在关键时刻无⬜法提供支持。　　反复流失🦀的难题　　成为局外人后，赵全🐘康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限📳最核心的问题是缺乏😼支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村📓庄的特色是花巷，却🚞没有发展起种植鲜花或者任何👀一个鲜花大棚的😻业态；虽然种植🍭了红梨，却没有真正将红🏠梨和旅游业串🌑联起来。”雁塔村🙊曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易✈保存、利润和附加值🍯低，但改良水果种植是一🍢个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故🙅事已告一段落。“村集体企🤳业到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部👴与CEO的权责和边界？这些🏎都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养🚖和使用乡村CEO是一个🐍艰难的社会创新过程，不💸是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学🛳和腾讯的推动下，浙江、广⛩东都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均🎚配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从😲业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🚹的生态各有不同。刘松举例道，浙江的➿很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🥗的乡村发展需要新🔗业态运营；在广东，村干部更多依靠宗🍤族势力，城市化提速，湾区有👕许多村庄的集体经济每年📝仅靠物业出租就有几个亿的🥁收入。　　浙江还推动了🥩乡村的片区➡组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村🖐在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品🕟牌。各村在农产品、文旅和产业园区🚋方面各有资源优势，通过🎚数字化工具一起共享资源与流🛳量。抱团发展后，八村公司有权盘活🕸更🌜多的公共闲置空间，如在城区附近的😈高架桥下举办♉活动，各村则遵循合同分❗配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺💘乏财政支持，也尚🚿不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方🎋会反复流失，招不到人才，这一现🦃象将会是一个比较长的历史过🏇程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品👕的线上销路。　　目前，浙江的乡🐀村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等🐝地推广。刘松的🥟老家安徽省芜湖市🎽家发镇，成了安徽首个🧥公开向社会🍸招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时🍚需要根据当地情况调整。　　“中国的🐤乡村数量和人口还在继续减少，留下来🏋的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴🏋才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央🀄农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村🙇职业经理人”的培养，并组织全国性的教材🦁编写，相关部门也正启🐳动制定农村📩集体经济经理人的相关职业标❔准。“应该说，乡村CEO在中国已经🐅是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿👡件务经书面授权

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王芳/张嘉谟/朱迪/高奴

（青岛日报／观海新闻记者 原哲夫）