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今年夏窗，利物浦🚜从法兰克福引进23岁的法国前锋埃基蒂克，转会费为9500万欧元。来到英超，埃基蒂克如果🤓能成为哈兰德或🗞亨利那样的猛人，这笔钱🔕自然是物超所值。但有多少人💀会看好呢？

克洛普时代，有不少经典引援🕸，如范迪克、阿利森等，但也有不少看走眼的，尤其是前锋，买了那么多前锋，除了萨拉赫，有哪一个管用的🍨？

今年夏窗，利物浦肯定🐎是需要买前锋的，多年来，锋🕖线一直靠萨拉赫一人苦苦支撑。

2022年7月，利物浦从🛤本菲卡引进😧葡超金靴努涅斯，总转会费高达1亿欧元，以为会是📜新苏亚雷斯，结果🏺三个赛季下来，最🔯终令人大失所望。今夏希望卖掉套现，亏本也接受。

但从法兰克福买前锋，风险，挨宰，丝毫不逊于葡超。

2024-25赛季中途，曼城战绩糟糕，于是给哈兰德配备一🐋个帮手，花了7500万欧元的转会费，从🎫法兰克福引进26岁的埃及中锋马尔穆什。

当时法兰克福🍹的锋线由马尔穆什、埃基蒂克搭档，最强悍的是马尔🔰穆什。1月23日曼城官宣签❣下马尔穆什时，马尔穆什15球排名德甲射手🗨榜第二，只比凯恩少1球，且运动战进球更多。但来了曼城后，又起🕡到多大作用呢？

欧冠🗼淘汰赛两战皇马，颗粒无收，曼城被皇马双杀出局。足总杯决赛，今夏的世俱杯，马尔穆什的表🥐现都很一般，以致于曼城四🚖大皆空。同样是德甲强力🤛前锋转投英超，马尔穆什显💉然比哈👜兰德差得太远。

而埃基蒂克，2024-25整个赛👕季的德甲联赛进球也只🚫有15球，和中途离去的🎲马尔穆什一样。

最早被法🔊兰克福坑的应该🧟是皇马。2019年夏窗，皇马从法兰🔒克福引进约维奇，转会费为6300万欧元。当时的皇马，是把这个当成C罗接班人，或者🌖取代本泽马主力中锋位置的。2018-19赛季，约🕠维奇德甲出战32场贡献17球5助攻，在😱德甲射手榜上排第三，仅次于莱万、帕科，如此猛人，来到皇马就是🛋个水货。

2022年7月，佛罗伦🌵萨签下约维奇，免签的，皇马一毛钱转🔕会费都没拿到。2023年夏窗，AC米兰引进约维奇，转会费只有50万欧元。如今，与米兰合同到期🥦的约维奇成为自✉由身，身价只剩下450万欧元，连个队都没有，目前也只27岁而已。

其余穆阿尼、阿莱等从法兰克🦋福卖出来的球员，买家谁没亏呢？

现年23岁的埃基蒂克🎙成名甚早，2023年夏窗，大巴黎花了2850万欧元从兰斯引🍪进他，发现是个水货，半个赛季后350万欧元租借给法兰克福🏦。去年夏天，法兰克福3150万欧元买断埃基😁蒂克，大巴黎还小赚了一点。

一年后，法兰克福就敢🥛开价9500万欧元，而利物浦也敢接……

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中国新👥闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🛵个极度自律、与时代半步🆙不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🍈望集团的年中会，作为集🤢团董事长的他穿一件妥帖🌑的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲⚡皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着👰专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到👐一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采访🈵或许太短，但《焕新：刘永好和新希望📽的40年》一书作者刘睿敏对刘🎄永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从💘他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘📃永好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传🙇统行业里一个‘永好型’人格，有🤮时难免有点无趣。”刘📰睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正✉要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的🌌平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃🐙饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🎙的各种周期波动🥃早就习以为常了，但现在😶身处的这一个，或许是从🌉未有过的。　　这一轮🈷周期起于2022年。由于俄乌战争引🌊发的📦全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和🔌猪周期，农牧🏮业全行业亏损。这是新希望成🚡立40年来首次出现亏损⤴。　　新希望一位💉内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周😟期跟其他周期💼都不太一样，很多😁行业都面临转型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人🆖感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷🤷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你🤝们也不要太焦虑，扛得起。重要🕴的是总结和反思，在周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总🎩算扭亏为盈了。　　或许🍓因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🌦企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记😬亲自参加的这次座谈会，各相关部😭委的一把手几乎都到了。见到他，相熟🆚的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你☔们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🦒这次座谈会🤲上发言的六位民营企业家之💧一。除了他来自传统企🥘业，其他几位都来💶自大型制造业或🚙科技企业。第一位发言⬛的是坐在他左边的任🍶正非。81岁的任正🍦非是参会者中年🛩龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🧤就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子🛋非常敬佩，刘永好的女儿刘畅和任正👹非的女儿孟晚舟📈也很熟悉。　　刘永好是第三位发❕言的。他在发言中说，农业是改革开放最🔱先行的产业，是一个基础产➕业，在解决就业、满足老百🛅姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🚹生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民👨大会堂外等车时，作为川🐠商总会会长的刘永好🌾第一时间召集💦了几十位川籍企业家🍱进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个🕛月，他马不停🎲蹄在四川及全国各💰地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🌂话确实极大地提升了📨民营企业的这种信心和🏠认同。党和政府🚌没有忘记我们🚐这个群体。这是一个非💎常明确的信号，就是党和🕘国家坚定不🈶移地支持民营企⌚业的健康发展。作为一个民营企业🦑家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒💻体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🖋们对这次座谈⭐会的感受。听⛹过传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要💸看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济🧥学里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企☔业也担心自己掉入利润🕖的疲软增长，这种疲软比➡周期底部更可怕，因为在周期底部☕大家是战斗状态，而⛸当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你🐄可能付出十分努力才能有两🤣分回报。这样的环境下🎩怎么样去突围，寻找🤩新的增长点，才👼是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的👧这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一🍩次了。同样🦉都是先经历了五年左右的强👧劲增长，然后在某个🍥高光时刻，危机以一😺种劈头盖脸的方式🍧突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🎌集团经历了一个黄金发展🍖期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年🤘销售破千🚆亿的目标。集团副总裁王航🐗做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🐱是一个一般的数字，在当时几乎🈚等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加👷喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🌗级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🦎正在发生颠覆性变化：一方面，制造业👴产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收😏和利润出现🐐了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无🎵论用什么办法，公司都增长不动了🌶。刘永好❌带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在❕产业链🛬上的传统环节了。　　他🔧曾在论坛上感叹，那些😸互联网创新企业，市盈〰率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一🚵点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🐩恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕🐣嫉妒恨，你就变成一个👇怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🤐了。”　　刘永好把2013年定位😓为公司的学习年，带领团👺队到腾讯、小米等公司调研学习🐆。他认识到，互联网企业💁爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🐅和小步快跑不断迭代😥的做法，更适合当下🐨的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和👧互联网企业的组织⛹基因是完🧥全不一样的，强行移植😨会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它➿折腾死了。和中国的🍫改革开放之路一样，他也⏰选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志🤛退下来。2013年5月，62岁🏽的他离任上市公司新希望六🎢和董事长之位，33岁的女儿🐒刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还🏆是习惯性地把他当“老大”，因👇此选择了隐身，不再参加🎼新希望六和的会议。对集团的老同志大多😑“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传⛺统的B端企业，刘永好没有对这个基🎣本盘进行🚜大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🗒进的升级。同时另起炉灶，采用合伙🐓人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干📤、性格天马行空的新希👵望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚🚖共同发🎨起创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知🤽本想做互联网创新创业公🌔司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚👀做好了让贤的心理准备，但刘永好只是🚳淡定地说：“现在这🗒种创业平台，你们还是太保📇守。创业公司最初的📜亏损🌒其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方🔆向是不是对的；第二，你们是否真🍨正具备向死而生的🎛精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这🛃个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深🤹。之后，他带领团队🤱复盘反思，确定🦃草根知本的方向是顺🕸应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品🧢领域那些不太为市场所关🦊注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🌑这个方向，同时指出，仅仅做传📻统收购还不够，还需要摸索新的机🖇制。因为此前他💫发现，一🎈些企业被收购后，原来的核心团🎢队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提😳出了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册🗜成立合伙人公司，创⏯始团队必须掏出真金🚚白银注资。这套新做法，刘永好概括为🥠理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已📜拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🏖望原有体系之⛳外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要🏌混合所有制来焕发活力🕒，民营企业想要🖇革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🤱眼中有家族色💹彩，以🌃后要根据条件向合伙制转化，新建企💻业则全部采取合伙制。　　一位新🦏希望人士感叹，那时👤候传统企业都在谈转型，但很多大😞规模的传统企业都在🚠转型过🌯程中越转越小，有的甚至直📊接消失在历史的🛤浪潮中。而刘永好💸通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🌚个可以写入中国商业案例🖨的创新。　　2018年，新希望集团🎆一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🤪次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国😤公司。当选理由是，全面提速数字化转👕型，实现了穿越🤨周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上😠首次亏损，一个新的周期🌁又开始了。　　“LD”　　作为一位周🆕期穿越者，“快半步”可以说是刘🔉永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🔶会掉下去，快半步重😲心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏🎽感。而这种敏感，可㊙以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的⌛父母都是民国时⏲的知识分子，新中国成立后父亲⛹刘大墉🥏担任了四川省新津📀县农业局局长等职，家里从小就🕝订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的📠报道摘要。刘永好在四川省📼机械工业管理干部学🐥校教书时，一个人订的报刊比整🌏个学校的还要多，管收发室的人常🦌开玩🔰笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一❄条时事🤼新闻中看到了商机。新闻称，金日成🖋送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四🛳兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了⚾千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春💏——邓小平同🈴志在深圳纪实》的报道后，敏锐地👛意识到时机成熟，与二🗞哥刘永行一道，利用国企改革🔈之机大举收购，两三年间就整🦁合了30多家国有饲料厂🚌，希望集团迅✅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🕖国工商联第一位新兴🥛民营企业家🧚副主席。1994年，“希望集团有限公🛂司”成为中🚇国第一家无地👸名民营企业集团。1996年，新中国🔒第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创📯始股东之🦌一和副董事长。1998年，新希望农业成为第👛一家以民营企业身份推荐🧥上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🔮互联和新消费时代💟之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎♌有一种永恒的危机感🥪，一种如😅饥似渴的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董🏙事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🙄着一个记事本，每天晚上还要📏把白天记下来的内容💸复习一遍。他带团队去👝小米学习，一去就拿出🚎一个本子开始记，搞得雷军很⛰紧张。一位新希望🐽员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好😺就打开本子。此前🛸她在一家投资机构做投后🦉管理，投资方向多是前🏽沿领域，刘永好🌨不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🏻目的来龙去脉👆又是怎样的。她说，第一次碰🍋到这种面试，一个🤡大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🗞好共事多年的新希🙋望集团副董事长王航说，新希望一直强调年🎖轻态，这种年轻态👂在刘永好身上体现🔯得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年🚮轻人做什么🐚他做什么。“你本🥛身是个传统企业，你如果还没有这👱种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自💇己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🏮不唱歌不打麻将，现在或许还🖋可以加上，不打掼蛋。别的企业家🏵们在一🤝些场合一起打时，他就坐在旁边🛑看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是👭偏执狂，但刘永好似乎🧐在演绎着另一种🐓成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🥝张爱玲的那句话，“华丽的锦袍🎱下爬满了虱子”，但刘永好的世界🆔是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工👎说，刘永好善于为🈂人，在员🌅工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🌓工作多年的人都说，几乎没人见过他🔦发脾气。刘畅曾说，父🏮亲经常教育她，情绪上要🚎保持钝感，思维🎳上要保持开放，要像一个容器一样海🥤纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🌼上市公司董事长之🍤位交给了刘畅。因此现在的新⏬希望有两位董事长，一位是集团董事长刘🤲永好，一位🐅是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🌆个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望🚼的交接班一向被视为民🥫企交😍接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏📎在新希望做了📣深度访谈和调研，据他观察，这个班✒交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因⏱为刘永🐴好的综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现🏜实的问题。其次，农牧🖕业不像别的行业，不可能🐌是革命性的，而只能是量变引🥂起质变，这也使得🔞代际冲突不那么🧠容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很😛重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🚨一个什么霸道女总裁，而是要✨做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工📚作的刘睿敏有⌛一个很大的感触，就是👅社会上对新希望这种企业关注得💷太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其实这种企业🐼才是跟社🎼会连接最深的。它代表了中国的🏆基本盘，中国的大多数，代表🚑了社会的根，中🕛国社会要发展得好，这种企业至关❌重要。　　新希望一位熟悉营销🤜工作💪的人士表示，对于新希望，内外部是⛺存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消📟费者眼里你可能不是这样🐇的。新希望曾经做了👫一个小调研，随机🦅给不同背景的🛵人看一组图片，让他们回答哪😌一张更符合他们认知🏃中的新希望，结果挑✝出来的图片是一群养在老式♓猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪🦖也不是这样的，比这个高🏝大上多了！但是真正决🍗定消费者购买选择的是他的🐚认知，而不是品牌方的自🔙我认知。所以，这🏻一切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家⬛说的都是“要用新模型🦄打开新赛道”，前几年在👧猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🔑天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界🐔500强榜单。新希望集团连续⚫第五年上榜，最新排🎦列位次是第426位。　　世🗞界变化如此之快之巨，新希望却⏰仍怀揣着一🎶家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考🍌了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根🍑知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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央广网北京8月26日消息(记者蔡军)据中🏭央广播电视总台经济之声《交易实况》报道，“反内卷”行动不断推进，目前多个👶行业景气度回升。对于资本市场来🛣说，“反内卷”行动使相🦍关行业基本面🤔在短期和长期内发生深刻改💭变。　　反内卷对资💣本市场影响深远，上海📺国际金融与经济😝研究院理事邵宇表示，影响可分成短🎑期和中长期。短期🧠优化产业结构，提升价格和利🐱润水平，对🔶不同行业都带来利好。中期引发✡更深的宏观经济反应。治理到位使价格因素提升，迎来🔶比较重要的拐点。对资本市场总体🔈估值提升有明显🙉帮助。从长期来看，对宏观🍻经济向资本市场基本面的传🥘导🌓带来明显帮助。正向循环启动使🎷宏观经济转型升级，对🚅资本市场长远发展非常关键。　　随着反内🚠卷在不同产🦐业中逐渐向深入推进，A股市场中相关行业会🦏有深刻改变。川财证🍜券研究所所长陈雳🥒认为会出现三方面变化。首先，对上市公司经🧢营业绩带来改善，一些企业🍜亏损会扭转。第二，推动企业在🏚技术升级和创新角度😉有更多的思考，倒逼企业在💏产业链的稳定度以😙及技术的拓展度上不断加🔇强提升，尤其对技术🐷依赖的🚾行业是重要利好。第三，促进行业🥛内部的并购重组整合，有效进行一次再✳洗牌，对于产业进一步良㊙性发展有重要意义。　　对于普通投🥫资者来说，如何抓住反内👛卷所带来的投资机会？光大证券投资👱顾问安杰分析，未来关注😨产业链上的延伸行业。目前，直接受益的行业🐩有光伏，锂矿材料🥤价格已出现明显上涨。未来会扩展到🔇其他竞争激烈的行业如化工。同🍀时进一步往光伏⏬产业链下游延伸，如光伏配件、光🈴伏组件或者锂电池等板块⛄都会受益，从三季度开始，很多相关上市公司业♍绩会出现🏈根本转变。【成人影♌视是否合规】渚好美联合牧💮野绘里推🏼出全新纪录片《首条昆山直飞上🚸海市中心城际低空🏄航线正式开通》，聚焦资源无💰法播放：偷拍泄密与人肉搜💾索严重侵权，引发社会广泛🍌争议。在这部作品中，手机福利玉兰城影院行🙃业关键词频频出现，配合成人剧情😂向走红“AI换脸”热点，品牌故事频🏗道同步上线。本片在20250827登陆蝶📽常自控阀门培训学校，点击即看，抢先看片🧛仅今日提醒用户：观看需谨慎。查看女👉优介绍点击观看，参与讨论，快来留言互动！中新网鄂尔多斯8月26日电 题：“绿”与“电”绣出鄂尔🏽多斯新图景　　中新网记者 张焕迪　　站在内蒙古自治区鄂🌛尔多斯市达拉📀特旗光伏🌅基地的观景台上俯瞰，19.6万🍷块光伏板组成的“骏马”图案📞在阳光下熠熠生辉。　　“骏马”电站，这座世🐗界上最大的光伏板图🚞形电站，恰是鄂尔多斯👽新能源发展的生动注脚——昔日“羊煤土气”的资源型城市，正用“板上发电、板下修复、板间种植”的方式，在荒🕳漠化土地上织就生态🏧与经济双赢的画卷。　　在达拉特旗，“光伏长城”在库布其🥦沙漠北缘绵延约400公里，与420公里⭕的锁边林构成防沙组合拳，筑起两道屏障守🔦护黄河。同时，通过煤矿疏干水循环利🕛用等方式，显著提升👕板下耐旱植物成活率，“光伏蓝”与“生态绿”交织。7月30日，达⏳拉特旗光伏基地的蓝色🌝光伏板与板间种植的绿色😨耐旱植物。中新网记者 张焕迪 摄　　达拉特旗巴音—蒲圪卜穿沙🏡公路则是“以路划区、路定沙阻、路进沙退、路通业兴”治理智🏓慧的最好诠释。这条公路两侧，沙柳植被像绿⛪色拉链锁住流动沙丘，配套的光伏项目也正在铺🧦展。达拉特旗544公里穿沙公路构🍱成的“三横六纵”网络，如同插入沙🦌漠的生态楔子，生态治沙面积约48.9万亩。　　在达拉特旗🐊黑赖沟孔兑综合治理区，“三柳”护岸工程😲与光伏治沙带形成立体防御。“孔兑”为蒙古语，在汉语中意为山洪沟♌。达拉特旗有“十大孔兑”纵贯全境，均为黄河一🌶级支流，流域总面积达1.08万平方公里。　　这种“工程固沙+乔灌草”的科技治沙😜模式成效显著。据介绍，“十大孔兑”2025年🛷水土保持率已提升至59.39%，年均入🆖黄泥沙量大幅减少。　　在伊金霍洛旗🉐乌兰木伦镇巴图🎖塔采煤沉陷区，天骄绿能50万千瓦采煤沉陷🍝区生态治🙎理光伏发电示范项目将4.2万亩“地球伤疤”变为“阳光银行”。在这里，生态治理目🌜标的实现也带动了当🦀地农牧民就业增收。经测算，除获🚠取土地流转费外，该光伏项🤑目可固定为相关地区约1200名农牧民每人🍨每年增收约1000元。7月30日，天骄绿能50万千瓦采煤👃沉陷区😾生态治理光伏发电示🚬范项目现状。中新网记者 张焕迪 摄　　行走在鄂尔多斯🏙，从库布其沙漠到“十大孔兑”，这座能源之🌵城用实践书写启示：当新能源改变了传统🛅发展模式，昔日的生态难题正💧转化为高质量发展的密💏码。(完)鈴🕣香音色点赞含糊回应日韩ww视|频相关发言。中新网丽水8月26日电(傅飞扬 吴诗茗)每天，浙江省丽水市🤓景宁畲族自治县梧桐乡🏿居家养老🍈服务中心的工作人员陈海👦美都要奔波🏵于当地各个村庄，为🔉老人进行健康检测、代买代办🚺等服务。“以前去村里🍮要等固定班车，现在可以🔺直接打电话预约，随时能出发。自从(景宁)县里推出‘共富小巴’服务后，我们办事方便🔴了许多。”陈海美说。　　“九山半水半分田”的景宁是典型的山👽区县，45%的建制村位于🕣高山远山地区，民众居住分散，农村🎹公路等级普遍偏低。景宁蜿蜒的☕山路一景。吴诗茗供图　　近年来，景宁以城🌫乡一体化改革为引领，立足山区实际😎整合资源、创新模式，推出“共富小巴”“客货邮”等举措，进一步加🐩强城乡公交、货运物流、邮政快递等🛒资源共建共用，以小成本撬🍿动大服务，拓宽山🍱区民众的幸福路。　　以解决🆘山区民众“最后一公里”出行难题为例，景宁创新推出“固定班次+预约响应”的“共富小巴”，对实际常住人口200人以✍下且实载率较低的建制村，每周开行固定公交2天至3天，其它时段为🤰村民提供预约出行服务。　　梧桐乡“共富小巴”驾驶员陈兴林介绍🤩，“共富小巴”的预约📊电话当地每个村委会都有👾，开通以来，他每天🛏都会接到不少村民👀的预约申请。　　截至目前，景宁已实现21个乡镇(街道)、136个🎮建制村公交服务全覆盖，提供电话预约、扫码预约等多种🌁预约模式，并下调预约公交票🈴价50%，共解决该县58个偏远建制村🌚约1.5万山区民众的公交🎂出行问题。　　与此同时，景宁瞄准农村客运“空载率高”、快递“下不去上不来”、农产品“资源散进城难”等痛点，探索“客货邮”一体化🐍协同发展模式。　　具体而言，每天中午12时许，邮政包裹从🔚景宁邮政处理中🏠心运至景宁客运中心，再由公交司❣机顺路代运至村级🍚服务站。对于包裹🔴量大的乡镇，景宁邮政管🐁理局还会整合其他快递公司的👐包裹，进行集中配送。　　沙湾镇客货邮综合服务站🎀便是其中典型，该服📊务站覆盖周边10余个村、1.5万村民，日均处理邮件💬包裹约300件。“以前快🏉递好几天才能送一次，现在快💩递每天都有，当天就能拿，太方便了。”沙🏦湾镇道化村村民陈孟云说。近日，村民在客货邮🏉综合服务站取快递。吴诗茗供图　　如今，“客货邮”也成为山货🎞出山的通道——利💸用邮车回程车厢空的特点，景宁邮政管理局📨为农户提供上门收寄服务，满足农产品运输🔃需求，并给予最优🥟寄递资费价格，打造了“邮政快递+电商+农特产品+农户”的生态圈。　　“我们依托客货邮🐐站点，实现家🍷门口便民寄递。例如英川➡红心李上市时，站点会帮助🌎农户从采摘到寄递无缝衔📷接，原产地直发，减少损耗、保障品质，为农户增收提供渠道。”景宁邮政管理局🔅邮政业安全中心👬副主任张青青说。　　截至目前，景宁⛰已累计开通客货邮融合线路14条，新建🎮改建客货邮综合服务站点100个，惠及民众5.6万余人，农村✋地区快递覆盖率从原来的55.7%提升至87.02%。　　从“人等车”到“车等人”，从“快递难进”到“山货出村”，景宁以城乡一体化改革破解山区民生难题👙，缩🏟小了城乡服务差距，也为探路共同富🕔裕提供了鲜😼活的实践经验。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 藤澤美羽）