长城网：根据记者Lexi (II)获取到的最新动🌃态，亚洲欧洲日韩视👖频在钱将于2025年08月27日在👭长城网举行隆重的开幕仪式。区🚡块链彩票玩法正在风靡全网

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🦍东方雨虹海外发展公司🚛及东方雨🎠虹国际贸易公司拟以自有资金🐈合计出资约1.23亿美元收购⛷智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🚳拥有约31家建材超市，是智利建材零🧀售领域头部企业，本次🆕交易助力拓展智利乃🐙至拉美市场，促进😴海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🚟的环境下，东方雨虹🐪拿出真金白银的数亿🎭元收购海外🥑建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🐦是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何⏺穿😞越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿🎖越风雨见到彩虹？而在当下，逆势🖕扩张的东方雨虹又听🤖到了什么？看到了什么？捕捉✔到了什么脉动？

东方雨虹工🏃厂一角

　　长期主义定🎶义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成🏼立，今年是东方雨虹🍵的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🗿南走到北京、又走向全世界；从做建🕕筑防水的单一业务，发展到涵🕞盖建筑节能、砂浆粉料等多元化⚓业务；从一🦔个区域性小企业逐步成长🏺为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之🕷行始于足下。

　　东方雨虹首先从🍷工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集团👥总裁孙福琴表示，首先，东方雨💾虹坚持品质底线，坚持从不生🏛产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等📀国际巨头，同时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🐫出标准化施工体系，将🔐质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准🎪化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的🛫背后，最核心🏝的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🐑非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🛏业唯💏一的先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🌼产品的研发等投入了大量🍺人力和物力，正如孙福🐺琴所言：“真正的长🥁期主义者，永远在建设🎷未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索🙄转型升级。

　　“这也是🛢东方雨虹技术进🌀一步升级的方向”，东方雨虹🧡制造集团总裁💸吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立📐项一个黑灯实验室，所有原材🌅料的取样到🏋实验的过程都是无人化的，效能提🍸高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨❔虹的研发团队有几百人，任何一种🥖产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🚺最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产🌞流程方面，2017年东📗方雨虹通过了全国质量奖的🍣认可，并引入✖了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循😲卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🕠定的，也是十分前沿的，实现了整个🎠生产过程的精准控🧣制，所有环🧠节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🌤条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🔆控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🐜技术保驾护航下，东方雨🕰虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹😧董事会秘书张蓓表示，纵观东🤵方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执🏸着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🧗水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂📦料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🎪量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来🐘说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立⚫企，方得长久。

　　东方雨虹集团董📼事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为🦆中心的赤子之心、坚韧图成永👝创新高的文化精神历久弥新🏫，这是东方雨虹⭕在行业屹立三🏉十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🈲着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🔡布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深👍化，二是🐁砂粉业务成为第🐤二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是🙌全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市🔃场与C端品牌并进，以长期主义😬锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🚽增长后进入调整🛋期，防水业务、砂粉业🤺务作为与房地产关联🔁紧密的板块，未🥋来的空间在哪？

　　对此，东㊗方雨虹涂料砂粉科👪技集团总裁吴良凯表示，存量市场💖仍有很多机会。一是老旧小区的改🐱造，特别是上海、广州老旧小区的改造是📟一个机会，很多项目已经🔒在推进合作。

　　二是🏐新农村建设的市场其实🥛非常大，每年大概有300万户的农村自💽建房，这🥞仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🙇及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨虹也在工🤨程领域抢🌏抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🍷么多年过去了，防水🧖效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等💝重大的基础设施、重大项目都有东⏹方雨虹的身影，东方雨虹提供能〽够保障重🆔大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🌄视一些技术难题。比如针对抽水蓄🏐能环境，研发出了六米宽♉的TPO高分子防水材料。此外，东方⬜雨虹非常重视团队协作，从前期的设🏻计到施工服务、产品供🎒应以及过程复盘和施工效😻果的验证，通过体系化的服🌼务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🕘准把握政策风口，包括高📟标准农田的投资，水利方面♋的投资，也投入了大🥟量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来💒注重技术创新与材料升级、产业链智能化升🕣级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长😮李卫国在三十🤝周年庆典致辞

　　打通上下游快速做🍵大砂粉业务

　　在3年前，东方🐏雨虹砂粉业务几乎🐂可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🏌虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收✉比重为14.8%，是东方雨虹第🔌二大业务。

　　短短3年时间，砂😍粉业务就快速跃升为🎊公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的😱战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🏺二增长曲线，这个👡赛道要有足够大的空间。砂粉市场容🐁量符合这一要求，特种砂浆整🆖个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🐮照市场规模来算，可🌛能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🌉粉科技集团，整合上游下游形⭐成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🐜设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹🏏发布公告称，全资子公司华🛏砂矿业(吉安)有限公司🈳已成功取得江西省永丰县大船🕛岭矿区饰面用大理🥚岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材👧料🚉研发就逐步进入东方雨虹的视🗂线。2023年11月，东方🕒雨虹旗下的砂粉科技📼集团有限公司投资10亿元，在👌江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🐪类产品的🎯研发与生产。

　　本次🚇取得江西省永丰县📗大船岭矿区饰面用大理岩矿采🖨矿权，标志着东♍方雨虹对工业💚领域发展的决心和动力，未来🔛将入局大理石板材、碳🍍酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🙁纸等工业领域提供优质的⛹原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产♑品而言，自🖍有矿山可保障原材料供应稳🕳定性，增强采购🍥环节抗风险能力，进一步巩固🥕行业护城河。同时，项💦目将推动公司研🕥发能力提升与产品结构升级，助力其在新材料领🎃域培育创新动能🏠，满足多元化市🚨场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是通过一系🏘列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🚺体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🧛非常重要，要☕让下游的经销商有利润，让上游🛥供应厂商有利润，就🏃需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🚉坚持技术创新。东方雨虹在😙研究软土固化技术、抗🥁裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务😍多点开花结果

　　近年来，东🗻方雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多😄种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相👶海外展会

　　东方🔕雨虹海外发展集团总🔜裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🥞不同的发展阶段，建🐍筑形式也有很大的不同，东方雨虹在🐗推进的过程中，也要根据当👝地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🎖基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国🎸家的需求、产品特点设🎿计产品出海，比如🚋在美国休斯敦建的工厂，通过供应链🥑出海，进一步提升了交付⬇的要求，又满足当地🤡客户的需要。在东南亚，特种砂浆产🌸品对运具特别敏感，对交付特❇别敏感，对当地的🚭气候条件要求高，东方雨虹❎在东南亚国家优🔅先把特种砂浆、水性💎涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🕚厂是一个关键转折🗯点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🥠东基地、天鼎🛳丰加拿大基地等能够😢助力东方雨♒虹更好实现本地化经营，实现研产供销服🔻一体化，从传统✈的贸易出海到制造出海直至品🐧牌出海，成为一个在国外被叫🎍响的全球化品牌。

　　近年来，伴🤜随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面👶临融合的难题。

　　“本土化的难👫题需要解决，”王文萍表示，东方雨🙎虹在当地选址🚂建厂前期有完整的市场调查🎎，包括产品、技术🦉和当地建筑的法规、产🧗品的产品要求，会做➕系统的测试分析，由此确定我们🎫在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设立研📴发实验室，技术团队先行，产品配方定型基😃本在当地完成，并且完成之后相应📺做🐕当地的应用测试，以满足当地环🍇境的需求，当地客户的需要📐。

　　目前来看，东方雨虹在🌡海外进展顺利，参建雅万高铁、中🧀泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🏦是东方雨虹的产🎴品赢得了认可，东方雨🤡虹作为国家多个重大工程的参😙与者，对出海是重要的🌝加分项。另一方面，这次出海更多💾的是依托⛺中国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参🅾建的铁路项目，其实正是🌻因为中国占据当地铁😶路建设市场🙌的较大份额，通过“借船出海”，从而对公📽司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下🅿半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🛸易方面，借船出海的战略将持续落🍛实，将💨依托中资的总包企业把东方🐍雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🔳化的团队和项目落地，从而通过更加深度👬的市场洞察，推进零售的🗨业务发展；三是在投资驱动⏪上，东方🕢雨虹旗制造版🔤块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方⛷雨虹出海的推进速度是一个🦗全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力☕建设

　　根深叶茂，一个企业向🍑下扎根越深，才越是能够枝🎹繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🥔更加深远。

东方雨虹工程建材🎄集团合伙人大会

　　近年来，东方🛁雨虹持续构建合伙人事业共生体，为企业发展🌒注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🥍打造成一个平台，所有🧕有资源的或者愿意从事🚴这个行业的合📊伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🔄对于合伙人的体系坚🤙持合伙人优先，同时在合伙人🔐对内经🍊营的赋能以及对外🥂市场的经营都有♌一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡📳导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把♌合伙人当作经销商，而是形成事🥅业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🧒力、产品力将会持久🦑赋能合伙人，东方雨虹的🗻合伙人体系🛐能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系🐬。从产品看，东方雨🖨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能💊够给到合👅伙人的支持不仅仅是👿防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🍺于跟合伙人在同一个项目上🍇能够把市场做大，能够给客户🔦提供更系统的服务，创造更好💡的价值。

　　在当前社会，可持续发🍶展日益深入人心，已成为企业文🍿化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🐰维度举措践⛷行社会责任，将可持⛅续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖🧡环境、社会、治理(ESG)的立体🦔化责任体系。

东方雨虹总部研🐠发基地

　　张蓓表示，东方😠雨虹将可持续发展和ESG的理念深深🎣地植根于核心😆战略里面，每时每刻都在🤖想如何保护环境，如😒何对环境负责，如何为社会尽责，以及如🔼何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境🙅，东🛡方雨虹这些年一🗄直在不遗余力开发一系列大量的🙀绿色、低碳、环保的🤖建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为🤳防水行业的领军型企业🤹，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🚳放了近百项专利🕖成果，与同行🚆企业进行共享，目的就是如何促进这🗃个行业，防水行业真正🍧的转型升级。东方雨虹在北京顺🔸义有一个“雨虹学院”，雨虹🧛学院被誉为中国防水行业的😦“黄埔军校”，每年都在向行业🚬输送大量🙎高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称💫叫可持续发展治理，东方雨虹🗒在董事会层面也😚成立了战略与可持续发🚬展委员会，把部分ESG指标纳入了高🍩管KPI考核，去年也制定了东🕖方雨虹💓的可持续发展相关工作🐫细则，从而更专业、更系统、更规范地👝规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🐈风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各📚个业务流程的环节，纳入生产经📬营管理的各个环节，不断持续👒完善可持续发展管理🦌架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务的📧先发优势，进而转化为企🔘业的经济效益。

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Victoria West/胡桃沢ひより/橘聖羅/Daya Knight

（青岛日报／观海新闻记者 Lexi (II)）