云南日报：根据记者Brooke Brand获取到的最新📠动态，嗨操爽吗将于2025年08月27日在云南日报举🚥行隆重的开幕仪式。资料即将失效🆑上线，双色球用户必看

　　沧海横流方🔚显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🏀子公司东方雨虹海外👆发展公司及东💶方雨虹国际贸易➖公司拟以自有资金合🧔计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🧜在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🗝领域头部企业，本次交易助🎣力拓展智利🎡乃至拉美市场，促进海外业🌍务发展。

　　在楼市低迷、建材🕸市场波动的环境下，东方雨虹🍢拿出真金白银🍠的数亿元收购海外🚱建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年😝是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🚵何穿越一轮轮周期、穿越🛒种种不确定性、穿🙁越风雨见到彩虹？而在当下，逆🖨势扩张的东方雨虹又听到了什🥃么？看到了什么？捕捉到了什么⛄脉动？

东方雨♍虹工厂一角

　　长期主义定义👡企业的价值空间

　　1995年，东方⏫雨虹在湖南长沙成立，今年是东方🕙雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🌟南走到北京、又走向全世界；从🖱做建筑防水的单一业务，发展到涵盖建😯筑节能、砂浆粉料等多元✖化业务；从一个区域性小企业🛡逐步成长为上市公司，成为行业龙头🛍企业。

　　千里🎩之行始于足下。

　　东方雨虹首⤵先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材🚑集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持🔧品质底线，坚持从不生产一🔮平米非标产品，原🔻材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道🏇质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🥧标准化施工体系，将质量波🍌动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施⛎工工艺。

　　“由📔此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一➿的背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🐊非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🈚业唯一的先😤进材料全国重点实验室💄，与业内院士、专家在新产品的研发🔍等🌦投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设🌧未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🕒在探索转型升级。

　　“这也🚋是东方雨虹技😅术进一步升级的方向”，东🥗方雨虹制造集团总🔨裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🛂灯实验室，所有原材料🥋的取样到实验的🚱过程都是无人化的，效能提高百😷倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨🐰虹的研发团队有几百人，任何一种产品⏭都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最💑优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产🈯流程方面，2017年东方雨虹通🎟过了全国质量奖的认可，并引🚙入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🗻绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🍴水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整📥个生产过程的精准控制，所有环节💤都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的🗡检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🈳控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🕸系列技术保驾护航下，东方雨虹确❗保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🐟雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观💏东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着😯于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🐓防水这一隐🌨形工程赛道，逐🐐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂💴料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🕹质量门禁，赢得🐛市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🛴经营来说，不确定👒性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经🐥营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事⏩长李卫国表示，对品质的极致追🕦求、以客户为中♟心的赤子之心、坚韧📍图成永创新高的文化🚮精神历久弥新，这是东👌方雨虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着👉企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🤼战略布局聚焦五大核心方向：一是防水📨主业持续深化，二🕣是砂粉业务成为第二增长引擎，三是🔡拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🏒布局，产👖能本地化加速，输出技术标准；五是🗄下沉市场与C端品牌并进，以长期主🌀义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🤴增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🌦作为与房地产👱关联紧密的板块，未来的空🚳间在哪？

　　对此，东方雨💰虹涂料砂粉科🖋技集团总裁吴良凯表示，存量市场🆙仍有很多机会。一是老🐻旧小区的改造，特别是上海、广州老🔲旧小区的改造是一个机会，很多项🕣目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的市🛺场其实非常大，每年大概有300万户的🥓农村自建房，这仅是其中一🔝部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🍪是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🧠目的落地，东方雨虹也🛫在工程领域抢抓🐠新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工💹程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🤠年过去了，防水效🕣果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🏪等重大的基础设施、重大项目都有东方🔳雨虹的身影，东方雨虹提🌻供能够保障重🏙大工程的防水🚮维护体系。与此同时，东方雨🈶虹非常重视一些技术难题。比如针对抽📩水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材🐯料。此外，东方雨虹非👣常重视团队协作，从前期的设计到🤪施工服务、产品🤘供应以及过程复盘和施🎉工效果的验证，通过体系化🎇的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🆘雨虹精准把握政策风口，包括高标准➖农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的🍓人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🍨术创新与👨材料升级、产业链📽智能化升级、应用场景拓展，顺势而为❇将大有天地。

东👾方雨虹董事长李卫国在三十周🌖年庆典致辞

　　打通上下游快🎼速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🐽雨虹砂粉业务几乎可以🈲忽略不计。

　　2024年，东方雨🧢虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营🗞收比重为14.8%，是东方雨虹第🦋二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业😹务就快速跃升为公司的第二增长曲线😣，印证了🏰东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增✈长曲线，这个赛🦊道要有足够大的空间。砂粉🅰市场容量符合这一要求，特种砂💪浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🎖果按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立👤了砂粉科技集团，整合上游下游🎫形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🗂建设的同时，把产品力、竞争力打🚟造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🚫告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限🍈公司已成功取得江🗡西省永丰县大船岭矿🚶区饰面用大理岩矿的👎采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🏸障与新材料研发就逐步🗃进入东方雨虹🗃的视线。2023年11月，东方雨♟虹旗下的砂粉😡科技集团有限公司投资10亿元，在江🏌西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🥓料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永丰🌺县大船岭矿区🚭饰面用大理岩矿采🍀矿权，标志着东😗方雨虹对工业领域发展💪的决心和动力，未来将入局大🐃理石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🤾等工业领域提供优😳质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等♐产品而言，自有矿山可保障原材😻料供应稳定性，增强采购🦊环节抗风险能力，进一步巩🏡固行业护城河。同时，项目💽将推动公司研发能力提升与🌶产品结构升级，助力其🎏在新材料领域培育创新动能，满足多元✈化市场需求。

　　“尽管是砂💆粉业务的后来者，但是通过一系列🔺布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量👎优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加♏速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🏴态非常重要，要让下🍘游的经销商有利润，让上游供😎应厂商有利润，就需要😼营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🗝坚持技术创新。东方雨🕕虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大🦖家都会越来越好。

　　海外业务多🏭点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🎾定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🌍种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🎽相海外展会

　　东方雨虹海😶外发展🈷集团总裁王文萍表示，不同国家、不🐒同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也✊有很大的不同，东方雨虹在推进的过程😐中，也要根据当地📧推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国🐷家推进生产基地的建设，推🍥进供应链出海。同时，会针对不同国家的🥠需求、产品特🕘点设计产品出海，比如在美国🐔休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交付的📵要求，又满足当地🖐客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具特别敏感〰，对交付特别敏感，对当地的气🆑候条件要求高，东方雨虹在东南亚💲国家优先把特🍚种砂浆、水性涂🙉料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🐗虹的海外建厂🈷是一个关键转折点，美国休斯敦🛺基地、马来西亚基地、沙特天🐹鼎丰中东基地、天鼎丰加拿🐡大基地🏩等能够助力东方雨虹更好🔎实现本地化经营，实现🔒研产供销服一体化，从传统的贸易出🧖海到制造出海直🦂至品牌出海，成为一个🐵在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴🎅随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🏘临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解💾决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址建😁厂前期🗽有完整的市场调查，包括产品、技💗术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的🖼测试分析，由😼此确定我们在当地的配方。另外，在选址建🏑厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型📢基本在当地完成，并且完成之后相应🌛做当地的应用测试，以满足当🎒地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🚼在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项🤙目。

　　王文萍表示，这一方面是东👋方雨虹的产品赢🚙得了认可，东方雨虹作为国🍩家多个重大工🈷程的参与者，对出📫海是重要的加分项。另一方面，这次出海更Ⓜ多的是依托中国整体😹强大的力量出海，这个特征特🈲别明显，比如参建🔡的铁路项目，其实正是⭐因为中国占据当地铁路建🦒设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🏬公司业绩形成了重要支🌈撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出🕚海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的✋战略将持续落实，将依托中资的🥄总包企业把东方雨🙊虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化🌻的团队和项目落地，从🎴而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱😟动上，东方雨虹旗🆙制造版块推进海外生产基👶地的建设。

　　“三条线并举，对东♐方雨虹出海的推进速度是一个📹全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🏓力建设

　　根深叶茂，一🦑个企业向下扎根越深，才越是能够枝🥑繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨🈳虹工程建材集团🐳合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续💣构建合伙人事🥎业共生体，为企业发展注入😋强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹⏭将打造成一个平台，所有有资🏅源的或者愿意从事这个行业🕐的合伙人🕢能够加入这个平台。

　　第二，东🦉方雨虹对于合伙人的体系坚持🏑合伙人优先，同时在合伙人对内🧚经营的赋能以及对✳外市场的🚷经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙🔓人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🕣合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品🌑力将会持久赋能合伙人，东方💏雨虹的合伙人体🔦系能够和合伙人是更兼容、更长🌂期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不😊仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到🎥合伙人的支持🎂不仅仅👄是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一⏱个项目上👀能够把市场做大，能够给客户提供🔯更系统的服务，创👋造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日📸益深入人心，已成为企业🔜文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度举措践行社会责🏣任，将可持续发🕠展理念融入🌧经营全链条，形成了覆🙏盖环境、社会、治理(ESG)的立体🕟化责任体系。

东方雨虹总🐲部研发基地

　　张蓓表示，东方雨🎻虹将可持续发展和ESG的理念深🕳深地植根于核🐏心战略里面，每时每刻都在想🚄如何保护环境，如何对环境🥕负责，如何为社会尽责，以及如何为行❌业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🕧些年一直在不遗余力开发👛一系列大量🐅的绿色、低碳、环保的建材🔹产品。

　　“S”是Social的简🐶称社会责任。东🏈方雨虹作为防水行业🐿的领军型企业，通过人才🏃的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🎷东方雨虹开放了近百项专利🦌成果，与同行企业📚进行共享，目的就是如🎪何促进这个行业，防水行业🖤真正的转型升级。东方雨虹👔在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被😄誉为中国防水行业🌯的“黄埔军校”，每年都在向行🥀业输送大量高技术🍣的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🔍可持续发展治理，东方雨虹在董🆒事会层面也成立了战略🌟与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🏃高管KPI考核，去年也制定了东💁方雨虹的可持⛱续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规⭕划指导企🥦业经营管理工作，推进ESG工作🥦在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🎽是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流👈程的环节，纳入生产经营管理的🤚各个环节，不🕙断持续完善可持续🌇发展管理架构和工作体系，让ESG能够转👳化为企业业务的先发优势，进而转化为企业的经济👷效益。

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五十嵐未華子/Kirsty Waterfall/葉月りの/後藤亞美

（青岛日报／观海新闻记者 Brooke Brand）