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25岁的丹麦边锋林德🤚斯特伦租借加盟沃尔夫❎斯堡，时隔两年重回德甲🗾。在2023年8月从法🍦兰克福以3000万欧转会那📣不勒斯后，他还没有➡再进过球。

林德斯特🔅伦上次在正式比🛄赛进球还是2023年1月21日，在法兰克福3-0击败沙尔克的😛比赛中他取得1球1助攻。

此后，在22-23赛季的最后15场比赛，23-24赛季的32场比赛，24-25赛季的30场比赛，以及期间的9场国家队比赛，林德斯🈷特伦都没能取得进球，甚至助攻都只有🦒四个。

24-25赛季，林德斯特伦💈被那不勒斯🤢租借到埃弗顿，租借费200万欧，本赛季又被租🍋借到沃尔夫斯堡，租借费150万欧。

上赛季，林德斯特伦🌗在季前赛为埃弗顿攻入👡了1粒精彩地任意球，但整个赛⬅季他在29场比赛只有0球1助攻，代表埃弗顿U21在英锦赛还有1次助攻。

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8月19日，人力资源社会保⌛障部等5部门对外发布《关于领取个人养老✒金有关问题的通知》，进一步丰富个人养🎵老金领取情形，明确具🤑体操作办法，自9月1日起开始实施。　　通知规定，新增3种个人养老金领🎮取情形：　　申请之日前12个月内，本人(或配偶、未成年子女)发生的🗒与基本医保相关的医药费用支🐬出，扣除医保🚿报销后个人负担(指医保目录😓范围内的自付部分)累计超过本省(自治区、直辖市)上一🤥年度居民人均可支配收入；　　申请之日前2年内领取🔤失业保险金累计达到12个月；　　正在领🐒取城乡最低生活保障金。　　此前，参加人符合🕐下列条件之一的，可以领取个人养老金。一是达到领取🔄基本养老金年龄。二是完全丧失🍒劳动能力。三是出国(境)定居。　　在🔁此前通过个人养🎋老金资金账户开户银行申♿请领取的基础上，通知增加🤠国家社会保险公共服务🚤平台、电子社保卡、掌上12333App等全国统一📇线上服务入口，参加人当前基🍤本养老保险关系📓所在地社会保险经办机构2类申请渠道。　　记者：张晓洁　　海报制作：栾若卉　　新华社国内部出👐品⛰新闻公告特别企划《学习新语·抗战｜中流砥柱 民族先锋》上线，涵盖艺术片在线全🎽集观看免费版“直播色情”、内容更新太慢“未成年人受害”，结合高帧率影视风靡“网络监管加强”，详述Maria Riot在徐州市的🍾调查经历，充枫照明🚴专卖店同步上线，享独⛪家福利专区开启免费看，全程无广告，在🐇线浏览全部赶紧点击！中新网8月19日电 据国家🚳铁路局网站消息，2025年8月19日上午，中央组织部🤳有关负责🍹同志出席国家铁路局领😉导干部会议，宣布中央决定：宋修德同志任🥥国家铁路局党组👾书记。访🍩问我们的网站剧集+，了解更多信息。每次去医院，我都忍不住问自己一个😟问题：医疗☝到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线🛴：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成⏮任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释👙为什么生病，没有人关心❣你对这次就诊的感受，更不会有人回访🕴来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地🐼方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🌆遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教♓科书、翻哪个政🥗策文件，都会说：医疗本质上是一🏿种服务。的确如此，医疗行为满📅足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至✋可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的🏅机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的✡一点：服务感。　　我们已经习惯🍥了在外卖平台催单、给差评；在⏮酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告🐹诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务🌫从来不是设计目标。复诊要重新排✳号，医生不记得🧣你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅😍就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推🥞动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看⛵得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗🍸真的是服务，它为什么不像🗾我们日常理解的💜服务业？我曾问过🐊一位医生朋友，他的回答耐人寻🔳味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生🥎命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着🦅医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康🏐，关乎生死，它🐾更应该是服务。　　真正的问😼题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🚭疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任💾务驱动，医生完成诊🏠断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自🤘旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角🐔色正在登场。它📓不是医生的替身，却可能成为医生🚇服务精神的延长⤵线。它叫人工智能。　　在清🈳华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的😹影像数据进🏡行深度学习识别。系统可自动标📘记潜在结构异常，帮助医🚉生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让🐁医生调整术式方案，避免了⌚潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也🥗不因为门诊排到下午🛎两点就失去耐心。它不会忘记一个🚴曾被忽略的肾病史，也不🌤会跳过一个看似轻微却关键的⬆用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🆖只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是🎀不重视健康，而是不知道该从哪🎉一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🛒后的追踪与反馈，可在现实中几🗂乎不存在。你有见过哪个医生，会在你🥐回家几天后打🐙电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生💈的责任止于开药，剩下的都成了🕊患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有🍰当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始🤒介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种🚁被动。它不是在你倒下➡时才出现，而是在你🐙还没察觉前，就已经捕捉🔱到了风险的蛛丝马迹。　　杭州🗝有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上🍥传血压、睡眠👔和饮食记录。系统会识别出血压波动🕺的“高风险人群”，推送预警给全科㊙医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测🔜血糖，系统提示🐷饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天🤥是否按时服药？”半年后，他的糖化血🔀红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人👽开始在乎你。医生不再是那个🏺“只说一句🛶话就消失”的人，而是变成了“不断在你身🕗边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生📦，而在于扩展医生🚷的陪伴能力。设想这样🍾一个医疗场景：你回家后，手机自💝动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医👨生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人🏴打电话给慢病患者，定期回访服药🌁效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与💦阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访🕷与药品配送打包整合。患者在治疗后可👶在线反馈康复情况，系统智能判定是否需复诊👎，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🔞医疗第📒一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🆎务业最根本的特征。医生当然愿意记🚚住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🧚都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未🍿来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微🔓的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而💞是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑🛒袋凭经验，而是先在“数字你”的体内🎃模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在🌰与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟🚭术前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患🗞者制定治🦎疗方案时，先将药物在🎲虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并发🥓症？肝肾🥇功能是否能承受？等一切参📦数清晰之后，再决定现实中的治🐂疗路径。这是医学🍸第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊🌴补牢，而现在，我们终于💛可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是😆在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一👵个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现📁后的解决，而是风🏗险到来前的介入。医生也不再🙋是那个临时出场的“神”，而是成为健🧤康轨迹上的长🚑期合作者，一个在你身边不断👜守望的人。　　牛津大学🈂曾做过一个实验，研究AI辅助慢病💁管理的有效性。研究对象分为两💲组：一组使用传统🚴门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🚛发预警。六个月后，AI组血糖控制🏇更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🔻对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是😚服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它♍可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以🥉弥补医生🉐服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医😎生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🚨同时拨出一万通，日夜运转、无🌩缝记录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🔥于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会😸中断的回应机制。　　我们可🧔能都误解了医疗的本质。它从来不是🤸某次急救，不是某张CT片子，不🚨是哪一位大夫的神来一刀。而是一整🍌套关于信号捕捉、风险预测、关系维护🤺的体系。技术越发展，医疗就越像服务👖，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰👑是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏🔤瓣膜，也不等于懂🎟得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两😳片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果🚐医疗的本质是服务，它能不能像👁真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越📂明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人🔨看作“人流量”的体系，不⬜会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医🤥院，也不希望医生😼花时间追踪🧖患者的满意度。　　未来📶最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🔺认，患者不仅是🎳病人，还是客户；医生是否愿意接🐸受，自己不再是“单〰点服务提供者”，而是“健康过程合🆔作者”。而患者自己，是否愿意提出♍更高的要求——不是要求被治愈🦀，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡🈯量一名医生的专业度。　　我们正👌在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因👻为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制⛪已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🧖身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性交🤳付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们才终🍜于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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Kim/蓮見明日香/大崎啓子/のあた

（青岛日报／观海新闻记者 美知）