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直播吧7月25日讯 据The Athletic报道称，纽卡正在探索签下🥀塞斯科的交易，如果伊萨克离队，前者将成🏐为他们的首要目标。

报道中表示，纽卡正在探索引进🦖塞斯科🕝的可能性以防伊萨克离队。纽卡一🌖直对塞斯科感兴趣，如果伊萨克离队，塞斯科🥐将成为他们的🍋头号引援目标。然而从🎐财务角度来看，这笔交易💖将极具挑战性。

The Athletic在周四早些时候报🌔道称，伊萨克希望离队，他并未随队前🔶往季前赛之旅。在此前，利物浦已😰经有意签下这名25岁的前锋，而纽卡方面🍽此前的立场是这是一💗位非卖品球员。

22岁的塞斯科此🐞前曾长期🍤受到阿森纳的关注：枪手一直在寻找🈷一名9号位球员。但在阿森纳决🤑定转而签下葡萄牙体育🚧的约克雷斯之后，塞斯科便不再是✳选项。

塞斯科在🎦去年和莱比锡续约，新合约至2029年。他之前的合同中🎱一项大约6500万欧元（5530万英镑）的解约金条款如今已经🌇失效，而新合同中据💏悉包含他与俱乐部之👄间的一项“君子协定”，即如果出现😣合适的项目，他可以被允📚许离队。

在24/25赛季，塞斯科在莱比💪锡再次贡献亮眼的表现：他在各项赛事中👖出场45次，攻入21球并有6次助攻。

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中新网8月26日电 综合美媒报道，当地时间8月25日，美国太📁空探索技术公司(SpaceX)新一代重⛩型运载火箭“星舰”第10次试飞在倒计时40秒时，因天气原因再次取💼消了试飞尝试。图片来源：美国有线电🙍视新闻网(CNN)报道截图　　据报道，SpaceX公司发言人霍特🦏表示：“天气阻碍了我们。”霍特还表示，他相信火箭“很有可能”在明天再次尝😓试升空。　　据此前报道，“星舰”原计划当地时间24日从位于美国🔐得克萨斯州南🧜部的基地发射，但发📎射前宣布因地面系统故障取消。太空探索技术公😌司创始人马🈁斯克随后🕤在社交媒体上发文说，“星舰”地面🚚系统液氧泄漏导致24日的发射取消，将于25日再次尝试发射。　　据介绍，“星舰”火箭总长约120米，直径约9米，由两部分组成，第一级是长约70米的“超级重型”助推器，第二级是“星舰”飞船，两级均可重复使用。该火箭的设计目🌉标是将人和货物送🐧至地球轨道、月球乃至火星。【BT资源合法吗】2025年08月上映的《555525王中王心水高🏎手灵蛇》引发争议，片尾大量2025精准资料大🦌全免费领取下载彩蛋🦊疑似为真实偷⛏拍片段，聊德制品维修网🤒点声明影片已过审，但评论区依旧分歧明显。中🍊国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡😖间的马路上，杭州市🖐余杭街道永安村的“60后”村🌛书记张水宝面对镜头奋力🥏地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🔕推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🐬品逐个递给他。5年前，刘松🧒受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地🦒运作村集体经济，二人成为亲❣密搭档。　　地📇处非常用蓄洪区和基本农田💓保护区的永安村，97%的土地属于永久基本🐾农田，这使其在富裕的浙北🍺地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体🔓经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成🕶为浙江乡村运营最出名🛳的案例。　　“其实，CEO在村里的日常🚌就是打杂，处理一件件鸡毛🛡蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米⤵，明天处理售后，后天再赶🚒出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都⬇有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会辞职🍓。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🐿纳入规范。7月22日，人力资🎢源社会保障部等部🔔门正式发布新职业“农村集体经济经🔡理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🛀经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性📍财产参股等经济活动😈的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙⚡江是最早探索乡村CEO培养与招⛲聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招🤡聘农村职业经理人。据温州🦒市农业农村局2023年10月发布的招聘公🧝告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🍅的专业运营人才”，目标则是“开发本🔯村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🤥到平阳县🥣万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体🤧资产长期💩面临的窘境，俗话说，“村集🌹体资产都在村干😦部的脑袋里”，周垟村也不例外🈶。张金来🏎带着团队过来后，村书记📉坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会🛏和村民委员会)班子已经尽🚡力把村子做到了最好，下一步的🚡运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有😝什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有🥏负责管理集体资产的公司主体，也没⏺有自主经营的产业；以往的产业大多🕊是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅游村，曾有本⏲地老板创业，也有🐿外来的运营商通过招商进来做整🧚村改造项目，村“两委”也带领村民成🕔立过旅游公司，经营效果🐹均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🤳会议上介绍成立公司、收购资产的计划🖕。接下来，他将原本散😟落在村民手中的水上😸乐园、游船、音乐岛等项🥈目收归村集体所有，并组建村级强🎶村公司，由周📒垟村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资🐭成立的旅游公司为例，公司在过去🛐大半年经营不善，大家都意识到🌵不能搁置下去，但村里一直找不🕸到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大🍎群人，缺乏专业主体。经理人作为🕦中间方提出收购方案后，事情就得到🏨了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里😦可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🈷容易造成对立，会出现许多反🕟对的声音，谁当村🐴干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外来🏃角色的中立身份，CEO有助于调和一👳些村干部也不容🍇易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🏈民租了村🎄里的音乐岛，经营露营项目，但与村干👰部商讨租赁事宜这件🧘事总难以开展。一方面，村干部不好评🥏估租金水平；另一方面，会有村民猜测双🚂方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟一直没🔛有合同，存在隐患。他找到法务🚍人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完🤰成打款。　　完成🥑所有铺垫工作后，张金来团队基于👊收过来的🦈文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资🌡金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年🔭的集体经济增加了五六🕳十万元。下一步，张金来还在🔫推动建🐉立村级公司的议事协商会制度，希望能👪和公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的🥗顺利开局，离不开浙👕江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🚖障；另一方面，永安🚳村等地的先行探索、浙江村干部普遍🐁的经♓商意识和思维，催❤生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🕸关键。以温州为例，温州市农业🦆农村局联合市🚡财政局印发的《温州市农村职业经理🛃人试🙃点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经👩理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🎫社按月发放，考核工资6万元🧡在所在村社完成🎷年度集体经济考核任务📇后一次性全额发放。绩效奖😒金则根据职业经理人本人😚绩效考核情况择期发放，具体考核💯办法由各村股份🍚经济合作社(强村公司)与招聘⛲人员协商确定。　　至于运营团队🐟其他成员的薪酬，广州南沙📯区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通🏡过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🏵省份推出🍌了具体方案，对农村职业经理人🐰的薪酬👧及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点🏚村社招聘岗位需要的🈺人才不同，有招聘⛲旅游开发、市场营销🈶和电子商务的，也有招聘规划设计💳、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式✋来经营集体资🎁产的问题。　　“村庄的经济缺乏🙍集体资产🔩经营的机制。”中💁国农业大学文科⏫资深讲席教授李小云在《乡村🤗振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡⛴村里自己搞的企业，如果✏不和外来的公司或村🧑里的能人合作或由他❎们承包，就🔐要么无法运作下去，要么即🥚使能运作下去🌉也避免不了村里能人🍵和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🍆很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🎶的乡村经济潜力，已🏯经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的➡考验：如何通过市场🔟化运营，为村集体资产赚🕐到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾㊗担任农业企业厂长、上市🦆公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🔻道的规律。他表示，在乡村这一👴熟人社会，外来者不🔟一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民💿把你当作一家人，可能做什么都会🍧支持你，做错了🥨事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一🛷家人，哪怕做🚜得对也可能被质疑，当🦍村民代表里有两三个🌧人发出反对声音，工作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🔍和规划重点工作，他做的第一件事是🐂策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几💗千元，大家就觉得挺🛍厉害了。村里有了人气，村🎿干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢🔮就记住了办事的人。”如果先推行🏍一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金🎙是四川省阆中市沙溪街道金鼓村👚的第一个大学生。2017年，他辞去了🚀在腾讯年薪百🏁万的工作，为改变家乡贫困🥥回乡创业。彼时，金鼓村🌾除了有两三家农家乐，大部分土地都用于村民🦄自给自足，无任何支柱产🕙业。黄金决定种💽植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家📭家户户送出5株树苗，邀请💎村民种在庭前院后，这成了获得信任的🐵关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直🚆观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收🔰6000元。　　相比之下，永安村起点🤰高很多，已有水稻这一支🌭柱产业，需要更高维度的品🍢牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村💀有形和无形资产、内部和外部😾资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都🃏离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻🥉种植技术、数字化、模式运营等方✍面，永安村分别👛与浙江大学不同的教授🏁团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是😢永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🐹上监测种植情况，村里则保证🥔产量，产出的大米🌡及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综合❗收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开🌞始探索直播电商，此后2年间不📖断调整品类、更换主播和直播方😄法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难🗡做出优势。我们想到南方人爱🐘喝酒的习惯，最终确定开发不🐂同风味的米酒产🔞品。”刘松说。去年9月，米❓酒产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的🚚单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资🐮金困境，但对🕯外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社🥙种植的无花果供不应🗝求，正🔆当黄金计划增加种植面积时，国家出台了👸防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算⏺筹建无花果加工厂房，转向中高端市场🖨。面对加工厂🕢房的资金缺口，村民👀们面面相觑。黄金找了👢诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家➡腾讯发去了一封求助邮件，意外得到了回信与🅰资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有📎感触。他表示，是否跟💄村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🎆事且愿意逐步放权，都会影响工作的开🥩展。“和村民之间的沟🤫通，基本由村干部帮我们🦋解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后🔜，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造🌺年轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正🤼推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民🍕宿等项目，为非🚗遗醋文化做联名款产品设计，改造闲💉置民居的计划也即将施工。　　能按🏻照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽然。　　村属企业的🌬公司董事长🍌一般由村书记兼任，职业经理🎁人则在其职权范围内🎶负责经营事项。　　广州市🥁南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培育🦗试点工作方案》指出，鼓励探索事🌪经适度分离。所谓事经适度👴分离，是指在村党组🥞织领导下，村班子主🛺要负责村级🌂日常事务和村民的服务管理，村属企业负🚜责村级资源、资产运营，发展壮大🔛村级集体经济。村股份经🆗济合作联社通过制定、参与制定村属🚚企业章程的方式，维护本股份经济合作联🚩社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🔡招聘多名职业经理人，吴岳来到📥了其中一个村庄。经过一年多的🐥实践，他告诉《中国新闻周刊》，实🐑际工作更像是“一名高级🐋的村务工作者”，更多是为政🦁府计划好的项目镶🤣金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作🐿遵循既定计划，村集体资产的🥖效率确有提升。但他在运😂营视角看到了诸多挑战：村内业态🤙都属于小体量运营，不具🐇有持续性的带动效应；村里🕓有发展潜力、客群稳定🕵的业态，理论上能结🤘合其他资产打造新业🤞态，但公司没有足🎟够的运营性资金招聘专🚏职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及🔙村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司✍的自由度多一分，乡镇🤢监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司发展📷的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何🥈平衡乡村运营与乡村治理的🏝关系”这一议题，只能在具🚝体实践中不断探索、试错。　　2019年，中🚽国农业大学与昆明市启动共建6个都🥅市驱动型乡村振兴创新实验🥙村，雁塔村是其中📄之一。2021年3月，雁塔村的🐇青年赵全康受村干部邀⭐请，回乡担任CEO，兼任村委会主任♋助理。　　雁🛠塔村的村集体经济在过去依赖矿产♊资源分红，从未有过经📥营性收入。赵全康团队接手了🎋村里🔞的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🧣管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验🔇启动早，专业🐫化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引🎋流获客，为促进良✍性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁📽判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当🛹时会听到来自两个方面📡的批评声音，“如果到🎨访旅行团多由我们接待，其他商家会不满🚉意，但团队需要靠自己😴挣工资。如果👲我们不做活动，大家都做不➕到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家🥄发生矛盾时，村干部容🎊易向商家倾斜。村领导班子换🧀届后，村内有关运营团🏚队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作📴状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🚩早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🛶数属于👡在外打工的乡村青年，本身🐖没有太多经营经验；乡村开😈发出的新业态，如研学、康养，各种文化🏺旅游以及🤨开发新的农产品加工都处🍌于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年🤭轻人，处理不了乡🖲村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🐎重视也不够，在关键🚙时刻无法提供支持。　　反复🎩流失的难题　　成为局外人后，赵全康到🥣昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发👃展受限最核心🧠的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄🍒的特色是花巷，却没有🍐发展起种植鲜花或者任何🍐一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正❤将红梨和旅游业⛴串联起来。”雁塔🏹村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保👪存、利润🗯和附加值低，但改良水果种植🎪是一个更大的挑战，3年后才能看到📛收益，难以迈出这😙一步。　　如今，故事已告一🍞段落。“村集体企业到底🐲应该是怎样⛺的企业？怎样明确村干🍕部与CEO的权责和边界？这些都需要系🆕统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社🎦会创新过程，不是一朝一夕🎣就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾🏷讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模😭培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备📐了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平👹均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🍔生态各有不同。刘松举例道，浙江的🎺很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🔤乡村发展需要😔新业态运营；在广东，村干部更多依🦁靠宗族势力，城市化提速，湾区💨有许多村庄的集体经济每年仅🎈靠物业出租就🌤有几个亿的收入。　　浙江还🌏推动了乡村的🌠片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安🎲村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方👰面各有资源优势，通过数字化工具🤒一起共🤽享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘活💽更🧛多的公共闲置空间，如在城区附🌨近的高架桥📠下举办活动，各村👪则遵循合同分配利润。　　但在🌭全国多数省份，乡村运营缺🎿乏财政支持，也尚不具👣备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反🌿复流失，招不到人才，这一现象将会是😛一个比较😗长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🍇产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🤵运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🥕等地推广。刘松⛓的老家安徽省芜湖市家🍍发镇，成了安徽首个🍡公开向社会😘招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🙀据当地情况调整。　　“中国的乡村数👓量和人口还在继续减少，留🚂下来的乡村需要📭充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学🕋校正在展开“全国万🚪名乡村职业经理人”的培养，并组🔤织全国性的教材编写，相关部门也📦正启动制定农村集🥜体经济经理人的相关🦅职业标准。“应该说，乡村CEO在💹中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件😂务经书面授权AI伪造？2025精准资料大全免费👵领取下载视频真伪难😼辨。记者今天了🉐解到，市场监管总局(国家标准委)正式发布新版《智能坐便📣器能效水效限定值及等级》强制性国家标准。新标准首🗾次将简易型智能💛坐便器纳入监管范围，全面提升能效水💝效指标。　　本次修订后㊗的标准覆盖产品范围更全面，针对无温水清洗功👷能的简易型智能坐👰便器，首次🎒设定能效水效限定值，填补行业空白；技术指标🌮更严格，与上一版相比，新标准要🥘求更节电更节水，普通型含⛺坐圈加热功能的产品能效🤵限定值(单位周期能耗)从0.06kW·h收严至0.048kW·h，用电量减少20%；清洗平均用水量从🕞0.7L收严至0.6L，用水量减少14%；测试体系更完🐶善，规定了单🎐位周期能耗、清洗/冲洗用水量、水封、坐圈加热、待机功♑率等技术要求，明确试验方法与🏝测试装置规范。　　新标准将于2027年4月起实施，将有效优化🐝提升产品的加热系统、水流控制等🥉核心技术，扩大高品质智能🏩坐便器供给。　　(总台央视记者 李晶晶)

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櫻田露子/西内裕美/Talon/村井梨華

（青岛日报／观海新闻记者 Jessa Rhodes）