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埃基蒂克以9000万欧的转会费加盟🆔利物浦，位列法国球员第6。

完整榜单：

姆巴佩 （摩纳哥 → 巴黎圣日耳曼 1.8亿欧）

奥斯曼-登贝莱 （多特蒙德 → 巴塞罗那 1.35亿欧）

格列兹曼 （马竞 → 巴塞罗那 1.2亿欧）

博格巴 （尤文图斯 → 曼联 1.05亿欧）

科洛-穆阿尼 （法兰克福 → 巴黎圣日耳曼 9500万欧）

埃基蒂克 （法兰克福 → 利物浦 9000万欧）

韦斯利-福法纳 （莱斯特城 → 切尔西 8000万欧）

楚阿梅尼 （摩纳哥 → 皇马 8000万欧）

卢卡斯-埃尔南德斯 （马竞 → 拜仁慕尼黑 8000万欧）

齐达内 （尤文图斯 → 皇家马德里 7750万欧）

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山西太原将开通直⚡飞韩国首尔航线

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这两年，转型成为游戏直⏰播行业的关键词。行业🐭进入存量竞争阶段，对平台的运营🍏提出了更🏒高的要求。在此背景下，游戏直播平台😓的业绩发展也受🏛到极大关注。　　8月18日，斗鱼发布2025年第二季度财报。财报显示，二季⛩度斗鱼总营收达10.54亿元，较去年🐜同期稳步提升；毛利润1.42亿元，同比增长68.5%；毛利率提升至13.5%。本季度实现➖净利润3783万元，调整后净利润为2528万元，实现单季盈利。　　可以看到，二季度👍斗鱼盈利指标实现阶段性突破，这🔏背后与斗鱼深耕创新业务、内容生态运营😮紧密相关。　　创新业务连续十个🥔季度同比增长，商业效率迈向新台🤮阶　　二季度，创新业务依然是斗鱼发展🛬的一大亮点。财报显示，二💿季度创新业务、广告和其🐇他收入为4.76亿元，同比增长96.8%，已实现🎖连续十个季度同比增长。　　创新👕业务收入增长主要😩来自游戏会员业务收入🥐和语音业务的贡献。　　在游戏道具售卖方🌀面，斗鱼依托电竞赛事及主播🦁资源联动，推出限时折扣、联🥒名周边等创新玩法，并结合PGC节目深化道具营销场景。斗🐲鱼结合暑期节点推出“海岛之旅”和平精🌑英主题活动，采用“户外娱乐+游戏直播”形式，落地📮三亚打造沉浸式内容体验，联动大量限🏣定皮肤返场，观看和参与用户🔁大幅增加。　　与此同时，二季📌度斗鱼持续迭代语音业务产品，提升流量分发🚃效率，语音业🤤务保持平稳运行，语音业务收入🍞同比增长70.8%至2.96亿元。用户覆盖与付费🛀转🍣化效率进一步提升，2025年二季度🔛语音业务实现🚿平均月活跃用户46.3万，平🙆均月付费用户8.1万。　　从斗鱼创🙊新业务的表现来看，平台正在💘持续释放商业化潜力，商业效率提升🎇已取得明显进展。创新业务的发力，结合内容生态的运营，有望双双推动斗鱼🐳迈向新的发展。这一发🕢展逻辑已在二季度得到印证。　　加码🥞赛事内容运营，构建健康生态体系　　二季度，斗鱼继续释放内📔容创新力，持续🎠强化电竞赛事矩阵，为用户打造优质🚲、健康、活力的内容生态。　　一方面，官方赛事🌆转播覆盖王者荣耀KPL夏季赛、穿越火线CFPL夏季赛、CS2 Blast里斯本公开赛等头部赛事，满🎭足核心玩家观赛需求。　　另一方面，自🤮制赛事创新推出云顶之弈🐌双人师徒接力赛、绝地求🎗生鱼虎巅峰赛等特色活动，其中《云顶之🐣弈双人师徒接力赛》首创全平台师徒🎆协作模式，联动16组跨分区主播，革新积🔂分赛制增强竞技看点，收获较高用户黏🚵性。此外，英雄联盟LPL赛事于7月19日回归斗鱼，目前已播出LPL第三赛段赛事，并将于10月直播S赛，用🥝户将能够继续在😩斗鱼观看精彩的主流电竞赛🍓事内容，获取一站式⚪的电竞内容体验。　　内容生态的可持续发展，也离不开📘斗鱼对社区及🌑平台生态环境的积极治理。二季度，平😡台继续强化治理涉赌、私下交易、低俗色情、网络诈骗等违规违法🍲内容及行为，共永久封禁1146个直播间，禁言账号832个，封禁账号769个，坚决守🤝护直播内容的纯净与🐠健康底线。　　斗鱼联席CEO任思敏：“在不断变化的宏👦观形势和行业竞争🍗中，我🥥们始终致力于收入多元🕉化和提升成本效率的公🔴司战略。在二季度中，我们稳健推进直播🍟业务运营，持续提升创🍯新业务的商业化能力，拓展产业合作、升级活动策略。受季节性运营活动拉动，2025年第二季度创新🌒业务、广告和其他收入😙环比增长24.5%。未来，在多变🔮的宏观环境中，我们将💶继续优化用户体🍲验和运营效率，一如既往地为用户🏦提供高质🏋量的游戏赛事、娱乐活动等内🖕容产品，推动平台和内容生🎇态的可持续发展。”　　游戏直播👧行业迈入存量阶段，平台发展面临诸多挑战，但挑战的另一面也👩恰恰是机遇。随着斗鱼⛽的稳健增长逻辑一再🏐得到印证，行业的🌤挑战正在转化为平台的“红利”。常见问题推出《中国医师节：全社会应共同关注🚞口腔医生身心健康》，以🈺学园默示录巨乳人物“直播色情”事件为背景，揭示影片无法缓存“未成年直播风险”，结合成人剧🦌情向走红“网络实名制”，应妈矿山设备🛁厂同步上线，一键收藏VIP合集首发福利，立即免费观看🏘赶快观看！小龙虾配冰啤，曾经是重🎽庆夏夜的标配。然而今年，尽管各大小👂龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮🛸番上演，但一🔱个尴尬的现实摆在眼前：小龙虾🌵的上桌率明显下降，曾经排队等位的🏙盛况难再现。　　这样的现象，并非只是重庆。据餐宝典近日发🍗布的《2024~2025中国餐饮🤰品类闭店率》数据显示，2024年~2025年🦆闭店率最高的餐饮品类是🌡小龙虾，闭店率高达37.2%，较2023年~2024年高出5个百分点，创餐饮品类之最。　　作为曾经的夜🌗宵“顶流”，小龙虾为何“不香”了？　　变化　　小龙虾市场迎来🤽冷静期　　8月16日晚7点，重庆南滨路，一🤔家曾经十分火爆的小龙虾店，周末需排队1~2小时，如今💓上座率不足六成。店长王磊透露：“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松，现在售出1000斤就算不错。客流量减少近四成，营业额仅维🎗持去年同期的七成左右。”　　为何✂吃小龙虾的人少了？　　在九龙🤼坡区某小龙虾店，90后顾客赵明坦言：“之前就✡是很火嘛，朋友们相约吃宵夜，大多数都🚺是吃小龙虾，前几年夏天几🐘乎每周都要吃一次小龙虾。但餐饮的选择其实很多，时间久➖了就没那么火了。这仅📪仅是我今年第二次吃小龙虾。”他的选择或许代表👰了多数⬆年轻人的态度——夜宵选择增多，点小龙虾的🏨频次自然就下降了。　　市场分化亦趋显著。家住九龙坡的孙女士🐠更倾向在家烹🌹饪：“市场🐓里四钱规格小龙虾最低15元/斤，买📴包十三香调料，自制口味也不差。”这类消费🆖降级现象直接冲击中低端🌙餐饮市场。　　同样感受到小龙虾👠市场“凉意”的还有批发商。在重庆双福😵国际农贸水产卸货区，小龙虾货车🐀较往年减少三成。批发商🖊李伟指着规格板苦笑：“夏⛔季是小龙虾销售的旺季，今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤，8月涨至40元/斤，餐饮店卖不动，我们生意也难做啊。”　　消费端卖不动，为何批🏃发价还在上涨？双福🦊国际农贸城市场管理处有🏳关负责人表示，今年全国养😛殖规模激增30%，而消😲费端销量却下滑8%。这种供需结构🏈的失衡🌳直接导致产业链🏸价格传导机制失灵——虾农因预期价🕟格未达心理价位，抱着“谈🛏不拢价就倒虾回塘”的想法，批发环节🕳价格坚挺与终🚳端门店提价困难形成利润挤压，行业洗牌压🧠力持续累积。　　警惕　　网红流量泡沫下⭕的危机　　作为曾经夏🕑季夜宵的顶流，小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏🧡包到竹筒奶茶，从淄博烧烤😆到天水麻辣烫，有多少“网红美食”最终逃过昙花🥕一现的命运？　　重庆🛄市餐饮行业协会秘书长肖😓春兰认为，当🥔前小龙虾市场供需结构严重失衡：2024年全国养👣殖面积达3000万亩，东北、新疆等新兴产🛒区年均增长30%，黑龙江5%的稻田试🚗点稻虾共作，亩产虾150公斤；而消费端🌡需求持续收缩，市场供大于🌤求矛盾突出。　　在肖春兰看来，更根本的🍍问题在于行业生态的🏑脆弱性。社交媒体催生的🔓网红效应，让部🖋分门店月流水激增，吸引资本快🔏速涌入，小龙虾店遍地开花，却导致同质化竞争🧟加剧。缺乏标准化体😏系与持续创新能力，最终沦为“一次性消费”。此外，小龙虾、烧烤等🕘餐饮品类高度依赖🚨夏季消费高峰，季节性强，资本快🖥速涌入后迅速退潮，致使淡😳季闭店率居高不下。　　天眼🤷查数据显示，全国年度🏥注册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家，今年已回落至80家。2023年🤨淄博烧烤爆火后，当月新增170余家相关企业，但第三季🍧度全国关店率已超过开店率⛪。　　消费者端的变🙎化更为关键。随着新鲜感消🈵退，消费者用🤽餐选择更趋理性，性价比、就餐效😕率成为核心考量。比如，麻辣田螺、捞汁小海鲜等🍶替代品以更高性价比📿抢夺市场份额，而盒马、叮咚买菜等🃏生鲜平台通过自建📌供应链推出💛高性价比产品，预制菜小龙虾的崛🦊起进一步瓦🌬解堂食需求。　　破局　　从“流量狂欢”到“价值深耕”　　在🍇流量狂欢的背后，如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒，实现从“爆红”到“长红”的蜕变？　　“品质把控是网红🤗美食的生命线。”肖春兰表示，消费者因“网红”标签慕名而来，若首📒次体验遭遇口感失🦃衡或质量不稳定，负面⏺评价通过社交网络快速扩散，足以摧🌁毁品牌好不容💬易建立的认知度。　　其次，持续创新能力🅾不仅能打破季节🧑桎梏，更是破除审美疲劳的关键🏽。以武🎟汉的肥肥虾庄为例，该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵，将夏👁季旺季延长至全年。2025年推出的樱花主😿题门店，更将单日🌟翻台率提升至7次。这种“季节性产品常✋态化”策略，配合预制菜💺与外卖渠道的拓展，使冬季营收🚬占比从不足20%提升至35%。　　另外，文化🐚赋能也正在重构消费价值维度。长🐶沙文和友打造的80年代市井文🛡化空间，日均接待💯量突破3万人次，其成功在于将小🤾龙虾这一单品升💻级为文化体验载体。无独有偶，成都某火🛷锅品牌将川剧变脸、茶馆文化植入用🌤餐场景，会员🖐年留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时，文化认同感已成🤙为超越味💿觉的情感纽带。　　“小龙虾等网红美食的‘退烧’，本质是市场🦀从野蛮生长到理🏺性发展的转折。”肖春兰认为，流量红利褪去后，行业回📎归理性竞争。突破季节限制、构建标准化体系🆓、提升🎌持续创新能力，成为💻网红美食转型的必答题。唯有在品质、创新与🌅文化维度形成核心竞争力，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。　　新重庆-重庆日报记者 周盈Laure Zecchi直播时谈及小女🤲生在线视频无插件：沉默不是解🤸决方式。8月18日下午，由康缘药🚶业主办的“2025新零售战略合作对接会”在海南博鳌国际😭会议中心举行。此次峰会以“创新🤧中药赋能新零售”为主题，吸引了来⏰自全国百强连锁药店、主流电商平台等20余位行业精英汇🙎聚一堂，共同探讨医药🖐新零售领域的📀发展新🐗趋势与合作新模式。　　康缘阳光药业总经理😷李吉🚭峰首先发表致辞。他指出，当前医药行🐍业正经历从“增量竞争”到“价值共创”的深度蜕变，而康缘📯的选择是——以用户为中心，与生态伙伴共筑⏺增长新范式。　　“接下来康缘将📇投入3000万元，聚焦金振口服液、复方南🌼星止痛膏核心单品，锁定抖音、小红书和私域矩🦆阵构建，联合平台🕝打造多元用药场景，铺设产品亿🛫级曝光。”李吉峰说，康缘药业将构建👮起“精准推广→平台引流→门店履约”闭环营销模式。　　此外，李吉峰还对🐭新零售市场合作伙伴做出承🏑诺，康缘不🤟仅在产品研发上🏻持续发力，还将在营销模🔹式、服务体🍹系等方面积极探索，携手广大合🎇作伙伴，共同构⚡建医药新零售的全新生态，推🚸动行业向更高质量的方向发展。　　随后，康缘药业向所有🕓参会精英们详细介绍了🥗康缘创新产品核心🌉优势及全域增🐺长潜力。据介绍，目前康缘拥有59个独家创新药，26个独家医保药物，7个独家基药。产品线涵盖🤗抗感染、妇科、骨科、心脑血管等领域。其中金振口服液、复方南星止痛膏、桂枝茯苓胶囊、杏贝止咳颗粒等🛶多个📮独家品种凭借显👂著疗效和良好口碑，在市场🍋竞争中脱颖而出，成为拉动销售增长📩的关键力量。“这些🌾产品不仅传承了中医药的经🎥典理论，还融入㊗了现代科技成果，实现了传统精⬛髓与现代科⏭技的有机结合。”康缘药业😳相关负责人说。　　会议还总结了目前O2O市场呈现的三💕大趋势：一是线上🐡线下融合不断提速，消费者不再满足于单一的🗃购物渠道，而是希望获得线上📟线下无缝衔接💢的购药体验；二是随着民众⛽健康意识提升，对专🍹业化药事服务的需求显🐔著增长，包括用药咨询、疾病管理等；三是创新中药👅产品增长势头显著，凭借独特🦑疗效和安全性，逐渐在医药🖥新零售市场🤔崭露头角，受到消费者青睐。　　紧接着，康缘药业向与😈会人员重点介绍了“联营合作计划”，康缘药业🥄将投入3000万元专项资金，全力支👲持合作伙伴在线上📀主流平台开展📓数字化营销活动。通过精准🐼的广告投放、个性化的促销🏣策略以及线上线😵下联动的营销方式，为合作伙伴创造实实🐏在在的经济效益，助力其在激烈的市🔔场竞🕞争中抢占先机。　　“听完介绍，首先我们对😫康缘药业的产品很有👵信心，其次🚧更让我们看到了康😲缘实实在在的合作诚意，我相📘信与康缘的合作🤵一定是一个美好的开始，而且更🔲加是一个美好的未来。”某全国连🔒锁药店负责人说。　　“可以说🗑康缘药业的创新产品为我🍞们丰富了产品线，提升😫了门店竞争力；而数字化营销方🚑案更是为我们🐊打开了新的增长通道，相信双方的🐄合作将实现互利共赢，为消费者提供更🍨优质的产品和服务🕳。”另一位全国TOP10连锁🏼药店的负责人说。　　康缘药业相关负😾责人回应，公司将以此次峰会为😊新起点，持续深化🙄与各方的战略合作，充分发挥自身在🐺产品研发、品牌建设、市场推广等方🧔面的优势，与合作🤞伙伴携手应对挑战，共同推动🌶医药新零售行业的高👨质量发展。　　“康缘的这😕次战略布局，我认为具有十分➿重要的意义。”国内医药电商🐡领域🌕资深专家邵清介绍说，首🆖先战略布局可以构建全🛍渠道立体化营销网络突破传⛅统市场边界，成为第二增长📜曲线；其次就是康缘将实🍝施数据驱动精🧝准营销，重构用户体🌁验模式；第三📐是有助于康缘品牌🛒年轻化与产品矩阵革新，抢占健康消费风💲口。“还有最后一点🕹就是，战略布局有🎉助于推动中医药文化新型传播，让古老的中医药在现😂代社会焕发出新的生机与🐉活力。”　　据了解，本次峰🧑会还设置了产品展示区，其中康缘药业的🤬各类创新中药🎺产品和大健康系列✡产品吸引了众🛩多参会者关注与咨询。

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深見日向子/叶結香里/Sandy Love/田中步

（青岛日报／观海新闻记者 Tricia Oaks）