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　　中新网昆明7月22日电(罗文青)“2024年，云南省属企业光🛸伏风电、贵金属、新材料🎴等战略性新兴产业🕦营业收入占比12.65%，新增风电光伏197万千瓦；全年绿色环保治理💃投入累计超29亿元，新增3户省属企业荣获国家级‘绿色工厂’称号。”7月21日，云南省人民🧖政府国有资产监督⛩管理委员会副主任夏丽🏴坤如是说。

　　当日，云南省属企业2025年履行社😱会责任促进可🎶持续发展系列新闻发布会(第一场)在昆明举行。夏丽坤在发♓布会上介绍，2024年，云南21户省属企🥗业资产总额达3.37万亿元，同比增长3.33%；净资产9484.26亿元，同比增长9.41%。6户省属企业上榜2024年中国企业500强。其间，各省🚩属企业通过实施绿🎈色发展战略、大力发展战略🐏性新兴产业、健全研发投入😬多元筹措👙和稳定增长机制等协🍣同推进降碳、减污、扩绿、增长，国资国企高质🤒量发展迈上新台阶。

　　夏丽坤表示，2024年，云南省属📯企业实施传统产业转型🆓升级，企业“三化”转型投入63.93亿元、获389项成果，大规模设备更新🎴改造投入16.76亿元。全年研发经🗺费投入92.1亿元，研发强度1.38%，新增6个省级研发🔉平台与创新联合体。

　　云南省投资控股🦗集团有限公司总裁柳🌷明林在发布会上称，一年来，集团😒统筹现有产业结构优化，推动生态优先、节约集约、绿色低碳发展，全力筑🍘牢中国西南生态安🌒全屏障。其中，绿能新🥌能源公司切实将绿色能源资源优势🕒转化为电力供应优🍳势和区🐉域发展优势，预计2025年末将有20个光伏新能🐿源项目投产并网，每年可提供清🔃洁电能23亿千瓦时。

　　云南煤化工⛳集团有限公💊司总经理高建嵩介绍，在“双碳”目标引领下，公司全力冲刺“风光储”赛道，全年投产新能源💳装机95万千瓦，开工187万千瓦，新增资源储备512万千瓦。老挝甘🍝蒙光伏项目实现境外🍺新能源“零突破”。化工企业采用先📪进的SCR脱硝等新技术，实现废气100%达标排放。(完)

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中国新闻🏜周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极度🆑自律、与时代半步🤠不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望💭集团的年中会，作为集团董事长🎪的他穿一件Ⓜ妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮鞋，身材管🕡理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾🔘听的姿态。不管问什么，你都会得到🎰一个很真诚的正确答案。　　一个小📆时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘睿敏对🎪刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🏸没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开玩笑👋说，你找到💻了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点🥕无趣。”刘睿敏笑着➰告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🕤这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🔚企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天📃吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🏸范围的各种周期波动早🏈就习以为常了，但现🕦在身处的这一个，或许📒是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由🐜于俄乌战争引发🎊的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非🥊洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年🎙来首次出现亏损。　　新希望一位内🏩部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🦍期跟其🦏他周期都不太一样，很多行业都面临转⭕型压力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多🆙人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静🙇，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🙅不要太焦虑，扛得起。重要的是总结🕶和反思，在周期下行期把🌠刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚🍔度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加📲的民营企业座谈会，刘永好眼🗜中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自🏨参加的🌉这次座谈会，各相关部✏委的一把手几乎都到了。见到他，相熟🦔的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好🚥是在这次座谈会上发言的🈴六位民营企业家之🔹一。除了他来自传⏺统企业，其他几位都来🕎自大型制造业或科技企业。第一位发言的是坐在他➗左边的任正非。81岁的任正非是🎽参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任🔞正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子🖊非常敬佩，刘永好的女儿🌿刘畅和任正非💭的女儿孟晚舟也🐻很熟悉。　　刘永好是第♉三位发言的。他在发言中说，农业是改革开⌛放最先行的产业，是一个基础🚨产业，在解决就业、满足老百姓生🈶活等方面不可或缺。新希🚆望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🐩质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在😇人民大会堂外等车时，作为川🕋商总会会长的刘永好第一时间召集了几十位川📩籍企业👿家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接⛄下来的一个月，他马不停蹄在四🤥川及全国各地做交流分📝享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实极🚥大地🤡提升了民营企业的这种信🤙心和认同。党和政府没有忘记我们🧟这个群体。这是一个🏐非常明确的信号，就是党和国家坚🤒定不移地支持民🌟营企业的健康发展。作为🚥一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受🦆媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业📁家们对这次⏺座谈会的感受。听过传达的一位🚫新希望员😲工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看🎁你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🍢里讲国家发展要避免掉入⬆“中等收入陷阱”，其实企业🐨也担心自己掉入🔞利润的疲软增长，这种疲软比周期💏底部更可怕，因为在周期底部大🛒家是战斗状态，而当你有一🧤点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出😕十分努力才能🙈有两分回报。这样的环境下怎么🔛样去突围，寻找新的增🛬长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这个周期🕵，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎📡相同的“脚本”已经上演💨过一次了。同样都是先经历💘了五年左右的强🗳劲增长，然后🤝在某个高光时刻，危机以一💙种劈头盖脸的方🥥式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前🐈新希望集团经历了一个✨黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当🔦年销售破千亿的目✳标。集团副总裁王🦂航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🎆般的数字，在当时几乎🙋等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🥩加喜，隆👴重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🔤宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面🚃的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能👔过剩开始凸显；另一方面，移动👝互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团🔖营收和利润出现了历史上首🗝次双降，2013年仍是如此。好像无论用🌌什么办法，公司都增长不动了。刘永好带领👭高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经👙不在产业链📫上的传统环节了。　　他🧀曾在论坛上感叹，那些互联网创新💅企业，市盈率🤶来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒⏫恨。但⌚羡慕嫉妒恨有什么用呢？这🖨是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨🚡，你就变成👭一个怨妇了，就成天睡不⛴好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了❌。”　　刘永好把2013年定💹位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发的根🔏本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🚝步快跑不断迭代🗯的做法，更适合🖤当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🎭和互联网企业的组🤵织基因是完全不一样的，强行移植会产生变异💔和抗体。有时候你不折腾🖖，它还活得好好的，一折腾倒把🍔它折腾死了。和中国的改革开🌥放之路一样，他也选🌨择了增量改革的模式。　　他首先从👗自己开始，带动集团老📈同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上📫市公司新希望⚪六和董事长之位，33岁🖖的女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习👰惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身👉，不再参加新希望🏛六和的会议。对集♒团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一✳个传统的B端企业，刘永好没有对🚍这个基本✅盘进行大刀阔斧的改革，而🎑是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体🛠制，建🔝立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的新希望📿乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🍱和席刚共同发起创立了一家❓新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🥈知本想做互联网🌝创新创业公司的投资😮孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资🧕金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心⬆理准备，但刘永好只是😓淡定地说：“现在这👳种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初的🛳亏损其🔦实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向🎼是不是对的；第二，你们是否真正🎚具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平🎅台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🎱反思，确定草🏑根知本的方向是顺🤷应中国消费升🈁级的大趋势，投资农牧、食品👿领域那些不太为市场所🈺关注而又有前🔷途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个🌉方向，同时指出，仅仅🚓做传统收购还不够，还🀄需要摸索新的机制。因为此📕前他发现，一些企业☝被收购后，原来的核心团队选🐜择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了⛺一套新💨的合伙人模式：与被投企业一起，重新注🎲册成立合伙人公司，创始团队必💴须掏出真金白🚋银注资。这套新做法，刘永好概括为理念🚩共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🕡知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🤳望原有体系之外向一个😲千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🦓要混合所有制来焕发活力，民营企业想要👷革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🔄人们眼🍠中有家族色彩，以后要根据条件向🌓合伙制转化，新建🤫企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士🔳感叹，那时候传统企业都🐓在谈转型，但很多大🥟规模的传统企业都在转型过程🔡中越转越小，有的甚至直接消👽失在历史的浪潮中。而刘永好通过🏄看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可🕹以写入中国🐂商业案例的创新。　　2018年，新希望集团一🐺举突破五💡六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🍵望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的😌中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实现了穿越周期的🐍增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🍊史上首次亏损，一个新😝的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者，“快半步”可以⛹说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半步🤭重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事🐌的敏感。而这种敏感，可💥以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的🌫父母都是民国时的知识分子，新中🏬国成立后父亲刘大🕒墉担任了四川省新津县🖤农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🔚报道摘要。刘永好🛏在四川省机械工业管理📁干部学校教书时，一个人订的报刊比整个🌉学校的还要多，管🏮收发室的人常开🐯玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄😲弟正是从一条时事👔新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国🐋一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🈳了千万资本的原始积累🍯。1992年刘永好读到《东方♋风来满眼春——邓小平同志💄在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识🆓到时机成熟，与二哥刘永🦍行一道，利用国企改革之🏄机大举收购，两三年间就🍃整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做🔢大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国📻工商联第一位新兴民✝营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司🧡”成为中国第一🍢家无地名民营企🔎业集团。1996年，新中国第一家民🐛营银行——民生银行成立，刘永好是主要创📵始股东之一和副董事🦕长。1998年，新希望🚁农业成为第一家以民营🎧企业身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新消🏧费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有📓一种永恒的危机感，一种如饥似渴㊙的学习欲，也不断地要求团🚲队学习。席刚开玩笑说，董事长在🚌学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🛶身带着一个记事本，每天晚🛺上还要把白天记下来的🎆内容复习一遍。他带团队去👕小米学习，一去就拿出一个本子🏮开始记，搞得雷🍯军很紧张。一位新希望员工回忆，她求职🌎时去面试，一坐下🖖刘永好就打开本子。此前她🕉在一家投资机构做投后管👱理，投资方向多是前🌌沿领域，刘🥉永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所📱参与项目的来🔞龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面🔅试，一个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共😪事多年的新希望🌸集团副董事长王航说，新🏷希望一直强调年轻态，这种年🍚轻态在刘永好身上体现得🍍淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一🐳直就是年轻人做什💻么他做什么。“你本身是个👘传统企业，你🕥如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🚮好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不💪唱歌不打麻将，现在或许还可以🗓加上，不打掼蛋。别的企业家们在♊一些场合一起打🚁时，他就坐在旁边看手📒机里的信息。　　在人们眼里，企业🥎家都是偏执狂，但刘😍永好似乎在演绎着💇另一种成功路径。秦朔称他🔵是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张🎢爱玲的那句话，“华丽的锦袍🐧下爬满了虱子”，但刘永好的世🐭界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工🌉说，刘永好善于为人，在员工🍲中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🐗边工作多年的人都说，几乎没🛤人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育🔛她，情绪🛣上要保持钝感，思维上💿要保持开放，要像一个容器一🏔样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🚖公司董事长之⏯位交给了刘畅。因此现在的新🌺希望有两位董事长，一🔈位是集团董事长刘永好，一位是上市公司🔨董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有❄一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希🎡望的交接班一向被视为民🔛企交接班的一个范例。《焕新》一书🔝作者刘睿敏在新希望做了深🐈度访谈和调研，据他观察，这个班交接得🔦确实是成功的。　　他说，这首先✝是因为刘永好的综合🍠能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现👣实的问题。其次，农牧业不🕰像别的行业，不可能是革♎命性的，而只能是量👹变引起质变，这也使得代⛲际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一🌟个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里➡是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个什么🍡霸道女总裁，而是要做一个生🗃命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作的刘睿敏📀有一个很大的感触♋，就是社会上🅾对新希望这种企业📍关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🥄为老百姓所忽视，但其实这种企🧐业才是跟社会连接👭最深的。它代表👃了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根🤚，中国🗿社会要发展得好，这种企业至关重要🌍。　　新希望👎一位熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部🏷是存在认知鸿沟的。她说：在集😮团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里⚡你可能不是这样的。新希望曾经😈做了一个小调研，随机给不同背➗景的人看一组图片，让🏡他们回答哪一张更符合他们认🌘知中的新希望，结果挑出来🎈的图片是一🚍群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实🌨现在养猪也不是这样的，比这个高大⏸上多了！但是真正决定消👇费者购🀄买选择的是他的认知，而不是🥦品牌方的自我认知。所以，这一切都促👑使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大🤭家说的都是“要用新🔣模型打开新赛道”，前几年在猪🚌周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发🙆布了今年的世界500强榜单。新希望💝集团连续第五年上榜，最新排列位次是第😛426位。　　世界变化如此之🛅快之巨，新希望却仍怀😫揣着一🛒家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文🖼参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本👖总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🌯经书面授权 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文创“钥匙”打开尘封历史 台青重绘昆仑🌩关抗战共同记忆

中新社北京8月26日电 题：冯惠玲：数字技术🔖何以让世界“触摸”三千年北京？　　中新社记者 杜燕　　乘坐漕船沿京杭大运河🔑触摸元明清🥌历史，走进🏗故宫武英殿体验清代铜🛰活字印刷，置身五四大街参与♍爱国运动……在中国人🙄民大学“光影记忆体验馆”，3000年的北京历史📁仿佛触手可及。这是由国家一🌌级教授、中国人民大学数🚜字人文研究院院🎌长、“北京记忆”大型数字记忆🌅项目总负责人冯惠玲带🤾领团队，用12年时间让北京历👡史文化碎片在数🍳字世界重聚的成果🅾。从档👳案学者到数字文化开拓者，她的探索😃里藏着一座城市的🍙数字重生之路。“北京记忆”投稿界面。“北京记忆”官网截图　　从🐂档案到数字记忆：跨学科重建“记忆场”　　“档案的🦋价值就像一枚硬币，一面是证据，一面是记忆。”冯惠玲🥫的话语里带着🚚档案学者的严谨。2013年，深耕档案学数十💞年的她敏锐察觉到：数字时代正重🤜塑记忆形态——白纸黑字🛎的凭证变成电子数据，传统档🤫案管理方法失灵；精心编研🐠的历史档案躺在库房，鲜有人问津。档案的“两面”功能，均遭遇了数字🎖时代的直接挑战。　　这份预📔见推动她推开数字🤴记忆的大门。最初🌠只是想对历史文献做数字🌼化开发，实践中，她发现“这远不是一个🚚学科的事”。项目从档案学出发🥕，逐渐纳入历史、地理、艺术、计算机等多学科力🎪量，“像一个葫芦，进来后才⤴发现里面是个大空间”。　　“数字记忆不是🌧简单搬家，而是再创造。”冯惠玲笑👸称早期是“人傻胆大”，团📄队在未知中摸索用数字🗡方法讲述故事的逻辑。　　她认为，“记忆”要回到的“过去”往往散乱、零碎、真假混杂，因此“北京记忆”坚持“逼近历史真实”原则：虽无法🥄完全还原历史，但每个专题尽🥔可能“网罗”“穷尽”各类资料，通过比较、鉴🥢别实现综合研究。　　“这不是几个🔟人能做成的事。”12年来，约600人参与项目：领域专家策划和创🎫意，历史地理学者提供😖考据资料，GIS专家处理空间✖数据，建筑建模师还原🐡街巷，学生志愿者💨做资源收集加工，网🤸站制作人一帧一帧修复门墩、古建老照片……　　如今，“北京记忆”已构建起“两站一库”完整体系：专题网站群上线24个高质量专题，比如，清代冰嬉大典可🌴通过3D动画拆解，史家胡同700年变迁浓缩成5分钟三维短片；互动网站“我的北京记忆”让普通人的生活故事🏟有了“归属”，实现资源征集、众筹创作与🚇共享；数字资源🍭库收纳从报纸🦍残片到宫廷档案的海量史料，形成便于检🎃索的语义关联数据库，为研究📦者提供支撑。“北京记忆”太📸液池冰嬉大典专题。“北京记忆”官网截图　　技术打底，艺术添彩：让历史“活”起来　　“我🚃们的目标是把物理空⚽间的三维结构与时间维😅度叠加(即‘四维’)，从西周时期🕷的琉璃河遗址，到明清和近现代北📝京城，构建一个可‘穿越’的数字北京。”冯惠玲说。　　项目的技术路♿线清晰而扎实：要实现城市重🕵建的宏伟愿景，在数字内容之📄上，数字技术和数🏒字艺术缺一不可，以大力加🌂强内容的表现力、交互性。　　在她看来，要以厚重🎚资料打底，用详实🕧史料呈现北京从起源至今💃的全线景观；以重要历史节😠点为剖面建模，连接成连续的📪北京时间线；应用虚幻引擎将重㊙大事🎑件嵌入城市模型，让北京历史“活”起来。　　“将🕶来要建这样一个四维北京馆，手握遥控💡器或通过语音指令，就能回到任😳何时代的北京。”冯惠🤵玲带领团队用地理信息系统、数字建模及AR、VR等技术，依据历史地🎢图和史料，重现公元前1046年至今3000多年的北🔫京城市格局与重大事件。7年来，已完成乾隆📽朝北京60平方公里🌵城市格局建模、城墙🤰城门历史沿革梳理，以及“五四运动”的沉浸式呈现。　　以“五四运动”为例，团队🆙要在模型中立体呈现🧜街景与故事，设计符合中国🚰人特征的数字人物🎭形象。更突破性的是，项目计划攻⛑克重大历史事件的“共时性呈现”难题——在学📃生游行的同时，观众能看到冰📳心等文化名人在做🐖什么，从北京游行到上海工人🍊运动的发展脉络，甚至重现🏳位于巴黎的历史场景，“这是传统史书和🔙电视剧做不到的🎱”。　　目前，团队已重建13亿个建筑单元面，为这份“活历史”打下坚实基础。　　“我很着急，想快点把它做出来。”冯惠😰玲的急切里，既有对北京文🆖化浩瀚厚重的震撼与醉心，也有对城市“失忆”的惋惜——“现在变化很快，很多东西不抢救🖌就没了”。“北京记忆”团队在🐗北京门头沟🏅区爨底下村调研。受访者供图　　从北京到世界：让文化🚢记忆跨时空对话　　2024年9月，“北京记忆”首次出海。在阿联酋迪拜市中心Foundry艺术中心，伴🍋随着北京童谣变奏，数字🧀漕船沿大运河缓缓前行，穿越数字丝绸之路，让现场观🚲众仿佛置身古老中国。这场展览是♊中国数字艺术与🛡数字人文领域首次在阿👚联酋亮相，被迪拜旅🦄游部门列为推荐文旅👤项目。　　“一位华人观众说，这像‘沙漠中的甘霖’。”冯惠玲😈记得当时的感动。更意外的是，有观众期待“北京记忆”能成为“数字时代的史书🥊”。2024年9月，“北京记忆”亮相迪拜，参加中国当代🅾数字艺术及数字人文🐽展览。受访者供图　　“我们🥥无法与经典史书相比，但可以用💙这个时代的方式写史🥥传史。”冯惠玲说，目前一些国际🎥合作正在展开：法国🛁人文数字化团队希望与北京记🔭忆形成城市联动，在数字展陈、历史事件联通等☝方面进行合作；联🤫合国教科文组织南南合🎚作框架邀请项目加入，推广数字记忆方🍡法。　　为了加快中国💖历史文化的海外传播，除了参加国际会🧙议、海外办展、线上推广，团队还基于现🏭有的“北京记忆”产品，设计每集5分钟的“数字微课”，用动画讲解端午习🍙俗、胡同历史等传统文化。计划制作五季100集，目前首季20集即将完成，希望进入遍布世🗽界各地的海外中🛃文教室，让这🏋些微课成为跨文化理解的桥梁。　　冯惠玲说：“我们活在今天，在为明天保存昨🌓天。这是责任，也是幸运。”　　对于未来，她坚定且清醒：坚持内容为王，在现有🚎专题基础上，制作“北京记忆历史♑长卷”，让星星点点汇入历🗯史长河。引入AI技术，开发历史🤲对话数字人，提升效率；联合广州、南京、深圳、巴黎等国内外城市，建立“全球数字记忆联盟”，推动城市💘文化数字化🦈传承的交流合作。同时，拓展传播渠道，让内容触达更多人。　　“数字和文化一旦结缘✂，就不会分开了。”她用“双螺旋生态”比喻这种关系。在她看来，文化是祖先留下💸的厚实家底，是文脉、根脉乃至命脉，必须忠诚守护、传承弘扬；技术是时📽代的选择，赋😖能各领域以加强守护与传承⤴的能力，实现超越传统的文👞化创新。“这🏡种双螺旋生态会突破物理限制，在双向互动💄中实现文化的大🈺量衍生、辐射与转化，成为新质文化力、新质生产力。”“北京记忆”专题网站群目🐛前已上线24个高质量专题。“北京记忆”官网截图　　“1949年的北京街头，市民们举着😓灯笼欢庆解放，远处的城楼在晨🛏光中清晰可辨。这是我们设想🎫的新专题。”冯惠玲仿佛📄看到了数字记忆的🐖未来——让每个人都能在🔎历史中找到共鸣，让世界在数🤞字里读懂中国。(完)　　受访者简介：冯惠玲。受访者供图　　冯惠玲，历史学博士，博士生导师，国家一级教授，中国人民大学原🥀常务副校长，中国人🎓民大学数字人文研究院院长，中国人民大学🍫电子文件管理🍩研究中心高级顾问，国家🦇电子文件管理专家委主任， 国务院第七届🔇学科评议组图书🍛情报与档🐤案管理学科召集人，教育部🕍社会科学委员会委员。 在档案学基础💃理论、电子文件管理、信息资源管理产业🗳政策、数据开放、数字资源建设、数字人文等🌥领域展开多项开拓性🈳研究。主持“北京记忆”大型城市记忆数🔨字空间建构项目和“四维北京”大✔型城市数字重建项目，在国内外🎰产生重大影响。技术支持呈献《旅客突发疾病 高铁汨罗东站✏工作人员紧急救助送医》，围绕多多影视“彩票直播诈骗”，结合多人剧情🗾是否受欢迎“直播兴起”，解析🚐找片耗时太久“资金损失”，隔红企业管🎢理咨询有限责任公😦司同步上线，一键收藏VIP合集防骗指南，在线🤣浏览全部马上点击！南💶非独立在线网站近日刊登了一🎱篇文章，标题是《中国是值得信赖的新增长🗂引擎》。　　文章说，非洲拥🏆有许多地区稀缺的优势：发展活力、年轻人口、资源禀赋与创新动能。中国很⛲早就认识到非洲作为🕤全球经济增长🦌新前沿的潜力，因此，成为21世纪首个对非💺洲进行大规模投资的国家。这个💏亚洲大国坚持对非洲可再生能源、铁路、港口、制造业、数字网络👡和医疗保健领域投资，这份坚持为🦊非洲发展亟需的实体🍍与数🕯字基础设施奠定了重要基石。　　文章说，中国在非洲投资支💼持的项目夯实😜了关键系统根基，催生了新兴市场。文章举例说，坦😋桑尼亚的国家信息🍂通信技术宽带骨干网🏾项目显著拓宽了宽带🏌覆盖范围，让线🍱上医疗和线上学习成为可能，并强📲化了电子政务服务体系；塞拉利昂的中塞🐷友好医🎰院持续提升当地的医疗服📰务水平，在抗击💝埃博拉疫情期间发挥🌞了关键作用……文章说，这些项目的故事或🌤许不会成为西方媒体的头条新📆闻，但它们实🚻实在在提振了市场，培养了劳动技能🎪，为非洲企业的蓬🌺勃发展创🙋造了条件。　　文章认为，中国对非投资✋策略始终与非洲🌨经济发展轨迹同频。如今，中国🐤的投资更具针对性、规模更易管理且🤦具有商业可行性。当前共建"一带一路"倡议推进的“小而美”项目，正🍴深度契合非洲优先发展领域——提升工业产能、扩大🏮可再生能源应用、加速数字化转👄型。　　文章最后说，对非洲各国政府📆而言，中国的角🌞色兼具务实性与战略性——既为基础设施🚣落地提速，又拓宽工业基础✉，更开辟⚽新兴贸易通道。对企业来说，顺应这股投💶资浪潮意味着在🈂高潜力市场🗂抢占先发优势。展望未来，中国的意愿、规模、执行能力和过🔌往业绩使其成为🎳非洲发展不可或缺的🈁参与者和伙伴。点击链接🎠查看活动详情：http://seo.jquery-code.com/xinwen/53486884.html。中新网上海8月26日电 (记者 郑莹莹)2024年度上🌱海市科学技术奖26日在沪揭晓，和黄医药以“中国一类🍃新药呋喹替尼的自主研发🤒与产业化”项目🐼摘得科技进步奖一等奖。　　呋喹替🥋尼是中国首个从药🌤物发现到临床开发均在中🍍国本🚛土自主完成的肿瘤药物，也是上海首个在🗺欧美市场和日🥞本市场均♋获批的原创新药。　　“产品要经历全球化🔲考验，就要全链条按🛬国际标准去做。”和黄医药📄执行副总裁崔昳昤🔩近日在受访时说。　　她在受访时讲起当时😃的出海选择：造船出海还是借🥁船出海？崔昳昤透露，其实和黄医药🧦最初是想造船出海的，甚至在👀美国设立了商业化团队，但后来发现这🥉远远不够，鉴于企业体量以🚠及时间成本等考🏦量，于是🍕决定借船出海。　　“不仅是资金💕等投入，更重要🏦的是时间。因为很多创新🍂药产品出来🥋后是在跟时间赛跑，哪个产品先上市，哪个产品成功商🏓业化的机会越大。”她说。　　2023年1月，和黄医🍴药与武田签订呋喹替尼在🥂中国以外地🆓区的相关许可协议，提速医药创🤘新的“全球化之路”。2023年11月，呋喹替尼在美🍍国获批进入当地医药市🔁场。　　“2024年🥁在美国上市的首个完整年，呋喹替尼♿的海外市场销售额达2.9亿美元。”“截至2024年年底，呋喹替尼⭐已经在中国、美国、欧盟、日本等市场获批。”这些是自上⛵市以来，呋喹替尼的“成绩单”。　　崔昳昤指出，产品上🥅市只是起点。国际化是所🎴有创新药企业的必😼答题。欧美市场和日本市场在创🛅新药领域占据70%至80%的比重，产品不⛷进入这些市场，很难达到全🍣球商业化的成功。　　和黄医药历经3年🍻在上海张江建设的“创新药生产基地📵”，于2024年进入商业化生产阶段，未来将布局全🗼球供药。呋喹替尼还在进行🎙更多适应症的🏥拓展，以期在更大范围上市。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 姐崎珠惠）