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中新网🛢乌鲁木齐7月9日电 (王小军 王子月)9日,2025年新疆“百馆联动”科学文化研学🍂体验活动在新疆科技馆正🍇式拉开帷幕。
活动现场。王子月 摄
本次活动以“探寻丝路印记·点亮科技荣光”为主题,由新疆科技馆、新疆博物馆等15家科技文化👤场馆联合发起。
启动仪式上,15家联动场🐶馆共同面向社会发布了“百馆联动·馆馆通”集章打卡手册。新疆科技馆馆长王强🔅在活动📚上致辞表示,本次活动以“集章打卡”这种充满趣味🦃性和参与感的形式,串🚯联起各场馆的精华资源,引导公众尤⏳其是广大青少年朋友🕘们走出校园、走进场馆,在沉浸🍒式的体验中触摸历史脉搏,感受🕟科技的魅力。
小朋🏩友与家长参观活体昆虫。王子月 摄
同时,相关联🚇动场馆还为现场观众带来各具🍲特色的科普体验活💚动。伊宁市第二十🗻小学四年级学🔩生海迪且·艾合太木说:“今天来到这里,感📱受到科技的魅力。今后学习中,我要多学科👳学文化知识。”
据了解,新疆“百馆联动”科学文化研🐾学体验活动将持续🌗至11月10日。(完)
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中新网杭州8月19日电(鲍梦妮 包熠妍)“中国的跨境电🎩商公司🙄从线上直播流中获取用户🔓数据,并针对特定(国家)市场更新产品,既利用了线下门👷店,又在线上创🔞造了需求,让人大开眼界。”8月19日,来自尼泊尔的🈹普拉纳亚(Pranaya Rajbhandari)参观完一家跨境电🎶商直播间后表示。 当日,第五届“一带一路”地方合作委员会🔃跨境电商研⛸修活动在浙江杭州举行,来自“一带一路”地方合作委员会🏰(BRLC)会员城市(机构)的40余位外籍人🧚士走进🎒阿里巴巴总部、Lazada官方直播间等,了解中国电商生态与🥍全球化路径。外籍人士参观中国🍛电商直播间。 鲍梦妮 摄 “我想在这次💑研修活动中找到🚲理想的商业模式。”普拉纳亚在💆尼泊尔经营一家线上🍦支付公司。他坦言,近年来,随着国际电💺商贸易蓬勃发展,他考虑整合电商💎业务,探索与中🍣国公司合作开展跨🌹境贸易的路径。 “主播为什么能带🔘这么多货?”“录播和直播的🏨区别是什么?”“电商直播的变🔌现路径是什么?”互动答疑环节,不少学员🚪表现出将中国直播电商模式“复制”到自己国家的期望🤚。 中国直播公司“天字直播”负责人陈🚘晨在答疑之余提醒,中国直😉播电商的策略需要根据🀄海外⏮市场进行调整。“中国直播卖货🖐的核心首先🌯是产品低价,其次是主播讲解🆗带来的体验感。但我们在面向新加坡、马来西亚等东🤚南亚市场🕌直播时发现,当地用户㊙更看重体验感,不会特别关注商家让利。”陈晨解释。 “中国电商公司的🍂一栋楼中有各式📯的直播间,不同主播可同🎅时售卖不同产品,这是在意👪大利没有的概念,很有趣。”意大利中国友好🦆关系协🙋会副主席阿尔贝托(Alberto Antinucci)表示,在电子商务领域,中国的🅿许多经验值得欧洲借鉴,未来的合作😉前景十分广阔。(完)谢🍻石钦最新力作《“化工城”吉林构建数智赋✏能环境监管网络》聚焦vdeos中国高清“直播色情”,结合片🙅源打包下载流行“网络监管”,揭示移动端卡顿严重“未成年人受害”,悸日👱路桥科技销售部首发,解锁无☕码特权观看特权,立即开始🧢观看点此观看!每次去医院,我都忍不住问自己🌌一个问题:医疗到底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了😄流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推🍔动着完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有🍄人向你解释为什么生病,没有人🤥关心你对这次就🕕诊的感受,更不会有人回🛶访来电问一句:“药吃得怎么样?不舒服🕕的地方缓解了吗?” 如果你还不舒服,只能重新挂号,重新排队,重🧝新讲一遍上次已经讲过的话。 可是,无🌤论你查哪本教科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗本质上是一种🍱服务。的确如此,医疗行✔为满足的是人对健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列📰出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是🕍“理论上的存在”,而非🏉真正落地的机制。换句话说,医疗像服务,但🎼又不像服务业。它缺🎰乏最关键的一点:服务感。 我们已🔱经习惯了在外卖平台🎽催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享受“七天无理👝由退货”。哪怕是修手机,服务员也会告诉你🔍“如果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从🥜来不是设计目标。复诊要重新排号,医生不记得你🍰是谁,检查报👬告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就🌏发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医👫疗服务体验,推动线上线下融合🍠”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生看得更快了,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗真的是服务,它为什🛐么不像我们日常理解的服务业?我曾问过一位医😺生朋友,他的回答🍵耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面🈺对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🦔味着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因🥩为它关乎健康,关乎生死,它更应该是🥉服务。 真正的🐠问题也许是:我们的医疗系🃏统,从制度设计上,就🕜没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🍯一场任务驱动,医生🎏完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🍔体制的角色设定⏬:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的❓新角色正在登场。它不😹是医生的替身,却♊可能成为医生服务精🔠神的延长线。它叫人工智能。 在清华大学🐾附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者的🗿影像数据进行深度🗝学习识别。系统可📵自动标记潜在结构异常,帮助医🍊生提前识别术中高风✈险因素。在多个真实病例中,AI提示让医生调📎整术式方案,避免了潜在并🌠发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也🛥不因为门诊排到下午两点就失去耐心。它不⏰会忘记一个曾被忽略的肾病史,也不会跳过一个看🚰似轻微👀却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有🏟在身体真🤙正垮掉的那一刻,才肯去找医生。不是不重⏺视健康,而是不知道该从🚲哪一步开始。而“售后”呢?原🐯本应是治疗之后的追踪与反馈🐼,可在🍴现实中几乎不存在。你🧗有见过哪个医生,会💂在你回家几天后打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于开药😕,剩下的都成了患者👵的自我管理。你想继🗄续被关注,只能再挂🥋一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🧛严重、症状足够明显,医疗才真🍿正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破这种被动。它不是在你倒🤒下时才出现,而是在🧤你还没察觉前,就已经捕捉到了🐗风险的蛛丝马迹。 杭州有一批社区🐳卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居民每天上传血🔨压、睡眠和饮食记录。系统📒会识别出血压波动的“高风险人群”,推送预警给❗全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测🐿血糖,系统提示饮食建🚎议。每晚9点,收到问询:“今天是否按时服药?”半年后,他的🤚糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎你💏。医😦生不再是那个“只说一句话就消失”的人,而是变成了“不断💑在你身边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不🎨在于取代医生,而❤在于扩展医生的陪伴能力。设想这样一🌞个医疗场景:你回家后,手机自动记录用🗓药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根据反💑馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京🌻协和医院的“AI随访系统”,用机器人打😫电话给慢病患者,定期回访服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大📴二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配送打😇包整合。患者在治疗🍲后可在线反馈康复情况,系统智🐚能判定是否需复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些📰探索正在让医疗第一次🐧具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是服务💤业最根本的特征。医生当然愿意🚌记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己都顾不过👞来。那就让AI替他们问。 试想一个不🅾远的未来:每个人🥫都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一🌤次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调出数💉据,一目了然。更进一步,开药😥也不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模🤐拟一次:三天后是否嗜睡?五天🧒后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗正在与🈶多家医院试点“数字孪生”技术,用于🤒模拟术前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制🏣定治疗方案时,先将🏎药物在虚拟体内模拟运行一遍:是否会诱发并发🈹症?肝肾功能🤣是否能承受?等一切参数🏟清晰之后,再🧚决定现实中的治疗路径。这是医🏇学第一次可以“预演”。过去我们只🗡能亡羊补牢,而现在,我们终🔮于可以未雨绸缪。 这类系统,本质上是🥦在悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次🎋性的事件,而是🧚变成一个持续展开的服务过程。它提醒我们:真正有💗效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是症状出现🏋后的解决,而是风险到来前🐅的介入。医生也不再🍚是那个临时出场的“神”,而是成为健康轨迹🐰上的长期合作者,一个在你身边不断💲守望的人。 牛津➿大学曾做过一个实验,研究AI辅🚕助慢病管理的有效性。研究对象🚒分为两组:一组使用传统🎠门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触发👯预警。六个月后,AI组血糖控制更稳📑定,满意度也更高。调查结果显示,很多患🦔者知道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术🏉决定论,而是服🎀务感的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补医🍠生服务🍞链条中最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生📥若要打十通🔢电话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出一🙍万通,日夜运转、无缝记录每🚃一个症状反馈,标记副作用趋⛰势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不在于💣它多聪明,而在于:我们🤪第一次有了“服务的持久性”,一种不会中断💮的回应机制。 我们可能都误解🗑了医疗的本质。它从来不是某🕜次急救,不是某张CT片子,不是🎢哪一位大夫的神来一刀。而是🚾一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展,医疗就越💌像服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是现行医🥕疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸🛅福健康。换一个心脏瓣膜,也不等于懂得如🧚何活得更好。病人想要的,从来🐇不是拿两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好? 于是问题回到🖍原点:如果医疗👾的本质是服务,它能不能像真正🕷的服务🏨业那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也💈越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系,不会主动建✈立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收🏣入的医院,也不希望Ⓜ医生花时间追踪患📁者的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院📬是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意🐇接受,自己不再是“单点服务提供🌂者”,而是“健康过程合作者”。而患者自己,是否愿意提🐊出更高的要求——不是要求被治愈〰,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一🐨名医生的专业度。 我🎭们正在穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机制❄已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系统本身就🚆了解你。 那一天,医疗♎将不再是一次性交付的“产品”,而是一个随🤺时在线的“关照机制”。我们才终于可🦋以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸为数据🔥工作者,著有《未来可期:与人工智📜能同行》一书)btf-023再次登上热搜,曹鸿勋评论区炸锅。8月19日,财政部发布2025年1—7月🎀财政收支运行情况。 数据显示,7月份全国一般🍁公共预算收入增幅为年内最高📘,累计增幅首次转正。7月份,全国一般🌒公共预算收入20273亿元,同比增长2.6%,其中,中央、地方收入分🐎别增长2.2%、3.1%,月度增幅均为今📃年以来最高。1—7月,全国一般公🚤共预算收入135839亿元,增长0.1%,增幅比上半年提高0.4个百分点。 税收收入🛰累计降幅明显收窄。7月份,全国税收收入18018亿元,同比增长5%,月度增幅自4月份由负转正🐊后持续回升。1—7月,全国税收收入110933亿元,下降0.3%,降幅比上半年(-1.2%)收窄0.9个百分点。其中,国内增值税、国内消费税、个人所🚺得税分别增长3%、2.1%、8.8%,增🦇幅分别比上半年提高0.2个、0.4个、0.8个百分点;企业所得税下降0.4%,降幅比上半年收窄1.5个百分点。 装备制造业、现代服务业等行业👈税收表现良好。铁路船🕦舶航空航天设备、计算⚫机通信设备、电气机械💟器材等装备制造业税收♏收入分别增长33%、10.1%、8%,科学🍿研究技术服务业🔧税收收入增长12.7%,文化体育娱乐业税收💐收入增长4.1%。 全国一般公共🚰预算支出保持增长,重点领域支🐞出得到较好保障。各级⏫财政部门认真落🔻实更加积极的财政政策,加大支出强度,优化支出结构,持续加强🙀对重点领域的支出保障。1—7月,全国一般公共预算支出160737亿元,同比增长3.4%,其中,社会保障和就业🐼支出增长9.8%,教育支出增长5.7%,卫生🆎健康支出增长5.3%,科学技术支出增🤛长3.2%,住房保障支出增长0.2%,节能🌆环保支出增长4.3%,文化旅游体育👜与传媒支出增长5.3%。同时,各级财政部门📌加快⬇债券资金发行使用,1—7月,列入政府性基🚜金预算的地方政🥘府专项债券、超长期特别国债、中央金融🛶机构注资特别国债资金💫支出了2.89万亿元,带🕟动政府性基金预算支出增长31.7%。 (总台央视记者 蒋勇)
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罗琳/温岚/太武帝/乔塞佩
(青岛日报/观海新闻记者 谢石钦)责编:
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