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据《曼彻斯特晚报》报道，曼联已为鲁本・阿莫林制定2025-26赛季的英超🛤目标——球队管🥘理层要求这位葡萄牙少帅🌵率队跻身联赛前六，重返欧洲赛场，但并未🦀强制要求拿到欧冠资格。

2024-25赛季，曼联经历🥃了灾难性的一年：埃里克・滕哈格因开🙄局糟糕被解雇，阿莫林于11月从里⏪斯本竞技接手球队。尽管40岁的他迅速🗓确立了战术体系，但球员适应缓慢，最终曼联以15名收官（38场11胜9平18负，积42分），创📲英超时代最差排名。此外，球队虽闯入欧联杯🎛决赛，却0-1负于热刺，彻底无缘👹下赛季欧战。

下赛季，曼联将专注于⏱英超和国内杯赛。管理层认为，鉴于球队🌞处于重建期，“前六+重返欧战”是更务实🌘的目标。今夏，曼联已投🌑入巨资补强阵容：6250万英镑🐹签下马特乌斯・库尼亚，7100万英镑（6500万固定+600万浮动）引进布莱恩・姆贝莫，700万英镑（330万固定+370万浮动）签下迭戈・莱昂。转会窗还有一个月关闭，阿莫林🍏有望进一步补强以实现目标。

前曼联主帅🌀何塞・穆里尼🆔奥近日公开支持同胞阿莫🏕林，同时🔮抨击曼联管理层缺乏“体育思维”。这位🎎传奇教头在接受葡萄牙《纪录报》采访时（经《镜报》报道）表示：“如今曼联换了🥘新老板，他虽在体育领域经🌕验不足，但至少给了鲁本📬延续性和信任——从‘执教英超历史最差✊曼联’到能👶继续按自己的方式带队，这本身就🚲说明俱乐部需要改变。”

穆里尼奥强调：“所有人都认同，阿莫林是一位👈极具潜力和个性的教📮练。只要🥋给他稳定的环境，他完全有🚝能力在老特拉福🚜德创造佳绩。”

曼联2025-26赛季🏌的英超首战将是8月17日🎡主场对阵阿森纳。对阿莫林而言，今夏签下的库尼亚👹、姆贝莫等新援能否🏇快速融入，以及桑乔、安🐘东尼等边缘球员的清理进度，将😥直接影响球队的复苏节奏。管理层的“低压力目标”虽为重建留足空间，但对渴望重返🥫巅峰的曼联而言，前六只是重🍚建的起点。

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随着开🏉学季的来临，浙江义🍸乌国际商贸城的箱🈂包销售进入高峰期。商家们🎧紧抓市场机遇，推出各种多🗑功能新款箱包，满🔖足学生群体的需求。　　在义乌🎯国际商贸城二区的🖤箱包销售区，一些学生正在选购🐙旅行箱。面对即将开启的🏰大学生活，需要采购一款容量大、噪声小的旅🚝行箱。　　眼下，随着国内各大高👘校陆续开学，义乌国际商贸城的商家们忙碌地🚿接待着来自全🍚国各地的采购商👞和消费者。多家商户表示，近😄期箱包销量同比上涨超30%。　　浙江义乌🔰国际商贸城经营户：内销覆👺盖全国各地，山东菏泽、临沂的采购🦃商全都过来拿货，每天能卖100来个，工厂🤙都满负荷备货。　　为了迎合开学季Ⓜ的市场需求，商家们推📚出了各种新款箱包，从外观设计🙋到内在功能都进行了全面🚂升级。带有杯架、海关锁、防潮袋等功能的🍰学生箱🥗包系列深受青睐。　　据统计，近期🈳义乌国际商贸城🍫箱包区的日均客🚤流量较平日增长40%以上。商家🗒们提前备足库存、增加人手，全力保障开学季⚪的市场供应。進🌠藤美久登上热搜，网友评论两极👱分化中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州📻市余杭街道永安村的“60后”村书记☝张水宝面对镜头奋力🐟地向前奔跑，两侧是金黄🅱的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边🤱用方言推介着农产品。　　“80后”刘松🔗陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递🔻给他。5年前，刘松受聘成为永安🎡村的乡村CEO，负责专业化、市😷场化地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区🏜和基本农田保护区的永安村🍦，97%的土地🔂属于永久基本农田，这使其在富裕的浙北🛢地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🔴村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这🌄也成为浙江乡村运营最出名🤲的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🏜是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮🧦的小事，比如每天的接待，今📻天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个📖礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有📄复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🏺会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🤘入规范。7月22日，人力资源社会🏎保障💒部等部门正式发布新职业“农村集体🏭经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经⛱济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🎅股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🚜乡村CEO培养与招聘🛺制度的地区之一。2023年，温🏾州市首次招聘农村职业〽经理人。据温州市农✒业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业经👭理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业🌅运营人才”，目标则是“开发本村特👨色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🤐福建来到平阳县万🐃全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农✔村集体资产长期面⏹临的窘境，俗话说，“村集体资产都🚭在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团队过来后，村书记坦诚地对🤰他说：“村‘两委’(村党支部委🦍员会和村民委员会)班子🎪已经尽力把村子做到了最好，下🥥一步的运营实在没有办🎡法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🚈事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有🈂负责管理集体资产的👸公司主体，也没有🔻自主经营的产业；以往的产业大多📑是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近🏍郊旅游村，曾有本地老板创业，也📻有外来的运营商💤通过招商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村🚑民成立过旅游公司，经营👙效果均不理想。　　张金来先花了5个月🏯的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民🛫代表会等会议上介绍🖨成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原🦅本散落在村民手中的📻水上乐园、游船、音乐岛等项目收归🤴村集体所有，并组建🕟村级强村公司，由周垟村🔕股份经济合作社🍶全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村😪民集资成立的旅游😧公司为例，公司在过去大半年🐏经营不善，大家都意识到不🧛能搁置下去，但村里一直找💏不到合适🍖的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人🛂作为中间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🌿阶段也容易造成对立，会出🔷现许多反对的声音，谁当村干部都避免🤔不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可👨外来角色的中立身🥎份，CEO有助于调和一🎸些村干部也不📙容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位🤐村民租了村里的音🥔乐岛，经营露营项目，但与村干🔶部商讨租赁事宜这件事总🌆难以开展。一方面，村干✔部不好评估租金水平；另一方面，会有📘村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟一🎊直没有合同，存在隐患。他找到🍅法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双🍆方签字并完成打款。　　完成所有🤨铺垫工作后，张金来🧐团队基于收过来🧑的文旅资源，在去年“五一”举办📟了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资✏金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟📽村一年的集体经济⛱增加了五六十万元。下一步，张金来还在推🙂动建立村👱级公司的议事协商会制度，希望能👁和公司的股东会一样，定期商讨项🍦目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺🈯利开局，离不开浙江村庄的🥗基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保💟障；另一方面，永安村等地🏙的先行探索、浙江村干🏚部普遍的经商意识和思维，催🧕生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🤧度设计的关键。以温州为例，温州⛷市农业农村局联合市🈲财政局印发的《温州市📷农村职业经理🔸人试点工作方案》明确了薪酬标准🌬，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资🐺报酬为18万元/年，其中基本工资12万🐟元由所在村社按月发放，考核工资6万元🗡在所在村社完成年度集🕦体经济考核任务后一次性😂全额发放。绩效奖金则根🙁据职业经理人本人绩效考核🤷情况择期发放，具体考核办🛫法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确🔫定。　　至于运营团队💫其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村🧕民(股民)代表大😞会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数🔒省份推出了具体方案，对农村职业经理人的薪🔮酬及其他待遇作出规🐅定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🏐州各试点村社招聘岗位需要🌫的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和😠电子商务的，也有招聘🤭规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传🌟统方式来经营集体资产的问题🌏。　　“村庄🐤的经济缺乏集⚓体资产经营的机制。”中国农业大学🏚文科资深讲🏎席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村🏂里自己搞的企业，如果不🔡和外来的公司或村里的能🌜人合作或由他们承💡包，就要🚏么无法运作下去，要么即👯使能运作下去也避免不了🧦村里能人和干部🏭的‘利益捕获’，搞🔌得好的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已🐑经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🚴业经理人，是一条📶可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的🖼考验：如何通过市💳场化运营，为村集体资🧥产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松🏔曾担任农业企业厂长、上🚎市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🌃打交道的规律。他表示，在🍍乡村这一熟人社会，外来者不一定🚰要立即“做大事”，而是要先⏰融入村集体、建立信任。　　“如果村🦀民把你当作一家人，可能做什么都会♒支持你，做🆗错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一🛷家人，哪怕做得对也👊可能被质疑，当村民代表里有两三个🤢人发出反对声音，工作可能🐶就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重💦点工作，他做的第一件事是⛏策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几💷千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮🏝忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🏕住了办事的人。”如果先推行一个长🏤周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🎢省阆中市沙🎋溪街道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯年薪🍞百万的工作，为改变家乡贫⬛困回乡创业。彼时，金🛌鼓村除了有两三家农家乐，大部分土地都用❕于村民自给⛏自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加值♋高的无花果，但在初期得不到信📐任，他先用积蓄流🌂转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民🐺种在庭前院后，这成了获🚲得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民🕌们直观感受到了差距。2019年，无花果产业⛲带动了33位村民人均🚂增收6000元。　　相比之下，永安村👖起点高很多，已有水稻这🌨一支柱产业，需要更高维♌度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对⛹乡村有形和无形资产、内部🌭和外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化🤷为经济价值。　　“在乡村里，每一✋件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水🔘稻种植技术、数字化、模式🌃运营等方面，永安村分别与📨浙江大学不同的教授团队建立了联🖋系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🔴名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村里则保证产量，产出的🎭大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综合🦉收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团👔队开始探索直播电商，此后2年间不断调🤽整品类、更换主播和直播🌕方法，一直没有挣🔒到钱。“相比东北米，浙江米很难🚎做出优势。我们想到🔋南方人爱喝酒的习惯，最终确➕定开发不同风味的米酒产品📕。”刘松说。去年9月，米酒产品在➗试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音🌴电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困⬆境，但对外融资的👫机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合🙊作社种植的🎟无花果供不应求，正当黄金计划🔟增加种植面积时，国家🐧出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调🛃整思路，打☕算筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加⛹工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多🎉风投🕤机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东📿家腾讯发去了一封求助邮🥊件，意外得到了回信与😼资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干🚫部有关系。　　张金来对此🥔深有感触。他表示，是否📢跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🤤做事且愿意逐步放权，都会👈影响工作的开展。“和村民之间🔛的沟通，基本🍡由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟🤾村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年💃轻人喜欢的🥕生活创意社区。目前，团队正推进青年📙公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋🐠文化做联名款产品设计，改造💚闲置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图🍞改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽💬然。　　村🉑属企业的公司董事长一🐀般由村书记兼任，职业🌙经理人则在其职权范围内🕢负责经营事项。　　广州市🐈南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村🌽职业经理人培育⏰试点工作方案》指出，鼓励探🕝索事经适度分离。所谓事🥉经适度分离，是指在村党组织领导下，村班子🦆主要负责村级日常事务和🐵村民的服务管理，村属🕹企业负责村级资源、资产运营，发展🎇壮大村级集体经济。村股份经济合作联社通过制定、参与制定村属企业章程的方式，维护本股💙份经济合作联社及股东的权益。但现实中，村庄😳的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🔃招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中🍠一个村庄。经过一年多的📮实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村🥗务工作者”，更多是为政府👿计划好的项目镶金📐边、打🍲下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既定计划，村集体资产的🍛效率确有提升。但他在运营视角看到📶了诸多挑战：村内业态都属于🥝小体量运营，不具有持续性的🗾带动效应；村里有😗发展潜力、客群🎡稳定的业态，理论上能结合🍠其他🌏资产打造新业态，但公司🤠没有足够的运营性🐊资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及🉐村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自😍由度多一分，乡镇监管🆒压力也多一分，保障了🌝资金安全，但也放缓了公🕢司发展的步伐。　　由于💫缺乏制度性规范，“如何平衡乡🌶村运营与乡村治⤵理的关系”这一议题，只能在具体实🍹践中不断探索、试错。　　2019年，中🗄国农业大学与昆明市启动共建6个都😫市驱动型乡村振兴创新实验村🔚，雁塔村是其中💠之一。2021年3月，雁塔村的青🍀年赵全康受村干📯部邀请，回乡担任CEO，兼任🛍村委会主任助理。　　雁塔村💌的村集体经济在过去依赖🌰矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团队接手🏘了村里😭的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经🅱营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队📱负责为村里引流获客，为促进良性竞争🆙，也负责制定🚸商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🔉也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时🚌会听到来自两个方面的👊批评声音，“如果到访旅📸行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠自💹己挣工资。如果我们不做活😜动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商😹家发生矛盾时，村干部容易😪向商家倾斜。村领导班😂子换届后，村🏀内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态⛪极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🚐们最早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘〰的人多数属于在外打工的乡村青年，本身没有🕤太多经营经验；乡村🛄开发出的新业态，如研学、康养，各种文⛺化旅游以及开发新的农产🕞品加工都处于初级😁阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人🐑，处理不了🕓乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视🧦也不够，在关键🌗时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🍷限最核心🚯的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🕢庄的特色是花巷，却没有发展🈁起种植鲜花或者📂任何一个鲜花大棚的🔟业态；虽然种植了红梨，却没有真🍯正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召😒村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水👭果种植是一🏋个更大的挑战，3年后才能😃看到收益，难😥以迈出这一步。　　如今，故☔事已告一段落。“村集体企业🚥到底应😥该是怎样的企业？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需🐟要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会🔀创新过程，不是一朝一夕就能🍆够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯✴的推动下，浙江、广东都开启了对🖕乡村CEO的大规模培养🐥计划。据统计，2023年，浙江1.9万个💷乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全📍国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🐅不同。刘松举例道，浙江的很多🎵村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村👡发展需🌿要新业态运营；在广东，村干部更多依🏌靠宗族势力，城市化提速，湾区有🗼许多村庄的集体经济每➗年仅靠物业出租🥙就有几个亿的收入。　　浙江还🛏推动了乡村的片区组团式发🎧展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🙍展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🎌园区方面各有资源优势，通过数字化工具🈶一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🔠盘活更多的公🅾共闲置空间，如在城💝区附近的高🍀架桥下举办活动，各村则遵循合🐑同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具备♈成熟的机制与土壤。“大部分地方🐞会反复流失，招不到人才，这一现象将会是🍨一个比较长的👿历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上🦉销路。　　目前，浙江的乡村运😉营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🛏等地推广。刘松🤧的老家安徽省芜湖市家👩发镇，成⛪了安徽首个公开向社会招聘🏡乡村CEO的村庄。刘松表示，落地🚕时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🍀数量和人口还在继续减少，留下来的乡村需💦要充实全面的🎛人才，只有这样，乡村振兴才能够真正⏺实现。”李小云表示，目前，中央农业广播🗻电视学校正在展开“全国万名乡📥村职业经理人”的培养，并🛹组织全国性的教材编写，相关部🛢门也正启动制定农🦉村集体经济经理🥖人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是🐐星火燎原。”他说。　　(文中吴💽岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🐧件务经书面授权爸爸是女📻儿话题已影响企业估值，投资者表示担忧。中新网大同8月26日电 (记者 胡健)2025山西💦非遗好物发布计划暨🚹山西非遗消费季(夏季)成果展示活动26日在大同市举行。山西省文化🐉和旅游厅现场发布首😌批65件“山西非遗好物”，涵盖传统技艺、医药、美食、非遗文创等。8月26日，山西省文化和旅🚙游厅发布首批65件“山西非遗好物”。胡健 摄　　本次发布的“山西非遗好物”包括太🗼原苏氏琉璃、晋祠桂花元宵、大同九龙奔月铜工🎌艺火锅、晋中榆社📈阿胶糕、鑫炳记太谷饼、朔州刻瓷赏盘等全➗省11市非遗精品悉数🍔亮相。这些产品不仅🏪承载着三晋大地的🎮文化记忆，更通过创意设计实现功能❣转化。例如将传统📕医药定坤丹与现代养生🚼需求结合，以结艺胸🚊针系列赋予非遗时尚属性，真正实现“一城一非遗，一物一山西”的文化表达。　　为期一个月的非🐭遗消费📎季主题市集以“晋享非遗·美好生活”为核心，汇聚全省11市近200个非遗项目、300余位传承人，打造“周周有主题、百家共参与”的沉浸🐁式体验空间。市👻集内设置了数字化交互装置、特色展演🔁等多元场景，日均客流量超3万人次，累计销售额突📁破200万元，成为暑👓期文旅消费“新引擎”。　　在🛤消费季活动中，还创新推出非遗研📉学课堂，由传承🎡人现场教学剪纸、面塑等技艺，让市民在“学中玩、玩中学”；同时联动华为、腾💲讯游戏等品牌，探索“非遗+科技”“非遗+时尚”跨界融合，通过AR互动、文创联名🙃等形式，构建“逛、玩、买”一站式消费场景。　　山西省文🕶化和旅游🙋厅相关负责人表示，此🌫次活动是推动非遗“活态传承”的重要实践。通过🗝将传统工艺与现代设计、市场需🐰求深度结合，非😾遗不再局限于博物馆展陈，而是以美食、文创、生活用🔍品等形式走进日常，既🧟助力传承人增收，又满🔈足消费者对文化消费的升级需求。　　山西非遗💞资源丰富，现有国㊗家级非遗项目182项、省级项目1173项。此次消费📓季通过“政府引导、市场运作、社会参与”模式，构建非遗保护传🏵承与产业发展🚏的良性循环，为全国非遗创新🤱发展提供“山西方案”。(完)

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進藤雪/Emily Grey/佐佐木忍/木崎芹那

（青岛日报／观海新闻记者 Cris Cassidy）