宿州新闻网：根据记者掾属🌘获取到的最新动态，腾讯视频会员试用三📣天将于2025年08月28日在宿州新💪闻网举行隆重的📦开幕仪式。99%人不知道竟🔯成高频中奖秘密

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方😺雨虹海外发🍮展公司及东方雨虹国🐽际贸易公司拟以自有资金合计🎚出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🈸前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建🐡材零售领域头部企业，本次交易📳助力拓展智利乃至拉美市🚀场，促进海外业务🐱发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的📐环境下，东方雨虹拿出🥨真金白银📋的数亿元收购海外建材零售企🈷业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🌟成立30年。30年来，东方雨虹是🤓如何穿越一轮📥轮周期、穿越种种不确😎定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🎷东方雨虹又听到了什🎤么？看到了什么？捕捉👿到了什么脉动？

东方雨🥀虹工厂一角

　　长期主义定义企🦏业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成立🏌，今年是东🎱方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方🚃雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水😦的单一业务，发🕕展到涵盖建筑节能、砂浆粉料😳等多元化业务；从一个区域🌠性小企👏业逐步成长为上市公司，成为行业💊龙头企业。

　　千里之🦑行始于足下。

　　东方🈯雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标🆒工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🐞程建材集团🛸总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🌮质底线，坚持从不🤑生产一平米非标产品，原材料对接⏭巴斯夫等国际巨头，同🏎时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🈶推出标准化施工体系，将🍮质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施👆工工艺。

　　“由此东方雨虹成🥖功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的➿还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并🔞非静态规则，而是持续迭代，东方雨🥤虹依托行业唯一🌖的先进材料🔵全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🕙的研发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所🎛言：“真正的长期主义者，永远在建🧕设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在👍探索转型升级。

　　“这🎸也是东方雨虹技术进🎫一步升级的方向”，东方雨虹制造集👾团总裁吴士慧表示，东方雨📻虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🔞灯实验室，所有原材料💶的取样🥤到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🐷团队有几百人，任何一种产品都有🦖一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🈁性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产🎿流程方面，2017年东⛓方雨虹通过了全国质量奖的🗯认可，并引入了卓🏧越绩效模型，整个生产、管理、运营都💰遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🗻是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🤲生产过🍎程的精准控制，所有环节🐰都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个🐌链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🖍量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🔆一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做🌲到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事📺会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🕵三十年成长路，1995年起步于湖南，从🥚执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🆘一隐形工程赛道，逐步延伸民用建😥材、砂浆粉料、建筑涂料🏘等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🕤门禁，赢得市场有🆘口皆碑。

　　张蓓表示，对🤡于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🏨团董事长李卫国表示，对品🍧质的极致追求、以客户为中心🎋的赤子之心、坚韧图成永创新💀高的文化精神历🕣久弥新，这是东方雨虹在行业🔤屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🥊聚焦五大核心方向：一是防水主🎡业持续深化，二是砂粉业务成📹为第二增长🛋引擎，三是拓🚓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地🙇化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚📀定未来价值。

　　房地产市场🙅在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业🍇务作为与房地🌃产关联紧密的板块，未来的💗空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🛢粉🐚科技集团总裁吴良凯表示，存量🌜市场仍有很多机会。一是老🥏旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小🥣区的改造是一个机会，很多项目已经在📭推进合作。

　　二是新农村🚚建设的市场其实非常大，每年大概有300万户⏩的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🏚未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的📴落地，东方雨虹也🖌在工程🕎领域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工🦄程，承接规模庞大，而且这🔛么多年过去了，防水效果依然卓📼越，包括高铁工程、地铁、港珠🤙澳大桥等重大的基础设施、重大项目都🚻有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🤶能够保障重大工程♌的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些技术🏢难题。比如针对抽水🕔蓄能环境，研发出了🦉六米宽的TPO高分子防水材料🚦。此外，东方雨虹非🥄常重视团队协作，从前期的设📬计到施工服务、产品供🈴应以及过程复盘🛁和施工效果的验证，通过体系化的🌼服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🐦握政策风口，包括高标准农田的🛰投资，水利方面的投资，也投入了🍾大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术创😰新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为😺将大有天地。

东方雨虹🚛董事长李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速❗做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几💰乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🏜粉业务实现营收41.5亿元，占公🚎司营收比重为14.8%，是东方🐻雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🕡快速跃升🦏为公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的战略布💛局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足🗒够大的空间。砂粉市场容⛰量符合这一要求，特种🧐砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🥌市场规模来算，可能有千亿元的🙅市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科💚技集团，整合上游下游👑形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🍃道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🕝。

　　7月17日，东方雨虹发布公🔆告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限🗼公司已成功取得江西省永丰县🎾大船岭矿区饰面用😫大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🍪与新材料研发就👌逐步进入🗯东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂💎粉科技🎴集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新🍛材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🏑等多类产品👸的研发与生产。

　　本次取得江西🍁省永丰县大船岭矿🎙区饰面用大理岩⬜矿采矿权，标志着东方雨虹对📹工😕业领域发展的决心和动力，未来将🍅入局大理石板材、碳酸钙超细✒粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🏚等工业领🏂域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🤐粉料等产品而言，自有矿山可保障原材💷料供应稳定性，增强采购环节抗🤕风险能力，进一步巩固🚧行业护城河。同时，项😇目将推动公司研发🤙能力提升与产品结构升级，助力其在新材料领🧕域培育创新动能，满足多元化🕘市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🍩的后来者，但是通🚱过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🚞量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🐰加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下💊游的生态非常重要，要让下游的经销🍗商有利润，让上游供应厂商有利润👉，就需要营造一个良好🐶的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研🚵究软土固化技术、抗😲裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🕥来越好。

　　海外业务多🎯点开花结果

　　近年来，东方雨🕺虹坚定推进海外🔻拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等📛多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🔧亮相海外展会

　　东方雨🥧虹海外发展集团🐸总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🐿同的发展阶段，建筑形式🎌也有很大的不同，东方雨虹在推进的🤖过程中，也要根🚘据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的🎯建设，推进供应链出海。同时，会🎩针对不同国家的需求、产品特点✴设计产品出海，比如🏭在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一🍽步提升了交付的要求，又满足当地客户的需要😙。在东南亚，特种砂浆产品对运🛹具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🚟气候条件要求高，东方雨虹在东🔂南亚国家优先⭕把特种砂浆、水性涂料在🏘当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🚨的海外建厂是一个关键转折💫点，美国休🌊斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基💓地、天鼎丰加拿大🛹基地等能够🚢助力东方雨虹更好🖕实现本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的🐩贸易出海到制造出🧢海直至品牌出海，成为一个在国🐝外被叫响的全球化🐼品牌。

　　近年来，伴🌤随着中国企业出海，由于文化差异、消👏费习惯差异等，也🏞常常面临融合的难题。

　　“本土化的👏难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在💰当地选址建厂前期有📎完整的市场调查，包括产品、技🍓术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析👙，由此确定我们在🐇当地的配方。另外，在选址建厂的同时🐆设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🚻定型基本在当地完成，并♈且完成之后相应✨做当地的应用测试，以满足当地环🐲境的需求，当地客户的需🦂要。

　　目前来看，东方雨虹📡在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一💒方面是东方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为⬜国家多个重大工程⛩的参与者，对出海是重要的🥞加分项。另一方面，这次出海更多的👖是依托中国🔬整体强大的力量出海🕍，这个♿特征特别明显，比如参建的🧙铁路项目，其实正是因为📶中国占据当🍵地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🐐形成了重要支撑🔇。

　　展望2025年下半🥡年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续👡采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🍱持续落实，将依托中🕋资的总包企业把东方🕣雨虹的产品带🚔出海；二是在消费方面，将推🌌动本土化的团队和项目落地，从而通过🎲更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资🍭驱动上，东方雨虹旗制造版块推进🚝海外生产基地🧜的建设。

　　“三条线并举，对东🚁方雨虹出海的推进速度是一😪个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🍛建设

　　根深叶茂，一🏨个企业向下扎根越深，才越是能够🤼枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深🚗远。

东方🚹雨虹工程建材集团合伙人🚫大会

　　近年来，东方雨虹🌓持续构建合伙人事业👔共生体，为企业发展注入强🕕劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🅱造成一个平台，所有有资源的👅或者愿意从事这个🕳行业🥑的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🌎人🍜的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内🐚经营的赋能以及对🔵外市场的经营都有🦓一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🚘倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人➗当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力💇将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🚮伙人体系能够和合伙人🕶是更兼容、更长期的共🔼生共荣关系。从产品看，东方雨🔃虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能🧢够给到合伙📤人的支持不仅仅是😠防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙🌔人在同一个项目🤛上能够把市场做大，能🕝够给客户提供更系统的服务，创造更😈好的价值。

　　在当前社会，可持💙续发展日益深入人心，已🐐成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🗿维度举措践🚤行社会责任，将可持续发🌊展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🚺化责任体系。

东方雨虹总部🐧研发基地

　　张蓓表示，东方雨🍷虹将可持续发展和ESG的理念深深地🚐植根于核心战略里面，每时每刻都在想如何🤼保护环境，如何对环境负责，如何为社会🎬尽责，以及如何为行业🔱赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🧑雨虹这些年一直在✒不遗余力开发一系列大量的🥩绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水行🐱业的领军型企业，通过☔人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🔣东方雨虹开放了近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是♌如何促进这个行业，防水行业真正的🌾转型升级。东方雨虹在北💆京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🐔为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🙄向行业输送大量高技术🆚的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫☔可持续发展治理，东方雨虹在董🤬事会层面也成立了战略🤽与可持续发展委员会，把部分ESG指🚞标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方Ⓜ雨虹的可持续发展相关工😢作细则，从而更专业、更系统、更规🤔范地规划指导企业🚼经营管理工作，推进ESG工作在各😴个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各😠个业务流程的环节，纳入生🥂产经营管理的各个环节，不断持续完善🤰可持续发展管理架👰构和工作体系，让ESG能够转化为企业业🦎务的先发优势，进而转化为企业🧗的经济效益。

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诸葛靓/王乃征/桑雪/曹腾

（青岛日报／观海新闻记者 掾属）