南方日报：根据记🍫者京本楓获取到的最新动态👰，妖气网漫画将🥑于2025年08月26日在南🔯方日报举行隆重的开幕仪式。限时免费试用⏰包赔策略来袭

　　沧海横流方显英🚹雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹🚺海外发展🔊公司及东方雨虹国际🀄贸易公司拟以自有📳资金合计出资约1.23亿美元收购智🍥利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利📿境内拥有约31家建材超市，是智🕖利建材零售领域头部企业，本次交易助力拓展智🥞利乃至拉美市场，促进海外📻业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🐡场波动的环境下，东方雨虹拿🏷出真金白银的数亿元收❄购海外建材零售企👪业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🙃是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🛒穿越一轮轮周期、穿越种种不确🎼定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势🌈扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到🌓了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长👐期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南💼长沙成立，今年是🔉东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🚎单一业务，发展到涵盖建🗓筑节能、砂浆粉料等多💒元化业务；从一个区域性小企🌗业逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于🦋足下。

　　东方雨虹首先从🌌工程领域防水起家，成为🍭国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方🧐雨虹工程建材集团总裁孙🍪福琴表示，首先，东🎏方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产一平米非标🥟产品，原材料对接巴斯♏夫等国际巨头，同时🦇五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🏦标准化施工体系，将质🛵量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🈸工艺。

　　“由此东📍方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🔥的背后，最核心的还是技🍽术引领，”孙福琴表示，标准⚓化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方🌹雨虹依托行业唯一的先进🤫材料全国重👦点实验室，与业内院士、专家🔼在新产品的研发等投入了大量人力和📅物力，正如🤚孙福琴所言：“真正🤥的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🚢索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🍿术进一步升级的方🌆向”，东方雨虹制造集😲团总裁吴士🕠慧表示，东方雨⚽虹近期创建了AI实验室，申请立项一个📲黑灯实验室，所有原材☔料的取样到实🖐验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千🌞倍。

　　在研发系统上，东方雨🚸虹的研发团队有几百人，任何一种产品📘都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🚗优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方✏面，2017年东方雨虹通过🎏了全国🤠质量奖的认可，并引入了⬛卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🌿卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术💏水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了🍻整个生产过程的精准控制，所有环节😐都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🔸材料、半成品、成品整个🐕链条的检测也十🏓分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保⚪质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在👋一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到🎰“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🌆雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨💭虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑👻防水这一隐形工程赛道，逐步💝延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相👕关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🏉期坚守质量门禁，赢得市场有口⬆皆碑。

　　张蓓表示，对于企业👼经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经💄营立企，方得长久。

　　东方😶雨虹集团董事长李卫国表示，对品质🧓的极致追求、以客户为中心的赤子🏕之心、坚韧图成永创新⛴高的文化精💌神历久弥新，这是东方雨虹在💶行业屹立📄三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越➗周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🍱战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主🥏业持续深化，二是砂粉业务🎄成为第二增长引擎，三是拓展🥠新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🔯布局，产能本地化加🙌速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚👁定未来价值。

　　房地产市💗场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作😺为与房地产关联🐨紧密的板块，未😺来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🌖砂粉科技集👰团总裁吴良凯表示，存量🤘市场仍有很多机会。一是老旧小区的🍢改造，特别是上海、广州老旧小区的🎻改造是一个机会，很多项目已经🏏在推进合作。

　　二👞是新农村建设的市场其实👍非常大，每年大概有300万😳户的农村自建房，这仅是其中一部🥉分。

　　三是家装、精装市场，家装以及📐翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目💂的落地，东方雨虹也🍔在工程领🖋域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工😟程专业户”之称，承接⛄过奥运工程，承接规模庞大，而且这🧔么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大🔭的基础设施、重🏊大项目都有东方雨虹的身影，东方雨🧟虹提供能够保障🎣重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重👟视一些技术难题。比如针对抽水蓄🈷能环境，研发出了六米🥂宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非🍌常重视团队协作，从前期的设计🚎到施工服务、产品供应以及过🚨程复盘💹和施工效果的验证，通过🛁体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握👘政策风口，包括高标🥦准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🎌注重技术创新与材料🗓升级、产业链智能化🤴升级、应用场景拓展，顺势而为将大🌪有天地。

东方雨虹董事长🔋李卫国在🤵三十周年庆典致辞

　　打通上🗡下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂💥粉业务几乎可以忽略不🖨计。

　　2024年，东方雨💹虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🎊重为14.8%，是东方雨虹第二大业务🐹。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升🦍为公司🚚的第二增长曲线，印证了东方雨虹👲的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作⛓为第二增长曲线，这个赛道😱要有足够大的空间。砂粉市场容量符合📄这一要求，特种砂浆整个市🤮场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🕌来算，可能有千亿元的♏市场。

　　第二，从内部来说，公司成🥩立了砂粉科技集团，整合上🀄游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🍯强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🚈雨虹发布公告称，全资子公司👢华砂矿业(吉安)有限公👶司已成功取得江西省永🔡丰县大船岭矿区🚡饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材💁料保障与新材料研发就逐🍅步进入东🛤方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🍳下的砂粉科技🍥集团有限公司投资10亿元，在江西吉🍥安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🐢涂料等多类产品✂的研发与生产。

　　本次取得江西省⛏永丰县🚾大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹〽对工业领域发展的🔩决心和动力，未来将入局🌝大理石板材、碳酸钙超❌细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸❕等工业领域提供优〽质的原材料。

　　吴良凯表示，对👜砂浆粉料等产品而言，自有矿山🐵可保障原材料供应稳🤾定性，增强采购环节🚂抗风险能力，进一步📦巩固行业护城河。同时，项🖱目将推动公司研发能力提升🚕与产品结构升级，助力其在新👚材料领域培育创新💟动能，满足多元化市🛬场需求。

　　“尽管是砂粉🐟业务的后来者，但是通过🈴一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢🌲体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🌦重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🖕非常重要，要🎚让下游的经销商有利润，让上游🍰供应厂商有利润，就需要营🌽造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🕌研究软土固化技术、抗🐋裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外🥊业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外👟拓展战略，采🍲取了海外建厂、海外收购、海外展会、海🗓外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东💈方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发😧展集团总裁王🍎文萍表示，不同国家、不同地区🎮处于不同的发展阶段，建筑形🎃式也有很大的不同，东方⏰雨虹在推进的过程中，也要根据当😩地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产👱基地的建设，推进供应链出海🎦。同时，会针对不🛥同国家的需求、产品特🍻点设计产品出海，比如在🎄美国休斯敦建的工厂，通过供应链出🗑海，进一步提升了交付🦃的要求，又满足当地🙇客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🔥运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件要⏭求高，东方雨虹在东南⚡亚国家优先把特🛄种砂浆、水性涂🈚料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🦖的海外建厂是一个🎢关键转折点，美国🔹休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰💛中东基地、天鼎丰加拿😦大基地等能够助力💟东方雨虹更好实现本地🔩化经营，实现🎗研产供销服一体化，从传统的贸易🌸出海到制造出海直至🔖品牌出海，成为一个在国外被叫响😧的全球化品牌。

　　近年来，伴随着🌊中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化的🍟难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🤮在当地选址建厂前期有🐶完整的市场调查，包括产品、技术🤯和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系🚁统的测试分析，由此确定我们🔅在当地的配方。另外，在🏺选址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🌕本在当地完成，并且完成📞之后相应做当地的应用测试，以满足当地🌉环境的需求，当地客户的需🧢要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进🎾展顺利，参建雅万高铁、中泰铁🆔路等项目。

　　王文萍表示，这一🍝方面是东方雨虹的产品赢得🚱了认可，东方雨虹作为国家🤕多个重大工程的🌁参与者，对出🍠海是重要的加分项。另一方面，这次出👝海更多的是依托中😧国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的🔳铁路项目，其实正是👪因为中国占据当地🍪铁路建设市场的较大🔠份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形💤成了重要支撑。

　　展望2025年下🐧半年及今后，王文萍表示，整体上出海😟将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海😽的战略将持续落实，将依托🔅中资的总包企业把东🦓方雨虹的产👉品带出海；二是🔭在消费方面，将推😲动本土化的团队和项目落地，从📗而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资📇驱动上，东方雨虹旗制造版块推进🕗海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🔨出海的推进速度💣是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🚜力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根👽越深，才越是能🤹够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更👾加深远。

东方雨虹工程建材集团合➿伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🤾续构建合伙人事业共生体，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨❇虹将打造成一个平台，所有有资源的或者💶愿意从事这♊个行业的合伙人能够加入这个平台🌹。

　　第二，东方📫雨虹对于合伙人的体系💳坚持合伙人优先，同时在合👁伙人对内经营👌的赋能以及对外市场的经营🥚都有一整套的服😤务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人🥄共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🐰人当作经销商，而🌪是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方✒雨虹的品牌力、产品力将会👯持久赋能合伙人，东方雨🕉虹的合伙人体系🐩能够和合伙人是更兼容、更长🦔期的共生共荣关系。从产品看，东方雨🛳虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发✈展第二、第三主业，东方雨虹能够🐛给到合伙人的🍉支持不仅仅是防🚵水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🛫于跟合伙人在同一🎣个项目上能够把市场做大，能够🤥给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🔢展日益深入人心，已成为企业🛑文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度🗼举措践行社会责🏏任，将可持续发🎛展理念融入经营全链🕚条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的🚅立体化责任体系。

东方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东🈳方雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地🛄植根于👋核心战略里面，每时每刻都📡在想如何保护环境，如何对环境负🎭责，如何为社会尽责，以及如何👀为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年✂一直在不遗余力开发⏫一系🏘列大量的绿色、低碳、环保的建🔧材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为⬇防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🚁东方雨虹开放了近😥百项专利成果，与🐭同行企业进行共享，目的就是如何📜促进这个行业，防水🗂行业真正的转型升级。东方雨虹在北🧤京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🏝院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年🐊都在向行业输送大量高技🆔术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续➿发展治理，东方🕣雨虹在董事会层面🖱也成立了战略📅与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🤲了东方雨虹的可持续发展相❤关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🔲指导企业♎经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执🍨行。

　　“ESG的本质是降🍹低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🔒程的环节，纳入生产✋经营管理的各个环节，不🍈断持续完善可持续发展➗管理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业🐹业务的🙂先发优势，进而💾转化为企业的经济效益。

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柏木梓/椎名はる/蘆屋瞳/吉澤莉緒

（青岛日报／观海新闻记者 京本楓）