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🈲《清水里莎mp4》客户案例高清在🐛线观看_午夜电影🎥全集完整版_中国科技网”

2025

/ 08/28
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

千葉由香里

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中国科技网:根据记者千葉💰由香里获取到的🕴最新动态,清水里莎mp4将于2025年08月28日在中国🔗科技网举行隆重的开幕仪式。数字🥝彩预测玩法正在风靡全网

  沧海横🚪流方显英雄本色。

  7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东🤥方雨虹海外发展公司😐及东方雨🦀虹国际贸易公司拟😀以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内拥有⬅约31家建材超市,是智利建🖍材零售领域头部企业,本次交易😖助力拓展智利乃至拉美市场,促进🐅海外业务发展。

  在楼市低迷、建材市🏏场波动的环境下,东方雨虹拿出🎗真金白银的数亿元收购海🌏外建材零售企业🏉,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。

  今年是东方👪雨虹成立30年。30年来,东方🛴雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不🕷确定性、穿🧀越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的🛡东方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什🧗么脉动?

东方雨虹工厂一🈯角

  长期主义定义企🤸业的价值空间

  1995年,东方雨虹在湖南⛪长沙成立,今💭年是东方雨虹的而立之年。

  30年来,东方雨虹从🚾湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防水🚹的单一业务,发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🐍元化业务;从一个区域🎖性小企业逐步成🍓长为上市公司,成为行🤹业龙头企业。

  千里之行始于足下。

  东方雨虹首🚫先从工程领🐐域防水起家,成为国家重点工程、地💬标工程的常客。

  对此,东方雨虹🍔工程建材集✋团总裁孙福琴表示,首先,东方雨🚴虹坚持品质底线,坚持🍴从不生产一平米非标产品,原材料对🕛接巴斯夫等国际巨头,同🌰时五道质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标🏪准化施工体系,将质🥁量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工😑艺。

  “由此东方雨🌇虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品🤺第一的背后,最核心的还是技🏫术引领,”孙福琴表示,标准化体系并🚞非静态规则,而是持续迭代,东🏬方雨虹依托行业唯一的先进💓材料全🈶国重点实验室,与业内院士、专家🈲在新产品的研发等投入了大🔧量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期📖主义者,永远在建设未来。”

  在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在✖探索转型升级。

  “这也是东方雨⛺虹技术进一步升级的方向”,东方雨虹制造♿集团总裁吴士慧表❌示,东🍌方雨虹近期创建了AI实验室,申请🌓立项一个黑灯实验室,所有原材料的✉取样到实验的过程🚜都是无人化的,效能提高百倍🖨甚至千倍。

  在研发系统上,东方🏽雨虹的研发团队有几百人,任何一种产品都🌇有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最优🍰的产品配方,确保质量稳定。

  在生产流程方面,2017年东方雨虹🎥通过了全国质量奖的认可🔑,并引入了卓越绩效🛐模型,整个生产、管理、运营都💔遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平🎸是十分稳定的,也是十分👪前沿的,实🐵现了整个生产过程的精🥊准控制,所有环节🦅都体现高质量,

  在检测上,东方🛠雨虹对原材料、半成品、成品整🗄个链条的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质🎽量品控是零缺陷。

沥青罐

  吴士慧表示,正是在一🦗系列技术保驾护航下,东方雨虹确😥保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

  东方雨🗃虹董事会秘书张蓓表示,纵观东方雨虹三十🥐年成长路,1995年起步于湖南,从执着🥨于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑😉防水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材🕉、砂浆粉料、建筑涂料等相关🚆产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市场有口📁皆碑。

  张蓓表示,对于企业经营来说,不确定性🏗是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营🏓立企,方得长久。

  东方雨虹集团董事🍷长李卫国表示,对品质的极📲致追求、以客户为中心🚰的赤子之心、坚韧图成永🏰创新高的文化精神历久弥新,这是东方雨虹在行业屹🛎立三十年的根🍒本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业🎞穿越周期、不断壮大。

  五大战略空间

  张蓓表示,面对未来,其战略布局聚🧀焦五大核心方向:一是防水主业持续🚉深化,二是🎈砂粉业务成为第二增长引擎,三是拓展新赛道🗒,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球🕷化纵深布局,产能本地化🌌加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主义锚定🙉未来价值。

  房地产市场🕔在高速增长后🍮进入调整期,防水业务、砂粉业务作为与房地产关联🎍紧密的板块,未来的空间在哪🗾?

  对此,东方雨🎱虹涂料砂粉科技集团总⛸裁吴良凯表示,存量市场仍有很🚷多机会。一🌶是老旧小区的改造,特别是上海、广州老旧小区⏺的改📍造是一个机会,很多📇项目已经在推进合作。

  二是新农村建🏼设的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建房,这仅是📖其中一部分。

  三是家装、精装市场,家🎴装以及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。

  随着新基建、两重建🏈设项目的落地,东方雨虹也在📻工程🍏领域抢抓新的市场机会。

  孙福琴表示,东方雨虹素有“重大🔜工程专业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年🎬过去了,防水效果依然💻卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大🖨桥等重大的基础设施、重大项目🥩都有东方雨虹的身影,东方雨虹提🎱供能够保障重大工程的防水维护📚体系。与此同时,东方雨虹😑非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄🌠能环境,研发💱出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨🍏虹非常重视团队协作,从前🔩期的设计到施工服务、产品供应以及过📑程复盘和📒施工效果的验证,通过体系化的服务加🌻强布局。

  孙福琴表示,东方雨虹精准🥝把握政策风口,包括高标准农🅾田的投资,水利方面的投💙资,也投入了大量的人力🥠、物力和设备,提前布局。

  李卫国表示,行业未来🛺注重技术创新与材料升级🌫、产业链🌯智能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有天地。

东方雨虹董事长李📘卫国🥡在三十周年庆典致辞

  打通上下游🎶快速做大砂粉业务

  在3年前,东方雨虹砂粉业🤐务几乎可以忽略不计。

  2024年,东方雨虹砂粉🦆业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东方雨虹第二大业务。

  短短3年时间,砂粉🥊业务就快速跃升为公📱司的第二增长曲线,印🧖证了东方雨虹的战略布局。

  对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲🧑线,这个赛道🥦要有足够大的空间。砂粉市🚞场容量符合这一要求,特种砂浆整个🍥市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场规模来🏏算,可能有千亿元🔏的市场。

  第二,从内部来说,公司成立🕷了砂粉科技集团,整合上游下游形成📣供应链优势,形成团队优势。

  第三,在加强渠道建设的同时,把产品力、竞⚡争力打造出来。

  7月17日,东方雨虹发布公告称,全资子公司华🤗砂矿业(吉安)有限公司已😖成功取得江西省永丰县🌰大船岭矿区饰面🎈用大理岩矿的采矿权。

  自2021年以来,原材料保障与新🌄材料研发就逐🛠步进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下📓的砂粉🛳科技集团有限公司投资10亿元,在江西吉安建🐐设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等⛄多类产品🤐的研发与生产。

  本次取🌜得江西省永丰县大🔽船岭矿区饰面用大理岩矿😿采矿权,标志着东方雨虹对🐹工业领域发展🌱的决心和动力,未来将入🐏局大理石板材、碳酸钙超细粉🏥体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸🦎等工业领域提供优质🤐的原材料。

  吴良凯表示,对砂浆粉料等产🙇品而言,自有矿🕌山可保障原材料供应稳定性🉑,增强🍝采购环节抗风险能力,进一步巩固🦖行业护城河。同时,项目将推🔕动公司研发能力提升与产品结构升级,助力其🎚在新材料领域培育创新动能,满足多元化市🐝场需求。

  “尽管是🦄砂粉业务的后来者,但是👗通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢慢⬅体现出来。”吴良凯表示。

  当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在👮加速重塑。

  对此,吴良凯表示,上下游的生态🀄非常重要,要让下游的经销商🎡有利润,让上游🚮供应厂商有利润,就需要🐼营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究🏹软土固化技术、抗裂抹灰等🤹新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。

  海外业务多😈点开花结果

  近年来,东方雨📆虹坚定推进海外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经⚓营模式,可谓多点开花。

东方雨虹亮相海⤴外展会

  东方雨虹🙁海外发展集团🥛总裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于🖍不同的发展阶段,建筑形式也🎿有很大的不同,东方雨虹🔪在推进的过程中,也要🕤根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。

  王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产基⛽地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不同国👼家的需求、产品特💉点设计产品出海,比如在美🖖国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提升了交❎付的要求,又满足当🤔地客户的需要。在东南亚,特种砂👑浆产品对运具特别敏感,对交付特别敏感,对当地😵的气候条件要求高,东方雨虹在东南〽亚国家优先把💗特种砂浆、水性涂料在当地选址💁建厂。

  李卫国表示,东方🙆雨虹的海外建厂是一个关键转🏓折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🈷地、天鼎丰🕚加拿大基地等能够助力东方雨虹更好实👩现本地化经营,实现🎸研产供销服一体化,从传统的🚏贸易出海到制造出⛎海直至品牌出海,成为一个在国💡外被叫响的全球化品牌。

  近年来,伴随着中国企业🐘出海,由于文化差异、消费习惯差异🏀等,也🍭常常面临融合的难题。

  “本土化的难题需🧚要解决,”王文萍表示,东方雨🦎虹在当地选址建厂前期有完🧗整的市场调查,包括产品、技术和当地🚐建筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测试🍞分析,由此确定🚟我们在当地的配方。另外,在选址建厂的🚬同时设立研发实验🛳室,技术团队先行,产品配方定📲型基本在当地完成,并且🐠完成之后相应🙁做当地的应用测试,以满足💓当地环境的需求,当地客户的需要。

  目前来看,东方雨虹在🧚海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

  王文萍表示,这一方面🛰是东方雨虹的产🚭品赢得了认可,东方雨虹作为♉国家多个重大🏇工程的参与者,对出海是重要的加🕤分项。另一方面,这次🚬出海更多的是🏐依托中国整体强📠大的力量出海,这个特征特别🔘明显,比如参建的🆑铁路项目,其实正是因为中🍨国占据当地🍨铁路建设🥧市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公🤮司业绩形成了重要支撑。

  展望2025年下半年及今后💞,王文萍表示,整体上出海将继续采🔎用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出海的战略🚢将持续落实,将依🐴托中资的总包企业把东方雨🎑虹的产品带出海;二是在消费方面,将🤪推动本土化的团队🐽和项目落地,从🕛而通过更加深度的市场洞察,推进零售的业务🔄发展;三是🚠在投资驱动上,东🏭方雨虹旗制造版块推进海外生💿产基地的建设。

  “三条线并举,对东🎾方雨虹出海的推进速度是🐧一个全力的加持。”王文萍表示。

  注重文化软实力建设

  根深叶茂,一个企业向下扎根越🤔深,才越是能🌔够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文🈶化的力量更加深远。

东方雨🌕虹工程建材集团合伙🍂人大会

  近年来,东方雨虹持续构😘建合伙人事业共生体,为企🛢业发展注入强劲动力。

  孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造🔒成一个平台,所有有资源的🗨或者愿💎意从事这个行业的合伙人♌能够加入这个平台。

  第二,东方雨虹对于🥓合伙人的体系💑坚持合伙人优先,同时在合伙🕕人对内经营的赋👓能以及对外市场的经🧐营都有一整套的服务体系。

  第三,东方雨虹倡导🕓跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙人🔮当作经销商,而是形成🕴事业共生体。

  孙福琴表示,东方雨🕷虹的品牌力、产品力将🚬会持久赋能合伙人,东方雨虹的合伙🎷人体系能够和合伙人是🆕更兼容、更长期的共🚒生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅仅做防🚌水,现在在砂粉、管业🏋都在发展第二、第三主业,东方⬇雨虹能够给到合伙人的支🍺持不仅仅是防水系统还有📉砂粉系统,还有管业系统,相当于🌍跟合伙人在👔同一个项目上能够🎭把市场做大,能够给客户提供🥇更系统的服务,创造更好的价值。

  在当前社会,可持续发展🌾日益深入人心,已成🔂为企业文化的重要内容。

  李卫国表示,东方雨虹通过🐉多维度举措践行🥃社会责任,将🥞可持续发展理念融🎯入经营全链条,形成了覆盖环🏮境、社会、治理(ESG)的立🌹体化责任体系。

东方雨虹🚹总部研发基地

  张蓓表示,东方雨虹将可〰持续发展和ESG的理念🎦深深地植根🖋于核心战略里面,每时每刻🎇都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽责,以及如何为🎧行业赋能。

  首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹💟这些年一直在不遗余力开💁发一系列大量的绿色🐯、低碳、环保的建材产品🐝。

  “S”是Social的简称社会责任。东方🚤雨虹作为防水行业的领军型企🗞业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开放了近🖖百项专利成果,与同行企业进行共享,目的就是如何促进这个行业,防水行业👞真正的转型升级。东方雨🛁虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹🌤学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业🐨输送大🍿量高技术的建筑方面的😠人才。

  “G”是Governance的简称叫可持🚴续发展治理,东方雨虹在🥩董事会层面也成立了战🥂略与可持续发展委员会💃,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也制定了东🐧方雨虹的可持续发🤫展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范🚤地规划指导企业经🈚营管理工作,推进ESG工作🛹在各个流程、各个环节🏉的执行。

  “ESG的本质是降低风📟险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务😭流程的环节,纳入生产经营管😤理的各个环节,不👸断持续完善可持续发🆔展管理架构和工作体系,让ESG能够转化为企业业务的🚷先发优势,进而👛转化为企业的经济效益。

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清水惠理香/三神ゆず/櫻庭奈緒/森澤優

(青岛日报/观海新闻记者 千葉由香里)

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审核:刘旋

责编:刘旋