中新网--新疆:根据记者宮崎良子获🧜取到的最新动🚆态,亚洲大尺码专区🏆视频将于2025年08月25日在中新网--新疆举行🌊隆重的开幕仪式。找不到高清⏰片源别再踩坑,重🌓口味避坑指南来了
沧海🍝横流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东方😛雨虹海外发展公司及东方雨虹🥣国际贸易公司拟以自🔛有资金合计出资约1.23亿美元收购智👫利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境🚌内拥有约31家建材超市,是智利建材零售领域🈺头部企业,本次交易📟助力拓展智利💄乃至拉美市场,促进海外业务🎄发展。
在楼市低迷、建📍材市场波动的环境下,东方雨虹拿出🔫真金白银的数亿元收购海📔外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨🎻虹成立30年。30年来,东方雨⛰虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到👹彩虹?而在当下,逆势扩张🆚的东方雨虹🏌又听到了什么?看到了什么?捕捉🤕到了什么脉动?
东方雨虹工厂📢一角
长期主义📗定义企业的价值空间
1995年,东方雨虹🌳在湖南长沙成立,今年是😓东方雨虹的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南🚮走到北京、又走向全世界;从做建筑防水的单一🌛业务,发展到涵盖🌦建筑节能、砂浆粉料等多元🚣化业务;从一🦆个区域性小企业逐步成长🚪为上市公司,成为行业🧡龙头企业。
千里之行👎始于足下。
东方雨虹首先🥡从工程领域防水起家,成为国家重点工程、地标工程的📓常客。
对此,东方雨虹工🌋程建材集团总裁孙福📥琴表示,首先,东方雨虹坚持品质🥅底线,坚持从不生产💁一平米非标产品,原材料对👱接巴斯夫等国际巨头,同时五道质检🍉叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率🐌先推出标准化施工体系,将质量波动大的个🙋人经验改为“千人一面”的标准📏化施工工艺。
“由🌹此东方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最🐨核心的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托行👐业唯一的先进材料💎全国重点实验室,与业内院士、专家在新产品的🚽研🌛发等投入了大量人力和物力,正如孙⛵福琴所言:“真正的长期主义📳者,永远在建设📖未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在🔼探索转型升级。
“这也是东方💆雨虹技术进一步升级的方向”,东方雨虹制造💽集团总裁吴士慧表🌄示,东方雨虹近🤦期创建了AI实验室,申请立项一个黑🚺灯实验室,所有🦉原材料的取样到实验的😅过程都是无人化的,效能提高🍂百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的🏠研发团队有几百人,任何一💠种产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最优的产🧞品配方,确保质量稳定。
在生产流🍋程方面,2017年东方雨⌚虹通过了全国🏾质量奖的认可,并引入🔉了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循⏯卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分🏏稳定的,也是十分前🔔沿的,实现了整🕜个生产过程的精准控制,所有环🔑节都体现高质量,
在检测上,东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🐆条的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是📀零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一🏈系列技术保驾护航下,东方雨虹确保做Ⓜ到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会秘书🛴张蓓表示,纵观东方雨虹三😒十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品😎质出发,一步一个脚印,沿着建💃筑防水这一隐形工程赛道,逐📚步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等😟相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质💻量门禁,赢得市🖲场有口皆碑。
张蓓表示,对于企业🔛经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东方雨虹集团💗董事长李卫💃国表示,对品质🐝的极致追求、以客户为中心的🐗赤子之心、坚韧图成永创🛑新高的文化🐅精神历久弥新,这是东方雨虹在行🌸业屹立三十年的📺根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿🧝越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚🏥焦五大核心方向:一是防水主🛴业持续深化,二是砂粉👼业务成为第二增长🌋引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深🕕布局,产能本地化加速🐪,输出技术标准;五是下沉📈市场与C端品牌并进,以长期主义锚🍵定未来价值。
房地产市场在高速增长后进💌入调整期,防水业务、砂🍶粉业务作为与房地产关😪联紧密的板块,未来的空间在哪?
对此,东方雨虹涂🤝料砂粉科技集团总裁吴良🥛凯表示,存量市场仍有很👄多机会。一是老旧小区的改造,特别是上海、广州💿老旧小区的改造是一个机会,很多项目已🐐经在推进合作。
二是新农村建设🔽的市场其实非常♊大,每年大概有300万〰户的农村自建房,这仅是其中一部🚷分。
三是家装、精装市场,家装以及翻新未🖨来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目的🥔落地,东方雨虹也在工程领📞域抢抓新的市场🗂机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重👖大工程专业户”之称,承接过奥运🛫工程,承接规模庞大,而且这么🔩多年过去了,防水效果依然卓越🥚,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥⛱等重大的基础设施、重大项目都有🤗东方雨虹的身影,东方雨虹提供📊能够保障重大工🚤程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹🦂非常重视一些技术难题。比如🌏针对抽水蓄能环境,研发出了六🔶米宽的TPO高分子防水材料👼。此外,东方雨🗾虹非常重视团队协作,从前期🦒的设计到施工服务、产品供应以📯及过程复盘和施工效果的验证,通过体📧系化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准🎰把握政策风口,包括高标准农田的投资,水利方面的投资🎲,也投入了📹大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注重技📐术创新与材料升级、产业链智🦎能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有🕌天地。
东方雨虹🔢董事长李卫国在三十周年🕤庆典致辞
打通上🧒下游快速做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉🙅业务几乎可以忽略不计😊。
2024年,东方⏳雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收🎫比重为14.8%,是东方雨虹第🦍二大业务。
短短3年时间,砂粉业务就🤖快速跃升为公司的第二增长曲线,印证了东方雨👻虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线,这个赛😖道要有足够大的空间。砂粉市🚾场容量符合这一要求,特种砂🚖浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照💃市场规模来算,可能🐇有千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司🏡成立了砂粉科技集团,整合上游下游形成🎫供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建设的同🐏时,把产品力、竞争力打造出来。
7月17日,东方雨虹发布公告💭称,全资子公司华⏪砂矿业(吉安)有限公司已👵成功取得江西省永🍜丰县大船🔺岭矿区饰面用大理岩矿👴的采矿权。
自2021年以来,原材料保障🎧与新材料研发就逐步进入✔东😽方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下的砂粉🎎科技集团有限😻公司投资10亿元,在江🎰西吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑💑涂料等多类产品的研发与生产。
本次取得🏕江西省永丰县大船岭📰矿区饰面用大💨理岩矿采矿权,标志🍜着东方雨虹对工业领域发展的🥗决心和动力,未来将入局大理石板材、碳酸钙🕢超细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造🤺纸等工业领域提供🙌优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料⬛等产品而言,自有矿山可🤨保障原材🐡料供应稳定性,增强采购环🔻节抗风险能力,进一步巩固行业护😻城河。同时,项目将推动🍻公司研发能力🥧提升与产品结构升级,助力其在新材🍊料领域培育创新动能,满足多元🈹化市场需求。
“尽管是砂粉业务的💖后来者,但是通🤘过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢慢🌊体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加🐬速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态⛹非常重要,要让👳下游的经销商有利润,让上游供应厂商有利🤘润,就需要🍦营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方➡雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产👫品,行业一起努力,大家都会越来✍越好。
海外业务多点开花结果
近年来,东方雨虹坚定推进海外🦏拓展战略,采取了海🀄外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🏇种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相海🔝外展会
东方雨虹海外发展❔集团总裁王文萍表示,不同国家、不同🆕地区处于不同的发展阶段,建筑形式也有很大的不同,东方雨虹在推⭐进的过程中,也要根据当地推进的情🐭况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进🗄生产基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不同国家🍒的需求、产品特点设计产品出海,比🏨如在美国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一➖步提升了交付的要求,又满足当🚘地客户的需要。在东南亚,特种砂👓浆产品对运具特别敏感,对交👼付特别敏感,对当地📴的气候条件要求高,东方雨虹在东南📥亚国家优先把特🕖种砂浆、水性涂料在当地选址建厂。
李卫国表示,东方雨🏍虹的海外建厂是一个关🛰键转折点,美国休🤟斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🙃基地、天鼎丰加拿大基🌫地等能够助力东方📋雨虹更好实现🏇本地化经营,实现研产供销服🍡一体化,从传统的贸易出📅海到制造出💃海直至品牌出海,成为一个在国外🐚被叫响🏃的全球化品牌。
近年来,伴随着中👽国企业出海,由于文化差异、消费习惯差🐿异等,也常常面临融🥤合的难题。
“本土化的难题👛需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当🏣地选址建厂前期有🕛完整的市场调查,包括产品、技术🆙和当地建筑的法规、产品的产品要求,会做系💯统的测试分析,由此确🅾定我们在当地的配方。另外,在选址建厂的同🕘时设立研🐤发实验室,技术团队先行,产🕑品配方定型基本在当地完成,并且🔷完成之后相应做当地的应用测💝试,以满足当地环💹境的需求,当地客户的需要😡。
目前来看,东方雨虹在海✏外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是🎲东方雨虹的产品赢得🍷了认可,东方雨😘虹作为国家🥖多个重大工程的参与者,对出🦏海是重要的加分项。另一方面,这次出海更多的是🍝依托中国整体强大的力🥪量出海,这个🐃特征特别明显,比如参建的铁路🏭项目,其实正是因⛲为中国占据当地铁路建设市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司业绩形🍡成了重要支撑。
展望2025年下半年及🍬今后,王文萍表示,整😊体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🎩面,借船出海的🧞战略将持续落实,将依托中资的🆚总包企业把东方雨📜虹的产🔏品带出海;二是在消费方🚜面,将推🈯动本土化的团队和项目落地,从而通过更加🙌深度的市场洞察,推进零售的🎯业务发展;三是在投📑资驱动上,东方雨虹🏛旗制造版块推进海外生😑产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹🏳出海的推进速度🤒是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重📝文化软实力建设
根深叶茂,一个企业向下🛠扎根越深,才越是能够枝🗽繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的🍸力量更加深远。
东方雨虹🍐工程建材集团合伙人大会
近年来,东方雨虹持🕋续构建合伙人事业共🚓生体,为企业💿发展注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨💿虹将打造成一个平台,所🐊有有资源的或者愿意从事这🅿个行业的合伙人🦆能够加入这个平台。
第二,东😭方雨虹对于合伙人的体系坚持🕯合伙人优先,同时在合🦐伙人对内经营的赋能🤰以及对外市🏸场的经营都有一整🔖套的服务体系。
第三,东方🌟雨虹倡导跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙🏫人当作经销商,而是形🤝成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌力🐕、产品力将会持久🥅赋能合伙人,东方🌹雨虹的合伙人体系能够🎖和合伙人是更兼容、更长期的共🏒生共荣关系。从产品看,东方雨虹不🤯仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业,东方雨虹能够🚄给到合伙人⏪的支持不仅仅是防🅾水系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙🎫人在同一个项👋目上能够把市场做大,能够给客🥄户提供更系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可持续发展日💊益深入人心,已成✈为企业文化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过多😥维度举措践行社会责任,将可持🐰续发展理念融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立⚓体化责任体系。
东方雨虹总部研发基地
张蓓表示,东方雨♎虹将可持续发展和ESG的理念💦深深地植根于核心战略里🐫面,每时每刻都🙎在想如何保护环境,如何对环境负责🌙,如何为社会尽责,以及如何为行🌏业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹这🍯些年一直在🎒不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保🙍的建材产品。
“S”是Social的🤱简称社会责任。东方雨虹作🆚为防水行业🏆的领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年🏚东方雨虹开放了近百项专利🖌成果,与同行企业🎵进行共享,目的就是❗如何促进这个行业,防水行业真正的转⤴型升级。东方雨虹在🗑北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院🎰被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输送🛏大量高技术的📗建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称🏷叫可持续发展治理,东方雨🚘虹在董事会层面也💽成立了战略与可持续发展🚈委员会,把部分ESG指标纳入😮了高管KPI考核,去年也制定了👬东方雨虹的可持续发⏲展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范✳地规划指导企业经营管理🌯工作,推进ESG工作在各个🤺流程、各个环节💶的执行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务😫流程的环节,纳入生产经营🔶管理的各个环节,不断持续完💆善可持续发🖥展管理架构和工作体系,让ESG能够转化为企业🧥业务的先🧀发优势,进而转化为⭕企业的经济效益。
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Sally Snatch/前原愛/和泉雪奈/原口夏菜子
(青岛日报/观海新闻记者 宮崎良子)责编:
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