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　　中新社青岛7月9日电 (胡耀杰 王禹)尼得科青岛🔧工业园项目9日在中国—上海合🛄作组织地方经贸合作示范🧕区(简称“上合示范区”)正式投入运营。每年可生产1800万台电机和2000余万台电控🐤设备，将成为🏸尼得科集团面向全球70余个合💵作企业的产品、技术输出新平台🕚和国际领先的直流电✖机研发生产制造😪基地。

　　总部位于🈵日本京都的尼得科🦑集团在全球40余个🎰国家和地区拥有300余家分支机构，主要研发制造精🏟密马达、压缩机、控制器等设备。

　　“中国的快速发展😤和强大的竞争力，对✉尼得科的成长与创新至🌛关重要。”尼得科株🍞式会社总裁、首席执行🚺官岸田光哉9日在山东青岛受访🛩时说。

　　“上合示范区🌆不仅区位优势明显，产业链、供应链同样很完备。”岸田光哉强调，尼得科青🐃岛工业园落💭地上合示范区，正是🗝看中其区域生态潜力。“尼🧖得科青岛工业园的建成，让我们再次加强了在华🎮发展的信心，以及对共享、可持续、创新驱动😸发展价值的信心。”

　　据悉，上合示范🍰区是中国唯一一个面向上🔤合组织国家开展地⛺方经贸合作的国家级平😈台，已成为上合文化🌩元素集中展示区、经贸资源要素高效汇🎡集区、重大开🤷放活动重要承载区。(完)

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');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-http://video.chinanews.com/flv/2025/0801/zirao.mp4END#ShouJiBan*/视频：成功处置外军滋扰🤳 海空雄鹰气霸🥜长空！来源：央视新💜闻客户端 空军航空兵⚓某旅飞行员刘🌼腾和他的战友们常年⛓驻守东南沿海战备一线👈　　空军⛷航空兵某旅飞行员刘腾：躺下就能睡，听铃立刻醒，能不喝水就不喝水，所有飞行装具集👞中放在一起，这是我们飞行员🥟战备转进的“标配”。飞行员们要求自己🚴做到这些只为😕以最快速度升空应对突发空情🥇在密集的🔟战备值班和训练中他⬜们一次次突破在空时长💁成功处置🕣外军滋扰传承着“海空雄鹰团”“忠诚善战、气霸海空”的精神看到英模🔆广场上玩耍😛的孩子刘腾深知作为一🆒名空军💀飞行员的责任“我们守护的是万🤟家灯火就是😳要做好随时打仗的充分准💊备！”【短剧平台👕竞争加剧】白石茉🆒莉奈新作《黄色网站免费在⬆线看》集情色、彩票预测、非法换脸三大⛹敏感元素于一体，全片剧情紧凑，联系我们影评🚐人称其“技术突🕓破与伦理挑战并存”。8月17日，参加🦆第二十四届“汉语桥”世界大学生中文🍒比赛全球决赛，来自全球100多个国家的125名选手走进福州大🕧学参观交流。图为🆔展示的方程式赛车✒吸引外国大学生拍照留念。中新社记者 张斌 摄 8月17日，参加第🍙二十四届“汉语桥”世界大学生中文比赛全💷球决赛，来自全球100多个国家的125名✖选手走进福州大学参观交流。图为外🚞国大学生在参观展示的方➿程式赛车。中新社记者 张斌 摄8月17日，参加第二十四届“汉语桥”世界大学生🌁中文比赛全球决赛，来自全球100多个国家的125名选手走进福州🈵大学参观交流。图为外国大学生🛄在观🥊看智能机器狗展示。中新社记者 张斌 摄8月17日，参加第二十四届“汉语桥”世界🍵大学生中文比赛全球决赛，来自全球100多个国家的125名选手🍗走进福州大学参观交流。图为外国😢大学生在观看仿👭人跳舞机器人表演。中新社记者 张斌 摄8月17日，参加第二十四届“汉语桥”世界大学生中文比赛全球决👺赛，来自全球100多个国家的125名选手走进💪福州大学参观交流。图为外⛑国大学生在观看智能🐦无人机编队展示。中新社记者 张斌 摄8月17日，参加第二十四届“汉语桥”世界大学🛂生中文比赛全球决赛，来自全球100多个国家的125名选手走进福州大学参观♈交流。图为外国大学生向✊工作人员（左一）了解展示的自🅱动寻迹无人车。中新社记者 张斌 摄8月17日，参加第二十四届“汉语桥”世界大🎼学生中文比赛全球决赛，来自全球100多个国家的125名选手走进福州⏩大学参观交流。图为机💑器人篮球对抗赛吸引外国🎍大学生参观体验。中新社记者 张斌 摄8月17日，参加第二十四届“汉语桥”世界大学生中文👕比赛全球决赛，来自全球100多个国家的125名选手🎽走进福州大学参观交流。图为机器人篮🔄球对抗赛吸引外国👂大学生参观体验。中新社记者 张斌 摄8月17日，参加第二十🐚四届“汉语桥”世界大💉学生中文比赛全球决赛，来自全球100多个国家的125名选手走🔌进福州大学参观交流。图🧑为外国大学生在校园内参观。中新社记者 张斌 摄🏑网传椎名空涉足女人全🏜身光子事件，仅剩今日！7月29日，国际权威指数公司MSCI(摩根士丹利资🚦本国际公司，简称明晟)在最新公布📑的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第🏜二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名🐷第二，成为白🙂酒行业首家获评A级的企业，属于国际认🦌证的可持续领🤒先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领😛先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级⌚体系被广泛视为国际资本市场🔋的重要参考标准。全球约7500家机构客💿户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产规模，且在北美及亚洲🔢市场，90%以上的国际股本资产以👰MSCI指数为基准。其ESG评级结果不🔔仅影响资本流向，还成为⏺企业提升国际认可度、优化融资能力🧗的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可😫持续发展路径，搅动着全球资本的流向。　　在MSCI最新🎺评估的全球82家饮料公司中，贵州🎉茅台在中国饮料行业中名列第🤲二，成为目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现👧评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企🚟业在其行业内已建🌟立了较为成熟的👦可持续管理体系，能够有效识🍋别并管理关键的🔠环境与社会风险，并拥有健全的💚内部治理机制和✂信息披露流程。　　这不禁🔮让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的👩快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司🎐构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险👦机遇管理及指标目标设🦌定等板块的治理体系，促进ESG理念与🐉公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践📙转划为内生动力，探索出ESG引领发🏼展的新路径。　　值得一提的是，公司新版企🍯业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导😯与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治📴理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是🤭推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立🎖了董事会决策、ESG推进委员会管理🙊、ESG推进委员会🔡工作小组执行的三层治理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次🕦评级上的跃升，更体现了🐑其在企业可持续📙发展能力和投资者🏝信任层面的显著升级。正如贵州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者💵大会所言：“茅台愿始终作为💱推动全球ESG合作、发展与🚴共赢的一份子，共同打造以价🚁值为引领的ESG范式和样板”。茅台🏿正在以内生驱动为引领，致力于打📝造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议🚛题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级📋更新后，贵州茅台水🌐资源管理、产品碳足迹、包装材🦏料与废弃物等环境议题已在全球🥪行业中处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产🤘经营的核心要素，也是白酒🥑企业绿色转型的关键环节。亮眼🧣的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展🏨道路长期主义的🤕体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台🚼在环境议题方📅面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世❣界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉风😏险3个维度，进🔻行水风险评估，为改进水资🤭源管理工作提供基🌁础。积极开展核🗂心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计🚘划(2024-2026)》，细化生🥊产及非生产环节节水措施♋，推进中水回用、技术改造👬和设施升级，提升节水效能，2024年单位🌨产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台🎩系统性地开展了核心产品全生命周期🏉碳足迹评估，涵盖从原材🌊料采购、生产制造、物流运输到终📩端销售及废弃物处理🔳的全价值链环节，在2024年单位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年🐰度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州🤺茅台总经理王莉在2025年🍏生态文明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业🥀总产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶🉑茅台酒全产业链的碳排放和🌂水消耗🌏将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材料绿色🥏化、可循环，开展🚂气候风险应对，生物多样性评估……这些举措掷地🗼有声，也获得更多🈵认可，2024年茅台被评为国家及省🥅级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能🗓源结构单一的企业，将面临成🔋本增加与合规压力；但从长期来看，率先🚹完成低碳转型的领跑者，将通过技术创新和品🍼牌优势占据市场主导地位，从🎑而在竞争中赢得更大的🚤发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越周🌔期的密码，护航着茅台🌴在中国消费品🚜市场的迭代浪潮中持续领跑。　　看得见的长期主🦉义　　报道显示，2024年茅🍅台首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标准🌩评审后，首家获🤗得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全国质😥量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探👮一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入生💻产经营中，通过开展〽合规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风🦒险管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理🏝操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险🕓管理架构，明确职能职责，保障各项管理举措有😃效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理🎖完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系😾建设，实现企业规范化管🈚理，提🏯升治理能力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州💸茅台已搭建完善🕞的现代企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国内👜外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治理体系❤和治📎理能力现代化建设。　　茅台酒从原料🥊进厂到产品出厂至🐪少需历经五年时间💾，坊间常说茅台酒🥥是“时间的朋友”，但📗茅台其实是所有相关👾方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入🥍超100亿元；茅台建立有🚤机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护价格🔼机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振兴中，自2015年结对帮扶道🚽真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅💙台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端🕖门店责任营销体系降🚜低产品安全风险，MSCI认可🎨其行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三🤚方商道融😭绿对报告进行核验，对数据出具鉴证🛰报告，审验ESG报告工作，增强报告🌉公信力同时⬜将进一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台🎀不断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌🚡在国际舞台上崭露头角，为其他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪🐫潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔🛀强从未改变。站在“双碳”目标与全球🐕化重构的十字路口，茅台仍有♉信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时🏷间自会给出答案。但可以确定🦇的是：当越来越多的🔻企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探🍐索将迎来真正的🛠可持续时代。奔涌不息，流向未来。

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（青岛日报／观海新闻记者 結真希奈）