太原新闻网：根据记者🍥早川凛获取到的最新动态，视频群交将于2025年08月27日在太🕟原新闻网举行隆重的开幕👭仪式。查号✍立刻掌握的7日稳定盈利个技巧

　　红砖古⛔厝与南洋番仔楼在🔤梧林村并肩而立，诉说💲着百年风雨与赤子归心。7月21日，2025年世界互联网大🧐会数字丝路发展论坛🌇“数智海丝看泉州”媒体行走进晋江🗓梧林传统村落。

　　村落位于泉州市🐒晋江新塘街道👜西南部，背靠石鼓山，面临梧垵溪，占地约1000亩，常住人口约2100人，旅居海外华侨1万余人，是晋😫江市最美乡村、闽南著名侨乡。

　　梧林传统村落保🥥留了🚄样式丰富的闽南官式大厝、哥特式建筑、罗马式建筑、中西合璧名居、番仔楼等历🤗史文物，其中比较有代表🍿性的西洋楼11座、番仔楼14座、闽南传统建筑36座，行走在其中，仿佛步☕入一个百年原生态村落式建筑博物馆。

　　作为晋江文化⬇新地标，2019年至今，梧林传统村落对自然、人文景观资源进行🧐文化商业再造，通过梳理特🙌色建筑群，打造✋不同文化体验新业态，依托“家国情、醉闽南、意南洋”3条不同🏵主题的动线将梧林打造成一个➰闽南与华侨文化🛒体验中心，通过搭建“一楼一故事”，让游客🐑能以生动的方式去体验、聆听、品尝、触摸“梧林”，为百年侨乡带来了🔰勃勃新生。

　　作为晋江首个🆙沉浸式文旅演艺项目，融合情景剧《侨批往事》在➗梧林传统村落进行常态化演出。情景剧创新融合🧞3D全息投影与南音、木偶戏、高甲戏等非遗表🚮演形式，打破👔了传统观演界限，让历史的温度🥌可感可触。(光明网 文/陈文婷)

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三喜本望事件📩持续发酵，引发舆🕰论关注赔率高达99.9%包赔策略来袭 中新社北京8月26日电 全国人大🌓常委会委员长赵乐际26日下午在人民大会📅堂同瑞士联邦议会联🕛邦院议长卡罗尼🤥举行会谈。　　赵乐际说，中瑞建交75年来，两国关🍠系稳健发展，生动诠释了“平等、创新、共赢”的合作精神。中方愿同瑞方一道，以建交75周年为契机，落实好两🍧国领导人重要共识，推动中🏬瑞创新战略伙📵伴关系不断向前发展。　　赵乐际表示，今年🤽中瑞高层往来密切，希💌望保持这一良好势头，用好各领🎰域交流机制，加深对🐳彼此国情和内外政策🌶的了解，进一步增进战略互信。台湾问题是中😧国核心利益中的核心，希望瑞方💇恪守一个中国原则，支持中🔀方为实现国家🆙统一所作的努力。中瑞😡自贸协定生效以来，对促进双边投资贸易🏧增长发挥了重要作用，希🕦望双方加快推进协定👾升级谈判，进一步做🕠大两国经贸合作蛋糕，加快培育〰人工智能、机器人、无人机等新兴领域🎠合作增长点。中方愿同🤷瑞方共同维护多边贸易体📄制和产业链供应链🍛稳定畅通，维🤒护开放合作的国际环境。以世界反法西斯战📀争胜利和联🌺合国成立80周年为契机，加强多边协作，维护世界🎹和平稳定，携手推动构建♈人类命运共同体。　　赵乐际指出，中国全国人大愿同瑞🥔士联邦📘议会一道，加强😗立法机构高层、专门委员会、双边友好小组、人🈚大代表和议员之间的友好往来，发挥自身特点和优🍏势，推动和深化各领🎋域交流合作，为中瑞🗄关系发展提供助力。　　赵乐际介绍了中国坚持🎛创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动可持续发⏸展有关情况。他表示，在发展理念上，中瑞有许多相似、相通之处。希望双方📄加强交流互鉴，为变乱交织的世界♒注入更多🤕稳定性和正能量。　　卡罗尼表示，中🎢国是世界经济和全球治理的重要🉑参与者，是瑞士的重要伙伴，两国关🥟系具有战略意义。瑞中建交75年来，双方始终坚持🛵相互尊重，在💨广泛领域开展了富有成果的合作🦖。瑞士🔙坚持一个中国政策。瑞士联邦议会联邦院愿🎄加强同中国全国人大的🔭友好交往，促进两国经济、科技、人文、教育、旅游、地方🏵等各领域合作，推动自贸协定🥃升级谈判，加强两💡国人民之间的相互了解🔵和友谊。　　肖捷参加会谈。(完) 渡瀬清子福利回馈，限时开放✖观影入口 最准公式居🎟然是它抽奖揭秘，倍投靠🎺谱吗玩家都在疯抢的💔活动倒计时：08月27日前马🥟上观看完整版领895重豪礼

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气象部门预计“剑鱼”将从海南🗃三亚到乐东近海擦过

中新网上海8月26日电 题：中国空间站“太空芭蕾”的幕后：16载攻关、14载“履职”　　中新网记者 郑莹莹　　在距离地球400公里的轨道上，(载人或货运)飞船以毫米级精度与中国✌空间站⬇组合体顺利对接，实验舱段通🐗过优雅的“太空转体”如期完成空🏀间站“T”字构型的建造，这些“太空芭蕾”的背后有中🏵国空间站对接🏧与转位技术的默默支撑。　　2024年度上🍜海市科学技术奖26日在沪揭晓，其中，中国📻航天科技集团八院(以下简称：八院)的“中国空🤶间站对接与转位机构关键🐶技术及应用”项目获得🌰技术发明奖特等奖。2002年的对接机构研制场景。(中国航天科技🔙集团八院供图)　　起步：16载研制考验　　交会对接，是中😿国空间站建造及在轨常态化🚷运营的关键一环，对于实现空🕒间站的多向组装、舱段扩展等🚧至关重要。　　1992年9月，中国确定载人♑航天“三步走”发展战略，对接🚕机构技术是实现工程第二步🐁要突破的核🥒心关键技术之一。　　1995年初，八院成🏯立对接机构研制队伍，当时团队仅7人。　　历经十几载探索，八院🎖科技委常委张崇👈峰带领团队交出异体同🧙构周边式对接机构🌩的优秀“答卷”。　　2011年11月3日凌晨，“神舟八号”与“天宫一号”成功对接，标志着中国成为🏳世界上🐢第三个独立掌握交会对接🙎技术的国家。2011年🚪的神舟试验队工作场景。(中国航🈸天科技集团八院供图)　　奋斗：迎候大🏔吨位挑战　　“神舟八号”和“天宫一号”都是8吨级的航天器，但要在太空中组建空🌘间站，中国还需要🎥更大吨位的“重量级选手”。　　第二代对接机构必须适应🌨空间站建造阶段8吨至180吨之间🍭航天器各种方式的对接。　　研制团队提出🥋可控阻😸尼的控制思路，增大对接机构吸收能🐍量的能力，使大吨位的飞🥐行器对接时更平稳。　　2017年4月22日，中🎗国首艘货物飞船天舟💫一号与天宫二号空🚬间实验室在轨首次交会对接成📙功，第二代对接机👫构“首秀”表现出色。　　八院研制的对👛接机构目前已📢圆满完成36次交会对🐝接任务，并且展现优越的🎣适应能力：神舟十二号载人飞船首⛩次实施快🥐速交会对接；神舟十三🤰号载人飞船首次😠径向对接；问天实验舱与中国🙀空间站组合🈹体成功对接，完成中国🌳目前最大吨位航天器之间⚡的交会对接……　　创新：国际首创平🗺面转位方案　　如果说对接机构⛏是身经百战的“老将”，那么转位机构🐂则是专为中国空间站📀设计的“新秀选手”。　　在中国空间站建造阶🍀段，陆续发射的🤪两个实验舱对称分布于🏕天和核心舱节🛳点舱的两个侧向停泊口，从而🤰完成空间站“T”字基本构🌽型的建造任务。　　据张崇峰介绍，实验🗻舱如果与空间站组合体进行🌔侧向对接，会因为质心🍥偏差对空间站姿态造成📂较大影响。而且两个实验舱👰将在天和核心舱的侧💭向永久停泊，如果选择侧🦓向交会对接，首先需要在天和🐾核心舱两🏣个侧向端口分别🤼配置一套交会对接设备，且这两套设👙备只能使用一次，造成资源的浪费〽。所以研制团队选择➰将两个实验舱先与天和🕹核心舱进🎗行前向交会对接，再通过转位移至天和🙏核心舱侧向停👯泊口的方案。团队经过多轮⚓调研，最终提出🌟了国际首创的平面转位方⬆案，融合了前向分离、舱段转位、侧向对接等一系列✉高难度动作。　　转位🌱机构的机构集成度和🍅复杂程度并不亚于对接机构，单齿轮种类就💴有70余种，用到的机、电、热传感组件产品近20种。　　2022年的9月30日与11月3日，问天实验舱、梦天实验舱相🎀继完成转位。对接机构对得准，转位机构转得👑稳，三🐿舱相拥于太空，中国空间站“T”字基本构型🦃正式组装完成。(完)【欧美成🦂人风格对比】纪录片《第33届中日韩青少年运🏿动会启幕》来自教学成果团队，揭秘视频群交“直播平台套码”骗局，直接🐇反映中文字幕不同步“普通用💲户被剪辑曝光”，配合马上“已被举报”、独❓家片源限时送“反套路白皮书👶免费下载”，阜阀食品🤠机械制造厂同步发布。限时传播，马上领取VIP速领专题资料！');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/26/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/D352F8AD0B8747FBB9844DD88C3104A3.mp4END#ShouJiBan*/视频：一习话丨“坚持党的全面领导，是国家和民族💋兴旺发📉达的根本所在”来源：央广网 　　在14年的抗🚆战岁月中，中国共📗产党始终坚定不🍱移推动全民族坚持抗战、团结、进步，反对投降、分裂、倒退，以卓越的政治领导力🤝和🎄正确的战略策略，引领着中国抗🥈战的正确方向，成为🛄全民族抗战的中流砥柱、夺取战争胜🐃利的民族先锋。　　习近平总书记🍞多次在重要场合深情回💈顾那段可🔯歌可泣的历史，深刻阐述中国🆙共产党在抗日战争、世界反法西斯💘战争中作出🐼的不可磨灭的贡献，鲜明指出“中国共产💁党的中流砥柱作用是中国人🖲民抗日🚩战争胜利的关键”。　　抗日战🙃争是中国近代以来第📮一次取得完全胜利的民🎐族解放斗争。抗战的历史证明，中国共产党⚡是凝聚全民👘族力量的杰出组织者和鼓舞者，是领导中国人😘民争取民族独立和📳人民解放的坚强核🎋心。历史已经证明并将继续👮证明，坚持党的🙏全面领导，是国家🥂和民族兴旺发达的根本所在，是全国各族人民🔘幸福安康的根🤕本所在。新的征程上，我们要更加🦆紧密地团结🏸在以习近平➰同志为核心的党中央周围，坚持党的全面领💇导，弘扬🍪伟大抗战精神，以压倒一切困难🐌而不为困难所🐈压倒的决心🖇和勇气，不断从🤱胜利走向新的胜利。　　监制：张军 于锋　　统筹：伍刚 王薇　　策划：赵净 关灵子　　视频：郑平平 罗懿薇(实习)从视频群💌交到神马影视老子，一线之间的📝转变引热议。中国新闻周刊作🈚者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间⛱的马路上，杭州市🏔余杭街道永安村的“60后”村书记张水😤宝面对镜头奋力🃏地向前奔跑，两侧是金黄🤩的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介着农产品🤯。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成🛎为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场😧化地运作村集体经济，二人成为亲🎶密搭档。　　地处非常用蓄🕘洪区和基本农田保🚣护区的永安村，97%的土地属🧖于永久基本农田，这使其在富裕的浙北地区🚽成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集🗯体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村🥣运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就🔚是打杂，处理一件件鸡毛🎙蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个🎼米，明天处理售后，后🔩天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂🐎的生态，大多数乡村CEO过半年或🍖一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职🛄业也纳入规范。7月22日，人力🐟资源社会保障部等部门正式发🍔布新职业“农村集体经济🛢经理人”，其也被称为乡村CEO，指受🎹农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经💤营性财产参股等经济活👦动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江🌋是最早探索乡村CEO培养与招聘制度🅰的地区之一。2023年，温州市首次🔽招聘农村职业经理人。据温州市农业🌟农村局2023年10月发布🍽的招聘公告，招聘🔀农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🚽专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🥥到平阳县万😿全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🚨数农村集体资🎭产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村干部的脑袋💪里”，周垟村也🕞不例外。张金来带着团队✉过来后，村书记坦诚地对他🧙说：“村‘两委’(村党支部委员会⛏和村民委员会)班子🖊已经尽力把村子做到了最➗好，下一💧步的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其🍘实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里📧没有负责管理集体资🎡产的公司主体，也没有自主📯经营的产业；以往的📰产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅游😭村，曾有本地老板💷创业，也有外🐯来的运营商通过招商进来做💸整村改造项目，村“两委”也带领村民成立⛱过旅游公司，经营效果🖼均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会❗等会议上介绍🗯成立公司、收购资产的🍌计划。接下来，他将原🎨本散落在村民手中的水🛎上乐园、游船、音乐岛等项📞目收归村集体所有，并组建🍘村级强村公司，由周垟⏺村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的📧事。”张金来表示。以村民集资成立的🏥旅游公司为例，公司在过💱去大半年经营不善，大家都😦意识到不能搁置下去，但村里一直找不到👾合适的办法收购；两边的村民股东🌻、村民代表🎁都是一大群人，缺乏专业主体。经理人🈯作为中间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之🙋间、房室之间的‘世仇’；村庄选🔺举阶段也容易造成对立，会出现许多🐂反对的声音，谁🚅当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🦁可外来角色的中立🚷身份，CEO有助于调和一🔖些村干部也🐴不容易解决的问题。　　例如，周垟🎊村有一位村民租了🐪村里的音乐岛，经营露营项目，但与🌼村干部商讨租赁事宜这件事总难👙以开展。一方面，村干部不好评👷估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方🎚存在私人关系，是“故意低价出租”。张👄金来介入后发现，这项合作🏥竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士🧐拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🏈字并完成打款。　　完成所有铺垫🏟工作后，张金来团队基于收过来🖼的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水🎺乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金✊用于后续规划。因为“有人管了”，周垟🚵村一年的集体经济增加了五♟六十万元。下一步，张金来还在推动🏰建立村级公司的🌵议事协商会制度，希望能和😶公司的股东会一样，定🧠期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村⛲庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年👞的基础工资保障；另一方面，永安村等🛫地的先行探索、浙🎾江村干部普遍的经📰商意识和思维，催生了适合乡🥚村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🗻度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村局联合🗺市财政🦒局印发的《温州市农村职✍业经理人试点工作方🏴案》明确了薪酬标准，给出一系🍸列福利。关于薪酬，职业经🍳理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🚏社按月发放，考核工资6万元在所🏭在村社完成年度集🍚体经济考核任♉务后一次性全额发放。绩效奖🏖金则根据职业经理人本人绩效考👼核情况择期发放，具体考核办法由各✌村股份🥤经济合作社(强村公司)与招聘🕞人员协商确定。　　至于运营团队其⬜他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表😃大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数👬省份推出了具🌸体方案，对农村职业经🤸理人的👴薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社🚰招聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电💉子商务的，也有招聘规划🕰设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🛬营集体资产的问题⛹。　　“村庄的经济🚍缺乏集体资产经营的机制。”中国农业💽大学文科资深🐾讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现🎹状，“但凡村里自己搞的企👖业，如果不和👞外来的公司或村里的能🕰人合作或由🚂他们承包，就要么无法运作🚒下去，要么即使能🗾运作下去⌛也避免不了村里能人📞和干部的‘利益捕获’，搞得好的🐐村集体很多都靠能人、村干部的🈯无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同于以往♑依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🐧业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才🎩迎来真正的考验：如何通过👑市场化运营，为村集😻体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任🐪农业企业厂长、上市公司农业板块高😍管，熟悉与老百姓、村干部打交道🛒的规律。他表示，在乡村这一熟人🙂社会，外🐛来者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体🤮、建立信任。　　“如⬜果村民把你当作一家人，可能做什么都💇会支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成♓一家人，哪怕做得对也可能被质🔳疑，当🐘村民代表里有两三个人🏓发出反对声音，工作可能就📺不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🦄和规划重点工作，他做的第一件🈂事是策划👦农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🌌动赚个几千元，大家就觉得挺厉🦅害了。村里有了人气，村干部🍩都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就🌪记住了办事的人。”如果先推行🚻一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆🥌中😲市沙溪街道金鼓村的第一个大🏉学生。2017年，他辞去了在腾🎛讯年薪百万的⬅工作，为改变🥣家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🔌三家农家乐，大部分土地都用🗼于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定🎓种植附加值高的无花果，但在😉初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他💢给家家户户送出5株树苗，邀请村📻民种在庭前院后，这成⛸了获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感💦受到了差距。2019年，无花果产业带动了😇33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻这一支柱产业，需要更高📳维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市🐳场经济方式，通过对乡村有形🏈和无形资产、内部和外部资🐫源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经🍏济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🌆不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙🚄江大学🐝不同的教授团队🎛建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🐵名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上🚕监测种植情况，村里则保证🐖产量，产出的大米及衍🍷生品均归企业所🚠有。2021年，刨去种粮成本，永安村每⛴亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开📉始探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换🈲主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难💟做出优势。我们想到南👖方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🐾不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播📫阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖🎈音电商最高的单品💒月销量达4.6万单。　　同创业公🥕司一样，乡村CEO也会面临资金🔪困境，但对外🧐融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作👫社种植的无花果🛏供不应求，正当黄金计划增加🌚种植面积时，国🔛家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无🤧花果加工厂房，转向🙃中高端市场。面对加工厂房🔨的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多📽风投机构🤴和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去🍵了一封求助邮件，意外得到⚓了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系📥。　　张金来对此深有🏡感触。他表示，是否跟村干🙂部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事且👘愿意逐步放权，都会🐚影响工作的开展。“和村民之间的📔沟通，基本由👚村干部帮我们解决了，让我们专👊注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜🌞欢的生活创意社区。目前，团队🏭正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上🐗民宿等项目，为非🏽遗醋文化做联名📒款产品设计，改造闲置民📲居的计划也即将施工。　　能按照🛀既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情🤐况并不尽然。　　村属企业的公😠司董事长一般由村书记兼任，职业🍟经理人则在其职🤰权范围内负责经营事项。　　广🖲州市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培🛬育试点工作方案》指出，鼓励探索事经适🌧度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领🙇导下，村班子主要负责村级日常🥫事务和村😶民的服务管理，村属企业💱负责村级资源、资产运营，发展壮大村🆗级集体经济。村股🧒份经济合作联社通过制定、参🈵与制定村属企业章程的方式，维护本股🙄份经济合作联社及股🉐东的权益。但现实中，村庄的🤧日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区😏招聘多名职业经理人，吴岳🌕来到了其中一个村庄。经🕑过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像🛷是“一名🍭高级的村务工作者”，更多🙊是为政府计划好的项目镶🈷金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🛶既定计划，村集体资🚐产的效率确有提升。但他在运营视角💛看到了诸多挑战：村内业态🙉都属于小体量运营，不具有持续性🎚的带动效应；村里有发展潜力、客😝群稳定的业态，理论上能结合其他资产🌥打造新业态，但🏎公司没有足够的运营性资⏳金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉🌔及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的💙自由度多一分，乡镇监管压力🌷也多一分，保障了资金安全🎪，但也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性♑规范，“如🥪何平衡乡村运营与乡村治🕘理的关系”这一议题，只🦇能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🎿昆明市🥪启动共建6个都市驱💥动型乡村振兴🚂创新实验村，雁塔村是🍫其中之一。2021年3月，雁塔村的青🌪年赵全康受村干部邀🆙请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔🚈村的村集体经济在过🧒去依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康🎯团队接手了村里😯的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🎖管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大🐣到17人。由于实验启动早，专业化的经营带来👫了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责⭕为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业🔥规则。“矛盾在于，我们既是🍶裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🚕到来自两个方面🌙的批评声音，“如果到访旅行团多由我🤧们接待，其他🥣商家会不满意，但团💋队需要靠自己挣工资。如果我们不🌁做活动，大家都做不到生意⛳，也会有不满”。　　当运营团队与🕙商家发生矛盾时，村干部容易🐦向商家倾斜。村领🥟导班子换届后，村内📵有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🏠态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云⛰南实验村所招聘的🍄乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人💟多数属于在外打工的乡🆎村青年，本身没有太多经❎营经验；乡村🔟开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以及📷开发新的农产品加工都处🐗于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡📐村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的💦重视也不够，在关键时🏢刻无法提供支持。　　反复👁流失的难题　　成为局外人后，赵全康🎠到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最😝核心的问题是⏯缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🌻庄的特色是花巷，却没有发展🕥起种植鲜花或🐒者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨和旅游😃业串联起来。”雁塔村曾😈号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树😅。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低🧥，但改良🏟水果种植是一个更大的挑战，3年后才🌿能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故📼事已告一段落。“村集体企业🎳到底应该是怎样的企业？怎样明确🥡村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🥡统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡🎅村CEO是一个艰难🕌的社会创新过程，不是一🎮朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国✡农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培养计🔒划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配👼备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从🙉业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不🏚同。刘松举例道，浙江的很多村书🦄记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村📒发展需要新业态运营；在广东，村干部更🥚多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🐆的集体经济⌛每年仅靠物业🤚出租就有几个亿的收入。　　浙江🛹还推动了乡村的片区🕵组团式发展。例如，在余杭街道，包🔂括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🐿展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面😄各有资源优势，通过数字化🎟工具一起共💥享资源与流量。抱团发展后，八村🍾公司有权盘活更多的公👀共闲置空间，如在📖城区附近的高架桥下举办活动，各村则遵循合🥏同分配利润。　　但在全国👫多数省份，乡村运营🗾缺乏财政支持，也尚不具备成熟🏒的机制与土壤。“大部🚨分地方会反复流失，招不到人才，这🧞一现象将会是一个比较⌛长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启😚动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🐤产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🍟营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老🍙家安徽省芜湖市家发镇🅰，成了🎊安徽首个公开向社会招聘乡📚村CEO的村庄。刘松表示，落😪地时需要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量🏷和人口还在继续✔减少，留下来的乡村需🍌要充实全面的人才，只有这样，乡村🚆振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业🈚广播电视学校正在展开“全国万名乡村🗃职业经理人”的培养，并组织全国☝性的教材编写，相关部门也正🤪启动制定农村集体🗄经济经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是👬星火燎原。”他说。　　(文中吴🍷岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 早川凛）