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近期,湖北在全省推👻行“妈妈岗”就业模式,引发网友关注。事实上,全国多地早已出💋台相关政策。“妈妈岗”,主要🎊面向育儿妇女,岗位👳工作时间弹性、管理灵活,旨在帮🚼助妈妈们平衡工作与家💃庭责任。然而,这一岗位设置在🐎现实中尚存在争议。未来“妈妈岗”如何升级?
企业与育🚥儿妇女双向选择
“妈妈岗”最早在广东中山😅推行。2022年7月,中📶山市人民政府印发《关于大力推行“妈妈岗”就业新模🤽式的若干措施》,积极推动本市企🚏业和个体工商户开发“妈妈岗”,对与劳🛵动者签订一年🛩以上劳动合同并按规定缴纳社🙎会保险费的用人🍍单位,每月按300元/人标准💳给予符合条件📉的用人单位最长不超过一年的♈社会保险补贴。
实践表明,如此双向选择,既解决💿了育儿妇女的后顾之忧,也让🏟企业生产效率得到提高。最早一批设置“妈妈岗”的企业悦🐭辰电子公司将岗位设在📖核心车间,生产效率提高了20%以上。
此后,“妈妈岗”在珠三角逐步落地。2023年4月,广东省人社厅发🗻布《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女🥨就㊗业的实施意见(征求意见稿)》,鼓励用人单位🥍设置“妈妈岗”。广州市发布“妈妈岗”用人单位名录,并鼓励🚊用人单位拿出部分专业技术和管🐷理岗位用于“妈妈岗”设置。珠海市提出,在全市遴选“‘妈妈岗’就业基地”,给予最高共30万元的奖补。
广东先行探索🍧之后,山东、湖北、北京等省份加🐳大对“妈妈岗”的政策支持:探索开设可按🛷需请假的“弹性妈妈岗”、可自选时段的“宝妈班组”、可带回家😈工作的“流动妈妈岗”,积极挖掘🚁电商运营、直播带货、文创策划等自主🦂性高、方式灵活的“新业态妈妈岗”。
在湖北襄阳南🍮漳县裕农菌业有🍙限责任公司干🧔菇分拣车间中,“妈妈岗”上的工人大多🍕是农村留守妇女。“妈妈岗”一个月工资3000元左右,公司还面向员工🚏子女提供放学🖤后的托管服务。在岗女工表示,在家门口上班,还能兼顾照顾孩子🔟,这🛶样的机会来之不易。
“妈妈岗”遭质疑
去年青岛发布“妈妈岗”用人目录,包含来自7个用人单位的190个岗位,涉及餐饮、家政、安检等领域,多为😏钟点工和小时工。不少人认为“妈妈岗”实际上是低薪、低技能的零工。
同时,一些地方的“妈妈岗”在推行🙃过程中遭遇走形变样,一些企业对“妈妈岗”只缴纳意外保险,不缴纳“五险一金”或者不签订劳动合🤭同,这让“妈妈岗”的设置频📯频被人质疑。
对此,专家分析,需要“妈妈岗”的妇女普遍承担更📑多家💈庭照护责任,在💍就业市场中处于劣势,缺乏职业发展空间,容🍬易陷入劳动关系不明确的“零工模式”。
“妈妈岗”如何升级
2024年中国妇女发展⛓基金会一份✖反映全职妈📜妈群体生存现状的🖱调研报告显示,78.4%的女性选🙏择成为全职妈妈的原因🧞是孩子没人照顾,而超八成全职妈妈🏿有再🤠就业的打算。
一方面是育儿妇女🉐的职业发🏿展诉求,另一方面是传🔠统性别分工相对固化,女性🥞承担更多家庭照护责任。“妈妈岗”通👥过政策引导拓宽🎛育儿妇女就业渠道,但促进育⛓儿妇女就业,仍然需要社会观🦈念转型,家庭与🔗社会共担生育责任。
“妈妈岗”在实践过程中😫逐渐升级为“生育友好岗”。2023年11月,中山市拓展“妈妈岗”适用群体,拓展到对12周岁以下儿童负🐏有抚养义务的📫劳动者。上海则启动“生育友好岗”就业模式试点,包含视频剪辑、运营、设计等技能型岗位。政策升级背后📆是观念转型,逐渐🌊打破育儿由女性承担的刻板🕗印象,构建🔨生育友好的就业环境。
“妈妈岗”是育儿妇女回归🖖参与劳🏰动力市场的有效尝试,但未来还需要🥡多方协同,合作建🔙立完善的抚🎁育成本分担机制,真⏪正实现生育友好型社会的愿景。
原标题《“妈妈岗”是个什么岗》
半月谈记者:李坤晋
(半月谈微信公🔡众号)
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鉴往知来,跟着总🐱书记学历史|三个维度,重温总书记讲述的🙃抗战岁月
■本报见习记者 金奕伶 随着近期国👣内出现基孔肯雅热疫情,夏季防蚊攻略热🌌度走高。社交平台上,网友一边抱怨“蚊子咬人越来越疼”,一边吐槽“驱蚊水怎么不管用了”。有人好奇,这届蚊🔤子越来越难对付了,是蚊子“进化”了吗?人蚊大战有何新式“武器”?专家透露,从“加药”到“换药”再到“改蚊”,人与蚊的博😐弈不会停止,且仍在继续。 抗药性并非近年🆒才有,杀虫不是🔆越毒越好 “驱蚊水不管用”其实🚁是对蚊子抗药性的一💗种直观感受。所谓抗药🚄性是由于杀🍽虫药剂连续使用,在昆虫中发展出📎了对正🤩常药剂剂量的忍受能力,而👹且这种能力可以遗传。 去年夏天,河南省疾😂控中心在开封、洛阳等5个国家级监🌺测点对当地优势蚊种“淡色库蚊”开展的抗药🐍性监测显示,开封地区的蚊子对🕦常用杀虫剂溴氰菊酯🚺的抗性倍数高达53倍,被判定为“高抗”级别;对氯菊酯、残杀威等🤸药剂的抗性倍数超过10倍,属于“中抗”水平。“抗性倍数”是📌指受试蚊子种群与🤧从未接触过杀虫剂的“敏感品系”的💵抗性指标之比——倍数越高,常规剂量的药😊剂越难对其起效。 中国🤑科学院动物研究所研究🙃员郑爱华指出,在🗓蚊虫密度较高的某些南方地区,蚊子普遍出现了🥗抗药性。日🍾常使用的驱蚊液、盘香、电蚊香片、电热蚊香液的核心有🎟效成分多为🍿菊酯类农药,恰好是当前蚊🔈子“耐药库”的主要🐛针对对象。 中国科学院上海昆🥄虫博🔝物馆馆长殷海生解释,蚊子的抗药性⛸并非近年出现,而是数十年生😪物适应的结果。早年高毒⛺性杀虫剂能杀死多数蚊子,但少数存活的“幸运儿”通过繁殖筛选,逐🕺渐形成了对药剂的抵抗能力。他表示,传统杀虫方式🎄易陷入“加药-耐药-再加药”的恶性循环——为对抗蚊〽子日益增强的抗性,人们不得不加⛑大药剂用量;而更高剂量💹的药剂,又会进一步筛选🔞出抗性更强的💵蚊子种群,导致抗药性问题愈发严🆓峻。 为应对这一🏗困境,人👙类不断推动杀虫剂“更新换代”,尝试不同药剂混🚢配比例。而新型药❓剂研发始终需😃要平衡效用与安全性,若一💛味提升杀虫剂毒性以增强杀😴虫效果,会对🙄环境造成负面影响“伤及无辜”,比如蜻蜓、蝴蝶等生物。同时,药剂也可能通过🥏水体、生物链积累,最终危害人体。 目前,城市中常用⛅的杀虫剂以除虫菊酯🌙类、避蚊胺类为主,科研人员也在探索📮更精准的解决🧔方案,比如研发“靶向农药”,希望针对蚊子特💣有😤的生理结构起效,在提升灭蚊效果的同时,降低对其🕙他生物的影响。 绝育雄蚊、以菌治蚊、基因编辑持续“上新” 面对拥有“增强魔法”的蚊子,人类也在持续🐞更新“武器库”。近年来,国内陆续建起几家“蚊子工厂”,专门🕰培育绝育雄蚊,通过释放🦐不育雄蚊与野生雌蚊交🛁配,实现区域性蚊虫种✴群抑制。不过殷海生坦言,这种方法在🔺小环境中初期效果明显,蚊子密度会🐮大幅下降,但长期🌽效果还有待观察。蚊子流动性强,一个区域靠📖绝育雄蚊压低了密度,外部的野🐜生蚊子还会伺机“溜”进来重新繁殖。 去年,清华大🆒学研究团队在《科学》杂志上提出了“以菌治蚊”的新策略,即通⏪过向环境或蚊子吸食的植🐤物中添加一🌡种肠道共生菌给蚊子“调理肠胃”,让蚊子变得“洁身自好”,避免携带和传播病毒。还有研究提出,可通过💗阻断特殊生物蛋白的💥功能,让蚊子停留在幼虫🤮阶段,永远无法性成熟、繁殖后代。 作为基📋孔肯雅热、疟疾、登革热等多🏒种疾病的传播载体,蚊子抗🧗药性升级不仅让⛄日常防蚊更棘手,还叠加了病🗣原体耐药的“双重挑战”。有研究表明,蚊子体内引发🌦疟疾的疟原虫已🚨对青蒿素等治疗药物🏓产生抗药性,进一步增加了疾👹病防控难度。 今年7月,《自然》杂志报道了🏳一项由中外学者合作完成🚄的利用基⚓因编辑技术改造蚊子的🚍新突破。研究团队发现,疟原🚒虫需借助蚊子体内的FREP1基因才能进🛁入其唾液腺,进而🗿通过叮咬感染人类。研究人员对🥘亚洲主要疟疾传播媒介——斯氏按蚊进行基因编👊辑后,能有效阻止恶性疟🆔原虫和伯氏疟原虫🧝进入其唾液腺,从而阻断疟原👙虫传播;且这种编🏹辑不影响蚊子正常生长繁殖,可避免生态灾难,未来有望用于👮不同蚊子物👕种和种群。【无码重制技术探🍽秘】秦漯软🌷件科技专卖店今日新增✅的产品🤥与服务栏目影片《bt搜索引擎哪个好用🧀》,片中包含多个btcili链接擦边内容,用户上传👀者为戶田繪美里,目前已被浏览6293万次,讨论热度仍👃在上升。今年以来,中国服务🅰贸易延续稳步增长态势,贸易规模持续😈扩大,在整体对外贸易🏨中占比提升。虽然🔎新一轮关税战带来的负🌰面影响仍存,全球🍨经济不确定性有所增强,但中🐌国服务贸易高质量发展♋克服诸多挑战、取得了较🥠好成绩。 一方面,服务贸易规模稳🍻健增长,占比趋于提升。去年,中国服务进出口增📠速达14.4%,显著高于美、英、德、法、新加坡等🍅世界服务贸易大国。今年上半年,中国服务进🏀出口同比增长8%,在对外贸易中占比15.1%,较去年同期提升0.6个百分点。其中,服务出口额16883亿元,同比增长15%;服务进口额21989.6亿元,同比增长3.2%。 另一方面,服务贸易逆🏃差进一步缩小。长期以来,中国服务🐁贸易存在一定规模的逆差,在结构上主🆔要是旅行项下的逆➰差。今年上半年,服务贸易🌆逆差规模为5106.6亿元,比上年同期减少1522.1亿元。自2024年2月以来,旅行服务超越运🥥输服务重新成为🧤中国服务贸易规模最大的领域。上半年,旅行服务进出口达10802.9亿元,增长12.3%。其中,出口增长68.7%,进口增长5.5%。旅行服务贸💅易逆差7305.4亿元。 值得注意的是,知识密集型服务增🤰速平稳。上半年,知识密集型服⏸务进出口总额15025.4亿元,同比增长6%,其中出口、进口分别增长7.8%、3.6%。尽管如此,知识密集💽型服务贸易🍷增速仍低于旅行等传统服务贸易,这说明服务贸易✖结构有待进📘一步优化。 目前,全球范围的贸易👐争端降低了😌全球经济增长预期,也波及服务贸易。这表现为数据跨境流动、数字平台监管、知识产🏟权保护等领域的贸易壁垒增加,合规风险明显上🔜升等,使服务贸易高质🤶量发展面临多重挑战。与此同时,服务贸易仍在🏷为全球贸易提供强🌜劲动力。联合国贸易和发🐋展会议(UNCTAD)发布的《全球🆒贸易最新动态》显示,服务贸🙌易仍是全球贸易年度🐷增长的主要引擎,过去4个季度累计🀄增长9%。 中国服务贸易有🧜着巨大的发展潜力,未来有望在拓👆展国际市场、培育重点优势两🔋方面🌜都迎来新的增长空间。 一是中国在📞非美服务贸易🤓市场将保持较好增长🔐势头,与共建“一带一路”国家服务🔄贸易充满活力。今年上半年,中国企业在共建“一带一路”国家非金融类🔟直接投资1358.5亿元,同比增长22%,带动🎿了相关服务输出:在共建“一带一路”国家新签承包🌖工程合同额8148.7亿元,同比增长21%;承接共建“一带一路”国家离岸服务外📥包执行额1667.8亿元,同比增长16.3%。 二是🏊重点领域优势不断壮大,为服务贸易增添新动🎧能。入境旅游、数字文化、数据服务📎等领域有望成为中国服🆔务贸易新增长点。在旅游服务领域,“游在中国”“购在中国”火爆出圈,中国丰富的旅💓游文化资🐕源和愈加便利的签证、购物退税政策吸引📽着越来越多海外游客。在数字文化🥦领域,中国游戏、动漫、网文、短视频、电影、电视剧💰等文化产品出海势头良好,《2024年中国游戏出海研🥣究报告》显示,去年中国自🎏主研发游戏⭐海外实际销售收入达185.57亿美元、同比增长13.39%。在数据服务领域,与人工智能、智能驾驶等相♎关的全球数据服务🔷市场增长迅猛,发展潜力较大。 (作者分别为商务部研究🚖院国际服务🤭贸易研究所所长、博士后)《8月18日央行开展2665亿元7天期逆回购操作》成年度爆款,Alexa Ray携手推出特别版。每次去医院,我都忍不住问🛷自己一个问题:医⛏疗到底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流🗒水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着完成🥧任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没有人向🥕你解释为什么生病,没有人关心你对🌀这次就诊的感受,更不会有人回访来电🗿问一句:“药吃得怎么样?不舒服的地方🎻缓解了吗?” 如果你还不舒⚓服,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍上次已🐜经讲过的话。 可是,无论🈚你查哪本教科书、翻哪个政策文件,都会说:医🥜疗本质上是一种服务。的确如此,医疗🔯行为满足的是人对健康的需🍆求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完♎整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环🏒节常常是“理论上的存在”,而非真正💂落地的机制。换句话说,医疗像服务,但又不像服务业。它缺乏最🐷关键的一点:服务感。 我们已经习惯了在外🏺卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享🍛受“七天无理由退货”。哪怕是修手机,服务⚡员也会告诉你“如果后续有问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不是设🙎计目标。复诊要重🔠新排号,医生不记得你是谁,检查报告🐐无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就🧛发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医🐺疗服务体验,推动线上线🈺下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更好了吗?医生看得更快了🛣,但病人被真正“看见”了吗? 如果医📥疗真的是服务,它🏔为什么不像我们日常理解的🛺服务业?我曾问过📐一位医生朋友,他的回答耐💻人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是⏸面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医🕚疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因🈸为它关乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正的问题也许是:我🍌们的医疗系统,从制度设计上,就🤔没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动,医生完🚍成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体制💝的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正📿在登场。它不🖲是医生的替身,却可能成🏺为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。 在清🙃华大学附属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏手术患者📬的🔅影像数据进行深度学习识别。系统可自动标🦁记潜在结构异常,帮助医生🎾提前识别术中高风险因🚚素。在多个真实病例中,AI提示让医生调整术🈂式方案,避免了潜在并🐘发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为门🖤诊排到下午两点就🏹失去耐心。它不🔶会忘记一个曾被忽略的肾病史,也不会跳过🐲一个看似轻微却关键的用🚷药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有在身体真💀正垮掉的那一🙇刻,才肯去找医生。不是不重视健康,而是不知道该🕋从哪一步开始。而“售后”呢?原本应是🧝治疗之后的追踪与反🌺馈,可在现实中几乎🌇不存在。你有🏑见过哪个医生,会在你🎠回家几天后打电话来问一句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责📈任止于开药,剩下的都成🥚了患者的自我管理。你想继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有😉当病情足够严重、症状足够明显,医疗才真正🚀开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破这种被动。它🍩不是在你倒下时才出现,而是在你还没察觉前,就已经🤒捕捉到了风险的蛛丝马迹🙆。 杭州有一批社🚲区卫生中心部署了AI健康管理系统,鼓励居🥑民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会🎣识别出血压波动的“高风险人群”,推送预🌘警给全科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯推😩出的“控糖AI助手”。每天👟吃饭前测血糖,系统提示饮食🎒建议。每晚9点,收到问询:“今天是否按时服👐药?”半年后,他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有人开始在乎你。医生不再是那个📊“只说一句话就消失”的人,而是变成了“不断🌋在你身边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在👽于取代医生,而在于👍扩展医生的陪伴能力。设想这样一🎾个医疗场景:你回家后,手机自动记录用🥖药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生根据📼反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为🐦可能。北京协和医院的😯“AI随访系统”,用机器人打电话🍴给慢病患者,定期回访🗻服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与🆙阿里健康联合推出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配送🗄打包整合。患者在治疗后🏻可在线反馈康复情况,系统智能判定是否需😤复诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些〰探索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是🌧服务业最根本的特征。医生当然👕愿意记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生🚤也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一个不远🍪的未来:每个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至💙你每一次轻微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接🙃调出数据,一目了然。更进一步,开药也🚱不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次:三天后是否嗜睡?五天后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医🤼疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术,用于模拟✳术前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制定治🕕疗方案时,先将药物在虚♍拟体内模🌐拟运行一遍:是否会诱发并发⏸症?肝肾功能是否❤能承受?等一切🎪参数清晰之后,再决定🍐现实中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我们🚕只能亡羊补牢,而现在,我们终😰于可以未雨绸缪。 这类系统,本质上是在悄💿悄改变医疗的时间🧀逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事🕝件,而🗑是变成一个持续展🥂开的服务过程。它提醒我们:真正有效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不是⛰症状出现后的解决,而是风险到🐨来前的介入。医生也不再是😊那个临时出场的“神”,而是成为健康💈轨迹上的长期合🚃作者,一个在你身边🌯不断守望的人。 牛津大学曾做过🆗一个实验,研究AI辅助慢病管理的有效🚴性。研究对象分为两组🏅:一组使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节🈹点触发预警。六个月后,AI组血🍱糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知道对方是🔵算法,但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论,而🚑是服务感的胜利。AI无法给出安慰,但它可以留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补医⛹生服务链条中🈁最薄弱的一环:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医🛏生若要打十通电话回访病🥈人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出🗼一万通,日夜运转、无缝记录每一个🐋症状反馈,标记副作用趋势🐳、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不🎷在于它多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种不🍞会中断的回应机制。 我们可能都误🚣解了医疗的本质。它从来不是某次急👭救,不是某张CT片子,不是哪一位大夫🏀的神来一刀。而是一整套关于📻信号捕捉、风险预测、关系维护的💙体系。技术越发展,医疗就越像🌊服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即🎤介入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰🎻是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福Ⓜ健康。换🖥一个心脏瓣膜,也不等于懂得🏥如何活得更好。病人想要的,从来不是拿🔐两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎🥔么活得更好? 于是问题回到原🧠点:如果医疗的本质是服🌬务,它能不能像真正🙎的服务业那🎪样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也🐍越来越明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作💚“人流量”的体系,不会🏢主动建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入的🔰医院,也不希望医生花🍰时间追踪患者的满意度。 未来最大的变革,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意承认,患者不仅是病人,还是客户;医生是否愿意接🌴受,自己不再是“单点服务🎶提供者”,而是“健康过😡程合作者”。而患者自己,是否☔愿意提出更高的要求——不是要求🛸被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗,用“追踪反馈”来衡量一名✂医生的专业度。 我们正在穿🌁越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因为治疗从未中🕰断。不再需要“投诉”,因为反馈🛵机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因为系🛂统本身就了解你。 那一天,医疗将🗃不再是一次性交付的“产品”,而是一个随时在线的“关照机制”。我们才🏏终于可以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸🥅为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)
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(青岛日报/观海新闻记者 緒方瑞樹)责编:
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