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近年来，布莱顿、布伦特🚖福德和利物浦等俱乐🌨部通过构建数据模型，在转会市场上成🤑功发掘出符合球队体📮系的潜力球员。The Athletic发布专题报道，深💼入剖析数据分析在现代职业足🐔球中的关键🙅作用。

“足球里这🏢些数据分析全是扯淡，对吧？”

当伊恩-格雷厄姆受邀🏦协助热刺引援团队时，他与时🚂任热刺高管、后出任利物浦⛵体育✖总监的爱德华兹的初次会面😽可谓火花四溅。“那场会议又臭又长，”格雷厄姆回忆道⏳，“我🎣事后直接给老板打电话，说热刺肯定要炒😬我们鱿鱼——他们明显把🕳我们当白痴。”但事实证明，爱德🕢华兹的咄咄逼人实❌则是检验工🌴作质量的特殊方式。

这位🍍数据专家最终💩在利物浦与爱德华兹、克洛普组成铁🏰三角，助力球🎰队问鼎英超和欧冠，并完成阵容革🛩新。不过🙌这段传奇的起点，恰如所有足球数🐼据先驱的缩影——在质疑声中艰难破冰。如今，数据分析已深度渗🙁透到球员招募、训🖼练体系乃至足球术语的每个角落。

最初的数据分析🈺工作往往始于🧑一个模糊的请求：“我们手头有很多数据，可能有些价值，你看看能发现什么”。前Opta分析师萨姆-格林回忆道，他在阿斯顿维拉任👖职期间，团队并没有👌设定具体目标，只是单纯希❕望从数据中挖🥓掘价值。如今🤤连普通球迷都在讨论“预期进球”（xG）和球员年🔹龄等专业指标，可🛑见数据分析理念已🤮经深入足球文化。

虽然Opta和Prozone等公司在1990年代末就开🤯始采集足球数据，但真正的数据革命🍺始于2000年代中期。当时面临的最👄大挑战是如何🎑让人们相信数据的价值。与拥有数十年统计⛷积累的棒球运动👷相比，足球的数😦据记录显得十分匮乏。格雷厄姆回忆，他在热刺工作初👦期只能获取两个赛季的数据，许多国外联赛的🤫数据更是⌛完全无法获取。

足球运动的复🌂杂性也给数据分析带来⛰巨大困难。格林指出：“足球分析🕘的难点在于22名球员的📧实时互动。即使能收😄集到事件数据，后续分🥧析的成本也相当高昂。”阿森纳前数据分🧚析师萨拉-鲁德补充道，就连“传球”、“争顶”、“解围”等🐂基本概念都难以统一定义。“如果连传球的标🧔准都无法明确，建立复杂👗模型就更加困难了。”

20世纪中后期，查尔斯-里📦普的理论对英格兰足球影响深远。这位先驱者在1950年代就手工记录🏡比赛数据，并得出长传冲吊📵是最佳战术的结论。虽然他的方🎩法论具有开创性，但因👃其战术主张过于🎬偏颇而备受争议。1980年代查尔斯-休斯💷继承并发展了这一理念，导致英格兰足😅球风格数十年停滞不前。格雷厄姆提到，前利🔢物浦主帅罗杰斯♋曾公开批评这种足球理念🚕的负面影响。

值得玩味的是，爱德华😑兹最终成为格雷😶厄姆最坚定的支持者。这位曾在Prozone工作🛑的分析师深知传统统计方法的局限性。他提出：“有时候回传反而是最🏆佳选择”，但这种战🕔术判断在当时的数💛据模型中完全无法体现。两人最著名💞的分歧是对莫🌘德里奇的评价：数据模型显🎶示这位克罗地亚🥋中场只是中等偏上水🤑平，而爱德华兹坚持♋认为他是球队最佳，事实证🧣明他的判断完全正确。

早期💝足球数据分析师除了需要过😐硬的专业能力，还必须掌握有效🔭的沟通技巧。“你必须能🌖用足球圈的语言解释🐱数据模型，让教练😵组和管理层真正理解。”格雷💫厄姆引用诺贝尔🕌物理学奖得主理查德-费👁曼的名言强调：“如果你不🈸能在五分钟内向酒吧🚉服务员解❄释清楚你的理论，那🐐说明你自己都没搞明白。”

在阿森纳任职期间，鲁德与数据分析公司StatDNA保持了👭长达十年的合作，为青训🛬体系和转会决策提供支持。她特别指出，视频分析是弥📖合数据与实🕦战认知鸿沟的关键工具，能够直观呈现模型🏭结论。当数据分析结果与🛹视频观察产生分➖歧时，必须详细解📇释其中的🤶战术连锁反应。例如在分析“转移球”时，教练组真正关心🎙的是传球后🖖是否形成局🐉部人数优势，而非简单的传球📈行为统计。

然而在某些🍊传统俱乐部，数据分析师仍🦍被视为“做无用功”的边缘角色。Statsbomb创始人特德-克努森坦言，部分保守派管理层🥄对数据持怀疑态度，只有用🔠实际成果“打脸”才能扭转观念。布伦特福德俱乐部📁就是成功典范——在缺乏引进顶级🎣球员的财力情况🈸下，他们依靠数据驱🏓动策略实现阶梯式📻成长，用有限投入创造了💦超值回报。

鲁德透露，阿森纳🛃后期建立了由数据分析师、球探和教练组成的🐞三维评估体系，通过多维度交叉验🌜证降低引援风险。她重点💱介绍了俱乐部自主研发的防🐓守行为数据模型，这🥫类关键信息在传统赛☝事统计中严重缺失。该模型历🛠时五年才构建完成，却为🔉中后卫引援提供了前所未有的🤒决策支持，展现出定制化数🍦据分析的巨🍈大潜力。

足球⏯数据分析的发展历程可以清🈷晰地划分为四👞个演进阶段：

第一阶🍪段由博彩行业开创，马修-本哈姆和托尼-布卢姆等先驱将数据应🐱用于商业博彩领域；

第二阶段俱乐部😥开始重视内📵部建设，各球队纷纷组建🛎专属分析团队；

第三阶段迎来🆕市场化转折，Opta和Statsbomb等专业公司推出标准化数据🙊产品，使中小俱乐部🔣也能获得专业分析🦓工具；

第四阶段则🚇因追踪技术的突破，数据分析正🔈式进入球员身体🛳机能和运动表现的物理维🏛度。

颇具戏剧性的是，许多革命性的分👾析🔙工具在诞生初期都遭遇冷遇。以预期进球（xG）模型为例，格林和鲁德🕟几乎同时在各自的🥘工作环🕤境中独立开发出相似模型，这个如今被英👓国权威足球节目《今夜足球秀》频繁引用的核心📬指标，当年却经历了漫🤽长的蛰伏期。格林坦言：“我们当时🆘开发预期进球只是为了🥩更准确地评估射门质量，完全没想到它日后🌼会成为行业标准——这个认可来得比预🦔期晚得多。”

数据分析在足🌞球领域的发展始终伴随着☝争议与挑战。克努森分享了一😕个典型案例：德国⛵转会市场网站因下调C罗的身价评估而遭😷到这位巨星在🔰社交媒体上的“拉黑”。这反映出教练、球🏓员和经纪人往往难以接受对自🏻己不利的数据结论。但作为专业分析师，克努森态度坚🧠决：“我🕥们必须坚持客观立场。如果客✂户要求修改报告内容，我们宁🐾愿放弃合作机会。”

利物浦的🏚成功案例展示了制度保障的重要性。格雷厄姆透露，俱乐部建立🛴了完善的分析体系，确🍲保评估的独立性。他们会坦率告知主教🥟练克洛普某🥌位球员的技术短板，并询问🕛是否在可接受范围内。克洛普的🏪回应颇具智慧：“只要球员具备突🦆出的核心优势，我可以接受他的某些不足。”这种基于相🌐互尊重的沟通方式，为🔂数据分析赢得了信任空间。

组织架🕰构的演变也影响着数据分析的😊效能。鲁德指出，阿森纳🎸早期缺乏体育总监这一关🛌键职位，导致数据分析🔸团队难以🥉发挥应有作用。如今😶英超俱乐部普遍设立了🏟技术总监职位，本-纳普等具有数据分⚽析背景的专🏰业人才开始进入管理层。

关于数据分析🦆的未来发展方向，实时战术✨调整成为一个热议话题。但鲁德🌋持谨慎态度：“半场45分钟的数据量难❕以支撑重大决策，人脑的识别能👍力在临场应变中仍具优势。”她举例说明，早期尝📫试用实时数据识别💗场上空间的实验证明，人脑的直💵觉反应依然更胜一筹。

训练质量提升被🆕视为下一个突♐破点。克努森特别强调🍋高速摄像和雷达技📍术在射门训🍯练中的应用价值：“这不仅能🏺够提高进攻效率，还能帮💽助中后卫提升关键长传🏁的精准度。”

格雷厄姆在总结时提😥出了一个发人深🦖省的观点：“足球界需要保持‘逆向思维’的勇气。当年那些认为欧洲球员不适应英格🉑兰联赛的偏见，最终被证明是错♎误的。有时候，即使我们的判断可⛵能出现失误，但敢于与众🌅不同的思考方式，本🐕身就是一种竞争优势。”

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(记者 郭超凯 李京泽)中国外交部发言人🚔毛宁8月19日主持例行记🛬者会。外交部发言🥒人毛宁。摄影：薛伟　　有记者提问：近期乌克兰🙎危机形势出现新的✝变化。当前形势下🏂中方对乌克兰危机持何立场？如何看待乌🍏克兰危机解决前景？希望达成怎样的📵和平协议？　　毛宁：中方🐦在乌克兰危机上的立场是一贯的、明确的。　　中国不是乌😒克兰危机的制造者，也不是当事方。但从危🐃机爆发第一天起，中方就🥠秉持客观公正立场、坚持劝和促谈。习近平主席提🍋出“四个应该”，即各国主权、领土完整都应💐该得到尊重，联合📢国宪章宗旨和原则都应该🦒得到遵守，各国合理安🐟全关切都应该得到重视⤵，一切有利于🤝和平解决危机👚的努力都应该得到支持，这🛒在当前形势下更具重要🆖现实意义。我们还发布中国🧚政府立场文件，派特使开展👕多轮穿梭外交，并在联合国发⛰起成立乌克兰危机“和平之友”小组，发出客观公正、劝和促谈👭的声音。　　中方愿根据当事方意愿，同国际社会一道，继续为危🍔机的政治解😝决发挥建设性作用。(完)48分钟前神马视频手🌓机在🍀线看片登上热搜，网友评论两极🧡分化，优质的技术实现🎠一场理财代🈵销的下沉竞速赛已然打响，8月18日，北京🐡商报记者梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理🎢财等多家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地农🚜信机构签订协议，通过扩充合🤴作版图抢占市场。这一布局背后，既是💣源于下沉市场庞大的🔟人口基数与快速🔡增长的财富管理需求，也🕝与监管层要求未设理财公🔵司的中小银行在2026年末清理完毕存🎐量理财业务的政策导向🌒密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续🔥产品规模达27.48万亿元，占全市场比例😎近90%，而🦑银行机构存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理🎱财公司与地方银行的合作正从🐴单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规等🕤挑战仍需破解。　　触🌟角延伸至三线及以下城市　　当大🌍中型银行的销售🐿渠道布局逐渐饱和，理财公司的目光🤹开始转向更广阔的下沉市✖场。8月18日，北京商报❓记者梳理发现，开年至今，众多理财公司纷🎵纷💱通过扩充代销合作版图，将触角延⛔伸至三线及以下城市。　　近日，农银理🔁财与东莞农商行签订《理财产⏪品代理销售服务合同》，委托东⤵莞农商行代理销售该公司管⭐理发行的理财产品。8月初，北银理财也和衢江农商行签署🏄代理销售合作协议，成为该行💳新增的代理理财🥊销售合作机构。值得注意的是，衢江农商行在理🏉财代销领域的布局早已🌀颇具规模，除了新✴加入的北银理财之外，该行👬代理销售合作机构🔉还包括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青🤠银理财等多家理财公司。　　将目光聚向浙江🦊松阳，7月17日，浙江松阳农🅰商行在当日发布两📣则公告，宣布🌠了新增代理理财销售合作机构的信息，这两家理🅿财公司分别为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司与地方🆔金融机构的合作也📱呈现出“多点开花”的态势。陕西凤县农商行🏈、陕西宝鸡金台农🐕商行、陕西🕺吴起农村合作银行、陕西安塞农商🚾行、陕西甘泉农商行、略阳县农村信⚓用合作联社、宜川县农村信用🐧合作〽联社等金融机构均⏭与渤银理财开展代销理财业🌤务合作。　　理财公😗司为何将目光投向下沉市场？有理财公司人士🔤介绍称，下沉市场涵盖了❌广大县域及农村地区，人口基数庞大🦕且财富积累正🦖处于快速上升期，随着城镇化进程🏗加快和居🏵民收入水平提高，这部分群体的理🎿财需求从🔩传统的储蓄向多元化配置转🚸变，呈现出稳健为主、兼顾增🚬值的鲜明特性。尤其是🎼在理财净值化转型背景下，客户对专📖业理财服务的需求与现🥥有供给之间存在一定缺🈁口，这为理财公司提🍁供了差🈵异化竞争的空间。　　在普益标🥃准研究员张璟晗看来，理🦁财公司选择销售渠道下沉📞的原因主要有两点，一是财富管理行业👂竞争近几🚾年有所加剧，而🎾部分大型银行主要与国有大行、股份制银行理财公👇司合作，或因其旗下理🙀财公🍓司产品线布局相对完善，与其他机构🌹开展代销合作的意愿💿相对一般，因此多家理财🍶公司通过😙三四线城市及其县、镇、乡市📋场中的城农商行和农村信用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些地方性机🦀构对于下沉🎆市场的客户渠道及信📮任度拥有一定优势，能够与理财公司🏐实现合作共赢；二是2024年6月，曾有消息称✒监管要求压降🥓未设立理财公司中小银💣行的存量理财业务规模，同时理财公♋司牌照批准较为严格，这将推♿动部分中小银行向🙌以代销为主的理财市场参与模👈式转型，主动🛰寻求与理财公司的代销合作，理❣财公司也借此窗口期加📃速布局代销网络。　　抢占压😑降存量业务“窗口期”　　有关“压降无💵理财公司银行存量理财业务”的传闻早已存在。回溯至2021年银行理财😛市场整改转型时期，就曾一度传出“未设立理财公司🎭的银行将无法再新💂增理财业务，即存量规模锁定，逐步消化”的消息，只是当时并未给出🍣压降的具🥌体周期。　　2024年6月，有消息称监管对未🦕成立理财公司🍯的银🔨行理财业务风险作出提醒，要求部分省份相关🐖城商行与农商行在2026年末♎将存量理财业务全部💝清理完毕。　　8月18日，有城商🕚行相关部门人士向北京商🐿报记者透露，因未成立理财公司，其所🗓在的银行正在加速调整自身的📆理财业务布局，以在规定时限内🎠完成🤹存量业务的清理工作。　　数据对比更为直观🔎，银行业理财登记托😊管中心近日🧟发布的《中🐲国银行业理财市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公司存续产品😯只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场的比例🧜达到89.61%。与之形⬜成鲜明对比的是，银行机构理财🈂产品存续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来🍺越多的中小银行正从🏥理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行存量理财👟规模压降后，必然会开♉启从理财自营到理财代销的转变，正因如此，理财公司加快下沉至♈农信机构等，主要🤟目的就是抢占🌸压降存量业务的窗口期。　　资深金融💞监管政策专家⛅周毅钦表示，从外部来看，未设🔚立理财公司的中小银行压降存量🎯理财业务规模，这促🔵使中小银行加快转型，理财🧢公司借机积极拓🖤展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一二线城🔪市的理财市场竞👷争非常激烈，且已经饱和。理财公👔司通过下沉市场，可以挖掘长尾客🌋户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司通过与😀中小银行合作，可以借助其🤜在县域市场广泛的客户基🍩础和区域优势，进🎾一步拓展理财规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理财子💲公司管理办法》落地以来，理财牌照📥的发放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银行理财🎩公司如雨后春笋般纷纷成立，然而，近两年这一势头📶逐渐放缓。2023年仅有浙银理🎂财获批筹建，2024年以🎬来尚无新设理财公司🎀牌照落地。　　在牌照🐎发放节奏放缓的大背景下，那些尚未🍄拿到理财公司牌照的🔷银行，处境各不相同。业内人士此前在接🤝受北京🈳商报记者采访时就直言，对于🕵这类尚未成立理财公🦄司的银行而言，情况可分为☕几类：有的仍处于申🐧设流程中，且作为所在省🍮份的头部银行，获得📹牌照许可的可🔍能性依然较大；还有一些机🌐构则完全没有申设理财公⏬司牌照的打算，而是在为🗳未来向代销♑业务转型作准备。　　不难看出，与持牌理🤒财公司合作开展代销业务，已成为中小银行维系客户、获取中间🌧业务收入的现实之选。市场观点认为，未来的🍏理财公司与地方银行🤶合作方向将聚焦于赋🔅能与场景融合，比💵如联合开发符合区域特色的🦆理财产品，通过数字🚚化工具提升合作🐺机构的产品销售和📵客户服务能力等。　　要实现这样的🦉深度合作，理财公🌚司需要针对地方银行😬的特点提供全🏐方位支持。张璟晗进一步😄指出，大中型银行🌃在客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等方🗻面的综合实力🧙往往较为扎实，而理财🥩公司在对接中小银行时，可能需要发🏇挥自身优势，为中小银行提供除🍞产品层面外的一系列配套🤬服务支持，覆盖售前、售中、售后的全流程服务闭环。例如：从产品管⏫理人的职责定位出发，辅助提升中小银🍴行渠道销售人员专业能力；动态跟踪与评估代销🔠渠道的管理情况，强化与代销渠道💤的陪伴服务，为渠道⬇销售的便利性、适配性提供保障；与销售渠道联🚨合开展投资者教📹育活动、线上线下✨宣传等。　　“合作模式方面，地方银行与理🥦财公司的合作🏬目前主要仍停留在🌘银行作为代销平台引入理🥚财公司🛫产品的层面，但已⛑有银行与理财公🦗司通过联合创设理财产品探索🏞新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要关🛄注的是，中小银➰行在理财业务上的㊙投研能力相对薄弱，缺乏专业🤰的投研团队，难以满足理📓财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财🐜产品同质化程度上升，中小银行😺缺乏选品主动权，理财公司通常🦕倾向于供给现管、纯债这类低风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色定💗制化产品供给不足；《商业银行代🐯理销售业务管理办法》即将实施，其中要求代📐销业务全流🎇程嵌入机构监控系统，对理财公司合作🎭机构的门槛大幅提🔳高，产品筛选难度加大，这些变化😜使得中小银行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以及管🙁理能🥋力等诸多方面面临严峻考验，中小银🦅行未来需要积极通过技术升级🕋和流程优化来🖕提升自身的竞🚜争力和合规能力。　　北京商报记者 宋亦桐

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（青岛日报／观海新闻记者 安積）