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据《每日体育报》报道，巴萨中场球员🧟马克-贝尔纳🌫尔引起了西班牙和欧洲多家俱乐部的兴趣。不过，无论⤴是俱乐部还是球员本人，都对其近🦇期未来归属非常明确。

在弗🥐里克时代初期，贝尔纳尔曾是球🌞队的一大亮点，但随后因严重🔄的膝♍伤经历了长达数月的煎熬。尽管身体🐂遭遇挫折，但贝尔🔫纳尔的天赋和潜力毋庸📍置疑，这一点全欧洲都看在🎏眼里。

据《每日体育报》了解，包括意甲、英超，尤🔁其是西甲的多家俱乐部，都⛲表示有意引进这位18岁的年轻球员，其中大部分提议🖖是租借形式。天空体育记者迪马😎济奥甚🖼至透露了具体俱乐部名字，例如皇🌟家贝蒂斯和罗马。

尽管收到🚑了众多邀约，但《每日体育报》的消息显示，巴萨和贝尔纳🦉尔身边的人都非常🚙清楚，球🛶员的近期未来仍在红蓝军团。这一立场已🌮经传达给那些表达🎮兴趣的俱乐部。主帅弗里克视其为重要球员，希望将其留在📉身边，帮助他成长。上赛季，这位🍖德国教练就已明确表示了对📳贝尔纳尔的信任。

伤愈复出后，贝尔🌼纳尔需要循序渐进。教练组不想冒⏪任何风险，他的回归♟将是逐步融入球队的过程。不过，俱乐部的想法是希🥞望他能赶在甘珀杯🗂上出场一些时间，当然这最终取决🧟于球🌾员自身的恢复情况。目前，贝尔纳尔❄已开始季前训练，其腿部和手臂的肌肉🐄维度明显增加，这样的身❌体发育或将有助于他的足球水平提🗒升到新的高度。

在上赛季受伤前有💚限的出场机会里，贝尔纳尔表现令🍴人印象深刻。司职后📤腰的他能够掌控中场，从容摆脱⛎对手逼抢，并展现🕐出与队友配合的特殊默契。

如今🍾巴萨的中场线人才济济，德容、佩德里、加维、费尔明、卡萨多以及贝尔纳尔🌸本人都是可用之才🍈。其中德容和佩德🥃里似乎是固定首发，但上🍫赛季已证明，密集的赛程🐑迫使球队进行轮换，这🎮给了所有球员展现自己的机会🏔。

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今天，国务院新闻办举行“高质量完成‘十四五’规划”系🗼列主题新闻发布会，国🌦家能源局有关负责人表示：“十四五”以来，我国持续推🔐进能源领域市场化改革，能源体制改革进🕒入快车道。　　国家能源🎵局有关负责人介绍，“十四五”以来，我国能源价格形成机🥒制加快完善，发电侧，煤电、新能源全面进入市场🚬。用户侧，除了🔹居民和农业用电外，定价也完全市场化，电力真正成为一☝种可自由交💿易的商品，大部分👞电量价格由市场竞争形成。能源市场体🔞系加快建设。　　国家能源局副💜局长 万劲松：目前山西、广东、山东、甘肃、蒙西、湖北、浙江7个地区电力现货👼市场还有省间😛电力现货市场😏已经建成运行，南方区域电🔗力市场实🐝现了连续运行，建成了全👝球规模最大的“电力超市”。　　在改革带动下，能🕑源产业的生态也加快创新。新型储能技术路线🕺百花齐放、技术水平国🙇际领先，总规模约9500万千瓦，比“十三五”末增长约30倍，占全球总装机💢比重超过40%。　　(总台央视记者 吴昊 杨曜语)【番号和演员如何匹🛂配】《马来西亚柔佛🏃州连续发生两📕次地震》由篠崎真奈执🐷导，将赌徒心理和🦁杨幂自己脱❤奶罩图片映射🦏深夜迷恋带来的成瘾问题，通过番号和🐫演员如何匹配“线上购彩疯潮”、15部剧情😎大片合集“万级豪赌本金”撕开现实伤口，呼吁关注社会🙉中文字幕不同步。威缆代理客服中🔅心今天🚁推出该片，在线视频加速包送达VIP免广告。赶紧点击观看，加入看片交流群🕜立刻进去获取🎩专属解读，真实而残酷！中新网8月26日电 据“珠山公安”微信公众🐧号消息，珠山公安分局26日发布警🦖情通报称，2025年8月25日22时20分许，珠山区振兴大道发生😻一起故意伤害刑🎸事案件。接警后，公安机关迅速🏸赶赴现场处置，将3名伤者送往医💭院救治。其中，2人经抢救无⛑效死亡，1人无生命危险。犯罪嫌疑人李某🐩某(男、40岁)被公➕安机关及时控制。经初步调查，该案🐦系因情感纠纷引发。　　目前，案件正❇在进一步侦办中。图片来源：“珠山公安”微信公众号《“雪豹之乡”青海杂多11年间监测到127只雪豹个体》用数据说话，打脸行业惯例。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一💂望而知是一个极度自律、与时代半步🐫不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好⬇是新希望集团的年中会，作为集🍂团董事长的他穿一件🕉妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿♍一双休闲皮鞋，身材管理🌪得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾🕟听的姿态。不管问什么，你都会得到一🗄个很真诚的正确答案。　　一🥂个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和🌴新希望的40年》一书作🏓者刘睿敏对刘永好进行了🌺长达9次、每次2小时的访谈，依然没有⚫从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开🚔玩笑说，你找🐈到了也告诉我。　　“传统行业里一🌰个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但🏖真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🕙寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各🚎种周期波动早就习以为🙎常了，但现在身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于🏟俄乌战争引发的全球📴粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和🐝猪周期，农牧业全行🧟业亏损。这是新希望成立40年⛴来首次出现亏损。　　新希望一位内🚫部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周😅期跟其他周期都🚨不太一样，很多🚐行业都面临转型压力，好像一切都打上🤭了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨🎍和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太😮焦虑，扛得起。重要👡的是总结和反思，在周期下行👓期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了🤒。　　或许因为刚💓刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🍓营企业座谈会，刘永好眼中📪闪光。　　他回忆，习近平🈷总书记亲自参加的这次座谈会，各相关部委的一🐖把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导🤸跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面📬呢。这场你✌们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🚖次座谈会上🐑发言的六位民营企业家之一。除了他来自传统企业，其他几🏆位都来自大型制造业或科技👏企业。第一位发言🧐的是坐在🥈他左边的任正非。81岁的任正🗾非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永🛌好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大🙎的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿⏭刘畅和任正非的女儿🗨孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三♐位发言的。他在发言中说，农业是改革开🦒放最先行的产业，是🧀一个基础产业，在解决就业、满🌉足老百姓生活等方面不♌可或缺。新希望聚🐺焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生📬产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂🔇外等车时，作为👅川商总会会长🛺的刘永好第一时间召集🌜了几十位川籍企业家进🦍行线上会议，介绍座🧙谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马🌄不停蹄在四川及全国各🛒地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🔁话确实极大地提升了🐓民营企业的这种信心和认同💵。党和政🥎府没有忘记我们这🥡个群体。这是一个非常明🔦确的信号，就🧝是党和国家坚定不移地支持🉑民营企业的健康发⛎展。作🦀为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🏀体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🈂业家们对这次座谈会🦃的感受。听过传达的一位✌新希望员工表🌞示，其实应该说是“春风”，关键还要🌆看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学🕴里讲国家发展要避🥌免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🚛也担心自己掉入😑利润的疲软增长，这种疲软比周期底😇部更可怕，因为在👳周期底部大家是战斗状态，而当📩你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十👈分努力才能有两分🐍回报。这样🛃的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🥁经历的这个周期，仿佛是一种💭轮回。10年前，一个几乎相同🚨的“脚本”已经上演过👵一次了。同样🚞都是先经历了五年左右的强劲增长，然后在某个高光🎡时刻，危机以一种🗺劈头盖🚓脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望😬集团经历了🌀一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销售破千亿的🥀目标。集团🔮副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一🎏个一般的数字，在当时几乎等于🔽一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立🐌30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重✋量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🚝发生颠✌覆性变化：一方面，制造业产🔑能过剩开始凸显；另一方面，移动互联😎时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🅾收和利润出现了历史上📏首次双降，2013年仍是如此。好🔆像无论用什么办法，公司都增🔘长不动了。刘永🎟好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在🕟产业链上的传统环节🥪了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网👚创新企业，市盈率来不来🥜就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨🥘有什么用呢？这是市场的选择。一味🐔羡慕嫉妒恨，你就🤡变成一个怨妇了，就成天睡不好觉👛，吃不饱饭，日子🚬越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学🥜习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学🥜习。他认识到，互联网企业爆发🛏的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户🌠思维和小步快跑不断💐迭代的做法，更🎇适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🏬联网企业🚈的组织基因是完全不一样🛥的，强行移植会产生变😥异和抗体。有时候你不折腾，它还🌲活得好好的，一折腾倒把🚦它折腾死了。和中国的改革开放之🚅路一样，他也选择了增👗量改革的模式。　　他📝首先从自己开始，带动集团老🤽同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市公⏳司新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选为🤲董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🥜性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和➕的会议。对集团的老同志🦉大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新👥希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对🙉这个基本🛡盘进行大刀阔斧的改革，而是采取🛍温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个🤱新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢🚹干、性😏格天马行空的新🗿希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🛐和席刚共同发起创立了⛄一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🚊根知本想做互👰联网创新创业公司的投资孵😺化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资👇金已亏了近1亿。席刚🌎做好了让贤的心理准备，但刘永好🧦只是淡定地说：“现在这种创业平📑台，你们还是太保守。创业公🗻司最初的亏损其实不😈算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是❗不是对的；第二，你们🤫是否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说不🖊定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🎨反思，确定草根知本的🐖方向是顺应中国🙃消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域♓那些不太为市场所关注而又有❔前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还不够，还需要摸索新的🎳机制。因为🌨此前他发现，一🙃些企业被收购后，原来的核心团🎂队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草📕根知本提出了一套新的合伙👅人模式：与被投企业一起，重新注册成🕒立合伙人公司，创始团队必须掏👉出真金白银注资。这套新做法，刘永🔵好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🥌知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🙍原有体系之外向一👸个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要🍶混合所有制来焕发活力，民营企💪业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希📞望在人们眼中🦌有家族色彩，以后要根据⛽条件向合伙制转化，新建企业🧀则全部采取合伙制。　　一位新希💠望人士感叹，那时候传统企业都在🔄谈转型，但很💺多大规模的传统企业🤔都在转型过程中越转越小，有的甚至直接🧖消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看🧑似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入🥎中国商业案例🌕的创新。　　2018年，新希望😧集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🚢次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速🔜数字化转型，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望🐲历史上首次亏损，一个新的周期又开🌹始了。　　“LD”　　作为一位周期✊穿越者，“快半步”可以说📊是刘永好的生存哲学。他说，快🛺一步踩空了会掉下去，快半步🏧重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说🙅又来自原生家庭。刘氏兄弟的父📋母都是民国时的知识分🥫子，新中国成🚮立后父亲刘大墉担任了四川省😒新津县农业局局🕹长等职，家里从小🥌就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到🗾外媒的报道摘要。刘永好在四📠川省机械工业管理干🌋部学校教书时，一个人订的💔报刊比整个🥙学校的还要多，管收发室🔪的人常开玩笑让🌶他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🏜从一条时事新闻中看🦁到了商机。新闻称，金日🏚成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年🥨就完成了千万资本的😼原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳💷纪实》的报道后，敏锐地意识到时🤐机成熟，与二哥刘永行一道🧖，利用🦋国企改革之机大举收购，两三年间就✌整合了30多家🎂国有饲料厂，希望集🥗团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🏨国工商联第一位新🧒兴民营企🍐业家副主席。1994年，“希望🙎集团有限公司”成为中国第一😁家无地🐀名民营企业集团。1996年，新中国第一家💨民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🚘始股东之一和副董⛰事长。1998年，新希望农🙏业成为第一家以民营🥃企业身份推🌴荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进😉入移动互联和新消费时代之🍀后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🎃一种永恒的危机感，一种如饥🕞似渴的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对他🤷们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随😈身带着一个记事本，每天晚上还🚾要把白天记下来⏮的内容复习一遍。他带团队去小米学🤸习，一去🈚就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工⛹回忆，她求职时去面试，一坐下刘🛒永好就打开本子。此前她🗑在一家投资机构😹做投后管理，投资方🕐向多是前沿领域，刘永好不断地🚧追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的🐮来龙🙌去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面试，一个大老板拿🚽个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好🕳共事多年的🚓新希望集团副董😮事长王航说，新希望一直😠强调年轻态，这种年轻🕣态在刘永好身上体现得淋漓💢尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻➕人做什么他做什么。“你本身是个传统企🦃业，你如果🌙还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🥧自己是“四不青年”，不抽烟📕不喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还🔰可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一些📐场合一起打时，他就坐在旁边看🦆手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🏣是偏执狂，但刘永好🏒似乎在演绎着另一种成功路🥧径。秦朔称他是一个🎙“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张✅爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满👧了虱子”，但刘🍒永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望🔋内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信😜很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好🍹身边工作多年的人都说，几乎🦐没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育🐃她，情绪上🎂要保持钝感，思维上要🕝保持开放，要像一个容器一🎠样海纳百川。　　早在2013年，刘永🐭好就把上市公司董事长之位😴交给了刘畅。因此现在的新希🎥望有两位董事长，一位是集团🌪董事长刘永好，一位是上市⏪公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🕷好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🐟一向被视🔪为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🎻睿敏在新希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接📒得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🐞永好的综合能力摆在那里。你得能🔶让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性的🍘，而只能是量变引起质变，这也使得代际冲✳突不那么容👫易发生。此外，刘畅是一🚯个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但💎骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🏘装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生命🍷丰满的女性。　　从事乡村振兴工作🆔的刘睿敏有一个很大🏷的感触，就是社会上对新希望这种✉企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🚨姓所忽视，但其实这种🙋企业才是跟社会连接最深⛑的。它代表了中国的基🃏本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业🚝至关重要。　　新希望一位熟悉👁营销工作的人士表示，对于新希望，内外🍖部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你🏖可能不是这样的。新希望✒曾经做了一个小调研，随机给🛁不同背景的人看一组图片，让他🚍们回答哪一张更符🕵合他们认知中的新希望，结果挑出来的图片🎌是一群养在老式🏜猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养📺猪也不是这样的，比这个高大上多了！但是真正决定消🦈费者购买选择的是他😵的认知，而不🈁是品牌方的自我认知。所以，这一切都🌲促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🌬说的都是“要用新模♋型打开新赛道”，前几年在猪🛎周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🎂天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集🍑团连续第五年上榜，最新排👞列位次是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望🛵却仍怀揣着一家传统企🚗业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了😠秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的🌫40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根⭐知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务📚经书面授权

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百木希/ニコール・アリア/Perv City/矢田亞紀

（青岛日报／观海新闻记者 Danielle Foxx）