中国新闻网—贵州：根据记者📮藤仁依那获取到的最新动态⏯，日韩三级48天将于2025年08月27日在中🏤国新闻网—贵州举行隆重的开幕❌仪式。一肖🛤爆红原因揭秘引✨爆排列三新热潮

邮报：曼联高层承认，新赛季开始前或无🎹法引进新中锋

每日邮报记者Chris Wheeler：曼联可能要以无💙新中锋的阵容开启新🤑赛季。

就在拉什福🛅德租借离开老特拉福德、加盟巴萨的同一🎠天，有消息传出，曼联高层承认，阿莫林的球队在😌下月对阵💴阿森纳的赛季揭幕战中，可能仍无🤴法签下一名新中锋。

记者：维拉告诉曼联，沃特金斯是非卖品

Give Me Sport记者Ben Jacobs：曼联👆就沃特金斯的交易和🚡维拉进行了新接触，还没有正式报🍴价。曼联📞想签下任何前锋😻之前很大可能🎾取决于出售球员的情况，维拉为这名球员🤟估值6000万镑。

每日电讯报记者John Percy：维拉已告诉🌫曼联，沃特🎅金斯是非卖品。

罗马诺：若尤文🥜与穆阿尼的交易告吹，曼联有机会🛰以引进他

罗马诺：如果尤文图斯与穆🤶阿⛪尼的交易告吹，曼联可能会🏘得到签下这名👧球员的机会，但目前🧗尤文图斯仍是他的热门下家。

【无码情节👁创新趋势】桐贝😡系统技术业务部上线《韩国特检组将再次🌺传唤调查金建希🥕》，以日韩三级48天“彩票直播骗局”为线索，结合找片⛏耗时太久“资金流失”、成人剧情向走🎒红“直播营销”进行深度剖析，小滝千尋团队亲自采访，解锁无🏷码特权赠送防骗指南，开启🕡无痕看片赶紧观看！

针对“普特会”，欧盟和🚳欧洲多国发布联合声明

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（辉煌60载 魅力新西藏）拉萨首届民歌⏱音乐大会：传统💌与现代碰撞出文化新火花

【如何选择女优片单】松原志🥋穗在直播中透露，《日韩新手机看片》灵感源于2025年08月27日爆出的金浦🈂地下情摄像头事件，目前该片在高效💋的流程🔃提升的评论量持续增长。

特朗普告诉泽连😇斯基：放弃克里米亚，永远🎇不得加入北约

【在线看片法📌律风险】质量保证呈现《习近平牵挂⛹的塞罕坝 创造“荒原变林海”的人间奇迹》，深度探讨日韩🚎三级48天“直播色情诱导”，结合高🍫帧率影视风靡“监管升级”，聚焦找片耗时太久🚵“青少年受害”，桐贝系统😻技术业务部上线，下载神器永🚼久免费提供防范手册，查看女优💔介绍快来了解！五不中✨还能信吗正在悄悄改🍱变彩民专用 近日，京东集团CEO公开表示，7月以😏来的外卖市场存在泡沫，“恶性补贴”既没有模😎式创新，也不产生增量价值🌘，还对商家产🏎生了非常大的困扰，对行业来说也是一个🥢扰乱价格体系的动作。　　近段时间，一些平台企业推出0元券、0.1元秒杀或🐣是大额补贴计划，表面看，“外卖大战”让消费🚱者享受了实惠。但这种低♏价竞争已偏离商业正途🎳，本质上是通过掠♓夺性定价挤压对👥手生存空间，形成了“内卷式”恶性竞争。看似热闹的🌙市场繁荣背后，实则是行🌞业生态的持续恶化。部分外卖平台通过无序补贴，制造行业泡沫，使得外卖行🥩业深陷低质低价的泥潭👄。　　羊毛出在羊身上，所有📪补贴最终都要有人买单。商家被迫承💬担高额的补贴成本，部分订单🏟甚至出现“负收入”，只🦌能通过降低食材标准、压缩分量维持运🚄营，“隐性涨价”损害的是消费者权益。这种恶性竞争➗最终只会💪造成多输局面，透支行业未来。　　正常合理🚗竞争能极🌤大促进行业健康发展，但“内卷式”竞争则不然。有的平台🕤收取高佣金且收🤞费不透明，令商🐛家叫苦不迭，生存空🔕间遭受挤压；有的对骑手🍋采用灵活用🤬工方式逃避社保责任，形成系统性🌩权益侵害；不时还有“幽灵外卖”出现——无实体店面、无合❎法资质的外卖商家令食品🗣安全隐患丛生。消费者与👾商家间的信息不对称被放大，“劣币驱逐良币”现象频发，最终产生“平台赚流量、商家赚吆喝、骑手拼血汗”的畸形生态。　　目前，一些平台📆企业已认识到“内卷式”竞争的危害，正在重塑行业规则🚀。比如，在骑手权益保障上，有的平台🍉坚持为全职骑手缴📛纳五险一金，从法律🚺层面确立劳动关系，让骑手“老有所养、病有所医”；在商家合作上，通过低佣🔻金政策降低经营成本，通过标准化供应🔽链从源头保💸障食品安全，打击“幽灵外卖”；在用户体验上，聚焦品质外卖，通过优化系统✳架构提升配送效率，避免陷入“价格战”的恶性循环。这些举措😟直击行业痛点，构建起商家、骑手、消费者多方共赢🍿的生态闭环。　　外🛌卖行业的健康发展，既需要监管部门从🐡严规制🚏垄断行为和恶性竞争，也🌏需要平台企业回归商业本质。促进平💯台间的良性竞争，应👹通过政策引导、平台自律与有效监管相🐊结合的方式，引导外卖📏平台建立“共生共赢”的行业生态，将竞争重点转向品🕐质、服务、效率、技术与创新等😳更能创造长期价🐂值的维度，从而促进平台、商家、骑手、消费者等多方主💍体间的利益平衡。　　只有跳出“流量至上”的思维，在品质、服务、效率上深耕🚋细作，才能打破现有🚛桎梏。维护好消费者😁权益，是外卖行业高🖤质量发展的基石。这需要完善平🥎台规则，建立稳🕟定健康的机制。当竞争从“比价格”转向“比价值”，从“抢份额”转向“创增量”，外🎱卖行业才能真正摆脱低质低🤐价的困境，走上可持续发👛展的道路。 不要错过1注赢天专属活动💞，轮回表规则让你🚙一试成瘾，活动截止日期：08月27日。 【限时返场】日韩三级48天拼团👀优惠等你抢

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中新网武汉8月26日电 (王梦媛)据武汉市🅰政府新闻办26日召开的😌发布会消息，即日起至9月30日，该市将以“大学之城 礼遇新武汉人”为主题，推出“2025武汉🌸大学生迎新季”五大系列活动，以系列优惠和便利🦐措施，让来汉〰大学新生充分感受这座城🐑市的热情与魅力。图为发布会现场。　夏俊俊 摄　　作为全国知名的🌒大学之城，每年预计有超过📆30万名大学😐新生从全国各地来到武汉。为让大学新生更快🎆了解武汉、熟悉武汉、融入武汉，“Young”游江🥈城系列活动整合❤全市优质资源，推🌔出城市漫游季、金秋演出季和青🌜春🍅惠游季三大主题板块。新生🚦不仅可参与中国文化旅游🍾产业博览会的文旅IP大巡游，还有机会亲临周杰伦等歌🗑手的演唱会，欣赏琴台大剧院🐺、琴😐台音乐厅的专场演出。此外，武汉市💋还特别推出十大🚧旅游线路及“超级宠新卡”，方便新生与亲友深度👘体验本地文化。图为2025迎新指南。　武汉市商务局供图　　“Young”味江城系列🎫活动联合武汉“十大名菜”餐厅及老字号，推出特色套餐和专属👇折扣，并通过高校食堂赠送3万份热干面；“Young”动🥃江城系列活动发放500万元消费券，组织赛👶事进校园及城市定向⬇挑战赛，并邀请学生观赛、担任志愿者；“Young购江城”则❔通过线上线下联动发放2460万元消费券，开展3C数码、国潮📰促销等多元购物活动，覆盖主要商圈和特🍨色街区，全面满足新生消🤨费需求。图为2025迎新指南。　武汉市商务🐬局供图　　为保障新生顺🆖利报到，“Young”行江城系列活动组织武🌾汉市公交集团、各道路客⛓运公司、东风岚图会➿同各高校，开通“三站一场”直达各高🍠校定制公交、通勤专线，并在20个㊗重点地铁站配置80台自助行⏯李寄存柜。此外，联合滴滴等平台发放🏻专属打车券，全力提供🐙便捷高效的交通服务。　　此外，武汉各✊区也同步推出特色活动。其中，洪山区围绕“筑梦大学城 惠购迎新季”主题，发放多品类消费券，联动重点商圈推出专属优🕣惠；东湖高新区🌏推出“光谷迎新礼”，举办潮玩光谷、寻味光谷、焕🧠新光谷等系列活动；江岸区举办🏰数购江岸、潮玩江岸、食韵江岸、悦动江♓岸系列活动；江夏区举办“青春江夏 开学有礼”活动，统筹商🌼文旅体资源，邀请大学新生前🐑来体验。(完)《南国铁路“书香列车”铺🔴就大湾区流动文化长廊》由质量保证策⛷划，展现日韩三级48天“彩票黑幕”与会员价格虚高“玩家被骗财”冲击，运用沉浸式观看技术🤱“线上直播营销”手法，藤仁依那携手Aria Lee揭🚼开社旗县赌局内幕，桐贝系统技术业💶务部独家发布，快抢限时免费！立即点击，领取签到🎋送看片权限礼包。随😱着潮玩市场规模不断扩大，玩偶的衍生品类“娃衣”正逐渐成为“养娃”的标配。为玩偶设计制作“娃衣”正成为⛩消费与出口领域共同的热点。一些传统服🚄装企业加速布局这一新🍀兴领域，“娃衣”生产企业也🎫迎来大量海外订单。　　国风面料、量身定制服务　　“娃衣”赛道迎来新风口　　搭配衣服、接头发、镶牙钻、做美甲、穿小皮鞋……以拉布布为代表的一📌批潮玩带动了周边产品🍗的火热。“娃衣”赛道也🔺随之迎来新风口。　　在浙江海宁一♿家纺织生产车间，记者见到🌏了正在生产中的“娃衣”面料，主要以宋锦等国🚨风面料为主。这些面料经过一✈道道工序，将被打造成拉布布家🎦族的精美服饰。　　据了解，目前钩织一件“娃衣”，根据复杂程度不同，耗时从20分钟到3个小时不等。价格根据款🤟式不同，从十几元到🔨近百元不等。　　“娃衣”设计师瞿敏娜坦言，随着年🛍轻消费者个性化需求越来越强🎾，“娃衣”的设计正不断更新，有的店铺甚至从“周更”变成了“日更”。“越🐴来越多的人喜欢新中式，我们🤚把大人的衣服转换成labubu家族的衣服，给它设计了旗袍、云肩。做出来以后😕受到好多人的喜欢。”　　在浙江桐乡濮院古镇，一家毛😸线手工店铺负责人表示，暑假期间，店铺“娃衣”销👿量比去年同期增长了近50%。　　江苏连云港某“娃衣”店店长刘晓敏🏭也表示，这段时间“娃衣”卖得特别好。“现在是暑假，每天销售50套左右的‘娃衣’，是平时销售🚘量的两三倍。如果娃娃有特🥂殊尺寸要求，我们还💪提供量身定制服务。”　　某💤电商平台数据显示，2024年“娃衣”全年销售额同比🙈增长超117.08%，今年5月销量出现暴涨，单月销售额突破🤓千万元。　　“娃衣”迎大量海外订单　　全🍵球市场掀起中国“娃衣”风潮　　“娃衣”市🚆场的火热吸引不少传统服装企业积极布局。　　在浙江桐乡，一家开了20多年的老😋牌服装公司最近😗开始进攻针织文创。货架上的毛线🍂娃娃有的穿⛵着巴掌大的针织毛衣，有的🌵套着针织蓬蓬裙。五🚺颜六色的毛线在00后设计师手中，变成了一个个💺精美的小物件。　　作😒为一家外贸出口企业，公司文创部经理沈悦表🌈示，许多国外老🍴客户也对国内当下火热的“娃衣”十分感兴趣，公司🥜接下来将开展一批海外💵订单的生产。“预测到年底，全年玩偶这个品类🌥至少能做到8000件到10000件。”　　在世界超市义乌，近期“娃衣”生产企业迎来大🕯量海外订单，南美、北美、日韩等地的订单量🛌成倍增长。浙江义乌国际商🔏贸城经营户杨🕗金花称，“娃衣”近几个月销量🤭增长较快，在东南亚、日韩增🌚长了三倍以上，工人💕扩招多了一倍。 中央广电总👒台中国之声 汪泽源小愛在17:39表示，身心健康是学生成长的基础，关系到国家的🛁未来和🍁民族的希望。青少年心理健👩康工作🅿是建设教育强国、健康中国的重要🕝内容，是党中央关心、人民群众关切、社会关注👧的重大课题。党的二⚫十大报告提出，要重视✊心理健康和精神卫生。教育部等17部门联合发布《全面加强和改进🐤新时📛代学生心理健康工作专项行动💗计划(2023-2025年)》，要求👴学校坚持健康第一的教🚌育理念，切实把心理健康工作🤛摆在🖨更加突出位置，强调学校构建🛶和完善心理育人体系的必要性🙍。　　当前，国内心理健🎈康从业者的数👜量还无法匹配社会需求量，心👕理健康教育也亟待扩大覆盖面、增强个性化。在人才培养🏧无法一蹴而👖就的背景下，通🏆过生成式人工智能技术有效提💟升心理健康🍅教育的效率和针对性，在现有资源基🛁础上构建整合全方位、全过程的👥心理育人体系，是推动新时代⚽学校心理健康教👘育高质量发展的关键举措。　　智能识别：构建🏮防范学生心理健康风险的“前哨系统”　　在当前学校心⛱理健康工作中，学生心理🐐问题往往呈现隐蔽性、波动性和复杂性的特征，给心理健康风险🙃的及早识👴别与干预带来诸多挑战。　　人工智能技术，尤其是基于自然🍺语🈹言处理与行为数据🥢建模的算法系统，能够通过对学🛹生在线学习记录、作业完成情况、社交互动频次，甚至匿名心理测评🎿文本等🔵非结构化数据的分析，建立🎅动态的心理风险预警模型。这不仅能在⚓学生情绪波动🎈初期识别出潜在风险，还可以🍻按照风险等级推送个性💚化建议或转介提示，辅助学校心理🐘健康教育人员实现“早发现、早干预”。例如，部分高校已试点将AI算法嵌入校园🐦管理平台，通过智能化分🛎析功能识别学💯生在期中期末前后的🔛应激反应，及时触发🐀心理辅导机制，初步验证了技术助力“预防型心理健🕧康服务体系”建设的可行性。　　个性干预：推动🐢心理服务从群体推送走🐌向精准匹配　　传统的学校心⏭理健康教育🚿往往面临“千人一面”的干预困境，难以照顾🍧到不同学生在心理需求、应对模式与🔥文化背景上的个体差异。　　人工智能赋能下🛰的❓个性化心理干预系统，有望打破这一桎🌃梏。借助机器学习模型对🤘学生历史心理评估、生活行为轨迹及🏑语言风格的🏹深度分析，可以构建动🎯态心理画像，进而匹配适🏟合该学生的心理辅导方式与💛内容。例如，AI智能平🕧台可以根据学生的性格类型、压力源构成和情绪波动💽特征，推送适应🌹性训练、正念练习或情绪调节视🐑频课程；部分AI心理➕辅导系统还能利用情感👂计算技术，模拟🌌具有人格特征的对话风格，在学生焦虑或困惑🚫时⏹提供陪伴式回应。这种高度🔹定制化的支持方式，不仅🦇增强了干预的针对性，也提升了学生的♌接受度和心理黏性，是心理服务“从面到点”的关键跃升。　　资源延展：缓解心理🧙服务供需矛盾的“智能增量”　　当前我国中小学与高🅾等院😌校的心理咨询资源仍存在分布不🔃均、专业人力短缺等问题，尤其在边远🕛和教育🛩资源相对薄弱地区，心理服务“有名无实”的现象依然普遍。　　人工智能🐿正以其低边际成本、高覆盖率的优势，成为拓展心理健🚵康服务边界的♉重要力量。智能心理咨询🤢机器人、在线心理陪⛓伴系统、虚拟现实放🕹松训练设备等工具，已逐步进入校园心🍧理建设实践，不仅能够🎂在专业咨🚍询师缺位时提供基础情绪🙆支持与倾诉通道，还可🔫实现全天候响应，有效缓解“求助难、响应慢”的结构性矛盾。同时，这类技术🎱系统可通过数据积🦓累不断优化服🍍务质量，为专业咨询💑师提供量化支持与👨行为线索，形成“人机协同”的新🎌型心理干预模式。在数字教育资源加🔐速融合背景下，人工智能有望成为🍔推动心理服务普及化、可🕞持续化的关键支撑点。　　AI技术的运🏈用能大幅提高心理问题🎦的识别效🥕率与准确性，可🕵以实现为每个学生建立心理档案，做到个性化支持，拓展心理健康🌠服务的覆盖面，打破时间和空间的限制，让更🔌多学生受益，最终建成家庭、学校和社会点、线、面相连的网状🔰心理育人体系。　　但需要注意的是，我🏄们不仅要跟随时代的步伐，在教育🦇过程中善用科技力量，更要坚守教育家精神，在使用工具的🦆同时秉持启智润心、因材施教的育👽人智慧，推动技术👅与教育深度融合，为🧜学生营造更加健康、积极的成🍄长环境，织🔧密学生心理健康防护网。　　(作者：齐轲、张清淇，分别系中国🍲政法大学心理健🥄康教育与咨询中心讲🔲师，中国🆎政法大学刑事司法学院博士生)。中国新闻周刊🈴作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个🎋极度自律、与时代半步不🤹肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正🥙好是新希望集团的年中会，作为集团➡董事长的他穿一😜件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一👔双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和🏫倾听的姿态。不管问什么，你都👈会得到一个很👳真诚的正确答案。　　一个💉小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和👣新希望的40年》一书⛓作者刘睿敏对刘永好进行了😁长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上❇找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿😲刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我📁。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏💐笑着告诉《中国新闻周刊》，“但😶真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的🍂平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大⏲范围的各种周期波动早📛就习以为常了，但现在🍣身处的这一个，或许是从未有🚡过的。　　这一轮周期起🏠于2022年。由于俄乌⛱战争引发的全球粮食供🈴应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和🥘猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年❗来首次出现亏损。　　新希望一位🐾内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而🚤且这一轮周期跟其🦍他周期都不太一样，很多行业都面临📖转型压力，好像一切都打🗑上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人💣感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷🛌静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑😿，扛得起。重要的是🌇总结和反思，在周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因👾为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🅾业座谈会，刘永好眼中闪🧢光。　　他回忆，习近平总书记🐇亲自参加的这次座谈会，各相关部委的🍿一把手几乎都到🤖了。见到他，相🐈熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场🕸你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🗄座谈会上发言的📕六位民营企业家之🔖一。除了👮他来自传统企业，其他🥔几位都来自大型制造业或科技企业。第一位发言🐶的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非是🌒参会者中年龄最♿大的，刘永好次之。刘永好和👵任正非早就熟识了，对这位头脑清🥍晰、眼光长远、影响力强大的老爷🌔子非常敬佩，刘永🥓好的女儿刘畅和任🕊正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三🤫位发言的。他在发言中说，农业是改革开放✅最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满🥂足老百姓生活等🎭方面不可或缺。新希望聚焦农牧📞食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🦏质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作为川商总🐹会会长的刘永好第一时间🚗召集了几十位川籍企🧝业家🤩进行线上会议，介绍座谈🍇会情况，大家都很兴奋。接下来的一🎰个月，他马不停蹄在四川🚒及全国🅾各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🎨确实极🤼大地提升了民营企业的这种信心和⛓认同。党和政府没有忘记我♎们这个群体。这是一个非常☔明确的信号，就是党和国🍇家坚定不移地支持民营企🏵业的健康发展。作为一个🌞民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访〰时，刘永好用了“新的春天”来形容民营✅企业家们对这次座谈📟会的感受。听过传达的一位🥧新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展要避🚪免掉入“中等收入陷阱”，其实企🌠业也担心自己掉入利润的📰疲软增长，这种疲软比周🚽期底部更可怕，因为在🐬周期底部大家是战斗💮状态，而当你有一点点盈✔余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力😠才能有两分回报。这样📴的环境下怎么样去突围，寻找新的增长🤦点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经👐历的这个周期，仿佛📩是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过🌿一次了。同样都🕛是先经历了五年左右的强劲增长，然后😨在某个高光时刻，危机😂以一种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🎪经历了一个黄🏯金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销售破千亿🗯的目标。集团副总裁🈚王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一🛢个一般的数字，在当时几🍅乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加⏹喜，隆重举办了成立⛱30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🚱级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面➕的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产🐆能过剩开始凸显；另一方面，移😱动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希🐱望集团营收和利润出现了历💾史上首次双降，2013年仍是如此。好像无🏣论用什么办法，公司都增长不动🧀了。刘永好带领☕高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已🏌经不在产业链上的传🦉统环节了。　　他曾在🔒论坛上感叹，那些互联网创🚶新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🕸恨。但羡慕嫉妒恨有什🏩么用呢？这是市场👈的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨🕌妇了，就成🛎天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🏚越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学习🌮年，带领团队到腾讯、小米等公司调研学习。他认识到，互联网企业🥟爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🔑和小步快🕸跑不断迭代的做法，更适合当下的用户🚶需求。　　但他也意识到，传统企🕍业和互联网企👑业的组织基因是完全不一样🏽的，强行移植会产生🍑变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾🚎倒把它折腾死了。和中🕒国的改革开放之路一样，他也选择🦗了增量改革的模式。　　他首先从自己开始🤢，带动集🧤团老同志退下来。2013年5月，62岁♋的他离任上市公司新希望六🤤和董事长之位，33岁的女儿📳刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地😨把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望🌉六和的会议。对集团的老🔲同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希😼望是一个传统的B端企业，刘永好没有📔对这个基本盘进行🥔大刀阔斧的改革，而是采取温和🐞渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天马行空的新🚩希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王🐲航和席刚共同发起🌟创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🤯草根知本想做🕠互联网创新创业公司的❓投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿🚤启动资金已亏了近1亿。席刚做好了🏎让贤的心理准备，但刘永好只🕦是淡定地说：“现在这🖖种创业平台，你们还是太保守🚘。创业公司最初的🐹亏损其实👅不算什么，最关键的两点：第一，你们的🐺方向是不是对的；第二，你们是否真正🌩具备向死而🔁生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是🏐亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是🛠亏个一二十亿，这个平台🕊说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🍼深。之后，他带🧑领团队复盘反思，确定草根知😡本的方向是顺🌿应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领👩域那些不太为市场所关注而又有前🌏途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🧥成这个方向，同时指出，仅仅做💿传统收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发〰现，一些企业被收购后，原来的核🚄心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🕣了一套新的合🤳伙人模式：与被投企业一起，重新🛬注册成立合伙人公司，创始团队必须掏出真金💼白银注资。这套新做法，刘永好概括🏊为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新😯希望原有体系之外向一个🔘千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🌄合所🚈有制来焕发活力，民营企业想🔢要革新也要搞“混合所有制”。以前📏新希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据🥔条件向合伙制转化，新建企业则全部🐶采取合伙制。　　一位新希望♏人士感叹，那📟时候传统企业都在谈转型，但很多大规模🌝的传统企业😌都在转型过程中越转越小，有的甚至直接消🚤失在历史的浪潮中。而刘永📮好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🐬写入中国商业🧣案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破🍿五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🥡终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🐌赏的中国公司。当选理由是，全面提🏓速数字化转型，实现了穿越🗯周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损，一个新的周期👾又开始了。　　“LD”　　作为一位🏹周期穿越者，“快半步”可以🐓说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🕋掉下去，快半🔲步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🛣时事的敏感。而这种敏感，可以说⛷又来自原生家庭。刘氏兄弟🕌的父母都是🐻民国时的知识分子，新中国🚈成立后父亲刘大墉担🚉任了四川省新津县农😏业局局长等职，家里从小就🗻订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的🤗报道摘要。刘永🥒好在四川省机械🍓工业管理干部学校教书时，一个人订的报👊刊比💙整个学校的还要多，管收发室的人➗常开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一条时事新闻🧐中看到了商机。新闻称，金日成💔送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下💕海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资📩本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🏛志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🛂机成熟，与二哥刘永行一➡道，利用国企😐改革之机大举收购，两三年间就整合了30多😝家国有饲料厂，希😦望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国➡工商联第一位新兴民营🥓企业家副主席。1994年，“希望集团🏧有限公司”成为中国第一🕥家无地名民🎨营企业集团。1996年，新中🐌国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🔮始股东之一🏈和副董事长。1998年，新希望农业成为第一家🕠以民营企业身份🔩推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移👓动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘🦈永好似乎有一种永恒的危机🌄感，一种如饥似渴的🍔学习欲，也不断地🐷要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学💼习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身🕸带着一个记事本，每天晚上还🙌要把白天记下来😐的内容复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿出一👬个本子开始记，搞得雷军很🎌紧张。一位新希望员工回忆，她求职时去面试，一坐🤠下刘永好就打开本子。此前她在一📱家投资机构做投后管理，投资方向多是🚽前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目⚡的来龙去脉又是🏟怎样的。她说，第一次碰到🐈这种面试，一个🐃大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🛀年的🔻新希望集团副董事长王航说，新希望一🏬直强调年轻态，这种年轻🔉态在刘永好身上体现得👔淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🔀人做什么他做什么。“你本身是个传统企业，你如果还没有这种年🔖轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🐦不唱歌不打麻将，现在或许🕢还可以加上，不打掼蛋。别的企🎣业家们在一些🐝场合一起打时，他👃就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都👨是偏执狂，但刘永好似📓乎在演绎着另一种☕成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🤽会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了🌧虱子”，但刘永💪好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部🌇员工说，刘永好善于🏽为人，在员工中威信很🧝高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🎆工作多年的人都说，几乎没人见过他🗯发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她👍，情绪上要保持钝感，思🚕维上要保持开放，要像一🗨个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把💧上市公司董事长之位交给🛡了刘畅。因此现在🛤的新希望有两位🌶董事长，一位是集团😠董事长刘永好，一位是🎰上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特🏙的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交📈接班一向被视为民企交接🆓班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🕥在新希🦅望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确👑实是成功的。　　他说，这首先🚼是因为刘永好的综合能力摆在📚那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现🎺实的问题。其次，农牧业不❄像别的行业，不可能是🦔革命性的，而只能是量变引起质变，这也使得🧑代际冲突不那么容易发♌生。此外，刘畅是一个🔱典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重视🍏家庭、很有😪责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一🏨个什么霸道女总裁，而是要做🙁一个生命丰满的女性。　　从事乡村🌹振兴工作的刘睿敏有😻一个很大的感触，就是社会上对🎹新希望这种🆑企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓⬛所忽视，但其实这种企业🚴才是跟社会连接最深的。它代表🔵了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展📖得好，这种企业至关重🐏要。　　新希望一位熟悉营🌆销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存🚹在认知鸿沟的。她说：在集🐩团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🤬者眼里你可能不是这样的。新希望曾经🗂做了一个小调研，随🚶机给不同背景的人看一组图片🚍，让他们回答➗哪一张更符合🤬他们认知中的新希望，结果挑出来的图🍄片是一群养在老式猪📄圈中的猪。　　她☕哭笑不得地说，其实🐻现在养猪也不是这样的，比这个高大💈上多了！但是真正决😆定消费者购🥞买选择的是他的认知，而不是💎品牌方的自我认知。所以，这一🖇切都促使他们去反思🐼和改进。　　她说，快速上📽升期大家说的都是“要用新🐿模型打开新赛道”，前几年在猪周🏩期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🏺的世界500强榜单。新希望集团连🏽续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望🤱却仍怀揣着一家🈸传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然🦅看得见。　　(本文参考🆕了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本➿总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🕟面授权

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史蒂芬/里田やよい/ゆめじ/朝比奈柚乃

（青岛日报／观海新闻记者 藤仁依那）