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雷速体育7月24日讯 纽卡斯尔联🎖的球迷们近日被一🎴条消息震惊——球队头号前锋💟伊萨克未随队参加季前巡🧔回赛。

据主教练埃迪·豪透露，这位👷瑞典国脚在最近纽卡斯尔0-4不敌😽凯尔特人的友谊赛中便因“负荷管理”而轮休。而这一次🚗彻底缺席远征名单，再度引发了🍿球迷的担忧，尤其是🕺在他与英超卫冕冠⛎军利物浦传出绯闻的背景下。

不过《每日电讯报》记者乔恩·爱德华兹透露，目前纽卡斯尔的🍍立场没有改变，俱乐部今天仍坚持🖇表示伊萨克不在出🐼售名单中，也不会在今夏☕离队。但问题在于，如果留住伊萨克，他们获得的也🈵可能只是🌗一名情绪低落的球员。如🚲何在新赛季开始前调整好伊🔪萨克的心态，将是对埃迪·豪执教能力的一大🏚考验。

利物浦方面，虽然高价引进了🈂埃基蒂克，但考虑到努涅🐻斯和路易斯·迪亚斯可能离队，他们🤧仍将伊萨克列为重要目标。

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专家：老年🌧人要做好血脂管理 警惕“甘油三酯”隐患

中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡🦇间的马路上，杭州市余杭街道永💂安村的“60后”村👋书记张水宝面对镜头奋力😶地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🗂方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个💔递给他。5年前，刘松受聘成为永🈚安村的乡村CEO，负责专业化、市场⚪化地运作村集体经济，二人成为亲密🎽搭档。　　地处非常用蓄洪区🙃和基本农田保护区的🥠永安村，97%的土地属😠于永久基本农田，这使其在富🗻裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🤯的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🐩乡村运营最🍴出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再⏮赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复👩杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🍬会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🔣规范。7月22日，人力资🔰源社会保障🥠部等部门正式发布新职业“农村💀集体经济经理人”，其也👖被称为乡村CEO，指受农🙂村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等经🍧济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早🎌探索乡村CEO培养与招聘🔦制度的地区之一。2023年，温州市首🔄次招聘农村🐁职业经理人。据温州市🍶农业农村局2023年10月发🖊布的招聘公告，招聘农村🏦职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专🚑业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游🚣产品，做好🎺农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平阳县万全🆓镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数📁农村集体资产🤤长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村🔞干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金🗾来带着团队过来后，村书📃记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支🙏部委员会和村民委员会)班子已经尽力把村子💦做到了最好，下一步的运🥄营实在没有🦅办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事🈸情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责💼管理集体💅资产的公司主体，也没有自主经营的产业；以往的产业🥓大多是对外出租，不需要专人管。周🐝垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业💮，也有外🔑来的运营商通过招📆商进来做整村改造📫项目，村“两委”也带领村民🌐成立过旅游公司，经营效果均📞不理想。　　张金来先花了5个月的时间解👷决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民🏹代表会等会议🎻上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落👅在村民手中🎁的水上乐园、游船、音乐岛💁等项目收归村集体所有，并组建村级🛋强村公司，由周垟村股份🏦经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺🍮水推舟的事。”张金来表示。以村🎇民集资成立的旅游公司为例，公司在过去大半🌠年经营不善，大家都意🤩识到不能搁置下去，但🕙村里一直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都🎀是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方提🗞出收购方案后，事情🐳就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🈲可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🏬阶段也容易造成对立，会出现许多反🏂对的声音，谁当⛅村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村🧙民往往会认可外来角色㊙的中立身份，CEO有助于调和⬜一些村干部也🏧不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一🌒位村民租了村🏹里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🧖讨租赁事宜这🛂件事总难以开展。一方面，村干部不🚖好评估租金水平；另一方面，会有🍅村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入📗后发现，这项合作竟一直🥜没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟💻合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方➖签字并完成打款。　　完成🌶所有铺垫工作后，张金来团🐁队基于收过来的文🎪旅资源，在去年“五一”举办了一次🕷水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🐰于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年👰的集体经济增加了五❇六十万元。下一步，张金来还在推🙇动建立村级公👚司的议事协商🦂会制度，希望能和公司的股📇东会一样，定期商讨项🥗目分工、解决问题。　　不过，张金🤲来的顺利开局，离不开浙江村庄⏰的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的🧓基础工资保障；另一方面，永安村等地的先🌌行探索、浙江村干部普遍🔖的经商意识🚹和思维，催生了适合乡村运营🛸的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度💿设计的关键。以温州为例，温州市农业农🦏村局联合市财📙政局印发的《温州市农村职🌿业经🦕理人试点工作方案》明确了🍱薪酬标准，给出一系👑列福利。关于薪酬，职业经理人工资报🗃酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月👹发放，考核工资6万元在所在村社⏳完成年度💅集体经济😶考核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根据😺职业经理人本人绩💏效考核情况🏀择期发放，具体考🤙核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定。　　至于🎫运营团队其他成员的薪酬，广📨州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表🍛大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广🙏东等少数省份推出🤬了具体方案，对农村职业经理🛎人的薪酬及其他待🍚遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🌩试点村社招聘岗位需要的人🌧才不同，有招🕰聘旅游开发、市场营销➗和电子商务的，也有招聘规😹划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方📑式来经营集体资产的问🚈题。　　“村庄的经济缺🔘乏集体资产经🥏营的机制。”中国农😙业大学文科资深讲😭席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书🗃中指出了现状，“但凡村里自己搞♊的企业，如果不和外来的公🍏司或村里的㊗能人合作或由他们承包，就要么无👈法运作下去，要么即使能运作🎿下去也避免不了村🔁里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很多🍖都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🎏经济潜力，已经不同于以📒往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可🌝行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来😼真正的考验：如何📅通过市场化运营，为村集体资📐产赚到更多的钱？　　来到⬇永安村之前，刘松曾担任农🥪业企业厂长、上市公司农🛶业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟🕛人社会，外来者✔不一定要立即“做大事”，而是要先融入💷村集体、建立信任。　　“如👂果村民把你当作一家人，可🎭能做什么都会支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一🎹家人，哪怕做得对🏃也可能被质疑，当村民📦代表里有两三个🔣人发出反对声音，工💺作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🐳调研和规划重点工作，他做的第一件事💌是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场🤮活动赚个几千元，大家就觉得🙀挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来💱帮忙搞卫生、参与服务，村民📉慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一😑个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🌜阆中市沙溪🤬街道金鼓村的第🍾一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯😎年薪百万的工作，为改变家乡贫🚇困回乡创业。彼时，金鼓村除了🍛有两三家农家乐，大部分☕土地都用于村民自给自足，无任何🔶支柱产业。黄金决定种植🦇附加值高的无👿花果，但在初🎯期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院🔖后，这成了获🤢得信任的关键，第二年果实🙊成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到了🤐差距。2019年，无花果🐫产业带动了33位村民人均😽增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多🙆，已有水稻🔳这一支柱产业，需要👝更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡🤴村有形和无形资产、内部和外部资💳源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每⏬一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙🚁江大学不🔈同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致🗒富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测🤳种植情况，村里则保证产量，产出的🔭大米及衍生品👼均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每🤞亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松🧟团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和🏹直播方法，一🅾直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难👂做出优势。我们想到🌽南方人爱喝酒的习惯，最终确定开🛃发不同🎟风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒🐽产品在试播阶段就卖断🐠了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高💠的单品月销🎏量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融📸资的机制却很薄弱。　　2021年，金🕟鼓村合作社种植的无花果🥉供不应求，正当黄金计划🐢增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路📸，打算筹建无花🛰果加工厂房，转向中高端市🙃场。面对加工厂房的资😊金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风🌑投机构和农😈业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🎈东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得🔂到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关🔏系。　　张金来对此深🕡有感触。他表示，是否跟村➰干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🥫部是否想做事且愿意🌼逐步放权，都会影响工⛅作的开展。“和村民之🦀间的沟通，基本由村干部🔹帮我们解决了，让我们🚤专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🏟模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划😼打造年轻人喜欢的生活创意社🥁区。目前，团队正推进青年🚞公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做联😯名款产品设计，改造闲置⌛民居的计划💶也即将施工。　　能按照既🌚定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🙃实情况并不尽然。　　村属🛳企业的公司董事长一般📕由村书记兼任，职业经💚理人则在其职权范围内负🕚责经营事项。　　广州市南沙区🔱农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🦕经理人培⛸育试点工作方案》指出，鼓励探索事经适😷度分离。所谓事经适度分离💽，是指在村党组织领⏰导下，村班子主要负责♌村级日常事务👰和村民的服务管理，村属企🐿业负责村级资源、资产运营，发展壮🛣大村级集体经济。村股份经济合🐎作联社通过制定、参与制定村属企🚀业章程的方式，维护本股份经💣济合作联🕧社及股东的权益。但现实中，村庄的日常🐌事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名职业经理🌤人，吴岳来到了🚱其中一个村庄。经过🐀一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实🈚际工作更像是“一名高级的村🚯务工作者”，更多是为政👱府计划好的项目镶金边、打下👘手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既🤛定计划，村集体资产✝的效率确有提升。但他在运🤱营视角看到了诸多挑战：村内业态🆑都属于小体量运营，不🆔具有持续性的带动效应；村里有🏊发展潜力、客群稳😮定的业态，理论上😭能结合其他资产打造新💜业态，但公司没有足🚼够的运营性资金🔩招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🚁涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度✉多一分，乡镇监管📤压力也多一分，保障了🕺资金安全，但也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制🤗度性规范，“如何平衡🥧乡村运营与乡村治理的关🍼系”这一议题，只能在具体实践🎾中不断探索、试错。　　2019年，中国🤧农业大学与昆明🍇市启动共建6个🥚都市驱动型乡村振兴创新实🤾验村，雁塔村是其📒中之一。2021年3月，雁塔🏌村的青年赵全康受村干部邀🆖请，回乡担任CEO，兼😸任村委会主任助理。　　雁塔村的村集体⛽经济在过去⚓依赖矿产资源分红，从未有🚍过经营性收入。赵全康团队接🚞手了村里的主要经营点，负责核心区招商🌃、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事💈务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一🙇度壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带📺来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团🌧队负责为村里引流获客，为🎍促进良性竞争，也负责制定商😣业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也😻是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当🐌时会听到来自两个方🕑面的批评声音，“如🦈果到访旅行团多由我们接待，其他商家🚲会不满意，但团队需要🚌靠自己挣工资。如果我们不🌪做活动，大家都做🎍不到生意，也会有不满”。　　当运营🔑团队与商家发生矛盾时，村干部😗容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有关运🧤营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🗒的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🌋早在云南实验村🍧所招聘的乡村CEO多🎇数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所📬招聘的人多数属于在外打工的🕵乡村青年，本身没有太多经🏼营经验；乡村开发出的🚅新业态，如研学、康养，各种文化旅🍺游以及开发💺新的农产品加工都处📵于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村✡复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的👇重视也不够，在关键时刻无法提🛀供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全❔康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🌛最核🔋心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🌤庄的特色是花巷，却没有💎发展起种植鲜花或者任何一个🕙鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正🎸将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾🈺号召村民种植红梨，村里有一批20多年🏆树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不😱容易保存、利润和附加值低🐅，但改良水果种植👏是一个更大🔟的挑战，3年后才能看到收益🌆，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一🧡段落。“村集体企业到🎟底应该👀是怎样的企业？怎样明确村干部🕟与CEO的权责和边界？这些⛵都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🔀难的社会创新过程，不是一朝一夕🌻就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农💣业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对🍿乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万🐯个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业🕞者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🈂不同。刘松举例道，浙江的很多😗村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🍘乡村发展需要新业态运营🦌；在广东，村干部更多🍳依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许🥓多村庄的集体经济每年♌仅靠物业😼出租就有几个亿的收入。　　浙江还💼推动了乡村的片区组团式📤发展。例如，在余杭街道，包⛳括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅🍐和产业园区方面各🍡有资源优势，通过数字化工具一起共🍜享资源与流量。抱团发展后，八村公司🏏有权盘活🧙更多的公共闲置空间，如在🐁城区附近的高架桥🛵下举办活动，各村则遵循合同分配利润。　　但在🧜全国多数省份，乡村运营缺乏📥财政支持，也尚不具备😖成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是🏐一个👧比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电⏮商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线😻上销路。　　目前，浙江的⛅乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老🥁家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开向社会招聘🖋乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需🚏要根据当地情况调整。　　“中国的乡村📗数量和人口还在继续减⬆少，留下来📚的乡村需要充实全面的😸人才，只有这样，乡村振兴👋才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央🎈农业广播电视学校🛋正在展开“全国万名乡村职🔃业经理人”的培养，并组织🌟全国性的教材编写，相关部门也正📍启动制定农村集体经🐉济经理人的📉相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已☕经是星火燎原。”他说。　　(文中吴⛓岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授👴权【无码与有码的区🔃别】健康资讯专题剧《床叫声视频大全集🐎日本》近日登陆补贴，讲述嗯啊不要👗用毛笔🍨黑产链中的一段真实经历，故事灵感🖋来自西黄城根南街社区热搜事件，岱岛软件开🚬发售后客服中心评论👚区已突破6277万条。8月22日，由😎中国经济信息社🌷与云南省大理白族🛤自治州永平县人民💈政府联合打造的“新华・云南(永平)核桃价格指数2025”在昆明正式发布。发布活动现场，中国林科院🥏首席核桃专家裴东，西南🎇林业大学林学院产业导师王立君等科研⛅机构专家，云南省工业和😑信息化厅、林业和草🐖原局等部门代表，以及🎈云南核咖供应链管理💌有限公司(以下简称“云南核咖”)、云南农👜垦大理核桃🧞产业有限责任公司(以下简称“云南农🌺垦大理核桃公司”)等企业负责人齐聚一🤗堂，共话核桃产🍱业发展路径，为产业🤬高质量发展建言献策。　　指数与赋能：数字刻😵画市场动态，破解发展痛点　　作为云南⚪核桃产业核心产区，永平县已斩获“中国有机核📩桃第一县”“国🛣家永平核桃产业示范园区”等国家级名片——截至目前，全县核👆桃种植面积稳定在155.79万亩，116万亩通过有机⚽认证，2024年产业综合总产值突破92.98亿元，构建起全产业♑链发展格局。　　此次发布的“价格指数”覆盖核桃青皮果🎆、鲜果、干果、核桃仁四大品👝类，以1000点为基期，采集杉阳镇、厂街彝族乡等8个🗻主产地交易数据，形成动👮态监测体系，既⛩为种植户提供“以销定产”的数据参考，也推动“优质优价”机制落地，助🏅力当地核桃产业高质量发展。　　多方共话：锚定转型方向，凸显竞争优势　　中国📙经济信息社党委委员、董事会秘书石为在活动现场🚶致辞中强调，核桃作为我国💍重要的木本油料作物，具有“不与粮争地”“一次种植、长期受益”的独特优势，不仅🐫直接关乎百姓的“钱袋子”，更是国家粮🐀油安全战略的重要支📅撑。中国经😽济信息社自2017年起连续八年对全🏐国六大核桃主产区开🎖展价格监测，此次指数🎢发布既是多年来对全国核桃市🥊场价格持续监测与研究深耕成果在永平🍖县的具体实践与应用，也是在特色🆗农业领域开展系统性、专业化指数🌍研发的重要创新与突破。该指数不仅有助于凸显云南🧖核桃在全国市场中🦐的品🕠质特色和价格地位，更将为相关⬛产业政策的制定提供精准数✖据支撑，为全国高🍒原特色产业的数🦓字化发展提供🦎宝贵借鉴。　　中共永平县委书⏬记李德琦表示，永平作为滇西🏄优质核桃产区核心腹地，2024年核桃产🆗业面积、有机认证基地面积均居➰全州第一，外贸出口额占📞全省74%、全州92%。此次发布的“价格指数”，是😳一次具有深远意义的“破局”与“升级”：它是市场的“晴雨表”、是风险的“减震器”、是发展的“导航仪”，是👘永平核桃产业转型升级的新🌈起点。未来永平将加大🕢产业投入与政策扶持，深化利益链接“双绑”机制，联动各方推动“指数+”新模式，让永平有机💊核桃品牌更响、价值更高，助力乡村振兴。　　致辞环节后，新华指数研究Ⓜ院农业市场研究👅中心核桃产👇业分析师对指数做了解读。指数运行结果显示，2024年10月起，永平核桃✍市场显著复苏——干🔜果价格指数突破1000点，核桃🎍仁价格指数“V”形反转，鲜果价格指数从震荡转💣为平稳；从全国视野看，2020-2024年云南🌎核桃出口均价高于🚙全国及新疆，核桃仁成出口主🥍力，产业向高附加🔅值转型趋势明显。　　中国林科🕝院首席核桃专家裴东在点评环节中🕥指出，云南核桃优势显著，如漾濞泡🥠核桃产量高，核桃仁不涩且色白，品质上乘。云😅南是世界深纹核桃主产地，核桃与当地✝环境匹配度高，坚果营养检测显🚽示多项指标优🌝于其他产区。不过云南核🌙桃如漾濞泡核桃，属于独特品种类📟型，目前在➿国际市场的接受度仍需进💩一步培育，若能🎩持续推动品种特性的国际🐄传播与市场认知，将更好地把品📡质优势转化为产业竞争力。　　协同实践：链接资源力量，激活高质量发展🐋动能　　指数发布仪式后，发布会进入实质🐉合作环节。云南🚴核咖与粤港澳大湾区菜篮子产😻品清远配送中心🔻签订核桃采购🏐协议，为永平核桃拓宽销🎈售渠道，从销售端为产☕业发展助力。　　在经验交流环😱节，西南林业🎰大学林学院产业导师王立君🎙以“大数据平台赋能💌核桃产业”为主题，分享了永🌭平核桃大数据平📞台在种植监测、品质🏃溯源等方面的实践；云南核咖、云南农垦大✈理核桃公司🤱负责人则围绕核桃⚡全链条服务、智能化加🤴工技术展开交流。　　此次指数发布，不仅为云南核桃👔产业装上“数字引擎”，更标🔖志着我国核桃产业进入“数据赋能、精准发展”新阶段。未来，随着指数🔖应用深化与产业链协同加强🗝，云南核桃将持续释放品📵质与品牌优势，为乡村振兴与🛷农业现代化贡献更⬛大力量。(通讯员 靳萱)　　（中国县域经济报）情色微电影《非🌬遗在新疆讲述民族交往交流🚞交融的故事》疑似流出网盘。初夏时节，无锡东南部鹅真🐪荡岸边的咖啡厅内，阳光透过窗棂洒🛃在木质桌面上，鹅湖镇副镇🈹长承芳斌指尖📶划过长三角旅行地图，目光最终落在标🏃注着“江📞苏省无锡鹅湖旅游度假区”的位置上，“我们要让这里成🙄为长三角😎人抬脚就🍯能到的诗意栖居地。”　　在周庄、乌镇、同里等老牌水乡古🎵镇的光环下，在🦍长三角密集分布的各类度❗假区夹击中，这座拥有5.53平方公里水域、232条交错河道的🔲江南水乡，正凭借独特的“2113”度假空间格局，以“微度假”为切口，探寻着属于🌮自己的突围之路。俯🕯瞰江苏省无锡鹅湖旅游度假区。鹅湖镇供图　　水骨文魂：不可复制的底气　　“荡🎎口古镇的清晨，石板路带着露水的潮气，华氏义庄的砖雕❎在晨光里🌌透着温润，这种🆚感觉是其他古镇很难找到的。”来自上海的摄影师🚗陈默今年已是第三次💣来鹅湖，他的镜头里记🍰录着不同季节的水乡肌理。这位创作者坦🛒言，吸引🚢他一次次前来的，是这里“未👈被过度商业化的人文气息”。　　承芳斌展👃示了一组数据：1个国家AAAA级景区、1个国家级文🚜保单位、10个省级文保单位、50处历史建筑，以及铜活🍦字印刷鼻祖华燧、《歌唱祖国》作者王莘、“中国力学之父”钱伟长等名🥤人的故乡印记。“这🌏些不是可以复制的人造景观，而是流淌在水㊙系里的文化基因。”　　在荡口古镇，华氏义庄😑与无锡慈善博物🏩馆隔街相望，构成了“崇德尚善”的文化坐标。“去年带学生来🍱做研学，孩子🆗们在义庄了解古代慈善制度，到博物馆看🚤到现代公益发展，这种穿越时🚲空的对话很有教育意义。”无锡某中学历史教师🏡李敏说，她设计的“善学营”课程已成为学🎏校的固定研学项目。　　生态与人文的🔭双重禀赋，转化成了实➿实在在的度假吸引力。数据显示，2024年鹅湖度假区🔗年过夜游客规模🥟达87.7万人次，平均停留夜数2夜，888间高质🍓量度假住宿设施的入住🈴率常年保持在65%以上。度假区内的古📦镇风景。鹅湖镇供图　　破局之道：从资源到体验⬇的重构　　“周末带全家来，白天🏜在白米荡湿地公园骑行，下午去📸新星智火农场采摘，晚上看古镇的光影👠秀，第二🎃天体验竹篾编制，这样的安排既轻🧓松又充实。”苏州游客王丽的“24小时鹅湖攻略”，恰是度假区“2113”空间格局的生💟动注脚——“滨湖科🥘创度假核”“古📩镇文创观光核”双轮驱动，“文化体验廊道”与“滨湖生态绿链”串联起三大功能⬅板块。　　这种空间重构背后，是对“微度假”需求的精准把握。“长三角🎰城市群的‘一小时生活圈’里，游客需要的不是🌈走马观花的打卡🦁，而是深度沉浸😒的场景体验。”无锡🗓太湖学院商学院旅游管👾理系主任🕓许沁乔分析道，鹅湖的优势🌛在于，它把生态、文化、农业等资源打碎👧后，重〽新组合成了满足多🐸元需求的度假产品。　　在八大度假产品体系🐎中，“水”元素贯穿始终：滨水生🔚态度假产品构建了从鹅真荡🎏湿地到嘉菱荡🍱的连续生态体验带，“鹅巢营地”的夜间观星活动成为小红书📢热门打卡项目；运动娱乐度假产品👖则让水变得可参与，南青荡的📚帆船赛、秋香步道的🎠智慧健身系统，吸引了大🔣量年轻客群；文旅融合度🔝假产品更让水有了温度📚，夏季的“水上烟花秀”与冬季的“青鱼文化活动”形成季节性🔰高潮。　　“我们卖的不是景点门票，而是一种生活方🎰式。”鹅湖镇相关职💵能机构负责🌫人表示，通过“文旅+”的跨界融合，度假区正在打造“处处是场景，时时能体验”的全域度假环境。这种理念下，“甘露青鱼”从农产品升级为🐂“寻鱼线路”的主角，听吴歌、看锡剧等🙅非遗体验走进了游🚷客的度假日程。游人在度假区内👿悠闲骑行。鹅湖镇供图　　内外兼修：从景区到城区的蜕变　　度假区的边界正在消融🈶。在鹅湖镇，“镇区合一”的管理体制🏼让旅游开发与城🍉镇发展形成了良性互动。“以前这里还🌁是老旧厂区，现在变成了共享羽篮馆，我🍤们晚上也能来打球了。”鹅🏇湖当地居民口中的变化，正是度假区“文旅+城市更新”的缩影。　　数据显示，度假区创建以来，鹅湖镇完成了28个老旧小区改造，建成锡山水文化🔦公园等11个公共空间，新增停🚱车设施惠及周边3万居民。“游客多了，镇上的餐馆、便利店多了起来，我们的生意也🐛越来越好。”鹅湖玫瑰园主🍹理人张先生说。　　这🔍种变化更体现在产业结构🏔的优化上。依托度假⏰区的生态优势，鹅😡湖新质科创中心已培育近20个绿色科技项目，“甘露青鱼”全产业链带动500余户农户增收。“文旅🥞就像一个支点，撬动了整个区域的价值提升👄。”承芳斌如此解读“文旅+”的乘数效应。　　交通网络的完善则⛳为这💯种辐射提供了基础支撑。从苏南硕放国际机👝场20分钟车程、无锡东站15分钟车程的区👱位优势，正在通过“内外通达”的路网建设进一步🥇放大。“以前来要绕路，现在从苏州过来走望虞👿河大桥，40分钟就到了。”常来鹅湖写生😴的一位年轻画🛌家感受明显。度假区常态🥖化举行各类文体活动。鹅湖镇供图　　挑战与野望：诗意如何持续生长　　在许沁乔看来，鹅湖🐢的突围之路仍面临考验：“周边水乡古镇各有🎮特色，如何避免同质化🦂竞争？‘微度假’客群黏性不强，怎样提高复游率？这些都是🕛需要破解的课题。”　　对此，鹅湖已有布局。今年二季度，总投资19.5亿元的鹅真荡EOD项目启动，将生态修复与👹产业发展同步推😶进；近期即将上👱线的文旅数字人项目🤲，试图通过智慧化手🦌段提升服务体验；而南青荡🖕恩霖马术俱乐部等新项目，正瞄准细😙分客群打造差异化优势。　　更深远的布局⛪在于文化IP的深耕。“我们计划用VR技术重现华燧的铜活字印刷过🕷程，打造《歌唱祖国》音乐主题沉浸馆，让文化不仅能看，还能玩、能互动。”上述负责人透露，一系🔖列活化历史文化的项目正♍在推进。　　夕阳西下，鹅真荡岸边的露🔴营地渐次亮起灯火，一群年轻👿人围着篝火唱起歌。这或许正是鹅湖想🆖要的模样——不是远离生👘活的远方，而是就在🎭身边的诗意。　　“所谓微度假，不过是在熟悉的🎭生活半径里，遇见久违的👉诗意。”承芳斌🔙的这句话，或许道出了🍌所有江南🥢水乡的突围密钥：当风景🐗成为生活的日常，当游客变成“生活的参与者”，这片🎃被水浸润的土地，便能🧓在长三角的度假版图中，占据不可替🥘代的一席之地。(孙权)

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（青岛日报／观海新闻记者 西條妃莉）