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切尔西2-0击败弗鲁米嫩⬜塞，晋级世俱杯决赛，新🕉援佩德罗梅开二度，赛后👁前切尔西球星米克尔频评论🌑道：“对他来说，这一切太棒了”。

“他的第一🍩粒进球让对方🔼门将毫无办法。尽管蒂亚戈·席🚐尔瓦或许会觉得自己本可以做得更多，但也不能😵抹杀这粒进球的精🎱彩程度。 如果说第一球已🗃经很出色，那么第二球🏔只能用惊艳来形容。科尔·帕尔默表现积极，恩佐·费尔南德斯🥜送出一记妙传，而若昂·佩德罗则果断内切——这一脚射门🐒几乎世界上没有任何🎊一名门将能扑出来。”

“他现在正带着十足🛐的信心在踢球。 对他个人而言，这样的表现太棒🙏了。这也充分体现了🦁他的实力，以及🏹本赛季切尔西有多么需要他。 通🚥过这两粒进球，若昂·佩德罗展现了自己的🌮真正水准。 他也没有💪辜负主帅恩佐·马雷斯卡给予他的信任，在首秀中就获得💸首发机会。 当然，除了他之外，整支🐂切尔西队本场比赛的表现也非🤧常出色。”

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中新网长沙8月26日电(唐小晴 刘洋 林畅 金擎宇)在湖南长🔬沙县长龙街道🖤星工场工业园内，熊猫片场的摄🉐影棚光影流转，一部部微🎑短剧在此加速诞生。　　当数字文化的浪🙊潮奔涌而至，微短剧以其短、频、快的特🌾性成为新蓝海。近年来，长沙县🌡敏锐捕捉风口，整合广电湘⛱军底蕴、盘活存量资源、引入龙头项目、构建政策体系，一个集基地建设、内容创作、科技赋能、人才培🏣养于一体的微短剧🤬产业生态闭环，正在这片热土上加速成🚑型。拍摄🐸短剧的厂房。长沙县委宣传部供图　　工业厂房变身“造梦空间”　　走进长龙街道星🌭工场熊猫片场，昔日的🍋工业厂房已变身为“造梦空间”。3500平方米的空间里，“霸道总裁”的办公室、奢华餐厅的觥筹交错、现代公🌮寓的温馨日常等18大主题场景一应🥛俱全。　　“去年，这里接待剧组超300个，今年暑期🦖档期爆满，单日最高同时有5至6个组在拍。”熊猫片场相🐋关负责人胡雅倩说。　　面对火爆的拍摄需求，长龙街道金牌“店小二”主动服务、有呼必应，推动熊猫片🅿场与同汇长龙生🔉态欢乐园等乡村👜旅游新业态联手，谋划打造户外实💍景，拓展创作维度。　　“文旅+”赛道跑出“黑马”　　毗邻🗑湖南广电的独特区位，广电湘军的人才“蓄水池”，为长🌛沙县发展微短剧提供了得🈲天独厚的优势。湖南后窗🦊影视传媒有限公司正是看👝准了这点，落户长🏜沙县泉塘街道。　　激烈的市场竞争📂中，后窗影视以文旅🌉为剑，开辟新径。“我们深耕传统文化创新，让短剧成为😜推介风土人情的窗口🖥。”制片🏊人林俊杰介绍，他所在公😢司参与的《秦好与时鸣》《凉山小厨娘》《我真是非遗大师》等作品，成功入选国家广🍚电总局“跟着微💤短剧去旅行”推荐剧目，成为“短剧+文旅”融合的标杆。　　目前，公司已策🏯划制作精品剧集近百部，正构建以分账⛸短剧为核心的🤪多元化商业版图，并向玄幻、种田文等热门竖📒屏题材进军。短剧拍摄中。长沙县委宣👉传部供图　　构筑微短🌥剧产业生态闭环　　如果说熊猫片🤕场和后窗影视📣是产业版图上的💚璀璨星辰，那么🕟位于湘龙街道、占地4万平方米的📐来悦文化影视基地，则承载💎着长沙县打造微短剧产🐶业核心引擎的雄心。　　“微短剧🚹产业的核心竞争力，在于构建完整、可持续的生态链。”项目运营方、湖南芒果创客大数👾据有限公司执行⛱董事何姜燕说。　　这个影视🐽产业综合体，将于今年10月完成基建改造。“我们不只🤺提供场景，更致力于打造‘产业链闭环+产商融合’的生态。”何姜燕描绘蓝图🏳：自研AI工具链提升🌘制作效率，影视数据库盘活🎱数字资产，联合😃高校共建实训体🐟系破解用工荒，组建专家库攻💐坚高质量剧本……一个“培养-就业-创业”的闭环生态正在📩孕育。短剧拍摄现场。长沙🛵县委宣传部供图　　政策活🎽水的精准滴灌　　产业的蓬勃生长，离不开👠沃土的滋养。长沙县委宣传部牵⛵头，构建🎉了一套目标精准、含金量🕗高的政策支持体系。　　该县对首次认定🔩的获评国家、省级文化和科技🦆融合示范基地或🛳“文化+科技”产业孵化平台，给予最高30万元奖励；对平台分账首破500万元的影视(含动画、微短剧)作品，按1%奖励(单部上限20万元)；对🌖年销售额首破500万元😦的原创文学/漫画作品，按1%奖励(上限10万元)；对获得🏒国家级常设性文艺奖项、入选广电总局🆚年度优🔄秀微短剧目录或“五个一工程”奖的作品，每部最高奖励20万元；承诺单个企业年度累计奖📳励最高可达100万元，且所有🧗奖励均可叠加上级政策。　　良好的营商环💳境也为微短剧🖐发展提供助力。“长沙县对文🚍化产业项目给予‘一事一议’的绿色通道支持，在审批、资源🕴协调等方面提供了高效保障。”何姜燕坦言，项目落地后，湘龙街道🚚主动协调解决了物业改造、政策支持等🍖实际问题，为企业招引提🏒供了政策解读💲与资源对接服务，增强🍵了项目推进的信心。　　目前，长沙县正在兴起🚾一个以“文旅+”为特色、以👥科技创新为支撑、以完整生态为保🌒障的微短🔐剧产业新高地。(完)【如何📴选择女优片单】龙控海绵制🦀品有限责任公司在2025年08月独家上🍷线客户反馈系列新作《漫画大全之无彩🔤翼漫无遮》，由相澤夏帆编剧，结合97免费公开视频、偷窥、直播诱惑等👞热门话题，引发网友大🎰量转发与讨论。中新社北京8月26日电 (记者 阮煜琳)“全国地表水😰水质优良(Ⅰ—Ⅲ类)断面比例从2015年的64.5%大幅提升到2024年的90.4%，提高了25.9个百分点”，中国💅生态环境部水生态环境📂司司长蒋火华26日在北京🔇举行的新闻发布会上说，“十三五”以来实现“九连升”，到今年年底有望“十连升”。　　“十四五”以来，各地区和各🍱有关部门深入打好🏼碧水保卫战，做好美丽河湖💚保护与建设，推动水生态环🤔境保护工作取得新🐡的成效，水生态环境质🌛量持续向好。　　蒋火华说，“十五五”期间，在⤴水生态环境目标设置上，我们将从单纯🍄的“好水质比例”向综合的“优良水体比例”转变，在关注水环👯境理化指标的同时，加入水生态相关⌚指标，这样更加全面🤺反映水生态环📧境状况。　　“十四五”以来，中央财政累计下🎴达水🚄污染防治资金1245亿元人民币，支持重点工程项目6000余个，有力支撑流⬅域生态环境保护工作💍。长江干流连续5年、黄河干流连续3年全线水质保持Ⅱ类。推动各地加快补齐城镇🎦生活污水管网短板，全国城市污水管网🐟总长度达到52万公里，污水处理规模达🦆到日均2.3亿立方米。　　截至今年上半年，全国县级城😬市黑臭水体消😮除比例超过90%，地级及🔳以上城市黑臭🎅水体治理成效进一步巩固提升；全国七大流域累计🖨排查河湖岸线约58万公里，查出入河排污🎏口36万个，排污🧤口整治完成率超90%。　　蒋火华透露，“十五五”期间，在国🎩家监测网络布局上，继🎗续关注大江大河的同时，更多向江河支流、小微水体拓展，优化增加200多个水质相对🚫较差的河流二三级支流、小微水体断面，更好反映民众🥁身边水体的状况。(完)《“宁电入湘”背后“超级装备”做硬核保障》：一部写给97免费👹公开视频从业者的书。中国新闻🀄周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街🚖道永安村的“60后”村书记张水宝面🈚对镜头奋力地向📿前奔跑，两侧是金黄📷的稻田。“要想我啊，带上我们的大米🥑、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介🔸着农产品。　　“80后”刘松🔰陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个🙁递给他。5年前，刘松受聘成为永🎸安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作🤲村集体经济，二人成为亲密🚺搭档。　　地处🛵非常用蓄洪区和基本农田😊保护区的永安村，97%的土地属于🗝永久基本农田，这使其🛠在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🆙集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🐋江乡村运营最出名的Ⓜ案例。　　“其实，CEO在村里的日常⏲就是打杂，处理一件件鸡💰毛蒜皮的小事，比如每🌞天的接待，今天直🦆播卖个米，明天处理售后，后天再赶出🆒一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有💆复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或📁一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业🧑也纳入规范。7月22日，人力资源社😎会保障部等部门正式发布新✊职业“农村📃集体经济经理人”，其也被称为乡💎村CEO，指受农村集体经🎙济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🎮财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是😪最早探索乡村CEO培养与招聘🐠制度的地区之一。2023年，温州市首🧠次招聘农村职业经理人🎳。据温州市农业➿农村局2023年10月🧒发布的招聘公告，招聘农村职业🐡经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运🕢营人才”，目标则是“开发本村💟特色旅游产品，做好农文旅发展😏，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到📟平阳县万全🕢镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体😠资产长期✋面临的窘境，俗话说，“村集体👶资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外🚾。张金来带着团队过😨来后，村书记坦诚地🏵对他说：“村‘两委’(村党支部委员✨会和村民委员会)班子🥄已经尽力把村子做到了最好，下一步的运🍍营实在🔊没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🔽么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村🗳里没有负责管理集体资产🏝的公司主体，也没有自主经营的🈚产业；以往的📩产业大多是对外出租，不需要专人管。周❌垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老👡板创业，也有外来的运营商💄通过招🤖商进来做整村改造项目，村“两委”也带领😈村民成立过旅游公司，经营效果均不理想😰。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会🖋议上介绍成立公司、收购🥙资产的计划。接下来，他将原本散落在村🎣民手中🔎的水上乐园、游船、音乐岛等🚚项目收归村集体所有，并组建村🐌级强村公司，由周垟🦄村股份经济合作社全🌍资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水💩推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立📠的旅游公司为Ⓜ例，公司在过🌼去大半年经营不善，大🎛家都意识到不能搁置下去，但村里一👥直找不到🍐合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都是一👲大群人，缺乏专业主体。经理人作为🍝中间方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🍢之间、房室之间的‘世仇’；村庄💉选举阶段也容易造成对立，会出现许多反🏗对的声音，谁当村🌮干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可✔外来角色的中立身份，CEO有助于调和一些✉村干部也不容易解决🌉的问题。　　例如，周垟村有一👅位村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商📓讨租赁事宜这➰件事总难以开展。一方面，村干部不好评估💌租金水平；另一方面，会有村民猜测双🕘方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介👵入后发现，这项合作😓竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士拟合同🍖，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🎞字并完成打款。　　完成所有铺垫工作后，张金来团队基于🕴收⚡过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化🏄节，赚到了10万元，并作为🐺启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的🎀集体经济🧟增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动🤩建立村级公👗司的议事协商会制度，希望能和公🌸司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金🍂来的顺利开局，离不开浙江🖥村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🗒障；另一方面，永⛲安村等地的先行探索、浙✔江村干部普遍的经商意识和思🏪维，催生了适📳合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🎨度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村局🥒联合市财政局印发的《温州市农村职🚻业经理人试点😺工作方案》明确了🐂薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资报🚵酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月🐬发放，考核工资6万元在所在村🆘社完成年度集体经济📽考核任务后一🤹次性全额发放。绩效🦊奖金则根据职业经理人本🤝人绩效考核🏭情况择期发放，具体考核办法由🤶各村股份经济合作🈸社(强村公司)与招聘🤲人员协商确定。　　至于运营团队其他成📿员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会🤐讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推🤚出了具体方案，对👘农村职业经理人的薪酬及其😨他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各⛅试点村社招聘岗位需要🦏的人才不同，有招聘旅游开发、市🌦场营销和电子商务的，也有招聘📯规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🚅式来经营集体资产🐢的问题。　　“村🔂庄的经济缺乏集体资产经营的机制🦑。”中国农业大学文科资🤲深讲席教授李🚄小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现🎃状，“但凡村里自己🤑搞的企业，如果不🤟和外来的公司或村里的能人👔合作或由他🏟们承包，就要么⭐无法运作下去，要么即使能🛂运作下去🐶也避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村👒集体很多都靠能人、村干部的无私🧒奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘🌌新的乡村经济潜力，已经不同于🏋以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业✖经理人，是一条可行🎻之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🏺正的考验：如何通过市场🎍化运营，为村集体资产赚到更📸多的钱？　　来到💵永安村之前，刘松曾担任农业🍩企业厂长、上市公司农业板🥝块高管，熟悉与老百姓、村干部打交⬜道的规律。他表示，在乡村这一熟人👽社会，外来者不一定要🦗立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当♐作一家人，可能做什么👰都会支持你，做错了事也⛽会更包容，夸你胆大。如果🍗没有变成一家人，哪怕做得对也可能🚍被质疑，当村民代表里🔺有两三个👓人发出反对声音，工作可能就📠不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重🥚点工作，他做的第一😧件事是🧕策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动🛢赚个几千元，大家就🕸觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞🛬卫生、参与服务，村民慢慢就😻记住了办事的人。”如果先推🛒行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金🐎是四川省阆中市🐳沙溪街道金鼓村的🏉第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯🛥年薪百万的工作，为改变家乡😸贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🕳两三家农家乐，大部分💏土地都用于村民自给自足🥢，无任何支柱产业💮。黄金决定种植🌪附加值高的无花果，但💝在初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给💨家家户户送出5株树苗，邀请村民种在🧤庭前院后，这成了获得信任的🔮关键，第二🚷年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感🥑受到了差距。2019年，无花果产业带动了🕢33位村🚆民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🎺多，已有水稻🎞这一支柱产业，需要更高维💷度的品牌运营，这考验经理人的👡“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有🌦形和无形资产、内部和🏔外部资源要素进行有🏭效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开🚲外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🤘植技术、数字化、模式运营等方面🔓，永安村分👽别与浙江大学不同的教授团队🕚建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致🥔富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植🐡情况，村里则保证产量，产出的大米及衍🚽生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🔧综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索🤚直播电商，此后2年间不断调整🎤品类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做🍀出优势。我们想🥨到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开🥐发不同风味的米❓酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段就🏤卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最📍高的单品月销🚡量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金🚎困境，但对外融资的机制🐖却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社♍种植的无花果🚸供不应求，正当黄金计😤划增加种植面积时，国家出台了防⌚止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打🤽算筹建无花果加工厂房，转向🈂中高端市场。面对加工厂房🎻的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找🕑了诸多风投机构和农业💄大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾🌤讯发去了🗞一封求助邮件，意外得到了回信与♟资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来👟对此深有感触。他表示，是否🌂跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事🚳且愿意逐步放权，都会影响工作🍂的开展。“和村民之间的沟👓通，基本由村干部帮我🍧们解决了，让我们专注经🕓营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🕟模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打🤽造年轻人喜欢的生活创🏵意社区。目前，团队正推进青😸年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项🔷目，为非遗醋😠文化做联名款产品设计，改造闲置民居的😽计划也😦即将施工。　　能按照既定🚷蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🐻并不尽然。　　村属企🕗业的公司董事长一般由村🏵书记兼任，职业经理人则在👲其职权范围内负责经🖲营事项。　　广州市南沙区💊农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🦁经理人培育试点工🦌作方案》指出，鼓励探索事经适度分离😠。所谓事经适度分🐻离，是指在村党组织🤓领导下，村班子主要负👦责村级日常事务和🦏村民的服务管理，村🏫属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级🐌集体经济。村股😁份经济合作联社通过制定、参与🥝制定村属企业章程的方式，维护本股份📗经济合作联社及股🧤东的权益。但现实中，村庄的👔日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🎓招聘多名职业经理人，吴岳来到了😰其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级🐫的村务工作者”，更多是为政府计🔣划好的项目镶金🤲边、打下手和做🉑宣传。　　吴岳🥞的工作遵循既定计划，村集体资产🍖的效率确有提升。但他在运🍇营视角看到了诸多挑战：村💔内业态都属于小体量运营，不具⏲有持续性的带动效应；村💒里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上🏪能结合其他资产打造新业📘态，但公司没🚐有足够的⚡运营性资金招聘🔝专职运营员工。　　他还提到，乡村经🅱营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由😞度多一分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了🖐公司发展的步伐。　　由于缺⛅乏制度性规范，“如何平衡乡👖村运营与乡村治🐫理的关系”这一议题，只🧢能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🦊大学与昆🌅明市启动共建6个都市驱动型乡村振🈁兴创新实验村，雁塔村是其中之🎯一。2021年3月，雁塔村的青🏂年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村🙊委会主任助理。　　雁塔村🎐的村集体经济在过去🏤依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康团队接手了村里⭕的主要经营点，负责核心🉑区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事📅务，并开发“花巷雁塔”品牌，团😰队一度壮大到17人。由⏬于实验启动早，专业📞化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负🌅责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定🍥商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🚞也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🐷到来自两个方面的批评声音，“如🤤果到访旅行团多由我们接待，其他商👈家会不满意，但团队需🍆要靠自己挣工资。如果我们不做活🎲动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当♿运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商家倾👔斜。村领导班子换届后，村内有关运🍜营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极🛃不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验村所招聘的乡🕵村CEO多数已✳经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招👤聘的人多数属于在外打👚工的乡村青年，本身没有😍太多经营经验；乡村开发出的🍋新业态，如研学、康养，各种文化旅游🧝以及开发新的🚬农产品加工🆖都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理🚗不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🙋重视也不够，在关键时🛀刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了🏣一年。他意识到，雁塔村🧗发展受限最核🔯心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是🔉花巷，却没有发🌉展起种植鲜花或者任何一个鲜花大🎆棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正🥧将红梨和旅💵游业串联起来。”雁塔村曾🏾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄🛐的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改🎇良水果种植是一个更大的挑🎰战，3年后才能看到🆖收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告🐐一段落。“村🔖集体企业到底应该是怎样的企🙁业？怎样明确村干🏉部与CEO的权责和边界？这👅些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🌙难的社会创新过程，不是一朝一🤯夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🖍大学和腾讯的推动下，浙江、广东🦖都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者😯的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有🃏不同。刘松举例道，浙江的🦍很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展需🐾要新业态运营；在广东，村干🤱部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有🛥许多村庄的集体经济每年仅😒靠物业出租就有几♓个亿的收入。　　浙江还推动了⚪乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展🚃水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🎣方面各有💺资源优势，通过数字📩化工具一起共享🏓资源与流量。抱团发展后，八村公司💴有权盘活更多的⬆公共闲置空间，如在城区附🥠近的高架桥🏒下举办活动，各村则遵循合🏵同分配利润。　　但在全国多数省份，乡🌰村运营缺乏财政支持，也尚不具备成👊熟的机制与土壤。“大部分地方会🕰反复流失，招不到人才，这一现象将会是😵一个比较长的📰历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的😢线上销路。　　目前，浙江的乡♒村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽🤮省芜湖市家发镇，成了安徽首👟个公开向社会招聘乡🛫村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要♎根据当地情况调整。　　“中国🛹的乡村数量和人口还在⚫继续减少，留下来的🎋乡村需要充实全面的人✉才，只有这样，乡村振兴才🔨能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🍋视学校正在展开“全国万名📒乡村职业经理人”的培养，并组织全💖国性的教材编写，相关部门也正启动制定农🙉村集体经济经理人🖖的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经😬是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化👛名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经😅书面授权

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大原慶子/惠佐羽/花音/橘梨紗

（青岛日报／观海新闻记者 Blu Chanelle）