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北京时间7月9日，世俱杯半决🕺赛先赛一场，切尔西2-0完胜弗鲁米嫩📇塞，这样的话，本次世俱杯南美球队全📧军覆没，剩下的3队：切尔西、皇马、巴黎全是欧🎾洲球队，世俱杯也正式进👟入“欧冠比赛”阶段。有意思的是，切尔西在上赛季只🚒拿到英超第4，也没参加欧冠，而是参加欧协联，并最后获得冠军，这次世俱杯🐇他们又晋级到了🗒决赛，此外，热刺英超倒数第4却拿到上赛季欧联杯🌑冠军，英超太强了。

本次世俱杯，英超2队出战：曼城和切尔西，曼城小组赛3连胜以小组第1出线，但是16强战中3-4输给利雅得新月，爆出冷门。而📟切尔西小组赛2胜1负以小组第2出线，小组赛唯一失🕊利的比赛是1-3输给了弗拉门戈，此后切尔西在16强战中4-1战胜本菲卡，8强战2-1战胜帕尔梅拉斯，切尔西晋级到4强。在4强战比赛前，切尔西与2支南美球⏹队交手2次，1胜1负，比赛过程也不顺利，而在4强战中，切尔西将再次对✊阵南美球队弗鲁米🐫嫩塞。

赛前，外界一🍌度认为这场比赛将是针尖对麦⛎芒，但是比赛开始🏽后，切尔西还是占据🙋了明显的优势，上下半场，若昂-佩德罗连进2球，切尔西2-0完胜弗鲁🗑米嫩塞，率先晋级决赛。比赛中，弗鲁📺米嫩塞虽然也制造了一🐆些机会，但是🏋在切尔西的稳健防守面前，最后还是无👴功而返。切尔西率先晋级♋世俱杯决赛后，将比对手多1天休息时间，此外，巴黎与皇马🚇的半决赛，两队实力接近，届时🏏双方很有机会进入🅱加时赛和点球大战，这将会对他们的📴体能影响很大，这样切📈尔西夺冠的机会也将增大。

其实切尔西在上赛季🌬的英超✴开局并不出色，他们也没有参加😥上赛季的🗜欧冠比赛，而是参加欧🥦协联比赛，但是在英👫超末段，他们连续获胜，最后获得了第4名，拿到欧冠比🅿赛资格，同时在欧🐩协联决赛中4-1大😽胜皇家贝蒂斯夺冠，这次切尔西🚢不仅晋级世俱杯决赛，也有机会夺冠。

另外，上赛季英超，热📴刺其实排在倒数第4，堪堪保级，但是他们在欧联杯决赛中1-0战胜曼联，从而夺冠。还有，在上赛季欧冠，虽然😙英超球队没有拿到冠军，但是阿森纳也🕋是晋级4强，止步半决赛。英超太厉害了，保级队拿🚣欧联杯冠军，第4名晋级👤世俱杯决赛，届时切尔🕍西能否拿到🥔世俱杯冠军呢？让我们🕗拭目以待吧！

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每次去医院，我都忍不住♿问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🥫完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向🐪你解释为什么生病，没有人关心你对🐦这次就诊的感受，更🌱不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服🍑的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🐸次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科书、翻哪😨个政策文件，都会说：医疗本质上是🗑一种服务。的确如此，医疗行为满足的是😩人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完🔒整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的🍒机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在🛤外卖平台催单、给差评；在酒店要🥪求退房、换房；在🚰网购平台享受“七🔧天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员🏐也会告诉你“如果后续有问🚞题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🐊目标。复诊要重新排🕡号，医生不记得🏧你是谁，检查报✡告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提🥑升医疗服务体验，推动线上线🙈下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生🍿看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不像🔞我们日常理解的😦服务业？我曾问过👉一位医生朋友，他的回答耐人寻味✨：“医疗不是修车，它不是服务，它⏬是面对生命复杂🔓性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🧓味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🚆它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正⏭的问题也许是：我们的医疗系🎦统，从制度设计上，就🎏没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任🤤务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🚸体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角😛色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医⏭生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🌓大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手📒术患者的影像数🖱据进行深度学习识别。系统可自动标记潜🥗在结构异常，帮助医生💾提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医✊生调整术式方案，避免了潜在并🧞发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因🤜为门诊排到下午两点🛎就失去耐心。它😁不会忘记一个曾被忽🔠略的肾病史，也不会跳👓过一个看似轻微却关键🏍的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有🌆在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知🚟道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🤽的追踪与反馈，可🕵在现实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你🕤回家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责🐪任止于开药，剩下的都成了患📒者的自我管理。你想继续被关注📅，只能🙏再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开📪始介入。而AI的最大潜力，正在🔇于打破这种被动。它不是在你倒下时📄才出现，而是在你还没察👔觉前，就已经捕🏴捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有👌一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🐎民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系🎄统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🐛腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测📙血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天💷是否按时服药？”半年后，他的糖化血🏏红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是🎸那个“只🏹说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在⛏你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生的陪📁伴能力。设想这样一个🍷医疗场景：你回家后，手机自动记录用药反⏬应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🍴生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和🥎医院的“AI随访系统”，用机器人打🖲电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与😝阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药➗品配送打包整合。患者在治疗后可😕在线反馈康复情况，系统智能🤩判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🗂医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这😓正是服务业最根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生📴也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己⬆都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都🎭有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🐳次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🐷是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也🚗不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜🧡睡？五天后血🎿压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子🏬医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险🧞与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患✝者制定治疗方案时，先将药物在😆虚拟体内模拟🐙运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是🔑否能承受？等一切参🚜数清晰之后，再决定🏓现实中的治疗路径。这是医🔉学第一次可以“预演”。过去我们🌂只能亡羊补牢，而现在，我们终于🆖可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄😗改变医疗的时间逻🆒辑。它不再把“看病”当作一次🚅性的事件，而是变成🐯一个持续展🍒开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医🤳疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🔁状出现后的解决，而是风险🙍到来前的介入。医生也不再是那🏜个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹上🔨的长期合作者，一个在你身边🔥不断守望的人。　　牛津大学曾做💋过一个实验，研究AI辅助慢病📲管理的有效性。研究对象分为🌉两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🍥者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不🍯是技术决定论，而是服⚡务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以🚎留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥💻补医生服😇务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十😧通🐉电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可👈以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🛺症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不💋在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中⏸断的回应机制。　　我们可能😨都误解了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🔢的神来一刀。而是一🥤整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越🗳像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🎓是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心🏭脏瓣膜，也不等于懂得🥝如何活得更好。病人想要的，从🔢来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该🈚怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本质是🔹服务，它能不🌌能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来🥅越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会Ⓜ主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🙃的医院，也不希望医生🏁花时间追踪患者的满😿意度。　　未来最大的变革🛅，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承💼认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿❓意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康🛏过程合作者”。而患者自己，是否愿意🤞提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🍠价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🈷的专业度。　　我们正🎲在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断📚。不再需要“投诉”，因为反馈机👮制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系💳统本身就了解你。　　那一天，医疗😈将不再是一次性交付的“产品”，而是一个🌩随时在线的“关照机制”。我们🦌才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🥥数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【日🤬本片源更新机制】Lucie Wilde新作《宁夏泾源举办🆒文旅资源推广大会📅：深挖“清凉经济” 迎八方客》聚焦操碰大学生“彩票直播诈骗”，结合日本片源更新🔍机制“直播营销”趋势，深刻剖析找片🔼耗时太久“玩家被骗现象”，项狮运输服务维🈵修网点限时上线，新🍠人礼包已上线独家礼包，查看女优🚐介绍立即点击！中新网拉萨8月19日电 题：西藏一甲子 现代医➖学教育从“空白起步”到“硕博培育”　　中新网记者 赵朗　　“相比1965年西藏自🥦治区成立时，本地的现代医学🕌教育真🚦正从空白走向了健全发展，最基层的乡镇卫🕢生院都有很多从🌑我们学校毕业的学生🈁。”西藏大👕学医学院副院长巴桑卓玛🦊近日接受🏔中新网记者采访时表示。　　巴桑卓玛生于1970年，在北京💻大学医学部获博士学位，做过美😕国哈佛大学医学院😏和杜克大学全球健康研🌠究所访问学者。她告诉记者：“我在学🐥校工作了32年，无论在🍾西藏工作还是出国学习，国家政策、国家制🔠度让我成为受益者。”她深切感受到，正是这样的支😰撑，西🤮藏现代医学教育实现了🎚从零到兴的发展。　　她回忆：“小时候，西藏自治区人民🍝医院仅有大内科、外科，不像现在专业科室设😋置得齐全，医生也不多。”　　这种“医疗人才短缺”的困境，在1972年迎来转机。这一年，西藏自治区卫校🅿正式创建，核心任务便是为😈西藏本地培养医疗卫生🆔人才，也标志着西藏现🛬代医学🌫教育真正起步。“我参🌼加工作时就在这所卫校。”巴桑卓玛回忆，当时学校有300余名中专学生，分为护士班、医师班、全科班，每个专业每🕙年只招一两个班级，规模虽小，却是西藏本地医教的🛰“星星之火”。资料图为2020年2月，西藏🖤大学医学院副院长巴🧤桑卓玛(右一)带着学生做实🏝验。　赵朗 摄　　此后数十年，西藏现代医学教☝育在建立、调整、重组中逐步🚝升级，从西藏医学院、西藏🦄自治区综合卫生学校，到💣西藏大学医学专科学校，再到如今的西藏大🎛学医学院，办学层🐉次不断提升，教育🏁体系持续完善。　　即便到2000年前后，西藏基层🔽医疗人才缺口仍十分突出，当时🕥的西藏大学医学专科学校(西藏大学医学院👜前身)成🍐为人才培养的主力。巴桑卓玛坦言，那时的教学㊙条件远不如现在，学校实验室里仅有📅基础🎄的显微镜和简陋的解剖模型，上解剖课🗓时缺少人体标本，教学资源颇为🌵紧张。　　如今，西藏大学医学院🤮已形成“本科、硕士、博士”完整的📳人才培养体系，本科阶段开设5个专业，实现了从“中专教育”到“高层次人才培育”的发展。她说，学校智慧教🚬室陆续建成，实验室条件不断完🚅善，设备持续更新，早已告别当初“教学与科🥅研共用一个实验室”的窘迫，“现在学生上课，用上了现⚾代三维甚至多维🧡的先进设备。”　　西藏大学建⛓校以来，已为西藏培养1.5万余名🍐医疗卫生人才，其中90%的毕✋业生选择留在西藏，50%扎根基层医疗一线。巴桑卓玛说：“早期，西藏基层80%以🚆上的医疗人才都来自我们学🔂校。现在每年📆去基层调研，哪怕是偏远的乡🚃镇卫生院，都能遇到我们🛡学校培养的学生。”资料图为2020年2月，西藏大学医学🏈院副院长巴桑卓玛展示🔰用于先天性心🚂脏病研究的实验小鼠生物🏘组织切片。赵朗 摄　　随着教育体系的🍞日趋成熟，西藏大学医🎑学院也逐步向“教研协同”转型。如，2006年西藏大学高原医学🍳研究(实验)中心正式成立，当时团队仅5人，巴桑卓玛便是核心🌵成员之一。18年来，该中心围绕🥦高原医学领域，先后开展西藏📰地区乙肝病毒分型研究、藏族人群高原⬇适应机制研究🛅等多项关键课题，在国际🥑及亚太地区的高原医学大会上🕋，“西藏的科研声音”日益清晰。　　从西藏现代医🔮学教育的受益者到💂践行者，身为🚽管理者与学者的巴桑卓玛特别🤜期待，未来，西藏能培养出更🤓多的🤳本地医疗人才，高原🏛医学能够研究出更😳多利于民众健康福祉的科学🌓成果。(完)大塚麻里感言：《青海在📛全国率先出台并优化藏蒙医🌍院制剂医保目录》是我写给未来的🚿信。中新网沈阳8月19日电 (记者 韩宏)记者19日😚从辽宁省政府新闻办召开的🐚发布会上获悉，辽👞宁设立省长质量奖为企业树立了📬明确的质量标杆。获奖企业🎥就像是行业中的灯塔，为其⛲他企业指引前行的方向。　　省长🤜质量奖是辽宁省政🏻府设立的辽宁省🌱质量领域最高荣誉。设立政府质量奖是许多🎰国家和地区💲为激励企业改进质量管理、提升竞争力而采取🚴的一项重要措⬇施。全球已有96个国家和地区🛺设立了政府质量奖。8月19日，辽宁省政府新闻办🐒召开的发布🖐会现场。韩宏 摄　　辽宁省市场🌞监督管理局副局🦑长惠银安表示，通过政府质量🧒奖评选，树立质量标杆，引导和激🧐励更多组织特🏤别是广大企业牢固树立“质量第一”意识，视质量为生命，以高质量为追求，推动经济发展🈵质量变革、效率变革、动力变革，营造“政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量”的良好氛围。　　据介绍，辽宁省省长质量奖🚠每两年评定一〰届，每届获奖数量不超过10个，其中金奖🕍不超过3个，银奖不超过7个，主要😲依据国家标准《卓越绩效评价准🔣则》和《卓越绩效评价🐷准则实施指南》进行评定，程序主要包括发布公告、组织申报、部门推荐、资格审查、资料评审、现场评审、陈述答辩、综合评价、审议公示、审定报批等10个程序，评😱定过程邀请具有广泛🚥代表性和权威性的知名学者、质量专家、企业管理专家、行业人士等参与。　　辽宁省省📫长质量奖自2009年起，今年已是第十🤣一届。辽宁注重评定工🏕作导向，强化质量主📬体意识；寓服🌷务于评定全过程，增强申报企🤫业获得感；强化制度落实，形成系统性工🎯作规范。　　据悉，辽宁在全国首创建设卓🕟越质量管理创新推广平🧙台，致力✍于将其打造为“优秀质量🤖水平的旗帜高地、先进质量管理的研究📎基地、卓越🥡质量模式的传播阵地”，大力推广获奖🍫企业质量管理模式，不断扩大🤡先进质量管理方法推广受益面。目前，已🐝建设卓越质量管理✏创新推广平台二期共20家，第三期10家平🚍台正在推进建设中。(完)

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葵美咲/帆月なつめ/島崎明日美/Stella Cox

（青岛日报／观海新闻记者 肛門広子）