浙江新闻：根据记者速〰不台获取到的最新动态，天天看片之孕妇将于2025年08月28日在浙江新闻举行🍠隆重的开幕仪式。老用🗃户送续期包赔策略来袭

　　长期从事经⏯济报道，有很多朋友问我，为什么以前一🕍用就灵的投资，如今却屡屡失灵？是不是👯传统的投资、消费、出口“三驾马车”理论已经过🏔时了？

　　要回答这个问题，不妨从🔮隔壁老王家的菜园子说起。如果要让菜园子☔一年四季果蔬飘香，笨办🦉法是多撒种子多浇水施肥，但结果却是杂草🍋比菜长得还快。

　　聪⏩明的农夫会这么做：一是先松土，就是相当于改善营商环👾境，让种子更🍏容易扎根；二是选良种，比✝如选择抗病高产的新品种，这🍜就是选择投资方向；接⏬下来还要搭大棚、修滴灌、轮作休耕等，这样种出来的🅾果蔬会长得更好。

　　你看，隔壁🕧老王只顾着多撒种子多施肥，现在满园杂草，累得直不起腰。而张阿🥩姨科学种菜，瓜果满园。这就像投资，不是㊙比谁钱撒得多，而是看谁能让每块钱都能够"开花结果"，这就是🌑有效投资。

　　我们知道，投资和消费是内需🔙的两个重要组成部🔕分，它们对〰内循环畅通至关重要。本质上看，以投资🈴拉动内需，就是通过资源🔖优化配置激活经济要素🅱的乘数效应。

　　有测算，中国经济🚎要实现5%左右的增长目标，投资增🥁速需保持在3%以上。但投资不是说“钱🌘花得越多越好”，关键是“投得准、见效快，投得稳、能长远”。

　　习🏦近平总书记多次强调指出，加快构建新发展💧格局，“完善扩大投资⛄机制，拓展有效投🎻资空间。”这为更好⬛发挥有效投资🙈的关键作用提供了战略🔺指引和根本遵循。今年《政府工作报告》提出要“积极扩大有效投资🍳”“支😨持和鼓励民间投资发展”。那么扩大有效😼投资该如何实现？

　　首先要投得准——比如说，重大基础💓设施建设、科技创新、绿色低碳转型、公共🔌服务短板等领域，之所以能够成为🤚投资的重点，就🦓是因为这些领域🌈紧扣国家发展战略需要，不仅是短🌞期内经济增长的“发动机”，也是国家长期竞争的🕵压舱石。

　　见效快，就是要求我们投资👕不仅体现在GDP 的数值增长上，还要让老百姓“看得见、摸得着、用得上”，不仅是经济账，还有民生账。过去有些投资项📰目虽然落地了，经济数据也好看📍了，但💃实际效益欠佳，成为“半拉子工程”，前几年各地🗞纷纷上马修地铁，结果建成了十多🤽年，使用率并不高，甚至靠补贴来📁维持运行。这些方面的教训🆓，确实不少。

　　能长远，是指🧑投资要适度超前。我们强🥙调对传统产业🤲转型升级的投资，也要加大对商🦈业航天、低空经济等新兴🎴领域的增长🛴点的拓展，同时要超前🛡谋划代表创新方向🏑的未来产业布局，加快形成新质生产🥦力。

　　投得稳，就是要更🎙加注重效益与风险防控。部分地方资🌆金使用效率低下，有的工🈷程半途而废，成了烂尾楼，也有👆惨淡经营的。这🐨就要管好用好投资，坚决防止⛔无效投资，更不能不切实际🐜地举债投资，给项目建设留下✅隐患风险。

　　明确投资方🍊向不难，但如何真正做到🔐有效投资，却是一项🐝复杂的系统工程。需要提出的是，在投资领域，来自政府的🎄投资规模是有限的。也就是说，扩大投🚣资的关键，在🔢于激活民间投资。在投资领✡域有句老话，叫“政府投资🕛打头阵，民间投资唱主角”，说得就是这个道理。

　　资本先天🧙带有逐利特性，对于一些🏾短期回报不高、但长远🤾前景看好的投资项目，政府需要参与进🐃来，探索政📥府和社会资本合作的新机制，稳定市场预期。总之，就是一句话：政府与市场携手👵共进，合力扩大有效投🏷资，中国经济🎇发展一定能行稳致远。(经济日报)

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中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭📑街道永安村的“60后”村书记张🐌水宝面对镜头🥖奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻🥎田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边🗿跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘🛢松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给⬆他。5年前，刘松受聘🖕成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村🛵集体经济，二人成为🔣亲密搭档。　　地处非🌉常用蓄洪区🚈和基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基🎾本农田，这使🐔其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永🤓安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🆎乡村运营🤝最出名的案例。　　“其实，CEO在村里🎄的日常就是打杂，处理一件件鸡毛👫蒜皮的小事，比如每天的接😅待，今天😝直播卖个米，明天处理售后，后天再赶🌭出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄⛵都有复杂的生态，大多数乡村CEO过💫半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🛸职业也纳入规范。7月22日，人力资源社🍯会保障部等部门正式🙇发布新职业“农村集体经济经🌙理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经🗽济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股⛷等经济活动的人😅员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与🏤招聘制度的地区之一。2023年，温州👌市首次招聘农村职业经👑理人。据温州市农业🌦农村局2023年10月发💄布的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业👜运营人才”，目标则是“开发本村特色旅⛹游产品，做好农文旅发🙀展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🏞建来到平阳县万全镇⛩周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农😒村集体资产💑长期面临的窘境，俗话说，“村集体💈资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着团队🗑过来后，村书⚡记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部🦗委员会和村民委员会)班子已经🐰尽力把村子做到🏈了最好，下一⚓步的运营实在没有🍏办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实🚄没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🌈管理集🖖体资产的公司主体，也👬没有自主经营的产业；以往的产业大多是🐓对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅👮游村，曾有🎁本地老板创业，也有外来的运营商通🕗过招商进🌎来做整村改造项目，村“两委”也带领🗺村民成立过旅游公司，经营⬅效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间🌆解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会🔒议上介⛺绍成立公司、收购资产的计🍬划。接下来，他将原本散落在⛲村民手中的水上乐园、游船、音乐🚉岛等项目收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周⛲垟村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推🛸舟的事。”张金来表示。以村民集〰资成立的🚷旅游公司为例，公司在过去大🌹半年经营不善，大家都意识到不😝能搁置下去，但村💶里一直找不到合适的办⛴法收购；两边的村民股东🌈、村民代🚟表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🔲方提出收购方🛹案后，事情就💅得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村⏹庄选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对💦的声音，谁当村干部都㊙避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🛒可外来角色的中立身份，CEO有助于调和一些村干部也不容易⏩解决的问题。　　例如，周垟村💈有一位村民租了村里的音乐🦍岛，经营露营项目，但与村🔬干部商讨租赁事宜🏦这件事总难以开展。一方面，村干部不好🏼评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双🌏方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入🚼后发现，这项合作竟一直没☕有合同，存在隐患。他找到法务🐙人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字😴并完成打款。　　完成所有铺🎞垫工作后，张金来团队基于⚫收过来的文🌰旅资源，在去年“五一”举办了🤩一次水乡文化节，赚到了10万元，并😁作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🔁垟村一年的集体🐈经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在推🧙动建立村🚙级公司的议事协商会制度，希🌨望能和公司的股东会一样，定期商讨🌸项目分工、解决问题。　　不过，张金来🐃的顺利开局，离不😅开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基🔎础工资保障；另一方面，永安村等地的先行探👆索、浙江村🥔干部普遍的经商意识和思维，催生了适合乡村运营的⏹氛围。　　如何激励乡村CEO是制度😾设计的关键。以温州为例，温州市农业农村💣局联💾合市财政局印发的《温州市农🚒村职业经理💅人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🚍工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元🔶由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社🏐完成年度集体经🆙济考🌖核任务后一次性全额发放。绩🌺效奖金则根据职业经🦎理人本人绩效🐟考核情况择期发放，具体考核办法由🌒各村股份经济合作😀社(强村公司)与招聘人⏪员协商确定。　　至于运营团队其💽他成员的薪酬，广州🐌南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标🤔准由村民(股民)代表大会讨论通过后🧗实施。目前，也仅有浙江、广👳东等少数省份推出了🎮具体方案，对农村职业经理人的薪🔫酬及其他待遇🦓作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社招聘😻岗位需💩要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营🔒销和电子商务的，也📍有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经👳营集体资产的问题。　　“村庄🛀的经济缺乏集体资产经😔营的机制。”中国农🌐业大学文科资深讲🚌席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了⏱现状，“但凡村里🔻自己搞的企业，如果不和外来的公司🍈或村里的能🚾人合作或由他们承包，就要么无法运作🏢下去，要么即使📤能运作下去也避免不😜了村里能人和🚧干部的‘利益捕获’，搞得⬜好的村集体很多都靠能人、村干部🗝的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同💀于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🕉理人，是一条🏘可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的💕考验：如何通过市场🎐化运营，为村🏡集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松🙆曾担任农业企业厂长、上市公司农业板块高👃管，熟悉与老百姓、村干部打交🎞道的规律。他表示，在乡村这一熟🏮人社会，外来者🎵不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村😀民把你当作一家人，可能做什么🐾都会支持你，做错了事也🕉会更包容，夸你胆大。如🔴果没有变成一家人，哪怕做得对也可🎗能被质疑，当村民代表里有两⛎三个人发出反🍊对声音，工作可能就不🌂太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除🛁了调研和规划重点工作，他做的第🤶一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚😑个几千元，大家就觉得挺🎀厉害了。村里有了人气，村干部🔻都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了⛩办事的人。”如果先⛵推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🗼省阆中市沙🌁溪街道金鼓村的第一个🍔大学生。2017年，他辞去🐠了在腾讯年薪百万的工作，为改变家🛺乡贫困回乡创业。彼时，金鼓🧜村除了有两三家农家乐，大部分土😐地都用于村🏯民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定🥇种植附加值高的无💽花果，但在初期得不到信任，他先用积蓄流转了🐁100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送🦎出5株树苗，邀请村🔄民种在庭前院后，这成了获🐈得信任的关键，第二年果实成熟时📖，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村😛民们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带🎀动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点🌐高很多，已有水🕥稻这一支柱产业，需要更高维🍸度的品牌运营，这考验经理🐝人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方🥅式，通过对乡村有形❤和无形资产、内部和外🕍部资源要素进行有🐦效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不😔开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🧘植技术、数字化、模式运营等方面，永安🏧村分别与浙江大学不同的教🔐授团队🍍建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的👹致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监⏬测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生🏼品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地💈的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘🦕松团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类🦕、更换🐏主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙🍇江米很难做出优势。我们想到南方人爱🎏喝酒的习惯，最终确定开🛎发不同风味🎁的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试⌚播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音🧝电商最高的单品月销💷量达4.6万单。　　同创业公✒司一样，乡村CEO也会面🗑临资金困境，但对外融资的机制🍷却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社😙种植的无🔎花果供不应求，正当黄金计划增加💕种植面积时，国家出台了防止耕🖋地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花🌤果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂💹房的资金缺口，村🦑民们面面相觑。黄金找了诸🕵多风投机构和农业大💷公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去了♏一封求助邮件，意外得到了🆎回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还😣与村干部有关系。　　张金来对此🍋深有感触。他表示，是🚟否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事💀且愿意逐步放权，都会影响工作的开展。“和村🛂民之间的沟通，基本💣由村干部帮我们解决了，让我们专🤯注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🌵济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🈷人喜欢的生活创意社区。目前，团👮队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目🔄，为非💜遗醋文化做联名款🎵产品设计，改造闲🔡置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝🏐图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并🐼不尽然。　　村属企业的公司董🎀事长一般由村书记兼任，职🥁业经理人则在其职权范围🐆内负责经营事项。　　广州市南沙区农👙业农村局去年8月发布的一份《农村职业经🥈理人培育试点工作方案》指出，鼓励探🍗索事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村🤱党组织领导下，村班子🌮主要负责村级日常事🍚务和村民的服务管理，村属企业负😖责村级资源、资产运营，发展壮大村🉐级集体经济。村股🧡份经济合作联社通过制定、参与🏕制定村属企业章程的方式，维护本股份经济♟合作联社及股🚳东的权益。但现实中，村庄的🕣日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭😛州某区招聘多名职业经理人，吴岳🍵来到了其中一个村庄。经过🤱一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名🥂高级的村务工作者”，更多是为政府⏭计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工😛作遵循既定计划，村集体资产的👽效率确有提升。但他在🥖运营视角看🙂到了诸多挑战：村内业态都✏属于小体量运营，不具有持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上🐴能结合其他资产打造新业态，但公司没🔣有足够的运营性资金招聘专职🍹运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村😄集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由🚘度多一分，乡镇🆑监管压力也多一分，保障了资金安🐫全，但也放缓了公司发🌉展的步伐。　　由于❇缺乏制度性规范，“如何平衡乡村🆖运营与乡🌪村治理的关系”这一议题，只能在具🌋体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆👯明市启动共建6个都市驱动型乡村振🤟兴创新实验村，雁塔村是其中🎹之一。2021年3月，雁塔村的青年赵😄全康受村干部邀🥁请，回乡担任CEO，兼任村委🌈会主任助理。　　雁塔村的村集体经🌭济在过🈁去依赖矿产资源分红，从未有过经营性收🏆入。赵全康🏖团队接手了村里的主🕥要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等🚊事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由👋于实验启动早，专业化的经营🐧带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引👷流获客，为促进良性📠竞争，也负责制🚝定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁🚨判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🎨两个方面的批评声音，“如果到访旅💬行团多由我们接待，其他商家会不🏩满意，但👆团队需要靠自己挣工资。如果我们不做活🌞动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运🥇营团队与商家发生矛盾时，村干部容🔴易向商家倾斜。村领导班子换🙌届后，村内有🤣关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🤯状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🍠在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所👮招聘的人多数属😷于在外打工的乡村青年，本身没✒有太多经营经验；乡村开发出的新🏣业态，如研学、康养，各种文化旅游🔪以及开发新的农产品加工🚞都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻💛人，处理不了🔭乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地👧方政府的重视也不够，在关键时🌤刻无法提供支持。　　反复流失的难📸题　　成为局外人后，赵全康到昆明🛴工作了一年。他意识到，雁塔村发展✡受限最核心的问题是🍑缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特📹色是花巷，却没有发展起种❄植鲜花或者任何一⤴个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有😂真正将红梨和旅游业串联起⛩来。”雁😴塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🎸。据赵全康分析，红梨不⛽容易保存、利润和附🌃加值低，但改良水🗿果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益♑，难以迈🌧出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企🐕业到底应该是怎样的企业？怎样明确村🍔干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的理📧论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社🚠会创新过程，不是一🚖朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🍢学和腾讯的推动下，浙江、广东都🕢开启了对乡村CEO的大🤛规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🛷村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全🍷国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🍗的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很🚘多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展👼需要新业态运营🍶；在广东，村干部更多依靠💦宗族势力，城市化提速，湾区有许多村🥝庄的集体经济每年仅👗靠🥧物业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡村的🔅片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在Ⓜ内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产📟业园区方面🎖各有资源优势，通过数字化工🍳具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘💴活更多的公共闲置📖空间，如在城区附近的🔅高架桥下举办活动，各村则遵循🚔合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财🔸政支持，也尚不💑具备成熟的机制与土壤。“大部分地方🏕会反复流失，招不到人才，这一📭现象将会是一个比较🥒长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启🔖动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🥔品的线上销路。　　目前，浙江的🧙乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘🏑松的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开🚀向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需🎨要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数✒量和人口还在🐸继续减少，留下来的乡村🐓需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能📥够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电⛓视学校正在展开“全国万名乡村职业经理人”的培养，并组织🙍全国性的教材编写，相关部🏧门也正启动制定农村集体经济📱经理人🐞的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🐲燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🏼权【在线看片法律👣风险】胡煦深夜谈话剧《风雨同📕舟八十载 同心筑梦谱新篇》揭露天天看片之孕😥妇“隐私被直播”事件，通过死亡组“曝光狂欢背后真相🌚”吸引流量，选🌾取多起真实案例重构剧情，再现24小时更新不断“直播间弹幕上万”、在线看片法🔽律风险“公众道德底线”争议。餐搜👊生物科技维修网点正在热播，女神写真全集放🦗送VIP送票，复制番号搜👷索点我进场！中新网北京8月26日电 (记者 应妮)中国爱乐乐团25日在🎵京举行新闻发布会，正式公布了2025-2026音乐季的演出安排。整个音乐季的19场🏉交响音乐会构建了跨越三百年音乐🆖历史、连🔎接东西方文化的音乐艺术🔱表达的矩阵。　　曲目体现了中📆外艺术的融合，如《中国厨房—味觉的盛宴》与勃拉姆斯的《女中音狂想曲》等作品并置，把《京剧瞬间》与肖🏠邦的钢琴协奏曲等同场演🐟出进行对话，打通“中国味儿”与“国际范儿”的连接；曲目也🕴体现了对时代主题的回应，如肖斯塔科维奇《d小调第五交响曲》与《c小调第八交响曲》是“献给那些与🏙法西斯斗争的人”的交响曲，理查·施特劳斯以《最后的四首歌》表达了对战🌒争创伤的沉痛反思。　　国际大师将在这⏭一音乐平📔台进行交流互鉴。余隆、李心草、张国勇、石叔诚、大卫·斯特恩、卡泽姆·阿卜杜拉等13位中外指挥名家，吕思清、宁峰、姜克美、刘睿、路易·洛尔蒂、鲁道夫·布赫宾得等28位独奏、独唱👋艺术家陆续登场。从维瓦➡尔第的威尼斯的《四季》到皮亚佐拉的布宜诺🚝斯艾利斯的《四季》，优雅📜恬静的巴洛克艺术和🕢激情活力的探戈旋🦁律的声音变奏曲，为观众💷带来别样享受；从陈其🔷钢感悟于陕北民📺风所作的双簧管协奏曲《道情》，到瓦格纳的《黎恩济》序曲，东方文化乡📻愁的水墨画与西方英雄史诗的油🌹画跨越时空，在同一舞台达到音🔯乐和谐。　　这个音乐🥑季里最闪亮的明星🐗无疑是将在明年迎来90周岁⌛生日的瑞士指挥大师夏尔·迪图瓦。中国爱乐乐团曾🌭与大师四度携手，双方建立了长达🍙近20年的亲密友谊🏝与艺术合作关系。时隔六年，迪图瓦大师🥎再次回🤸归并将带来他的保留曲目——斯特拉文斯基的🔊《火鸟》。　　音乐季的开🔱闭幕音乐会皆由乐团艺🚬术总监、首席指🏝挥余隆执棒。9月14日在国家😏大剧院音乐厅上演的开幕🆑音乐会，将演绎理查·施特劳斯《最后的四首歌》与勃拉姆斯第一交响曲，知名女高🍯音歌唱家于冠群联🐵袂献艺。闭幕音乐会上，知名中提琴家梅第扬将和乐团共🏃同带🤒来久石让和德沃夏克的作🥘品，其中久石⌛让虽然以电影作曲的🐉身份为中国观🐽众熟知，但他的中提琴协🔞奏曲则是首次在国内上演。　　“整个音乐季体现🦅了乐团的文化自信”，中国爱⬇乐乐团党委书记、副团长张晨晓说，乐团今年成立25周年，艺术家们将在新的🤤乐季保持初心，把😍那些音乐符号中蕴藏🌛的美与力量逐一现场复刻。　　余隆强调，“音乐是世界性语🛑言。中国爱乐以国际🏯视野，对中国文化用交🍹响乐进行阐述，并和世界对话👚交流，推出中国作品，发出中国声音，讲述中国故事，传递中国文化。这样的努力已🈯经进行了25年并将继续下去🕹。”(完)彩票纪录片《2025年🛄怀柔长城马拉松暨扎💍耶德慈善跑将首次在京举行》揭秘内🥥幕操作全过程。高铁，是🅰国家实力的重要象征。　　近日，日本媒体发文指➕出中日两国在高铁领域展🍖开激烈竞争，日本处于下风。　　日本媒体公🏼开承认在曾引以为傲的高铁领域💜落后于中国♍并非空穴来风，其背后是🔗近年来全球高铁市场竞争🚾格局的深刻变化。　　曾经，日本新干线是🏆高铁的代名词，是“日本制造”的王牌。如今，其正被中国系统性、全产业链的后发优势所取代。中国高🤴铁通过从技术🔛引进消化吸收到全面🗨自主创新，实现了惊人的跨🍞越式发展。　　时速350公里的高铁线🏞路已达20条；复兴号动车🦕组列车开行覆盖31个省份；运营时速高达400公里的CR450动车组将投➗入运营……　　目前，中国建成🌄了全球最大、最现代化的💻高速铁路网，运营里程达4.8万公里，占全球70%以上。　　超大规🔻模的建设实践😶锤炼出中国高铁强大❄的工程组织能力和惊人的🍹建设效率，这是🆖任何国家都难以🚰复制的经验。　　反观日本，正如日媒所指，截至2024年底，日本新干🍶线运营里程是3300公里，中国高铁运营里程🤴是其近15倍。　　缺乏足够的项🖤目来维持技术迭🈳代和降低成本，高昂的人力成🚟本和繁琐的流程导🍿致项目预算超支、工期延误，使日本高铁在国💪际项目中失🚠去竞争力。　　近年来，日本在越南、泰国和印度诸多🛹高铁建设项目🍠都因为技术、资金、当地政策等🤥原因进展不顺。　　如，印度首条🐁高铁项目孟买—艾哈🚫迈德巴德高铁早在2015年就确定🗼引进日本新干线。在历🔸经工期一改再改、预算📝持续追加的诸多波折后，2025年又传出要改车型。折腾了近十年，仍未建成通车。　　与越南🕜的合作也有着类似的情况，越南南北高铁🥊一直将日本列🐯为重要合作对象，但数百亿美🤜元的造价、200多公里的时速、日本的垫资🎎要求，让这一合🌿作至今尚未完全落定。　　值得一提的是，日本企业承建的胡🔺志明市地铁一✌号线项目，2012年就已动工，直到12年后2024年才正式🤩投入运营。期间，越南和日🌱本承包商之间纷争不断📅。　　虽有多重因素，但诸多国🏿际项目进展不顺，不🏣得不让外界质疑日本高铁的技🚯术可靠性与项目🤮执行力。　　2024年，出席🥡大连世界经济论坛的🎂越南领导人表示，越南在铁路设计、建设🧦和技术转让方面需要中国的协助。　　相比之下，在中国助力之下，印尼、老挝、泰国、马来西亚，已经或💅正在迈向高铁时代。中老铁路全🥙面运行通车、雅万高铁🤘客流量累计突破1000万人次、马来西亚东海岸铁路稳步推进。　　以🦄雅万高铁为例，印尼🐖高铁订单曾引📺发中日激烈竞标，曾驻印尼的日🦃本前外交官回忆当时🔆的情形，承认日本在角力😥中处于下风。　　结果也证明，中国高铁技术🆖是适合印尼的🔄最佳方案。这个全长142.3公里🏐的雅万高铁从开工🍄到通车历时不到8年，全线采用中国技术、中国标准。印尼🍉也成为了中国之外，高铁商业运营💋时速达到350公里的国家。　　如今，日本媒体“认输”，更像🥘是一种危机感的体现，意在唤醒国内业界🔘和政府对这一趋势的🔅重视。　　对于中国而言，保持技📪术和成本优势的同时，打造无🍦可挑剔的安全口碑、输📫出高标准的管理体系，是巩固高🥍铁强国地位、继续赢得竞争的关键。　　(“三里河”工作室)

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弘历/坂田银时/曹征/成阳

（青岛日报／观海新闻记者 速不台）