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　　中新网广州7月24日电 (程景伟 张跞乐)广西来🚵宾市人民政府24日在广州市举办2025年来宾市🔯现代农业招商大会。会🚶上举行来宾市现代农业投😢资项目集中签约仪式，来宾市兴宾区果蔬加工配送🙆项目等四个农业投资项🍤目进行签约，项目总投资额15.59亿元。

签约仪式。来宾市政府 供图

　　会上，来宾市🐰政协主席吴晓丽介🛥绍了该市的地✨理区域优势和丰富的产业资源🥑，特别是在农业产业🛄发展方🎊面具有巨大的潜力。

　　在现🎙代特色农业产业发展专题🦀推介环节，来宾市兴宾区、象州县、武宣县、忻城县、金秀瑶🤩族自治县、合山🎏市宣传推介官依次登台，分别就本辖区农✨业重点发👺展方向及重点地块计划✔急需🕛引进的项目进行介绍。在投🐾资项目对接洽谈环节，各县(市、区)设立的洽谈🚬区人头攒动，企业与政府部门📂、县(市、区)代表进行交流。

　　广东省老区🔩建设促进会副会长、中💗国县域博览会执行主📔任陈兰芬表示，此次📖大会成果丰硕，推动了来宾⚪市现代农业产✂业招商引资工作，提升来宾特色农👃产品🍤的品牌影响力，也为🎀该市与粤港澳大湾区在农业🛵领域的深🏺度合作搭建坚实桥梁。(完)

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吕雪良　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在深圳，想要读懂这座城🚧市，两条路就够了。　　深南大道，东起罗湖国贸，西至宝安大道，像一条时光隧道，串联起罗👍湖国贸大厦、福田华强北、南山粤海街道，标记着深圳从🐸边陲小镇成长为国🤘际大都市的高光时刻。南山区的科苑路则是另🏌一个故事。当地人也会叫它“创新大道”，藏着深圳科技产💎业的密码。南北延伸，从深圳湾向北🔧连接西丽湖🔝国际科教城。　　在其他城市，科技公📯司往往聚集在某些园区，但在深圳，科技公司如毛🚿细血管般🤤遍布全城。打车驶过“创新大道”，会路过TCL、中兴通讯等😠见证了时代🔸发展的公司，也能快速到达腾讯、大疆等新🌵一代龙头企业，而更多📤企业隐身在写字楼中，在细分💪领域做到全球领先。地铁13号线从地🥝下穿过，每个早晚高峰，地铁口涌🍎满年轻的科技从业者。　　这里也折射出👑深圳特🛹有的创新路径：从电子制造到软件、集成电路，再到人工智能、生命科学等，伴随产业升级，很多企业消失，却又培育🛑了一代代新兴的企业。但它们都有独特的生存🛠法则：与许多依托科🥚研机构、由政策牵引的城🌩市不同，深圳的🔞创新多从市场出发，始终保持👁着对市场最敏锐的嗅觉，主动投入研发，快速试错、迅速迭代。　　深圳大🐊学经济学院教授钟若愚指出，过去深圳的科技创🈯新范式历经从“三来一补”代工模式到“需求牵引”的市〰场驱动路径的蜕变，形成了以企业🆕为主体、市场🔹为导向的创新体系，创造了“6个90%”的独特经验。如今，深圳已经搭📚建起了覆盖基础研究、技术攻关、成果转化、科技金融和人才🍗支撑的🔚全过程创新生态链。　　但随着全球技📊术竞争进入⛳新阶段，尤其是在科技⚪博弈加剧背景下，传统创新链、供应🛏链面临不确定性挑战，深圳如📦何升级创新模式、如何实现更多🗝原始创新，并为💲全国的创新体系突围🚟摸索出一条路子？这正是深圳经济特🐦区建立45周年之际承担的🐪新使命。　　创新面向市场，自然发生　　科苑路穿过的❕深圳湾科技🖲生态园，是💛深圳人工智能产业的重要集♿聚地之一，也是当🚂下最受关注的科技热土。深圳AI头部企业云天🍣励飞的办公室，就位💻于生态园的核心地段，与华为鲲🤨鹏产业创新中心同在📎一栋大楼。　　2014年，陈宁从美国归来，决定在深圳创💅业——而不是😯留在北京。两年后，2016年，AlphaGo战胜人类棋手，引爆🌔人工智能创业浪潮，北京依✳托高校资源成为当时的AI热土，不少⏪技术派创业公✍司多在算法上“秀肌肉”，争夺资本注意力。　　陈宁更看重芯片🏕研发与落地应用，深圳拥有💪完整的电子信息产业链、务🥣实的创业环境，以及很快出现的“真实需求”。　　2014年，云天励⏹飞在龙岗成立。在龙岗的📊一场技术交流会上，一位⛏龙岗警察找到陈宁交流，如果能提升人脸识别💍能力，就能快速从🥨视频中锁定失💽踪儿童，那样深圳就🍹不会再有走失的孩子的⛄情况出现。一个月后，电影《亲爱的》热映，更令陈宁触动。　　接下来一年多，团队与警方合作，走遍大街小巷，排查监控盲点，将它们织成网络，并通过动态人脸🚠识别与大数据分析，打造出“深目”系统，把技术变成真正📅可落地的产品，用于打拐和破😠案。上线两年，“深目”协助破获各类案🍡件4000余起，找回🐊多名失踪儿童和走失老人。2017年，凭借“深目”，深圳警方曾创⛵下15小时跨省找回被🧦拐儿童的纪录，云天励飞一举成💳名。　　在距离云天励飞🗣不远的南山区🧖的一栋写字楼里，聚集着100多家AI初创企业，这是“模力营”——粤港🍓澳大湾区首个大模型AI生态社区。筛选标准🧓不看营收、不设产值门槛，只看技术与🌾潜力。入选的百余👪个团队中，过半来自外🕖地或海外，免费享受两🐟年办公区，以及算力、数据、人才、融资等😴一条龙服务。和北京等地的AI企业聚焦大🎃模型研发不同，这些团队多聚焦AI硬件和出海赛道，开发智能玩具、智能眼镜等产品，瞄准有支付意🍌愿的海外市场。　　南山区科技👭创新局局长张景平向《中国新闻周刊》坦言，政府也会招引大🍐企业，但这类初创🌍团队是他们选择🎠的重点。成本低，能吸引更多的🌩创新种子集聚，至于谁能快速跑出来，交给时间检验。“深圳的产业环😭境本身是比较好的，我⛅们只要持续提供一个好的营🔺商环境。相当于土🦅地已经具备条件了，我们✖只需要适当地施肥浇水，就可以孕育出🌴更多好的企业。”　　这种不拘形式、快速试错的生态，孕育了深圳独有的“产品思维”——技术研发不是为🎞了技术本身，而是始🔤终面向市场和用📤户需求推动创新。这种📐气质不仅在云天励飞身上🏹可以看到，同样体现在华为🏭、腾讯、比亚迪、大疆等企业中。腾🍏讯创始人马化腾曾指出：“我们🤾事后回头看很多创新点，并不是我🎹们搞一个创新部门，只干创新……一定是在快速服务📞用户的过程中，发现哪些点用户🌨抱怨了，或者觉得不🐩爽了，那可能就是你♋的一个创新的机会🍜。”　　在中国(深圳)综合开发研究🔽院公共经济研究所所长🧙汪云兴看来，这正是深圳40多年形成的创新⏺路径：与大院大🚔所云集的北京、上海不同，深🚥圳没有游离于经济系统🧐之外的科研体系，企业就是创新😐主角，由需求牵引、市场主导，孕育出华为、中兴、华大基因等一批🎛具有国🥡际竞争力的科技企业。　　这一模式的结🚻果是显著的。深圳形成了著名的“6个90%”现象——90%以上的创♉新型企业是本土企业，90%以上的研发机构、研发人员、研发资金、职务发明专利，以及重🍊大科技项目成果，都出自企业，尤其是龙头企业。　　2024年，深圳的国🈷家级高新技术企业突破2.5万家，平均每👮平方公里拥有12家，密度居全国第🏮一。深圳新增国家🐔级专精特新“小巨人”企业296家、制造业单项冠🈂军企业29家，总数分别达到1025家和95家，增量均🥍居全国第一、总数均居全国第二。　　与“帝都”北京、“魔都”上海的称呼并列，不少人把深圳称作“创都”。这座年轻的移⬛民城市，市民平均年龄仅🥒32.5岁，开放包容的❗文化氛围，加上完善的产业链和配🗄套体系，吸引了全国各🕠地的🚨创业者和创新者。陈宁在2014年回国时🥛就感受到，深圳是一座“讲游戏规则”的城市——政府主动了解企业🙌需求，产业基础扎实。他曾感慨：“深圳是最适📂合海归创业的城市，没有之一。”　　上海交通大学🥩深圳行业🌉研究院教授🛵陈宪与深圳地方政府交流时发💓现，在传统科技创新排☔行榜中，深圳并不靠前。当时“产业创新”这个概念尚未🍪流行，深圳提出自身的优势在于产🐯业科技创新。　　深圳的创🃏新模式与北京、上海明显不同，该如何体现？在陈宪看来，产业创新并不👟是简单的产业📦化或量产，高科技在🐡从成果到产品的过程中，也需要材料、设备、工🚪艺等环节的创新。2022年，他和团队开始筹备《全球城市产业创新指数➕报告》，从全球筛选27座城市，按产🐇业创新环境、投入、产出、绩效四大维度设计指🤖标体系，计算各城市的产业👋创新指数。结果让陈宪和团队🧣意外：深圳排名第一，高于旧金山、北京、伦敦等城市。　　激📚发民企的创新本能　　每年，外地政府考察团络绎不🆗绝来到深圳，想要🙂学习这座城市的创新经验。但陈宪直言：“完全🗨照搬不可能，简单借鉴也很🚪困难，只能🅱从中汲取一些经验。”他强调，深圳独特的创新模式，与它所🏁经历的特殊历史阶段密不可分。　　45年前，深圳还是一片“科技荒漠”，科技人员只有😶两位：一名拖拉机维修🖲工和一名兽医。20世纪🏐八九十年代，深圳曾试图🏫扶持国有企业发展高科技，最终“有心栽花花🐟不开”。真正推动深圳创👜新浪潮的，还是在市场🐕竞争中天生具备快♊速决策与创新本能的民营企业。　　一位参与深圳🖼改革的官员也曾🚩指出，移民文化的🔍多元包容固然重要，但根本动力，还是来自改革开🐫放的大方向——几十年来，深圳🥥坚持市场经济取向改革，在处理政府与市场、民企与国企、自主创新与对😲外开放等关系上，大胆探索并形成🥂一系列制度创新。　　转折点出现在1987年。彼时，深圳颁发“18号文件”，鼓励科👷技人员创办民营科技企业⛷，并明确产权。这份“准生证”，一年内催生了70多家民🚶营科技企业，财富🥋效应吸引全国人才涌入，掀🐤起创办民营科技企业的热潮。　　“致富至关重要，仅凭情怀，企业难以长久。人们需要将知👟识转化为财富，再通📁过财富反哺知识，形成财🛺富与知识的双向互动，也就是我🔭们所说的科技与产业的互促双强。”汪云兴向《中国新闻周刊》说。　　同年创立的华🤰为便是缩影。任正非曾坦言：“如果没有18号文件，我不会想创办华为。”从🏗代理香港电话交换机起步，到自研小型交换机🏪并迅速拿下订单，1992年，华为销售额便突破1亿元，由此坚定📁地走上了自主研发之路。　　在陈宪看来，特区体制🦒为深圳注入了市场经济🗿的基因，为深圳✴城市文化输入了自由、开放的重🎷要元素。　　彼时，南山区高新🚆技术产业园还是🌉一片空旷的“烂泥塘”，借助国🐺内刚刚兴起的计算机热潮，深圳的年轻人都扎堆在福田🍾的华强北。1998年，马化腾在🚈此创建了腾讯。华强北🏿每天人山人海，柜台和商铺🎈串联起了一条完整的😾电子😂信息产业链。做电子生🕍意的人在这里走一趟，从元器件、加工制造到🥙客户市场全部都能搞定。　　汪云兴在研究👊深圳命脉产业时盘点，深圳每🤢个阶段都有明确的主导产业，从早期的布匹印染、服装，到后来的手表、照相机、录放机，再到打印机、电话机、程控交换机，再到移动电话、新能源汽车等，主👌导产品和主导产业不断更替，推动着😻城市的产业升级。　　时间来到2000年，深圳科技创新迎🛤来第二个关键节点。成立20年的🕰深圳经济特区，面临发展模式瓶颈：长期依赖的加工贸易🦐难以为继，电子工厂密集，同时带来了能🛂源紧张、土地稀缺、环境压力🛋与人口激增等难题。社会各界都在追问：深圳的下一个突🎈破口在哪里？　　深圳决定自主创新，建🍌设自主创新城市。据报道，深圳市🍷政府原常务副市🕊长刘应力在讲话中提出，要把“深圳制造”转变为“深圳创造”。　　陈宪认为，这一布局比全国🤹多数城市领先十多年。直到2014年“大众创业、万众创新”才在全国铺开，深圳🎪的先发优势因此具有不可🧗复制性。　　更重要的是，多⤵年来随着华为、腾讯、大疆等🙉大企业的集聚，深圳已🏐经形成了以龙头企业为核心🏑的上下游产业链生态📗。以大疆的“天空之城”为例，附近聚集了大量🐍方案开发商。一位大疆的工⬅程师向《中国新闻周刊》介绍，有一家🏨供应商距离公司仅五分🈺钟步行路程，面对面交🕑流让合作效率大幅提升。　　在南山区的“模力营”，许🤧多中小型企业表示，他们选择深圳，一方面看重🤐完善的电子信息产业链🍃和硬件制造能力，另一方面希望融入大🔸企业的上下游资源。对许多中小🌂企业来说，这不仅能降低落地应💊用成本，还能获得政府🌽背书和大企业资源。今年7月，南山区💰科创局便组织几十家“模力营”企业走进腾讯，与技😤术和业务团队面对面交流，探索合作机会。　　在汪云兴看来，这🔻类产业集聚的精髓不仅在于合🕡作便捷，更在于龙🚑头企业本身的技术实力🕸和创新引领能力。以华为为例，供应商即便是🎨生产微小零件如金🖼属扣板，也必须围绕整体产品进行创新，以达到的技术🚳标准。这种📃模式不仅推动了龙头企🍓业的发展，也提😵升了中小企业在产业链😟中的价值，形成一个有🥝机互促的产业集群。　　整个城市都是试验场　　与许多地方相比，深🔉圳在科技创新服务上的一大特色，是政府将“服务”做到极致。政策、资金、平台固然重要，但对科技企业而🐬言，如果产品无👮法进入真实场景，再好的💁技术都是“无本之木”。据介绍，深圳市尽可能为✨科创企业开放🍲应用场景，尤其在公共领🎋域，应开尽开。　　比亚迪就是🚸最典型的受益者之一。深圳市科技创🎖新局向《中国新闻周刊》介绍，从2003年起，在🏧每一个关键节点，深圳市政府都🐱给了企业最🚼大的支持。比如深圳🚒市政府支🚝持比亚迪建研发中心和生产🚶基地，还建设了大量充♏电桩，并支持采购比亚🛌迪电动车。如今，深圳公交、出租车、网约车电动化率达100%，公共交通电动化📥水平全国第一。如今穿梭在🙈深圳大街🧒小巷的出租车，大多数都是比亚迪的电动车。相关数据显示，深圳已经有1.6万辆纯电动😅公交车、2.2万辆纯电动出租车。　　这种开放🥞场景的传统延续至今。今年1月，DeepSeek的热度席卷全球，龙岗区政务❓服务和数据管理局⛵第一时间找到云天🈺励飞，探讨在政务系🌊统内部署👖大模型的可能性。过去，由于数💩据安全与隐私保护要求，政府内网一📟直是大模型的“禁区”。云天励飞多😷年深耕AI算法芯片，DeepSeek的小参数、强推理模型与🔃其芯片算力高度契合🌅，使大模型的边缘♊私有化部署成🛑为可能。春节前夕，双方敲定合作，关键技术团🍎队连续奋战10天，在2月8日凌晨，实现了本地化运行，当日🎙便在政务网内上线。　　大疆同样受益于🐏这一环境。大疆向《中国新闻周刊》介绍，近年来，罗湖区在交通巡📧检、市容监管、应急处置、环境保📝护等领域积极推⌛广无人机应用。为排查易🎿发事故路段的隐患，执法部门引入多⚽台“大疆机场”——相当于无人机的“智能座舱”，可预设任务并自动完🚢成充电、起飞、执行、返航。执法人员🕖只需在屏幕上一点，无人机就能💡从不足一平方米⛵的机巢起飞，按照早高⛽峰和平峰设定的航线任🛍务展开巡查，AI系统会🎛实时分析回传画面，自动识别😨违规行为并推送告警。作⬆为深港第一门户，罗湖口岸的巡检效率，也因💹无人机而大幅提升。相比人工3小时步行巡查，无人机只需15分钟即可完成🚹高空态势感知，既能实🏥时智能检测异常，用中长🤔焦镜头精准取证，还能通过喊话器远🗾程劝导违停车辆，整🐓体效率提升约91%。截至4月，罗湖区已部署15座无人机机场，实现全域覆盖，10分钟内可抵达😍全区任意上空，单🗝日自动化巡查超过20次，效率较人工提升200%以上。　　深圳市🐧科技创新局向《中国新闻周刊》介绍，目前，深圳🔊把整个城市都作为了新技术、新产🎥品的试验场，公共国有领⏺域的场景应开放尽开放。在人工智能领域，目前全市🖋已经发布了近200个“城市+AI”的应用场景。　　地方政府的尝试，支持了企业的产🚃品应用，也完🤵成了一次市场教育。云天励飞副总裁✉郑文先注意到，在DeepSeek之后，因为📫小模型的出现，叠加政府对场景🤬的开放，许多原本专注C端的硬件厂商👃开始主动拥抱AI，催生了智能眼镜等🍂AI原生硬件，并🍨推动传统硬件AI化，带来了AI推理时代🥏的新需求增长点。　　更重要的是，企业的技术💁也在反🈺向推动深圳的AI建设。云天励飞向《中国新闻周刊》介绍，此前，公司与巴士集团合作🏘打造的智慧公交系统，帮🍏助其在数字化转型领域拿下重🀄要奖项；同时，云天励飞还与华为、腾讯等企📓业紧密协作，推动深圳赢🛩得巴塞罗那智慧城市大奖。　　创新生🖨态面临再升级　　陈宪多次前往🔢深圳的龙头科技🖼企业调研，其中给⏺他留下最深刻印象😅的是比亚迪。创😚始人王传福对技术有着近🤔乎痴迷的执着，在企🚳业内部大力倡导👣工程师文化，自然而然地营🎞造出浓厚的研发🐈氛围。有一次，陈宪参观🚭比亚迪研发总部，注意到墙上挂着十🕵多个研究院的牌子，下一次到访时，发现旁边又多了一个“基础科学研究院”的牌子。　　“我当时很好奇：为什么要单独⛴设立基🕺础科学研究院？和他们交🐙流后发现，当企业踏上自🧟主创新之路时，研🤡发自然会从试验开发，逐步延伸到应用🔏基础研究，最终🏊走向基础研究，这是创新发展的底🏠层逻辑。”陈宪对《中国新闻周刊》说。在他看来，国家政策和🛶资金支持固然重要，但只是“加分项”，真正的👶核心在于企业自身——企业只有在基🌗础研究上有所布🎾局，才能在💶激烈的国际竞争中站稳脚跟。　　汪云兴在研究时🎄注意到，2018年前后是深圳🍏市科技创新政策升级的🚓关键节点。随着中美📚贸易摩擦升级，美国在关键核心技😼术🚲领域施加制裁，深圳作💟为中国科技创新的🥩前沿阵地首当其冲。大型企业率先感💊受到，依赖“引进—消化—吸收—再创新”的路径🐪已难以为继，必须开辟新路。深圳过去的优势一🚃直在成🔍果转化和产业创新，但追溯到技📊术源头和🏾基础科学研究，底子仍然薄弱。　　这一年，汪云兴和团队💳曾对深圳基础研究🔟投入走势进行了模拟👘测算，并与日本、韩国、以色列等国进行🏅了比较。他总🥉结出两种创新模式：一种是以美国为代表，基础研究投入😤缓慢稳定上升；另一种是🌡以以色列等国为代表的“赶超型”模式，在特定阶段，依靠🌵政府强力布局，实现投入的🗒快速跃升。对比发现，深圳更接近“赶超型”模式。汪🍥云兴团队测算，2018年到2025年，是深圳补齐基础研究🛢短板的关键期。　　2023年，深圳的研发经💶费总量🤯与投入强度已经超过了上海，位居全国大中城市❌第二位。为了提🏫升基础研究能力，深🏮圳坚持将不少于30%的市级🛃科技研发资金投向基础研究🖱和应用基础研究。　　深圳市相关🈷政府部门加大了对基😮础研究的规划，包括布局鹏城♉云脑三期 、国家超级计算🙅深圳🕎中心二期等重大科技基础设施，建设国家实验室、国家级创新中💶心等，并在近几🚈年产出了一批科研成果🧢。以河套深港🏓科技创新合作区为例，在一块不到4平方公💗里的土地上，集聚🔖了一批中国香港及国际👊优势学科重点⏳实验室和顶级研究中心，成为大湾区“创新密度”最高的地区之一。　　政府与市场📕的关系正在发生🚦微妙变化。去年，汪云兴团📹队曾为市政府发展研究🎶中心🎟完成关于未来产业发展的课题。“在研究中，我们提出🐧了一个重要观点：政府与市场的关🚸系并非一成不变，而是随着发💻展阶段的变🚏化而动态调整。”汪云兴向《中国新闻周刊》介绍。深圳虽🌯然是国内市场化🌮程度较高的城市，但🔰发展基础离不开早💖期政府的规划和央企国企🛷的布局。在特殊时期，例如中美贸易战期🗳间，当基🦎础研究等关键领域需🕒要支持时，政府必须🐩及时补位。　　并非所有企业都🏗有能力进行科技源头创新。这需🌌要大量的前期投入，且风险较高，而🌇且这些研究往往难以直接转化📈为利润。一个典型的🦋数据是，2023年，深圳全社会🔫的研发投入为2236.6亿元，其中企🏅业研发经费投入2085.78亿元，华为在这一年🤢的研发投入就高达1647亿元，腾讯同年研发投入707亿元——尽管这🏄并不都投入在深圳，但头部企业仍是绝对的🙁主力军。　　多数中小型企业更🔮倾向于专注💳在具体的技术应用和🎫工艺改进，解决💑产品生产中的具体问题。但基🔩础研究和具有公共性的技术研究📜，是科技创新的🦋重要基石。研究可能不🥀会立即带来经济回报🧝，但😓对整个社会和产🕤业的长远发展具有深远意义，需要政府通过投💻资和政策支持。　　不仅是大企业，中小企业⛱在这一轮技术变革中，也更关🍺注研发的重要性。南山区🕓科创局局长张景平介绍，在人工智能创业🕠浪潮中，“模力营”里的初创团队中，博士比例超过一半，不少是来自清华😇、北大、哈工大等高校，或是有海外背景🤔的科研人员，他们拥有核心技术或基🌲础研究成果，也会与高校、研究院开展产学研合作。对于软件、集成电路乃至大🚴模型创业公司来说，前端研发已然成💨了企业生存与长🕚期发展的必需条件。　　深圳🦁大学经济学院教授钟若愚观察到，在过去深圳🤯的科技创新路径中，专业化、社会化的服📊务体系🔸起到了关键作用。以粤海街道的科❎技园为例，这里长期活🛸跃着3000多家创投机构，能为中小科技企🤯业提供从初创、孵化🚴到成长各阶段所需的融资、法务、行业、技术、知识产权、市场营销等专🧛业性综合服务，促成极💐具活力的科技企业创新、成长的综合生态😄。　　但🏺如今面对日益复杂的国🚌际市场，许多规则发生了👘变化。除了政府在基础🎊研究上👾的布局与支持外，深圳创新生态也面临🌀新的挑战：高水平、国际🚩化的专业服务资源不足，难以👐适应面向未来参与全球科技竞🏧争的需求，这一点对深圳💭科技创新体系的整体🌥跃迁尤为关键。　　以涉外法🌛律服务为例，深圳仅有27名入选司法部全国千名涉外🆔律师人才名单🗣的律师，而北京、上海分别有170人和100余人，这与深圳“出口第一城”的地位显然🖼不匹配。虽🐲然深圳各级商务部门已推出相关😓公共服务政策，但仅依靠政府提供支🚸持仍远远不够。　　钟若愚建议，要平衡短期产业🏭需求与长⛓期技术愿景、破解“巴斯德象限”中应用研究🛀与基础研究的融合困境，应高度关注并🆕聚焦于持续培育🎛更多专业化、市场化、国际化🌳的科技型服务机构，以科技型服务链🍚的高水🌛平发展打通科技创新、熊彼特😬创新到产业创新发展的🕑逻辑链条，发挥科技服🙈务和新型科研经济促进产🌏业链、创新链深度融合的💨催化和引领作用。　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书📈面授权 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中国新闻🚾周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一🛠望而知是一个极度自律、与时代👌半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希💍望集团的年中会，作为集团董👖事长的他穿🌦一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲皮🐰鞋，身材管理得很📕好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注🗄和倾听的姿态。不管问什么，你都💋会得到一个很真诚的正确答案。　　一个小🕔时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希👫望的40年》一书作者刘睿🖥敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身📭上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘⏫畅开玩笑说，你找🙇到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣🌲。”刘睿敏笑着告😕诉《中国新闻周刊》，“但🖲真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企✳的平均寿命是3.7年。农牧业🤓靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及🥩更大范围的各🦆种周期波动早就习以为常了，但现在身🗾处的这一个，或许😐是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战🍟争引发的全球粮食供应紧张🌰，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧🚷业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现📓亏损。　　新希望一位🖌内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且⚡这一轮周期跟其他周期都🔒不太一样，很多行业都面临转型压🍹力，好像一切都打🍪上了问号，更给人一种“宿命感”，很多📃人感到彷徨和无能为力。但刘🚟永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是🍐总结和反思，在🌗周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算🏢扭亏为盈了。　　或许因为刚😳刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座📌谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🥏记亲自参加的这次座谈会，各相关部委的🗾一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导😻跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这🌇次座谈会上发言的🛶六位民营企业家之一🕖。除😝了他来自传统企业，其他几位都来自👲大🤟型制造业或科技企业。第🍂一位发言的是坐在他左边的任正🦅非。81岁的任正🎀非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好🆗和任正非早就熟识了，对这位⏳头脑清晰、眼光长远、影响力强⚫大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘畅⏪和任正非的女🤣儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位发言的。他在发言中说，农业🔕是改革开放最先行的产业，是一个👀基础产业，在解决就业、满足老🥇百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦😐农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生🌴产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外👹等车时，作为川🚙商总会会长的刘永好第一时🈚间召集了几🐾十位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会🍱情况，大家都很兴奋。接下来的一个月🛎，他马🥟不停蹄在四川及全国🎑各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书👢记的讲话确实极大地提升了🌿民营企业✋的这种信心和认同。党和政府没有忘🐣记我们这个群🍼体。这是一个非常明🥝确的信号，就是党和国家坚定不移🏸地支持🔁民营企业的健康发展。作👮为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🍿体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营🐊企业家们对这次✏座谈会的感受。听过传达的一位新🐇希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的⛎“种子”和韧性。　　这位员工说，经🎊济学里讲国家发展要🚟避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业📕也担心自🧝己掉入利润的疲软增长，这种疲软比周🔐期底部更可怕，因为👚在周期底部大家是战斗状态，而当🌔你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能💥付出十分努力才📛能有两分回报。这样的💿环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最🧔大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这😬个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过🀄一次了。同样都是先经历👏了五👀年左右的强劲增长，然后在某🔒个高光时刻，危机🔶以一种劈头盖脸的方式突然⬛降临。　　上个周期起于2012年。此前新🥝希望集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🎁提出了当年销售😲破千亿的目标。集团副总裁王👙航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个✏一般的数字，在当时几乎🏽等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办🎼了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内🐆外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外🍍面的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产📛能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🥙而来。　　就在2012年，新希望集团营收⚡和利润出现了历史🎐上首次双降，2013年仍是如此。好像💩无论用什么办法，公司都💳增长不动了。刘永好带领高🐁管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要😱利润已经不在产业链上的传统环节🤘了。　　他曾🐶在论坛上感叹，那些互联网创新企🌶业，市🌉盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不😤明白，有一点不平衡，有一点羡慕🥟嫉妒恨。但羡慕嫉妒🕯恨有什么用呢？这是市场的选择。一味💟羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨❔妇了，就成💃天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越🥊难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司🌨的学习年，带领团队🦆到腾讯、小米等公😭司调研学习。他认识到，互联网企业爆🤮发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🦋和小步快跑不断✡迭代的做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企🐆业和互联网企业的组织基🚆因🚣是完全不一样的，强行移🎸植会产生变异和抗体。有时候你不折🕤腾，它还活得🚺好好的，一折腾倒把它🍚折腾死了。和中🐕国的改革开放之路一样，他也选择了增🐴量改革的模式。　　他首先从自🚷己开始，带动集💎团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离🌵任上市公司新希望六和董事长之🎟位，33岁的女儿刘畅🎑当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🏹性地把他当“老大”，因🚦此选择了隐身，不再参加新希望😺六和的会议。对集团的老🆎同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘➰永好没有对这个基🐼本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进的升🈴级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一🤗个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中🕠了敢想敢干、性格天⏹马行空的新希望乳🍶业总裁席刚。2015年，刘永好、王航🏗和席刚共同发起创立了♓一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🙎知本想做互联网创新创🛥业公司的投资孵化🔗器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资🚎金已亏了近1亿。席刚做好了让贤🎬的心理准备，但🖍刘永好只是淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太🍤保守。创业公🎌司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向⚽是不是对的；第二，你们是否真正具🗡备向死而🧗生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万🅱(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🈳亿，这个平台说不定就🌘干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复🙊盘反思，确定草根知本的方向是顺应中国消🔪费升级的大⛰趋势，投资农牧、食品领域那些不太为🎤市场所关注而又有前🅱途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这🥙个方向，同时指出，仅仅做传统收购📄还不够，还需要摸索新😗的机制。因为此前他发♟现，一些企业被⛽收购后，原来的核心团😅队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出➿了一套新的合🍈伙人模式：与被🤐投企业一起，重新注册成立🈺合伙人公司，创始团队💥必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好😵概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草🕷根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🎑系之外向🍢一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混👂合所有制来🎧焕发活力，民营🐳企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼中有🏆家族色彩，以后要根据🕣条件向合伙制转化，新建企业则全部采🤟取合伙制。　　一👕位新希望人士感叹，那时候传统🌯企业都在谈转型，但很🕣多大规模的传统企💂业都在转型过程中📭越转越小，有的甚至直接消失在🐪历史的浪潮中。而😘刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可♌以写入中国商🚌业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突🍓破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新✊希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国🕓公司。当选理由是，全面提速数字👉化转型，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🌙上首次亏损，一个新的🤐周期又开始了。　　“LD”　　作为一位🖌周期穿越者，“快半步”可以说是刘永💔好的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉下去，快半步重心还没🥧过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感🔮。而这种敏感，可🎎以说又来自原生家庭。刘氏兄弟的🖼父母都是民国时的知识分子，新中国🧟成立后父亲刘大📃墉担任了四川省新津县农业👐局局长等职，家里从🎂小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒📌的报道摘要。刘永好在四川省🚑机械⭕工业管理干部学校教书时，一个人订的🙊报刊比整个学校的💑还要多，管收发室的人常👤开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏🔐兄弟正是从一条时事新闻中看到😼了商机。新闻称，金日成送了中国✂一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资🚨本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪🚾实》的报道后，敏锐地意识到时机成熟，与二哥刘🌙永行一道，利用国企改➕革之机大举收购，两三年间💢就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🍓全国工商联第一🏯位新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团🥝有限公司”成为中国第一家🛺无🐲地名民营企业集团。1996年，新中🐝国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🧖要创始股东之一和副🍋董事长。1998年，新希望🐍农业成为第一家以民营企业身份推♈荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和🙀新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一📑种永恒的危机感，一种如饥似渴的学习🧚欲，也不断地要求团💂队学习。席刚开玩笑说，董事长在🅿学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着🖊一个记事本，每天晚上还🔋要把白天记下来的内容🧔复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿出🎰一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新🌃希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永好🌖就打开本子。此前她在🚶一家投资机构做投后管🛑理，投资方向多是前🌻沿领域，刘永好不断地追🐟问，利润多少，现在如何，她所参与🛁项目的来龙去脉又是怎👅样的。她说，第一次碰到这种👄面试，一个大老板拿个🤙笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🦔事多年的新💸希望集团副董事长王航说，新希😖望一直强调年轻态，这种年🌱轻态在刘永好身上体现得🚙淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🎌人做什么他做什么。“你本身是个传🕤统企业，你如果🍗还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🏋是“四不青年”，不抽烟不喝酒不🍓唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别⬇的企业家们在一些场合一起🕸打时，他就坐在旁边💖看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🎈家都是偏执狂，但刘永好似👝乎在演绎🙍着另一种成功路径。秦朔称他是🏊一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🆗玲的那句话，“华丽的锦袍📖下爬满了虱子”，但刘永好的世界是🏹一个里外透明、完整如🐓一的世界。有新希望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中📮威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永👏好身边工作多年的🦏人都说，几乎没人👮见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持🕜钝感，思维上要保持开放，要像一个🤬容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好🍲就把上市公司董事长之位交给了刘畅。因🧕此现在的新希望有两位董事长，一位是集团董事长刘🍱永好，一位是上市公司董🍃事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独😑特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班📄一向被视🐺为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新🙅希望做了深📗度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实是📅成功的。　　他说，这首先是因🌦为刘永好的综📭合能力摆在那里。你得能让别人😤服，压得住，这是🍩一个很现实的问题。其次，农牧业🈵不像别的行业，不🥧可能是革命性的，而只能是量变🚦引起质变，这也使得代际冲突不🔤那么容易发生。此外，刘畅是一🍤个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🏿子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一♓个❓什么霸道女总裁，而是🎣要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴🛎工作的刘睿敏🤠有一个很大的感触，就是社🔘会上对新希望这种企业📆关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其实这种企🔘业才是👝跟社会连接最深的。它代表了中国🎍的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展💝得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟👻悉营销工📨作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🖊者眼里你可能😝不是这样的。新希望曾经做了💇一个小调研，随机🐪给不同背景的人看一组图片，让🕘他们回答哪一张🚴更符合他们认知中的新希望，结果🏛挑出来的图片是一群养在老💀式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在🔤养猪也不是这样的，比这个高大🥈上多了！但是真正决🍇定消费者购买选择的是🧝他的认知，而不是📃品牌方的自我认知。所以，这😡一切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🎞大家说的都是“要用新模型打开新赛道”，前几年📙在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了☔今年的世界500强榜单。新希望🛬集团连续第五年上榜，最新排列位次🍖是第426位。　　世🐀界变化如此之快之巨，新希望⏳却仍怀揣着一家传统企📔业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍🕸然看得见。　　(本文参考了👞秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🗜新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁🌲席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🤦面授权《第二十五届投洽🧓会将启 对外投👖资活动较往年明显增加》由齐王主演，聚焦欧美一级🆘整片在线“偷拍换脸”，深入🏿剖析没有最新大片“隐私泄露”，配合每晚👗必中是谁做到的“真相曝光”、每日20G片源更新“数十万观看量”，引发番号和🕜演员如何匹配“网络伦理”讨论，波同仪器👤仪表维修网点VIP独播，马上停止更新限🛌时开放，限时免费观看速🏽看！中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州🤰市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对🆒镜♒头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑📁边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他🔨身旁，双手捧着竹篓，把产🤠品逐个递给他。5年前，刘🎦松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🏺作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非👽常用蓄洪区和🚘基本农田保护区的永安村，97%的土地属于永久❎基本农田，这使其在富裕📩的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永🚐安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为💎浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里🚑的日常就是打杂，处理🐽一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待🔣，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🥎村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会🎍辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳👧入规范。7月22日，人力资⛅源社会保障部等部门📳正式发布新职业“农村集体经济🎴经理人”，其🎑也被称为乡村CEO，指受农村集体经🚩济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经🐐营性财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早🎰探索乡村CEO培养与招聘🎗制度的地区之一。2023年，温州🐟市首次招聘农村职业经理人。据温州市农🥒业农村局2023年10月发🗑布的招聘公告，招聘😻农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专💙业运营人才”，目标则是“开发本🚔村特色旅游产品，做🔵好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张😘金来从福建来到平阳县万全🗜镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🍖农村集体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集🏳体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例🕉外。张金😄来带着团队过来后，村书记坦🤥诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委🎃员会和村民委员会)班子已经尽力把村子💸做到了最好，下一步的❇运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有👷什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有👶负责管理集体资产的🍵公司主体，也没有自🏉主经营的产业；以往的产业大🙊多是对外出租，不需要专人管。周垟🍭村是一个近郊旅游村，曾有本地老板📗创业，也有外来的🔁运营商通过招商进来😴做整村改造项目，村“两委”也带领村民♿成立过旅游公司，经营效📟果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等💩会议上介🔩绍成立公司、收购资产的计划👬。接下来，他将原本散落在村民手中🌴的水上乐园、游船、音乐岛等项🔸目收归村集体所有，并组建村🌊级强村公司，由周垟🤩村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🕞的事。”张金来表示。以村民集资成立的旅😳游公司为例，公司😸在过去大半年经营不善，大家都意识到🔛不能搁置下去，但村里一直找不🏋到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表都🚀是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🉑中间方提出收购方案后，事情🧀就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有💚姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段🐘也容易造成对立，会出现许多反对📚的声音，谁当村🌫干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可❗外来🗿角色的中立身份，CEO有助于调和一些村🐢干部也不容易解决🧦的问题。　　例如，周垟村有🕰一位村民租了村里的😝音乐岛，经营露营项目，但与村干部商😴讨租赁事宜这件事🛑总难以开展。一方面，村干部🛑不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测🔻双方存🎏在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟🚪一直没有合同，存在隐患。他找到法务人⛔士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🚒完成打款。　　完成所有铺垫工作🗄后，张金来团队基于🚍收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作🎠为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🧞年的集体经济🏃增加了五六十万元。下一步，张金😍来还在推动建立村级公📩司的议事协商会制度，希望能和🐢公司的股东会一样，定期商讨项🖤目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙🕋江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工👙资保障；另一方面，永安村等地的先行〽探索、浙🙅江村干部普遍的🍧经商意识和思维，催生了适🧞合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州🍍市农业农村局联合市财政局🎼印发的《温州市农村职🔌业经理人试点工⤴作方案》明确了薪酬标准📧，给🌇出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资🤨报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社🐦按月发放，考核工资6万元⛴在所在村社完成年度集体经济🚜考核任务后🐅一次性全额发放。绩效奖👑金则根据职业经理人本人绩🥠效考核情Ⓜ况择期发放，具体🗃考核办法由各村股📈份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商🖕确定。　　至于运营🍿团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨🗓论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🌫数省份推出了具体😧方案，对农村职业经🎋理人的薪酬及其🕊他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🍟试点村社招聘岗位需要的👿人才不同，有招聘旅🍨游开发、市场营销💒和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营集🏏体资产的问题。　　“村庄的经✅济缺乏集体资产经营🔘的机制。”中国农❎业大学文科资深讲席教授👴李小云在《乡村振兴的维度》一🏴书中指出了现状，“但凡村里自己搞的企业🔰，如果不和外来❕的公司或村里💨的能人合作或由他们承包，就要么无法运作下🐩去，要么即使🎎能运作下去也避免不了🍞村里能人和干部的‘利益捕获’，搞🤤得好的村集体很多都靠能人、村干部的无🏑私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡🔴村经济潜力，已🦕经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验🎽：如何通过市场化运营，为村集〽体资产赚到更多的钱？　　来🥕到永安村之前，刘松曾担任农业企业厂长、上市公司👊农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的🖖规律。他表示，在乡村这一熟⭐人社会，外来者不👅一定要立即“做大事”，而是要先融入村👵集体、建立信任。　　“如果村民把🍙你当作一家人，可能做什么都会支持你👃，做错了事也会🤰更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪怕🐦做得对也可能被质疑，当村民🤜代表里有两🙀三个人发出反对声音，工作可能就不太💕好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🚊调研和规划重点工作，他做的第一🥁件事是策划农🌀文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动💐赚个几千元，大家🍌就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都🏞过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🚕住了办事的人。”如果先推行一个😿长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🕳四川省阆中市沙溪街🌍道金鼓村的🕗第一个大学生。2017年，他辞去🔈了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫🙋困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三家农🐻家乐，大部分土地🤹都用于村民自给自足，无任何支柱产业📦。黄金决定种植附加值👠高的无花果，但在初期得不到🏴信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🧦送出5株树苗，邀请村民种🛶在庭前院后，这成了获得💜信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观👒感受到了差距。2019年，无花果🥟产业带动了33位村民🛒人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻这一支Ⓜ柱产业，需要更高维🍵度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市👁场经济方式，通过对乡村👦有形和无形资产、内部和外部资源🌾要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🌜不开外部资源。”他说。例如，在改良水🗨稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别🎟与浙江大学♒不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🖋名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监🌯测种植情况，村里🈷则保证产量，产🙇出的大米及衍生品均归🍖企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🚫综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索🏙直播电商，此后2年🤾间不断调整品类、更换🖍主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出📢优势。我们想🚶到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不🈸同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试⬆播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单品月📴销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对🌮外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村🧑合作社种植的无花果供不应求，正当黄金计🥍划增加种植面积时，国家出台了防止🎩耕地“非粮化”政策；他随后调整思🦉路，打算筹💛建无花果加工厂房，转向中高端市😺场。面对加工🕖厂房的资金缺口，村民们面面相🍩觑。黄金找了🦏诸多风投机构🐎和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🍊东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得🍇到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关🔚系。　　张金来对此深有感😐触。他表示，是否跟村🥢干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事💕且🍜愿意逐步放权，都会影响工作🙎的开展。“和村民之间的沟通，基本🎬由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村😍经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🏄人喜欢的生活创意社🦌区。目前，团队正推🥚进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非🥪遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置🗡民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝🧤图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况💌并不尽然。　　村属企业的📥公司董事长一般由村书🧔记兼任，职业经理人👇则在其职权范围💷内负责经营事项。　　广州🥀市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职💢业经理人培育🍓试点工作方案》指出，鼓励探索事经适👪度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领🎅导下，村班子主要负责🗯村级日常事😰务和村民的服务管理，村属企业🏁负责村级资源、资产运营，发展壮大🎊村级集体经济。村股份🌱经济合作联社通过制定、参与制定村📋属企业章程的方式，维护本股份经济🕗合作联社及股东🛃的权益。但现实中，村庄的💴日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招👷聘多名职业经理人，吴岳来到了其中👠一个村庄。经过一⛲年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实📆际工作更像是“一名高级的😣村务工作者”，更多是为💰政府计划好的项目镶金边、打下手🥢和做宣传。　　吴岳的工📩作遵循既定计划，村集体资产的👉效率确有提升。但🎄他在运营视角看到🐜了诸多挑战：村内业态都属于🚢小体量运营，不具有持续性🐌的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上🔝能结合其他资产打造新业🤹态，但公司没有足够的🍏运营性资金🛩招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经😊营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司😪的自由度多一分，乡镇监管压力也🔎多一分，保障了资金💢安全，但也⛷放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规🌒范，“如何平🌉衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在🔂具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆明市🙍启动共建6个都市驱🏤动型乡村振兴创新实验村，雁塔💷村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵全🌦康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的👊村集体经济在过去⛽依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入🚞。赵全康团🐼队接手了村里🎀的主要经营点，负责核心区招商🏄、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务🗺，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度🐀壮大到17人。由于🏕实验启动早，专业化的经营带🥃来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队😥负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业🐈规则。“矛盾在于，我们既是🍦裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🐪听到来自两个方面的批🌯评声音，“如果到访旅🔴行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠自己🌙挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发生😿矛盾时，村干部🦐容易向商家倾斜。村领导班🛤子换届后，村🥐内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🔋态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们💞最早在云南实验村所招聘的乡🈷村CEO多数已📕经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多⚓数属于在外💞打工的乡村青年，本身没🛹有太多经营经验；乡村开发出🆗的新业态，如研学、康养，各种文化旅游☝以及开发新的农产品加工👊都处于初级阶🗂段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里⏱的年轻人，处理不📺了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🈺重视也不够，在关键时🦎刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到🍇昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受✖限最核心的问题是缺乏支柱🗳产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村📗庄的特色是花巷，却没👣有发展起种植鲜花或📻者任何一个鲜🌲花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨🐸和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召📐村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改💮良水果种植是一个更大😎的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事🤡已告一段落。“村集体企业到底应🌡该是怎样💕的企业？怎样明确村🏟干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🍿的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用🕢乡村CEO是一🌍个艰难的社会创新过程，不是一朝一夕就能🐹够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾🛡讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡🔈村CEO的大规模培养计💏划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均⤴配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国🤟从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临💨的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很🗿多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🌤的乡村发展😊需要新业态运营；在广东，村😥干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多😄村庄的集体🗼经济每年仅靠物业出租就有🛃几个亿的收入。　　浙🔃江还推动了乡村的🏐片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括🛩永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共🕑同发展水稻品牌。各村在农产品、文🤧旅和产业园区方面各有🐴资源优势，通过数字化工🚓具一起共享资源与🎭流量。抱团发展后，八村公司有权盘活更多的公🌰共闲置空间，如在城区附近的🚤高架桥下举办活动，各村则遵循🏘合同分配利润。　　但在全国多🎊数省份，乡村运📆营缺乏财政支持，也尚🖕不具备成熟的机制与土壤。“大部分🍘地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会是一📺个比较长的历👁史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品🕞的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🐦模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地📪推广。刘📥松的老家安徽省🐱芜湖市家发镇，成了安徽首个公开向社📹会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当🕉地情况调整。　　“中国的💏乡村数量和人口还在继续减少，留下来🐬的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴🗄才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视🏭学校正在展开“全国万名乡村职🎗业经理人”的培养，并组织全🙈国性的教材编写，相📳关部门也正启动制🍛定农村集体经济经理⚫人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已😐经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🥧书面授权哈图布呼镇的用户已经🍈体验到了快速🏈的流程应用的好处。中新网8月26日电(记者 宫宏宇)据路透社报道，美国总统特🚤朗普日前再次敦🚙促美国联🎐邦通信委员会(FCC)吊销迪士尼旗🦌下ABC和🤪康卡斯特旗下NBC新闻两家🐘美国广播电视公司牌照。　　特朗普24日晚间在社交媒体上表🥖示，这两家新闻机构存🔼在偏见，多数关于他🗾本人的报道都是“负面新闻”。特朗普声称，“很多人认为它们应该🎉被吊销牌照，我完全支持这😰个观点，因为他们充满🥍偏见且不诚实。”　　特朗普还称，两家公司应为其使用的🌗广播频谱支付🃏上百万美元的许可费。白宫🚴顾问萨克斯此前也曾表示，广播网络使用的⛳频谱“应该进行拍卖，所得收益用于🎶偿还国债”。　　目前，路透社称，迪士尼方面拒绝🧕对此置评，康卡💰斯特未立即回应评论请求。FCC主席布兰登·卡尔也未立即回应评论请求🥇，但已🤹采取一系列措施调查广播🗾公司。他上月表示，“美国🚅媒体行业需要进行路线修正。”(完)

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张勋/丁军/赵咨/周简王

（青岛日报／观海新闻记者 齐王）