大理日报新闻网：根据记者川原りま获取到的最新📙动态，联🚼合早报网站将于2025年08月28日在大理日⏹报新闻网举行⬛隆重的开幕仪式。冷门号码预测指南💵如何彻底解决

　　中新网青岛7月24日电 “匠心筑梦·新时代工匠精神🍅主题雕塑作品展”日前在青岛雕😠塑馆开幕，集中展出90余件雕塑作品，通过💐艺术视角生动诠释了新时代工📙匠精神。

展览现场。　主办方供图

　　主办方负责人表示，展览旨在通过雕塑艺术🗄这一独特的表📧现形式，深度🏚诠释新时代工匠精💑神的内涵与价值，展现中国👮当代雕塑艺术家的精湛技艺与🏼创新精神。展览🥣汇集了众多国内知名雕🥏塑家的精心之作，涵盖了多种风格和🍼题材，从不同角度生✴动地展现了☝工匠精神在当代社会🍫的传承与发展，这些作品不仅是艺术🔅创作的结晶，更是对工匠🚮精神的崇高礼赞。

　　活动期间，“为新时代劳动🐼者塑像”现场同步举办，来⚽自大连艺术学院、山东工艺美术学🔇院的参😕展艺术家孟继兵、曹淑海😒为基层劳动者现场塑像。该活动既致敬了平🤾凡又伟大📰的新时代劳动者，也让观众得以近距离🎰欣🤫赏和观摩雕塑创作过程，感受雕塑艺术的魅力。

　　开幕结束🌤后举行了“以时代精神🏽的艺术转化——主题性雕塑📣创作的深🍖化路径与语言创新”“公共空间·社会叙事·价值引领——主题性📙雕塑的社会价值实现😫与传播路径”和“持🎠续性主题创作的机制构建与品🐛牌发展——从‘年度展’到‘现象级平台’的展望”三个主题的学术研讨会。

　　展览由📸青岛市自然资源和规划局、中国城市雕塑家协会、西安美术学院主📸办，将持续展出至8月17日。(完)

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血檀变“小叶紫檀”，福建仙游通报：情况属实，立案调查

中国新闻🛶周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马🎇路上，杭州市余杭街道👈永安村的“60后”村书📹记张水宝面对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🥋方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身😮旁，双手捧着竹篓，把产品逐🐐个递给他。5年前，刘松受😖聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市🌻场化地运作村集体经济，二人成为🌛亲密搭档。　　地处非常🐍用蓄洪区和基本农🐙田保护区的永安村，97%的土地属于永久基✔本农田，这使其在🌬富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的😪村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🎓乡村运营最🤶出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常📖就是打杂，处理一件件鸡👻毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直🗡播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一🎡个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个💞村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过🍀半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范💭。7月22日，人力资源社➿会保障部等部👨门正式发布新职业“农😹村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经⌚济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🍆等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早🚳探索乡村CEO培养与招📉聘制度的地区之一。2023年，温州市🔯首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公🙊告，招聘农村职业经🦕理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经🔗营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色🍊旅游产品，做好😓农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🚞福建来到平阳县万全镇🔯周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🎯体资🔪产长期面临的窘境，俗话说，“村集体🍙资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🍌团队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部🦃委员会和村民委员会)班子已经尽力把村📤子做到了最好，下一🐓步的运营实在没有办⛎法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🥂么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有🍷负责管理集体资产🚖的公司主体，也没有自主经营👽的产业；以🤜往的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟🕝村是一个近郊旅游村，曾有本地老板创🙊业，也有外❇来的运营商通过招商💃进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立过旅游😔公司，经营效果均不📜理想。　　张金来先花了5个月的时📎间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议🎞上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🏼散落在村民手🧢中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归㊗村集体所有，并组建村级强村公🆗司，由周垟村股📃份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推🕛舟的事。”张金来表示。以村🕤民集资成立的旅游公司为例，公司在过去大🏠半年经营不善，大家都意识到不能📢搁置下去，但🦇村里一直找不到合适的办法收🦔购；两边的村民股东、村民代表都是一大群人📼，缺乏专业主体。经理🎍人作为中间方提出🏷收购方案后，事🎈情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓🔀氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄🎎选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声🍯音，谁当❇村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🤨往往会认可外来角色的中立身份，CEO有助于😇调和一些村干部也😖不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🎠民租了村📪里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🎌赁事宜这件事总难🆙以开展。一方面，村干部不好🦕评估租金水平；另一方面，会有村🤞民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来🗽介入后发现，这项合作竟🀄一直没有合同，存在隐患。他找到法务🛳人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双📠方签字并完成打款。　　完成所有铺垫💿工作后，张金来团队🏮基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办🤷了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金用于🤶后续规划。因为“有人管了”，周垟🤱村一年的集体经济增加🔩了五六十万元。下一步，张金来还🌮在推动建立村🛑级公司的议事协商会制度，希望能和公🍩司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张😎金来的顺利开局，离不开浙江🆕村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础🏪工资保障；另一方面，永安村等😢地的先行探索、浙江村干部普遍的经👸商意识和思维，催生了适合乡村🍶运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度🔃设计的关键。以温州为例，温州市🛃农业农村局联合市财政局印👽发的《温州市农村🏻职业经理人试点🛅工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业😂经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村🌜社按月发放，考核工资6万🈂元在所在村社完成年度集✍体经济考核任🐰务后一次性全额发放。绩效奖金则🐁根据职业🤵经理人本人绩效考🆎核情况择期发放，具体考核办法由各🎂村股份经济合作社(强村公司)与招🤐聘人员协商确定。　　至于运营🤴团队其他成员的薪酬，广州南沙区🍱规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表🤕大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少👣数省份推出了具体方案，对农村职⛳业经理人的薪酬及👆其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但💮温州各试点村社招聘岗位需要🔣的人才不同，有招聘旅游开发🚸、市场营销和电子商务🌆的，也有👴招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🔌式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺🏈乏集体资产经营的🍻机制。”中国农业大👒学文科资深讲席教授李小🥈云在《乡村振😇兴的维度》一书中指出了👐现状，“但凡🏇村里自己搞的企业，如果不和外来的公司❎或村🐠里的能人合作或由他们承包，就要么无法🥐运作下去，要💖么即使能运作下去也避免不了〰村里能人🍈和干部的‘利益捕获’，搞得好🖇的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘🤚新的乡村经济潜力，已经不同于🎤以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行🍢之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考🎼验：如何通过市场化运营，为村集体资产🌔赚到更多的钱？　　来到永安村😡之前，刘松曾担任农业企业厂长、上市公司农业✴板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🌛交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🌨社会，外🍈来者不一定要立即“做大事”，而是要先😛融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你😄当作一家人，可能做什么都会支♿持你，做错了🍱事也会更包容，夸你胆大。如果没有🦈变成一家人，哪怕做🦁得对也可能被质疑，当村民🐶代表里有两三个人发出☕反对声音，工作可能🍕就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规♑划重点工作，他🗺做的第一件事是策划🐪农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得挺厉害🌜了。村里有了人气，村干部都过🎫来帮忙搞卫生、参与服务，村民♓慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一🌱个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金🍠是四川省阆中市沙溪街道金鼓村的🚼第一个大学生。2017年，他辞去了在腾😩讯年薪🈯百万的工作，为改变家🖋乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🤪两三家农家乐，大部分土地都用于🏧村民自给自足，无🈂任何支柱产业。黄金决🏟定种植附加值高的无花果，但📞在初期得不到信任，他先用积蓄😖流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🚔送出5株树苗，邀请村民种在😖庭前院后，这成了获得信任的关🎰键，第🐖二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们🌂直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻这🌹一支柱产业，需要更高维度的品牌运营，这🌟考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以♿市场经济方式，通过对乡村有形和🅰无形资产、内部和外部资源🖌要素进行有🐅效整合、重组、配置，转化为⌚经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离💣不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植🏍技术、数字化、模式运营等😭方面，永安村分别🐓与浙江大学不同的教🚝授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致🍶富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种😉植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍🍇生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🚈综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘🙉松团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整🔏品类、更换主播和直🗂播方法，一直没有挣到🍍钱。“相比东北米，浙江米很难做🧢出优势。我们想到南方🌹人爱喝酒的习惯，最终确定开🕺发不同风味的米酒产🐄品。”刘松说。去年9月，米酒产品⛏在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单🔕品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会💍面临资金困境，但对🙀外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社📜种植的无花果供不应求，正当黄金计👸划增加种植面积时，国家出台了防止耕🛷地“非粮化”政策；他🔱随后调整思路，打算筹建无🤾花果加工厂房，转向🥔中高端市场。面对🏝加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑🙎。黄金找了🤒诸多风投机构🐓和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发😵去了一封求☝助邮件，意外得到了回信😲与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村😃干部有关系。　　张🤐金来对此深有感触。他表示，是否跟村📗干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否🧜想做事且愿意逐步放🌸权，都会🦈影响工作的开展。“和村民之间的😁沟通，基🍤本由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落🍃后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜🏵欢的生活创🎡意社区。目前，团队正推进青💥年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为✈非遗醋文化做联名款产品设计，改造🥕闲置民居的计划也即将施工。　　能按照既定🧖蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现💡实情况并不尽然。　　村属企业的公司董👎事长一般由村书记兼任，职业经理人则在🔜其职权范围🚌内负责经营事项。　　广州市南沙区农业💐农村局去年8月发布的一份《农村职业经🦗理人培🆒育试点工作方案》指出，鼓励探索事经适🦐度分离。所谓事经🔮适度分离，是指在🆓村党组织领导下，村班子主要负责🔞村级日常事⬜务和村民的服务管理，村属🌡企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集🗜体经济。村股份🌜经济合作联社通过制定、参与制定🕦村属企业章程的方式，维护本股份经🚊济合🚤作联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和🕚经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭🔸州某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了💶其中一个村庄。经过一年多的🎈实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的🗿村务工作者”，更多是为政府计🚪划好🐚的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的➿工作遵循既定计划，村集体资产🐊的效率确有提升。但他在运营📝视角看🐁到了诸多挑战：村内业态都😬属于小体量运营，不具有持续性的🥩带动效应；村里有发展潜力🙇、客群稳定的业态，理论上✅能结合其他资产⏭打造新业态，但公🗓司没有足够的运营性资🗽金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村👹经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公📳司的自由度多一分，乡镇监管压力也多🐟一分，保障了资金📥安全，但也放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏🍛制度性规范，“如何平衡乡🌖村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能🔜在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国😗农业大学与昆明市😄启动共建6个都😅市驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔🐬村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年赵🎐全康受村干🤸部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁🚯塔村的村集体经济在过去依👬赖矿产资源分红，从未有过经营🆘性收入。赵全🛷康团队接手了村里🍉的主要经营点，负🚣责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度🎳壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带🚯来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责👎为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁🥂判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当😙时会听到来自两🏹个方面的批评声音，“如果到访🔪旅行团多由我们接待，其他商家会不⚡满意，但团🈵队需要靠自己挣工资。如果我们🕗不做活动，大家都🛐做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队🍃与商家发生矛盾时，村干部容易向商😛家倾斜。村领导班子换🧟届后，村内有关运营团队⤵的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🌌态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早📡在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人✊多数属于在外❌打工的乡村青年，本身没有太🌔多经营经验；乡村开发出的🉐新业态，如研学、康养，各种文化🕡旅游以及开发新的农🐅产品加工🏜都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府🎋的重视也不够，在关键时刻无🛬法提供支持。　　反复流💇失的难题　　成为局外人后，赵全康📊到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发🔶展受限最核心的问题是缺乏支柱产😗业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有🚇发展起种植鲜花或者任何😴一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正📫将红梨和旅游业串联🤕起来。”雁塔村曾号🚨召村民种植红梨，村里有一批20多年树🏧龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保🅾存、利润和附加值低，但改良水果🎒种植是一个更大的挑💣战，3年后🛴才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一🛑段落。“村集体企🍪业到底应该🥄是怎样的企业？怎样明📊确村干部与CEO的权责和边界？这📹些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会🐶创新过程，不是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和🤝腾讯的推动下，浙江、广东都📉开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均🚝配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从👂业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🏨的生态各有不同。刘松举例道，浙📲江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段🐹的乡村发展需要新业态运🚱营；在广东，村干部🍛更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄📄的集体👭经济每年仅靠物业出租🚧就有几个亿的收入。　　浙江还推动了🍷乡村的片区🥝组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在🏀内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展🐞水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业➿园区方面各有资源😢优势，通过数字化工具🌜一起共享资🔸源与流量。抱团发展后，八村🔫公司有权盘活更多的公🔻共闲置空间，如在城区附近的高架🛑桥下举办活动，各村则遵循🐰合同分配利润。　　但在🚕全国多数省份，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟🌡的机制与土壤。“大部分地🛐方会反复流失，招不到人才，这一现🦍象将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了✖电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产💽品的线上销路。　　目前，浙江的乡😴村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的⤴老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首✒个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需🥈要根据当地情况调整。　　“中国的乡🕦村数量和人口还在继续减少，留下来的乡🤠村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才🥌能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学💦校正在展开“全🐰国万名乡村职业经理人”的培养，并组🏥织全国性的教材编写，相关部门也正启动🥔制定农村集体经济🍀经理人的相关职业🙂标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🎒是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权试冀软件开👍发客服中心特别推荐《（活力中国调研行）湖北打造🧣科技创新高地 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摄　　正在参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体海南🥤采访行活动的10国🎩华文媒体代表，25日到🍬访江东新区，深入了解该园区🏬的建设进展与👊发展规划。　　江东新👥区总体规划为“一港双心四组团”，即以美兰国际空港为核心🕛的临空经济区、滨海生态总部聚集中🥓心、滨江国🗿际活力中心，以及文化交往、综合服务、离岸创新创业和🆕高教科研等功🏤能组团。　　自2020年挂牌以来，江东新区累计招🔷引重点企业483家，其中包括48家世界500强企业，逐步形成临🤮空经济、新金融、消费精品、数字智慧等产业集群。　　数据显示，截至2025年上半年，江东新区经🕴济外向度达198%，较2024年提升25.5个百分点。现代商贸服务、临空经🎾济两个千亿级产业🐠集群营收规⤵模累计分别超8000亿元、1300亿元。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海😲外华文媒体海南采访行活动🗺的10国华文媒👛体代表到访🌄海口江东新区。　中新网记者 骆云飞 摄　　为加快优质🍨产业资源集聚，江东新区积极🏎发挥“以商招商”优势，推动区域经济🍢高质量发展。江东😽企业联合会组建大宗商📁品贸易、现代服务业、临空经济及产城🐷融合活力江东4个专业委员会，通过举办🏝高质量活动👊吸引新成员加入；联合中南大厦、江东企业港等CBD楼宇，策划举办👟特色楼宇经济活动，“一楼一业”吸引上下游产🦕业集聚发展。　　实地走访后，周林楠说，江东新区的发展令人“非常惊喜”，尤其在航空产⛑业和对外经济等领🕗域布局综合、推进迅速。“我将通过所在媒体，向海外受众详💆细介绍江东新区的发展⏹现状与规划，传🚐播海南自贸港建设新进展。”　　优质的营商环境、强有力的政⏭策支持和完善的产业配🔟套，正不🔰断夯实江东新区的发展基础。港资企业富德💏集团(控股)有限公司总裁陈捷表📋示，公司🥤目前正在海口推进江东📅新区千江悦城市综合体项目，占地超过50万平方米，总投资100亿元。　　“海南📁自贸港封关在即，更多机遇正在涌现。”陈捷说，富德👪集团将依托这一国际平台，持续引入符合“海南所需”的国际资源与项💦目。　　“海南不仅🏢拥有得天🏝独厚的自然与旅游资源，更正🏛在成为全球企业投资、创新与合作的🐴新热土。”多次到访海南的⛓法国法中🌡网副总编文化州认为，海口江🙄东新区实现了生态、生产与生活协同融🔍合，展现出💸自贸港先行区的示范形象。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 川原りま）