邯郸新闻网：根据记者波田中聖子获💅取到的最新动态，乱轮网站将于2025年08月25日在邯郸⛪新闻网举行隆重的开🚿幕仪式。下载渠🛡道关闭倒计时警告：午夜电影陷阱曝光，别再中招

　　沧🛒海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🕜虹海外🥀发展公司及东方雨虹国际🐍贸易公司拟以自🌪有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🚩在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领域🕋头部企业，本次交易助🦆力拓展智利乃🐳至拉美市场，促进海外业务💏发展。

　　在楼市低迷、建材市🔱场波动的环境下，东方雨虹拿出🌡真金白银的数亿元收🌦购海外🚢建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方🆚雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种🍴不确定性、穿越🧙风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🍮雨虹又听到了🗳什么？看到了什么？捕🐲捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂🌟一角

　　长期主义定🚚义企业的价值空间

　　1995年，东方🚏雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🧦而立之年。

　　30年来，东方雨虹从💕湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🍽一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等🙆多元化业务；从一🥫个区域性小企业🌄逐步成长为上市公司，成为行业龙头➰企业。

　　千里之行始💰于足下。

　　东方雨虹首先从工🥁程领域防水起家，成为国家重点🚲工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集团总🎚裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🛴质底线，坚持从不生🤑产一平米非标产品，原材料对接巴斯📘夫等国际巨头，同时五道👭质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先💳推出标准化施工体系，将质量波动大♍的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此🛌东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🕡一的背后，最核😴心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准🈁化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🦖业唯一的先🎊进材料全国重点实🚁验室，与业内院士、专家在新产品的研发🚷等📶投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言🛐：“真正的长期🤽主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探索🍆转型升级。

　　“这也是东📫方雨虹技术进一🕵步升级的方向”，东方雨虹制💒造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创🏭建了AI实验室，申请立🅾项一个黑灯实验室，所有原🐆材料的取样到实验的过🚆程都是无人化的，效能提🏗高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🥙研发团队有几百人，任何一种产品🍘都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🕞价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方💏面，2017年东🎠方雨虹通过了全国质量奖的认🆎可，并引入了卓越🧣绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩📿效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🥑稳定的，也是十分前沿的，实现了👶整个生产过程的精准控制，所有环节都体Ⓜ现高质量，

　　在检测上，东方雨虹📨对原材料、半成品、成🍍品整个链条的检✋测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质📉量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保🔻驾护航下，东🎃方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨✂虹董事会秘书张蓓表示，纵观👅东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐形工程🐐赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🚯涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市🛬场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🥧企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企📊，方得长久。

　　东方雨👡虹集团董事长李卫国🐺表示，对品质😅的极致追求、以客🙅户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🔥高的文化精神🆖历久弥新，这是东方雨🚅虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🧣期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🧓大核心方向：一是防水主业🈷持续深化，二是砂粉🌨业务成为第二增长🈳引擎，三是🦁拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本😁地化加速，输出技术标准；五是下🛃沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🙄定未来价值。

　　房地📦产市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂🔤粉业务作为与房地产关联紧密🆓的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东👡方雨虹涂料砂粉科技集团总🏁裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧🏃小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的📋改造是💲一个机会，很多项目已经在🐊推进合作。

　　二是新⏱农村建设的市场其实🔞非常大，每年大概有300万户的农村📯自建房，这仅是💁其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来📻是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🚇落地，东方雨虹也在工🏗程领域抢🐸抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🥘过去了，防水效果依然卓👛越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大🔹桥等重大的基础设施、重🕶大项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🚬够保障⬛重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🏓常重视一些技术难题。比如针对抽水🌗蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视➿团队协作，从前期的设计到施🌝工服务、产品供应以及过🤳程复盘和施🕜工效果的验证，通过体系化的💲服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握🎸政策风口，包括高🛳标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量🌑的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行🗡业未来注重技术创🐁新与材料升级、产业链智🎤能化升级、应用场景拓展，顺势🦆而为将大有天地。

东方雨虹董事🚲长李卫国在🚨三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速👋做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨❄虹砂粉业务几乎可➖以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🍚砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二📝大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🔃就快速跃升为公司🧒的第二增长曲线，印证了东方雨♌虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足够大😞的空间。砂粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🐬场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🐁场规模来算，可能有千亿元🔣的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🧥粉科技集团，整合上游下游形成🐘供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加👧强渠道建设的同时，把产品力、竞🏎争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🚜告称，全资子公司🌝华砂矿业(吉安)有限公司💿已成功取得江西省永🥪丰县大船岭矿区饰面用大理🏙岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🤼障与新材料研发就逐📦步进入东方🆔雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🗞旗下的砂粉科技集团👧有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新😛材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🕷多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永🧓丰县大船岭矿🕎区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🕳工业领域发展的决🎈心和动力，未来将入局大🗝理石板材、碳酸钙超🈯细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领域🐶提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🕗等产品而言，自有矿山可保障原🚐材料供😨应稳定性，增强采购环节抗风险能🗳力，进一步巩固行🤓业护城河。同时，项🚊目将推动公司研发能力提升与🐧产品结构升级，助力其在新材👧料领🈶域培育创新动能，满足多元化♏市场需求。

　　“尽管是砂粉业务🥧的后来者，但是通过一系📠列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🍳慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游👁的生态非常重要，要让🌙下游的经销商有利润，让上游供应厂商📢有利润，就需🚙要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🙄研究软土固化技术、抗裂💉抹灰等新产品，行业一起努力，大家都💚会越来越好。

　　海外业务多🔎点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进🤝海外拓展战略，采取了海外建💔厂、海外收购、海外展会、海外门店等💃多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🦎相海外展会

　　东方🔌雨虹海外发展🥐集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地♉区处于不同的发展阶段，建筑🐀形式也有很大的不同，东方雨虹🚿在推进的过程中，也要根据当地🕌推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🖋进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的🤑需求、产品特点设🥌计产品出海，比如在美🤛国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交🚧付的要求，又满足当地客户🏹的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🚼运具特别敏感，对交付🛷特别敏感，对当🔎地的气候条件要求高，东🎯方雨虹在东南亚国家优先把⏸特种砂浆、水性涂料在当地✡选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🏧海外建厂是一👲个关键转折点，美国✖休斯敦基地、马来西亚基地、沙🐷特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大🌯基地等能够助💚力东方雨虹更好实现本⏹地化经营，实现研🌑产供销服一体化，从传统⛄的贸易出海到制造出海直至品💙牌出海，成为一个在国外被叫响的全👋球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企💈业出海，由于文化差异、消费习惯差📇异等，也常常面临融合🚨的难题。

　　“本土🎣化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹⬛在当地选址🕶建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当🛠地建筑的法规、产品的🍀产品要求，会做系🥡统的测试分析，由此确定我们在🛡当地的配方。另外，在选址建🍞厂的同时🎥设立研发实验室，技术团队先行，产品🐁配方定型基本在当地完成，并且完成之后相💽应做当地的应用测试，以满足当地🍋环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨🙁虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁🤔路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🌝东方雨虹📚的产品赢得了认可，东方雨❇虹作为国家多个重大工程😿的参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海😊更多的是依托中国整体强大的力🚬量出海，这个🍾特征特别明显，比如参建的🌊铁路项目，其实正💷是因为中国占据当地📌铁路建设市场的⛸较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形⛎成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今🔂后，王文萍表示，整体上出🦎海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略⏪将持续落实，将依托中资的总包企📕业把东方雨虹的产品😌带出海；二是在消费方面，将推动🍷本土化的团队和项目落地，从而通过更加深度📑的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在🤑投资驱动上，东方雨虹旗制造版🧖块推进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进速度是一个全✂力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🔩力建设

　　根深叶茂，一个企☝业向下扎根越深，才越是能🌃够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🌄化的力量更加深远。

东方雨虹工程👋建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🤯持续构建合伙人🌸事业共生体，为企业发展注入强劲动🏝力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🌺虹将打造成一个平台，所🔒有有资源的或者愿意🎸从事这个行业的合伙🗾人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨😿虹对于合伙人的体系坚😾持合伙人优先，同时在合伙人对🆑内经营的赋🦕能以及对外市场的经营🈹都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🛹倡导跟合伙⚫人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🏹把合伙人当作经销商，而是形成事业🎺共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🛀牌力、产品力🚏将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🎿人体系能够和合伙人🥟是更兼容、更长期的🆗共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水❗，现在在砂粉、管业都在发展第二👲、第三主业，东方雨虹能够🧤给到合伙🦀人的支持不仅仅是防水系统还🌶有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟🏳合伙人在同一个项目上🥌能够把市场做大，能够给客🛒户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🔩发展日益深入人心，已成为企业文化的🛒重要内容。

　　李卫国表示，东方🥎雨虹通过多维度举🤗措践行社会责任，将可💲持续发展理念🐩融入经营全链条，形👇成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任👯体系。

东方雨🤮虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发😍展和ESG的理念深深地🕳植根于核心💋战略里面，每时每刻都在想如何🚶保护环境，如何🛋对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为✏行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是🦕环境，东方雨虹这🚵些年一直在不遗🖱余力开发🎸一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会🗄责任。东方雨虹🚛作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🤯了近百项⛱专利成果，与同行企业进🥕行共享，目的就是如何🌂促进这个行业，防水行业真正的转型🏟升级。东方👮雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国防👓水行业的“黄埔军校”，每年都在🈷向行业输送大量高技🌘术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🤶发展治理，东方雨📮虹在董事会层面也成立〽了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制🤖定了东方雨虹的可持🤤续发展相📧关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🐂规划指导企🎭业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的💼本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🗼个业务流程的环节，纳入生产经营管理的⏲各个环节，不断持续完👀善可持续发展管理架构和💸工作体系，让ESG能够转化为企业业🎠务的先发优势，进而🧤转化为企业的经济效益。

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矢部壽惠/星乃ゆう/倉田しほり/Sweet Vicky

（青岛日报／观海新闻记者 波田中聖子）