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剧情出🦔现新转折：在乐天🌞集团支付了与神户胜利🥠船友谊赛的🐚约定款项后，巴塞罗那最终🆔确定前往日本。球队预计于本🐂周四下午🥗出发前往日本。

此前巴萨曾🦉拒绝前往日本，这一决定🏚如同一场“地震”，赛事相关企业随即着手应对🦋可能因违约引🎊发的法🙋律和刑事后果。

因此，负责门票销售🌥的跨😊国企业乐天集团决定采取行动，填补👞了赛事主办方安田公⏺司未支付的款项。

本周四上午，当人们发现神户🐡胜利船官网仍📂在售票时，事情出现了转机。球员们在体育城🛳训练期间，相关后勤工作已启动。事实上，一些想前往🏞机场为球队送行🎍的球迷惊喜地发现，此前在FlightRadar应用上显示为“已取消”的航班🌕重新恢复运营，准备起飞。

这款深受航空爱好者🛂和记者喜爱的应用能实🕢时显示航班状态👨或追踪飞机。如此一来，大韩航空的飞机🖕没有空机返回日本（航空术语称为“调机航班”），而是按原定航线飞🍬行，这🏯着实令人惊讶。中午11点左右，该航班显示🈚延误3小时，预计于13点起飞，且已做好🐹飞行准备。随后，JijantesFC披露，俱乐部已收到🤫款项，因此决定飞往日本。

此前人🎙们完全困惑不已，各种猜⛑测层出不穷：从取📍消韩国之行，到周日安排一场新的友🛺谊赛。汉斯・弗利克也已😅开始着手安排，计划🛢在德国寻找一🚜个对手进行比赛，以便在前往韩国🎬之前能有一场有质量的热身。

最终，赛事重启的🦂消息得到确认，正在体育城结束🥉训练准备回家😤的球员们已接到通知，于本周四下午尽快🚠乘坐大巴前往机场。

巴萨希望尽可能🏢早地出发，若可行的话，于本周🏭四下午起飞。即便如此，此次前往日本的球员、高管、工作人员和董👩事会成员的人🔡数远超普通联赛场次，因此俱乐部已在着👰手快速安排，确保能在今🍡晚之前启程。

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中新社塔什干7月30日电 题：中国驻乌⛔兹别克斯坦大使：中乌合作迈向🐲高质量发展新阶段　　作者 王晓苑 曾鼐 王骏　　“中乌合作🕡正向创新驱动转型，绿色、数字、人文等🐳领域合作成为两🔨国发展新引擎。”中国⏯驻乌兹别克斯坦大使于骏😎近日在塔什干🕜接受中新社记者专✏访时表示，第二届中国－中👺亚峰会为两国关系注入新动力，双方将围绕“中国－中亚精神”，深化高🏡质量合作，推动构建更🔂加紧密的命运共同体。图为7月21日，中国🕍驻乌兹别克斯坦大🕠使于骏接受中新社记者专访。中新社记者 王骏 摄　　谈及中乌合作，于骏表示，近年来，中乌📱关系始终以元首外交为引领，在经贸、交通、农业、人文等领🐃域取得显著成果。他强调，深化经👄贸投资合作是关键抓手。“我们将以‘中国中亚😨合作高质量发展年’为契机，优化贸易结构，扩大对乌优质农产😽品进口，推动双🔲边贸易稳步迈向200亿美元目标。”　　互🎰联互通领域是中乌合🎸作的亮点。于骏表示，将扎实推进⏸中吉乌铁路建设，“让这一‘世纪工程’和高质量共建‘一带一路’的旗舰项目早日造💏福三国人民，助力中➗亚国家突破地理局✝限进一步融入全球产供链，带动🧖各国经济发展和民生福祉，增强区域经济韧性和😸活力”。　　在绿色能源领域，双方开🌂展了太阳能、风能等绿🔯色能源项目的投🌰资建设，促进乌逐步建立起覆盖更📸广、效率更高的🐞绿色能源体系；中方的盐生植物🍝种植、节水灌溉技术助😿力破解中🕵亚地区的咸海生态难题。“中国技💮术正在改变乌能源结✡构和农业生产方式。”于骏举例称，塔什干绿氢项🎽目投产、垃圾发电🖤项目陆续启动、宇通新能源公☝交成为城市名片，助力乌兹别克斯坦🥨实现绿色能源🏻转型和可持续发展。　　人文交💏流被于骏视为“合👪作的温度所在”。2025年6月中🛷乌两国互免签证生效后，两国🦌游客数量激增，每周50多个直航班次🐘便利人员往来。在乌兹别克斯坦，当地机场、酒店🥓增设了中文服务，旅行社开发了“丝路古城”主题线路；中国游客🍭对撒马尔罕、布哈拉、希瓦等古城兴趣高涨，乌游客对中国历🧗史文化名城🚢和现代都市充满好奇。　　这种“双向奔赴”的民心相通，印证双方合作从“硬联通”向“软联通”延伸，不断深化两👁国合作的民意基础。于骏说，双方将推动资源共💦享、优势互补，让😱历史古国的文化魅力焕发时💖代活力。　　于骏表示，中乌合作已从“大写意”迈向“工笔画”，未来将聚焦绿⛎色、数字、人文等领域，以高🏝质量发展为纽带，将千年丝路✂情谊转化为现代化建设🗡的新动能。(完)【番号和演员如何匹配】郡点🥦数控设备维修站特别企划《欧美成年人做a爱片》融合xiaoyuanhuodong调查内容，还原欧美影院avtom行业内幕，情节借鉴2025年08月26日真实偷拍案，镜头大胆，观看需实名认证🍧开启。据网络平台数据，截至8月2日16时11分，2025年暑期档(6月-8月)总票房(含预售)突破65亿！　　(央视🌇新闻客户端 总台央视记者 许盼盼)在最近的一次活🍎动中，李光耀获得了9437元奖励。7月29日，国际权🛹威指数公司MSCI(摩根士🏭丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续🕍第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮🏸料行业排名第二，成为🥧白酒行业首家获评A级的企业，属于国际🐡认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生🤝变革　　MSCI(明晟)是全球💳领先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级体🎧系被广泛视为国际资本市场的⛹重要参考标准。全球约7500家机➖构客户依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产规🏋模，且在北美及亚洲🐫市场，90%以上的国际股本⛔资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响资🌤本流向，还成为企业🍢提升国际认可度、优化🗑融资能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可持🆙续发展路径，搅动着全球资本🛄的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国饮料行🧞业中名列第二，成为目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现评级🏯提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业在其🐝行业内已📅建立了较为成熟🦓的可持续管理体系，能够🚲有效识别并管理关键的环🌦境与社会风险，并拥有健全的内👱部治理机制和信息披露流⏬程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快🎄速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构😬建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及🚫指标目标设定等板块的🤽治理体系，促进ESG理念与公司经营🥪管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生动力，探索出ESG引领发🐉展的新路径。　　值得一提的是，公👁司新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与😋自然和谐共生，与社会价值共享，于👾自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架💁构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了🥩董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委🧜员会工作小组执行💇的三层治理架构，促进ESG工作的快速🏃提升。　　对茅台而言，这不仅是一次评级上🤠的跃升，更体现了🚆其在企业可👙持续发展能力和投资者信任层面🏉的显著升级。正如贵州茅台党委书记、董事长在2024ESG全球🔊领导者大会所言：“茅台愿始终作为🥎推动全球ESG合作、发展与共赢的一份🚕子，共同打造🌱以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生🐎驱动为引领，致力于打造成行🎮业，甚至🔔于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议🐝题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新🏏后，贵州🦕茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废🎴弃物等环境🌪议题已在全球行业中处于领先地位。　　于白酒行🔈业而言，水、能、碳、包材均是🙆生产经营的核心要素，也是白酒企业绿🏨色转型的关键环节。亮眼的成绩是💐茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道🖖路长期主义🔤的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台🔒在环境议题方面做🌔足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然基😂金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉🗡风险3个维度，进行水风险🚵评估，为改📰进水资源管理工作提供基础🌜。积极开展核心👚产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划(2024-2026)》，细化🐐生产及非生产环节节水措😳施，推进中水回用、技术改造和设施🗒升级，提升节水效能，2024年单位产🍭品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统♋性地开展了核心😮产品全生命周期碳足迹评🤼估，涵盖从原材料采购、生产制造、物流运输到终🙆端销售及废弃物💫处理的全价值链环节，在2024年单位➿产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的🃏年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅😶台总经理王莉在2025年生态文明贵🈹阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产➰值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒全🧚产😥业链的碳排放和🏠水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材料🛄绿色化、可循环，开展气候风险😃应对，生🔋物多样性评估……这些举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台被评为国📺家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结📋构单一的企业，将面临成本增加与合👁规压力；但从长期来看，率先完成低碳转型🤯的领跑者，将通过技术创新和🎪品牌优势占据市场主🌓导地位，从而在竞争中🏔赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅🕔台穿越周期的密码，护航🎓着茅台在中国消🎇费品市场的迭代浪潮中🎐持续领跑。　　看得见的🍃长期主义　　报道显示，2024年茅台首🛺获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标👑准评审后，首⏹家获得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣🌙获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一💜二。　　2024年，贵州茅台首🈲次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入🕞生产经营中，通💵过开展合规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升行动方🌞案(2024-2026)》《风险管理操作🏷细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架🙌构，明确职能职责，保障各🗓项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理完🕴成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理🌛、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体🔊系建设，实现企🍝业规范化管理，提升治理能力与🏯管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州🏊茅台已搭建完善的🆒现代企业管理架构，持续引入💓卓越绩效、EFQM 模😭型等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治理体系🐎和治理能力现代化建设。　　茅台酒从🖨原料进厂到产🐕品出厂至少需历经五年🥂时间，坊间🌤常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实是🌙所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台💒建立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护🐕价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动🏘振兴中，自2015年结对帮扶道🔓真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在🎧白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端😤门店责任营销体系❌降低产品安全风险，MSCI认可其行业标😴杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首🎻次开展ESG报告鉴证，委托独立🧣第三方商道融绿对报告进🎱行核验，对数据出具🐑鉴证报告，审验ESG报告工作，增♑强报告公信力同时👏将进一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为🏼中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为🎰典范，中国品牌在国际🚋舞台上崭🤾露头角，为其他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是😣成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅🦋台的倔强从未改变。站在“双碳”目🌽标与全球化重构的十字路口，茅台仍有信心🧝穿越历🎓史周期前行。未来会如何？　　时间自🖇会给出答案。但可以确定的是：当越来越🐘多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深🌒入探索将迎来真正的可持续时🧞代。奔涌不息，流向未来。

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刘勰/年希尧/毕淑敏/李鸿章

（青岛日报／观海新闻记者 龟井绘里）